<p>作者：Alex Jacquez</p>
<p>阻止华纳兄弟探索公司的出售，拆分 “大流媒体”，并为订阅者提供更低的价格</p>
<p>消费者应当享有公平的价格和更多的选择，而不必为了观看自己喜欢的节目而需要多个应用程序。</p>
<p>奈飞（NFLX）在 12 月 5 日震惊了媒体界，达成以 830 亿美元收购华纳兄弟探索公司（WBD）的协议。标志性的华纳兄弟品牌、节目和角色——HBO、《权力的游戏》、蝙蝠侠和哈利·波特等，可能很快就会被全球最大的流媒体平台控制。</p>
<p>几天后，派拉蒙斯凯丹（PSKY）直接向华纳兄弟探索公司的股东提出了 1080 亿美元的收购要约。</p>
<p>争夺华纳兄弟探索公司的战争是流媒体内容和客户争夺战的最新一轮，紧随其后的是 2019 年华特迪士尼（DIS）以 710 亿美元收购 21 世纪福克斯的交易。这一经历已经变成了一个碎片化、令人沮丧的平台和价格上涨的迷宫。普通消费者拥有 4.6 个流媒体服务订阅。每月的流媒体费用已攀升至 69 美元，比去年上涨了 13%，还不包括互联网账单。</p>
<p>流媒体公司准备完全复制好莱坞制片厂、广播网络和有线垄断者的掠夺性做法。政策制定者应当吸取过去的教训，采取行动保护消费者选择，阻止奈飞的收购并拆分 “大流媒体”。</p>
<p>我们不必远行就能看到大型媒体集团如何将其内容和平台武器化。就在上个月，迪士尼因费用争议使 YouTube TV 的用户无法观看周一夜足球，持续了数周，同时敦促消费者转向其自己的流媒体平台 ESPN+。</p>
<p>这些集团以低廉的入门价格吸引订阅者，然而一旦客户进入他们的封闭生态系统，价格就会迅速上涨。以奈飞为首的平台不断提高价格。奈飞在 13 年内将其无广告价格从 7.99 美元提高到 17.99 美元。迪士尼 + 的无广告月订阅费用为 18.99 美元，比 2019 年推出时的 6.99 美元上涨了 172%。</p>
<p>在线流媒体平台的做法让消费者渴望恢复有线电视捆绑服务。</p>
<p>切断有线电视承诺了选择和摆脱那些通过奇特费用和客户锁定交叉补贴数百个频道的僵化和垄断的有线电视集团的自由。但如今，在线流媒体平台的做法让消费者渴望恢复有线电视捆绑服务。</p>
<p>流媒体时代并不是美国娱乐历史中的独特现象。将我们观看的内容过多地控制在少数人手中，自电影有声化以来就是一个长期存在的问题。政策制定者在好莱坞和广播电视中面临并解决了这个确切的问题——他们可以将相同的解决方案带入数字时代，以驯服流媒体集团的权力。</p>
<p>在 1930 年代，主要的好莱坞制片厂拥有电影的制作、发行和放映，优先在自家影院放映自己的内容，牺牲竞争对手和观众的利益。政府提起诉讼，迫使制作和放映的永久分离——这使得内容和独立影院在所谓的派拉蒙法令下蓬勃发展。</p>
<p>后来，随着广播电视的发展，三大主要网络——ABC、CBS 和 NBC——覆盖了全国每一个家庭，资助自己的节目并给予其黄金时段的播出。政府在 1970 年代采用了 “财务利益和联播” 或 “fin-syn” 规则，防止广播公司联播自己的内容并拥有其节目的永久财务利益。在这些规则被废除之前，这些规则使独立制作公司蓬勃发展，并促进了有线电视的崛起。</p>
<p>流媒体集团与之前的好莱坞制片厂或广播网络并无二致——奈飞、迪士尼、派拉蒙和亚马逊（AMZN）可以以相同的方式处理。</p>
<p>大流媒体应被迫剥离制作或放映资产，以防止完全的垂直整合。一旦独立，流媒体平台应享有与有线运营商相同的强制许可要求，这将允许他们以公平的费用从任何提供商那里获得内容，消除那些旨在将自己的内容锁在自己墙后的一系列定制流媒体应用程序的泛滥。</p>
<p>平台将会在价格和用户体验上竞争，而不是依赖内容的护城河。独立制作人和制片厂可以与巨头竞争。这意味着消费者将享有公平的价格和更多的选择，同时消除仅仅为了观看自己喜欢的节目而需要半打应用程序的必要。</p>
<p>最终，法院将决定这一合并的命运。司法部应提起诉讼以阻止合并，各州检察长也应提起诉讼，同时国会立法分离电影和电视的制作与放映。</p>
<p>这些集团将会谴责政府的过度干预，并指出他们在内容和就业创造方面的投资。但显然，亏损引导的流媒体价格和人才的巨额薪酬的时代已经结束。随着订阅增长放缓，大流媒体正在全力以赴地追求收入最大化，并收回其自由支出的方式。我们只需回顾过去，就能看到审慎的监管如何提升质量：例如，派拉蒙法令导致了独立电影制作的爆炸性增长。</p>
<p>阻止华纳兄弟探索公司被奈飞或派拉蒙收购，并在整个行业重新建立强有力的竞争，将为消费者降低价格，提供更多选择，并保持电影院的生存。</p>
<p>亚历克斯·哈奎兹是 Groundwork Collaborative 的政策与倡导主管，该组织是一家非营利性倡导团体。他曾担任白宫国家经济委员会经济发展与产业战略的特别助理。</p>
<p>更多：奈飞的 830 亿美元与华纳兄弟探索的交易实际上是弱点的迹象吗？</p>
<p>另请阅读：派拉蒙对华纳兄弟的敌意性 1080 亿美元收购提案得到了唐纳德·特朗普的女婿的支持</p>
<p>-亚历克斯·哈奎兹</p>
<p>该内容由 MarketWatch 创作，MarketWatch 由道琼斯公司运营。MarketWatch 与道琼斯新闻通讯和《华尔街日报》独立出版。</p>
<p>（完）道琼斯新闻通讯</p>
<p>12-12-25 1248ET</p>

奈飞

派拉蒙环球

<p>奈飞和派拉蒙环球正在争夺收购华纳兄弟探索公司的机会，出价分别为 830 亿美元和 1080 亿美元。这项收购可能会导致对流媒体内容的控制增加，引发对消费者选择和定价的担忧。文章主张阻止此次合并，以防止垄断行为，并建议采取监管措施以确保流媒体行业的公平竞争和定价</p>

<p>By Alex Jacquez</p>
<div class="lb-trans"><p>作者：Alex Jacquez</p>
</div><p>Block the Warner Bros. Discovery sale, break up 'Big Streaming' and give subscribers lower prices</p>
<div class="lb-trans"><p>阻止华纳兄弟探索公司的出售，拆分 “大流媒体”，并为订阅者提供更低的价格</p>
</div><p>Consumers deserve fair prices and more choice, as well as not needing multiple apps just to watch their favorite shows.</p>
<div class="lb-trans"><p>消费者应当享有公平的价格和更多的选择，而不必为了观看自己喜欢的节目而需要多个应用程序。</p>
</div><p>Netflix (NFLX) stunned the media world on Dec. 5 by making a deal to acquire Warner Bros. Discovery (WBD) for $83 billion. Iconic Warner Bros. brands, shows and characters - HBO, &#34;Game of Thrones,&#34; Batman and Harry Potter, to name a few - could soon be controlled by the world's largest streaming platform.</p>
<div class="lb-trans"><p>奈飞（NFLX）在 12 月 5 日震惊了媒体界，达成以 830 亿美元收购华纳兄弟探索公司（WBD）的协议。标志性的华纳兄弟品牌、节目和角色——HBO、《权力的游戏》、蝙蝠侠和哈利·波特等，可能很快就会被全球最大的流媒体平台控制。</p>
</div><p>Days later, Paramount Skydance (PSKY) went directly to Warner Bros. Discovery shareholders with a sweetened $108 billion takeover bid.</p>
<div class="lb-trans"><p>几天后，派拉蒙斯凯丹（PSKY）直接向华纳兄弟探索公司的股东提出了 1080 亿美元的收购要约。</p>
</div><p>The war for Warner Bros. Discovery is the latest salvo in the arms race for streaming content and customers, following Walt Disney's (DIS) $71 billion acquisition of 21st Century Fox in 2019. The experience has become a fragmented, frustrating maze of platforms and price hikes. The average consumer has 4.6 streaming-service subscriptions. Monthly streaming costs have climbed to $69, up 13% from last year, on top of internet bills.</p>
<div class="lb-trans"><p>争夺华纳兄弟探索公司的战争是流媒体内容和客户争夺战的最新一轮，紧随其后的是 2019 年华特迪士尼（DIS）以 710 亿美元收购 21 世纪福克斯的交易。这一经历已经变成了一个碎片化、令人沮丧的平台和价格上涨的迷宫。普通消费者拥有 4.6 个流媒体服务订阅。每月的流媒体费用已攀升至 69 美元，比去年上涨了 13%，还不包括互联网账单。</p>
</div><p>Streaming companies are poised to fully replicate the predatory practices of the Hollywood studios, broadcast networks and cable monopolies that came before them. Policymakers should learn the lessons of the past and take action to protect consumer choice by blocking the Netflix acquisition and breaking up &#34;Big Streaming.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>流媒体公司准备完全复制好莱坞制片厂、广播网络和有线垄断者的掠夺性做法。政策制定者应当吸取过去的教训，采取行动保护消费者选择，阻止奈飞的收购并拆分 “大流媒体”。</p>
</div><p>We don't have to look far to see how giant media conglomerates can weaponize their content and platforms. Just last month, Disney blacked out Monday Night Football for YouTube TV subscribers over a fee dispute that lasted weeks, while urging consumers to switch to its own streaming platform, ESPN+.</p>
<div class="lb-trans"><p>我们不必远行就能看到大型媒体集团如何将其内容和平台武器化。就在上个月，迪士尼因费用争议使 YouTube TV 的用户无法观看周一夜足球，持续了数周，同时敦促消费者转向其自己的流媒体平台 ESPN+。</p>
</div><p>The conglomerates lure subscribers with low introductory prices, only to jack them up once a customer is inside their walled gardens. The platforms, led by Netflix, have been hiking prices relentlessly. Netflix has increased its ad-free price from $7.99 to $17.99 per month over 13 years. An ad-free monthly subscription to Disney+ runs $18.99, up 172% from the $6.99 upon introduction in 2019.</p>
<div class="lb-trans"><p>这些集团以低廉的入门价格吸引订阅者，然而一旦客户进入他们的封闭生态系统，价格就会迅速上涨。以奈飞为首的平台不断提高价格。奈飞在 13 年内将其无广告价格从 7.99 美元提高到 17.99 美元。迪士尼 + 的无广告月订阅费用为 18.99 美元，比 2019 年推出时的 6.99 美元上涨了 172%。</p>
</div><p>The practices of online streaming platforms have consumers yearning to bring back the cable bundle.</p>
<div class="lb-trans"><p>在线流媒体平台的做法让消费者渴望恢复有线电视捆绑服务。</p>
</div><p>Cutting the cord promised choice and freedom from the rigid and monopolistic cable conglomerates that cross-subsidized hundreds of channels across subscribers with exotic fees and customer lock-in. But today, the practices of online streaming platforms have consumers yearning to bring back the cable bundle.</p>
<div class="lb-trans"><p>切断有线电视承诺了选择和摆脱那些通过奇特费用和客户锁定交叉补贴数百个频道的僵化和垄断的有线电视集团的自由。但如今，在线流媒体平台的做法让消费者渴望恢复有线电视捆绑服务。</p>
</div><p>The streaming era isn't unique in American entertainment history. Putting too much control over what we watch in too few hands has been a perennial concern since talkies replaced silent films. Policymakers have faced and conquered this exact problem in Hollywood and on broadcast television - and they can bring the same solutions to the digital age to tame the power of the streaming conglomerates.</p>
<div class="lb-trans"><p>流媒体时代并不是美国娱乐历史中的独特现象。将我们观看的内容过多地控制在少数人手中，自电影有声化以来就是一个长期存在的问题。政策制定者在好莱坞和广播电视中面临并解决了这个确切的问题——他们可以将相同的解决方案带入数字时代，以驯服流媒体集团的权力。</p>
</div><p>In the 1930s, the major Hollywood studios owned the production, distribution and exhibition of films, prioritizing their own content at studio-owned theaters at the expense of competitors and moviegoers. The government sued, forcing permanent separation of production and exhibition - allowing content and independent theaters to thrive under what is known, as it happens, as the Paramount Decrees.</p>
<div class="lb-trans"><p>在 1930 年代，主要的好莱坞制片厂拥有电影的制作、发行和放映，优先在自家影院放映自己的内容，牺牲竞争对手和观众的利益。政府提起诉讼，迫使制作和放映的永久分离——这使得内容和独立影院在所谓的派拉蒙法令下蓬勃发展。</p>
</div><p>Later, as broadcast television grew, the three major networks - ABC, CBS and NBC - reached every household in the country, financing their own shows and giving them primetime placement. The government adopted &#34;financial interest and syndication,&#34; or &#34;fin-syn,&#34; rules in the 1970s, preventing broadcasters from syndicating their own content and owning perpetual financial interest in their shows. Until their repeal, these rules allowed the flourishing of independent production houses and the rise of cable television.</p>
<div class="lb-trans"><p>后来，随着广播电视的发展，三大主要网络——ABC、CBS 和 NBC——覆盖了全国每一个家庭，资助自己的节目并给予其黄金时段的播出。政府在 1970 年代采用了 “财务利益和联播” 或 “fin-syn” 规则，防止广播公司联播自己的内容并拥有其节目的永久财务利益。在这些规则被废除之前，这些规则使独立制作公司蓬勃发展，并促进了有线电视的崛起。</p>
</div><p>The streaming conglomerates are no different from the Hollywood studios or broadcast networks that came before them - and Netflix, Disney, Paramount and Amazon.com (AMZN) can be handled in the same way.</p>
<div class="lb-trans"><p>流媒体集团与之前的好莱坞制片厂或广播网络并无二致——奈飞、迪士尼、派拉蒙和亚马逊（AMZN）可以以相同的方式处理。</p>
</div><p>Big Streaming should be forced to divest production or exhibition assets, preventing full vertical integration. Once independent, streaming platforms should enjoy the same compulsory licensing requirements as cable operators, which would allow them to license content from any provider for a fair fee, eliminating the proliferation of bespoke streaming apps that aim to lock their own content behind their own walls.</p>
<div class="lb-trans"><p>大流媒体应被迫剥离制作或放映资产，以防止完全的垂直整合。一旦独立，流媒体平台应享有与有线运营商相同的强制许可要求，这将允许他们以公平的费用从任何提供商那里获得内容，消除那些旨在将自己的内容锁在自己墙后的一系列定制流媒体应用程序的泛滥。</p>
</div><p>Platforms would compete on price and user experience, rather than a moat of content. Independent producers and studios could compete with the giants. That means fair prices and more choice for consumers, as well as eliminating the need for half a dozen apps just to watch their favorite shows.</p>
<div class="lb-trans"><p>平台将会在价格和用户体验上竞争，而不是依赖内容的护城河。独立制作人和制片厂可以与巨头竞争。这意味着消费者将享有公平的价格和更多的选择，同时消除仅仅为了观看自己喜欢的节目而需要半打应用程序的必要。</p>
</div><p>Ultimately, the courts will decide the fate of this merger. The Justice Department should sue to block the merger, and state attorneys general should file suit as well, while Congress legislates separation between the production and exhibition of film and television.</p>
<div class="lb-trans"><p>最终，法院将决定这一合并的命运。司法部应提起诉讼以阻止合并，各州检察长也应提起诉讼，同时国会立法分离电影和电视的制作与放映。</p>
</div><p>The conglomerates will decry government overreach and point to their investments in content and job creation. But it's clear that the days of loss-leading streaming prices and huge paydays for talent are over. As subscriber growth slows, Big Streaming is buckling down on revenue maximization and pulling back on its free-spending ways. We only have to look to the past to see how prudent regulation boosts quality: The Paramount Decrees, for example, led to an explosion of independent filmmaking.</p>
<div class="lb-trans"><p>这些集团将会谴责政府的过度干预，并指出他们在内容和就业创造方面的投资。但显然，亏损引导的流媒体价格和人才的巨额薪酬的时代已经结束。随着订阅增长放缓，大流媒体正在全力以赴地追求收入最大化，并收回其自由支出的方式。我们只需回顾过去，就能看到审慎的监管如何提升质量：例如，派拉蒙法令导致了独立电影制作的爆炸性增长。</p>
</div><p>Blocking Warner Bros. Discovery from being acquired by either Netflix or Paramount and re-establishing vigorous competition throughout the industry will bring prices down for consumers, give viewers more choices and keep movie theaters alive.</p>
<div class="lb-trans"><p>阻止华纳兄弟探索公司被奈飞或派拉蒙收购，并在整个行业重新建立强有力的竞争，将为消费者降低价格，提供更多选择，并保持电影院的生存。</p>
</div><p>Alex Jacquez is chief of policy and advocacy at Groundwork Collaborative, a nonprofit advocacy group. He is a former special assistant to the president for economic development and industrial strategy at the White House National Economic Council.</p>
<div class="lb-trans"><p>亚历克斯·哈奎兹是 Groundwork Collaborative 的政策与倡导主管，该组织是一家非营利性倡导团体。他曾担任白宫国家经济委员会经济发展与产业战略的特别助理。</p>
</div><p>More: Is Netflix's massive $83 billion Warner Bros. Discovery deal actually a sign of weakness?</p>
<div class="lb-trans"><p>更多：奈飞的 830 亿美元与华纳兄弟探索的交易实际上是弱点的迹象吗？</p>
</div><p>Also read: Paramount's hostile $108 billion bid for Warner Bros. is backed by Donald Trump's son-in-law</p>
<div class="lb-trans"><p>另请阅读：派拉蒙对华纳兄弟的敌意性 1080 亿美元收购提案得到了唐纳德·特朗普的女婿的支持</p>
</div><p>-Alex Jacquez</p>
<div class="lb-trans"><p>-亚历克斯·哈奎兹</p>
</div><p>This content was created by MarketWatch, which is operated by Dow Jones &amp; Co. MarketWatch is published independently from Dow Jones Newswires and The Wall Street Journal.</p>
<div class="lb-trans"><p>该内容由 MarketWatch 创作，MarketWatch 由道琼斯公司运营。MarketWatch 与道琼斯新闻通讯和《华尔街日报》独立出版。</p>
</div><p>(END) Dow Jones Newswires</p>
<div class="lb-trans"><p>（完）道琼斯新闻通讯</p>
</div><p>12-12-25 1248ET</p>
<div class="lb-trans"><p>12-12-25 1248ET</p>
</div>

Either Netflix or Paramount buying Warner Bros. would be an unhappy ending for streaming customers

- Netflix 以 830 亿美元收购华纳兄弟探索，激起行业竞争。  
- 消费者面临高昂的流媒体费用，平均每月达 69 美元。  
- 应阻止合并，促进竞争，降低价格，增加选择。  

无论是奈飞还是派拉蒙收购华纳兄弟，对流媒体用户来说都将是一个不愉快的结局