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# 领导格局

领导格局是由罗伯特·布莱克和简·莫顿在 20 世纪 60 年代开发的一种行为领导模型。以前被称为经理网络，领导格局基于两个行为维度：对生产的关注，在 X 轴上以 1 到 9 分为刻度绘制；和对人的关注，在沿 Y 轴上的类似刻度上绘制。该模型通过网格上的相对位置确定了五种领导风格。以下示例中的第一个数字反映了领导对生产的关注程度；第二个数字是领导对人的关注程度。

## 定义

领导格局是由罗伯特·布莱克和简·莫顿在 20 世纪 60 年代开发的一种行为领导模型。它以前被称为经理网络，基于两个行为维度：对生产的关注和对人的关注。通过在网格上的相对位置，该模型确定了五种领导风格。

## 起源

领导格局起源于 20 世纪 60 年代，由罗伯特·布莱克和简·莫顿开发。该模型的创建是为了帮助组织理解和评估领导者在生产和人际关系方面的行为倾向。

## 类别和特征

领导格局模型通过两个维度来定义领导风格：对生产的关注（X 轴）和对人的关注（Y 轴），每个维度的评分范围为 1 到 9。根据这两个维度的组合，模型识别出五种主要的领导风格：1.1 型（贫乏型）、9.1 型（任务型）、1.9 型（乡村俱乐部型）、5.5 型（中庸型）、9.9 型（团队型）。每种风格在生产效率和员工满意度之间有不同的平衡。

## 案例研究

在 20 世纪 80 年代，通用电气（GE）在杰克·韦尔奇的领导下采用了 9.1 型风格，专注于生产和效率，推动了公司在全球市场的竞争力。相反，谷歌在其早期阶段采用了 9.9 型风格，强调团队合作和创新，促进了员工的创造力和公司文化的形成。

## 常见问题

投资者在应用领导格局时可能会遇到的问题包括误解领导风格的灵活性和忽视员工的个体差异。常见的误解是认为某一种风格适用于所有情况，而实际上，成功的领导需要根据具体情境调整风格。