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title: "kopi-C 与仟湖鱼业集团 - 宠物、包装和人工智能：仟湖鱼业集团如何为未来重塑自身"
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description: "仟湖鱼业集团在主席叶国成的领导下，正从观赏鱼的根基多元化发展到宠物配件、高科技水产养殖和食品安全包装。该公司报告称，宠物配件的利润同比增长了 81%，同时在水产养殖中实施了人工智能技术以提高效率。尽管面临贸易紧张和土地租赁不确定性等挑战，仟湖仍在马来西亚、泰国和中国扩展其业务以增强韧性。2025 财年上半年，收入保持稳定，为 3510 万新元，但净利润大幅下降，反映出持续的战略投资"
datetime: "2025-09-09T20:01:23.000Z"
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# kopi-C 与仟湖鱼业集团 - 宠物、包装和人工智能：仟湖鱼业集团如何为未来重塑自身

_千湖集团董事长叶国成正在引领公司超越其观赏鱼的根基，进入宠物配件、高科技水产养殖和食品安全包装领域。_

在新加坡的松桂中，开车经过时，人们可能会怀疑自己是否仍在新加坡。

在这里，广袤的土地上，水产养殖场与园艺和农业食品企业并肩而立。其中包括千湖集团——在新加坡食品局（SFA）招标的农场空间中运营的少数几家公司之一。

尽管仍然广泛与观赏鱼相关联，千湖的商业模式已经远远超出了锦鲤和罗汉鱼。在过去十年中，千湖在向其他增长领域扩展方面采取了战略性和系统性的方式，从宠物配件到高科技水产养殖和包装。

这种多元化反映了在动荡的全球贸易环境中管理风险的深思熟虑的策略，同时也抓住了塑造宠物拥有和食品生产的长期趋势。

董事长叶国成直言不讳地表示：“千湖实际上有四个支柱：鱼、宠物配件、水产养殖和塑料。我们将自己视为一个在整个价值链中拥有专业知识的综合运营商。”

**超越传统业务**

如今，千湖仍然是观赏热带鱼贸易的主要参与者。凭借从养殖和检疫到出口超过 1000 种鱼类和品种的综合能力，它在包括日本、中国、英国、德国等 80 个城市和国家运营。

然而，叶国成也指出了几个关键的全球趋势，这些趋势正在影响千湖如何调整其关注点，以期望未来的增长。

“许多年轻父母宁愿养宠物而不是孩子，” 他分享道，这导致全球宠物产品和配件的增长。

在千湖，宠物配件业务在 2025 年上半年实现了 272,000 新元的部门利润，同比增长 81%，尽管其规模小于鱼类部门。

“配件提供类似年金的收入，没有活鱼的风险——没有死亡、没有检疫，且更易于扩展，” 叶国成指出。

接下来，他强调，自 2017 年以来，千湖不仅在新加坡运营水产养殖场，还在马来西亚和中国海南省运营。在新加坡，他们正在应用 AIoT（物联网人工智能）系统，利用水听器 “倾听” 喂食行为，并自动触发颗粒饲料喂食器。

通过这些效率提升，他提到生产力提高了多达 30%。毕竟，自动喂食意味着池塘可以在更少的人工干预下进行监控和管理，支持全天候优化。

除了喂食，千湖甚至正在开发用于疾病预测和生物量测量的人工智能工具，这可能进一步降低死亡率并提高产量。这些能力也可能商业化，向其他农民提供，创造新的收入来源。

最后，叶国成分享了千湖的塑料业务，过去主要供应工业塑料袋，现在已转向食品和医疗级包装，包括抗菌材料的开发。

这些材料在医疗保健和食品安全方面具有潜在应用，使业务与更广泛的卫生和可持续发展趋势保持一致，并使其在基本行业的长期需求中更具相关性。

**应对风险**

虽然这些发展暗示了千湖的增长领域，但叶国成也清楚公司面临的逆风。但对他来说，这些都是加大长期投资的信号。

鉴于新加坡水产养殖土地租赁的不确定性，通常为 20 年，可能延长 10 年，他已经在马来西亚、泰国和中国建立了产能。

这些海外农场作为迈向更具韧性的区域布局的垫脚石，确保无论国内政策如何变化都能保持连续性。

同样的心态适用于贸易紧张局势。由于千湖的许多配件在中国制造，暴露于美国关税是不可避免的。

叶国成并没有仅仅等待条件改善，而是扩大了公司的产品线，并将市场覆盖范围扩展到 30 个国家。这一策略的意图是缓冲公司在任何一个市场的突然变化，使其能够在需求最强劲的地方捕捉增长。

在运营方面，叶国成的重点是投资于韧性。企业资源规划系统在各子公司的推广使千湖能够显著削减库存。

尽管该系统需要前期投资和培训，但回报是一个更精简、更高效的运营，释放了现金并保持公司净现金为正——在一个冲击可能在一夜之间发生的行业中，这些都是至关重要的特征。

**长期、深思熟虑的心态**

财务数据反映了这种长期的计算。在 2025 财年上半年，千湖的收入保持在 3510 万新元，但净利润下降至 31,000 新元——比去年下降了 88%。按部门划分，观赏鱼利润同比下降 12%，塑料下降 23%，而配件则激增 81%。表面上，这些数字可能看起来令人沮丧。

但叶国成强调，这些数字指向的是一家正在转型的公司——将资源投入到新农场、新系统和新产品中。

2024 年全年也保持了相同的模式，千湖的收入为 7140 万新元，但净利润为 357,000 新元。对叶国成来说，这些利润率代表了建立更强大基础的成本。

正如他所指出的，像印度尼西亚农场或抗菌包装这样的新项目需要前期支出，才能带来回报。

“我们仍然保持现金正向，” Yap 强调，“但我们并不追求以牺牲可持续性为代价的快速增长。” 他坚持认为股息应 “基于结果，而非承诺”，这同样体现了这种理念：稳健的进展，而非空洞的保证。

Yap 的立场反映了他对波动性的深刻理解。多年来，千湖经历了疾病暴发、贸易中断和供应链冲击。每一次危机都加强了提前预见变化和在紧急之前投资能力的必要性。

如今，这种方法在公司的战略中显而易见：顺应全球宠物拥有率上升的配件、承诺提高效率和疾病控制的 AIoT 水产养殖技术，以及与健康和食品安全趋势相一致的包装创新。

正如 Yap 所说：“我们预见变化，做出经过计算的早期行动，并建立能力。确实，我们是从鱼开始的——但千湖的未来远不止于此。”

**关于千湖集团**

千湖成立于 1998 年，是一家综合性的观赏鱼服务提供商——提供涉及来自世界各地的 1000 多种观赏鱼的分销服务，以及包括宠物食品和药物在内的各种水族箱配件的制造和分销。

2017 年，集团启动了其水产养殖业务，在中国海南省养殖无抗生素的可食用鱼苗。它还从海南向东南亚出口可食用鱼和海鲜，并从世界其他地区进口其他可食用鱼和海鲜到中国。其两个养殖场占地总面积为 10,000 平方米，拥有超过 200 个水箱，用于养殖多种可食用鱼和海鲜。

欲了解更多信息，请访问 https://www.qianhu.com/。

**关于 kopi-C：公司专栏**

kopi-C 是 SGX Research 与 Beansprout（https://growbeansprout.com）合作推出的常规专栏，Beansprout 是一个获得 MAS 许可的投资顾问平台，专注于对 SGX 上市领先公司的高管进行采访。这些访谈是对高级管理层的介绍，旨在帮助投资者更好地了解这些公司的管理者。

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