<div id="readability-page-1">近两年持续的通胀高企压力之下，欧美的消费降级之风愈演愈烈，越来越多消费者青睐于高性价比产品，而这也为众多低价电商平台带来更具想象力的发展机遇，诸如 Temu 便是当中最璀璨的一颗新星。 然而价格虽然是影响消费决策的第一驱动力，但低价模式也隐匿诸多发展弊端。当平台壮大到一定体量，就会不可避免地陷入低价竞争的围城之中。 如今在这条赛道上，年轻的 Temu 仍在加速狂飙，但早早进场的 Wish 却因为未能跨过低价模式的坎而提前出局。 <h2>Temu狂砸 1 亿再登超级碗</h2> 当地时间 2 月 11 日，一年一度的 “美国春晚” 超级碗在拉斯维加斯举行。在这场全美顶级流量盛宴上，熟悉的身影再度出现在了美国人面前——Temu连续两年登陆超级碗。 去年在超级碗的首次亮相，Temu 成功凭借 “Shop like a billionaire” 的洗脑口号打开了知名度，迎来流量、下载量的同步飙涨，也为其去年在全球市场的狂飙打下了坚实的基础。 尝到甜头的 Temu 自然不会放过这一绝佳的宣传机会。在比赛开始的前一周 Temu 便早早预热，开启一折活动以及提供价值 1000 万美元的赠品。 而在今年的超级碗赛前和赛间，Temu 更是 “壕无人性”，全程共计投放了六次洗脑广告。媒体分析称，今年超级碗的广告售价同比高于去年，因此 Temu 的广告投入可能高达数千万美元，仅周日晚上一条 30 秒广告位，就花费约 700 万美元。 在重金狂砸之下，超级碗的流量效应立竿见影：移动智能公司 Apptopia 的研究数据显示，Temu的下载量在广告播放后出现激增，超级碗当日比前一天增长了 34%，这是自 11 月以来其最快的日增长纪录。 尽管 Temu 的广告被媒体评价为 “最差广告”，缺乏亮点和创意，但却做到了魔性洗脑。六连广告轮播成功引发了网络讨论热潮，越来越多美国人认识这一中国低价平台的同时，其认可度也在潜移默化地提升。 据预测，Temu在过去一年的营销费用约为 21 亿美元。可以说其之所以能在短短一年内迅速起势，离不开狂轰滥炸式的营销引流。 尽管规模体量尚无法与亚马逊等巨头比拟，但其在吸纳新用户方面正持续领跑。Sensor Tower 数据显示，截至今年 1 月份 Temu 在美月活用户已经超过了 5000 万人，同比增长 300%。 上线仅一年有余的 Temu，凭借极致的性价比优势以及病毒式营销顺利 “上位”，俨然已成为低价电商平台之翘楚。 但颇为戏剧化的是，同为低价平台的代表，那厢 Temu 连续两年登上超级碗大放异彩，这厢 Wish 却在超级碗的第二天宣布了出售的消息。 <h2>Wish突然出售</h2> 当地时间 2 月 12 日，Wish 母公司 ContextLogic 宣布，董事会经协议，计划以约 1.73 亿美元的价格将其大部分运营资产和负债出售给 Qoo10，交易的现金定价为每股 6.50 美元。 据悉，此次交易是在 Cannell Capital 和其他激进投资者的压力下发起的战略审查之后进行的，Wish 的持续亏损和市值不断下降等令投资者们充满担忧。 交易完成后，Wish 仍将保留其上市地位，并保留 Wish 这一品牌和平台。如获得股东通过，该交易预计于 2024 年第二季度完成。 成立于 2010 年的 Wish，一直以价格低廉、产品种类繁多而闻名，被业内冠以 “美版拼多多” 之称。 曾几何时，廉价销售 + 社交玩法成为 Wish 撬动海外下沉市场的制胜法宝，一度成为全球下载量最大的购物 APP，并顺势敲开 IPO 大门。然而靠低价模式堆砌而成的 “流量” 终究是虚浮，商品质量、商户管理等问题冲击下，上市成功后的 Wish 情况急转直下。 一面是巨额营销成本拖垮利润，一面则是低价模式致使的口碑下滑、恶性竞争泛滥，缺乏品牌内驱力的 Wish 逐渐被消费者及商家抛弃，陷入连续七年亏损的尴尬境地。数据显示，其活跃用户数量从 2021 年的 9000 万断层下降到 2022 年的 2700 万。 根据 Wish 公布的最新财报数据，其 2023 年营收 6000 万美元，同比下降 52%，净亏损为 8000 万美元，虽有所收窄但距离盈利仍然道阻且长。 为此，Wish 也曾数度自救，通过改善用户体验、加强品牌升级以及降本增效等手段以期挽回市场份额，但随着 “正版拼多多” 的横空出世搅乱竞争格局，WIsh 的生存空间进一步遭到了挤压。 同为低价平台，Temu 和 Wish 的商业模式与发展轨迹存在相似之处：将中国高性价比商品带到欧美下沉市场，拥有一个庞大的移动端流量入口，且初期都靠烧钱营销来迅速引流。 但不同的是 Temu 实行的是全托管模式，通过销售环节的高度中心化，实现成本的最大化控制。 实际上，WIsh 之所以没落，很大程度上是由于急于扩张而放宽商家入驻要求，导致平台商品质量口碑下滑，商家疏于管束乱象横生，进而造成大量用户流失。 相比之下，Temu 对定价端以及商户拥有绝对的掌控权，可以更好地管控商品质量以提升平台的服务能力。吸引 Wish 前车之鉴的 Temu，目前也致力于优化用户体验，推行一系列政策以提升品牌形象，摆脱低价=低质的标签。 同为低价平台，如今二者的命运轨迹却逐渐出现分化。无法扭转口碑 Wish 败于低价之弊病，不过尚蒸蒸日上的 Temu 也并非可以高枕无忧。 文章来源：AMZ123 跨境电商 原文标题《“拼多多” 们的参差：Temu 杀疯，Wish 卖身》作者 | 麦林 @AMZ123风险提示及免责条款 市场有风险，投资需谨慎。本文不构成个人投资建议，也未考虑到个别用户特殊的投资目标、财务状况或需要。用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况。据此投资，责任自负。</div>

拼多多

近两年持续的通胀高企压力之下，欧美的消费降级之风愈演愈烈，价格虽然是影响消费决策的第一驱动力，但低价模式也隐匿诸多发展弊端。当平台壮大到一定体量，就会不可避免地陷入低价竞争的围城之中。年轻的电商平台 Temu 砸重金参与超级碗广告，取得了正面效应，而老牌电商平台 Wish 则因未能跨过低价模式的坎而提前出局。