--- title: "随着 Alo Yoga 在亚洲市场的升温，该品牌接管了香港的一个临海店铺空间" type: "News" locale: "zh-CN" url: "https://longbridge.com/zh-CN/news/275202515.md" description: "Alo Yoga 已经接管了位于香港的一处 7,000 平方英尺的海滨空间，该地点之前由 Fortnum & Mason 占据，这是其亚洲扩张战略的一部分。分析师指出，在零售低迷的背景下，以体验为导向的健康品牌正在蓬勃发展。Alo 的旗舰店旨在通过瑜伽工作室和咖啡馆等体验元素增强品牌互动。这一举措反映了消费者行为向健康和情感消费的转变。尽管面临挑战，香港仍然是针对富裕消费者的品牌的战略市场，并计划在中国大陆和其他亚洲城市进一步扩张" datetime: "2026-02-07T12:03:06.000Z" locales: - [zh-CN](https://longbridge.com/zh-CN/news/275202515.md) - [en](https://longbridge.com/en/news/275202515.md) - [zh-HK](https://longbridge.com/zh-HK/news/275202515.md) --- # 随着 Alo Yoga 在亚洲市场的升温，该品牌接管了香港的一个临海店铺空间 美国运动休闲品牌 Alo Yoga 在香港接管了一个大型海滨商业空间，此前该空间由一家英国奢侈食品零售商腾出。分析师表示，“体验驱动” 的健康品牌在零售复苏不均的情况下，成为了少数亮点。该品牌在尖沙咀 K11 Musea 的 7000 平方英尺、两层楼的空间内首次亮相，此前食品零售商 Fortnum & Mason 于 1 月 25 日退出。此举发生在零售行业持续低迷和一波高调店铺关闭的背景下。虽然 Alo 尚未正式宣布开店，但已经在该空间周围竖起了围挡，并在香港发布了招聘信息。该公司成立于 2007 年，总部位于洛杉矶，以提供生活方式产品而不仅仅是功能性运动服而闻名。该品牌得到了包括 BLACKPINK 的智秀和 BTS 的 Jin 在内的全球名人的代言，近年来加快了在亚洲的扩张，在新加坡和曼谷等城市开设了门店，并有媒体报道计划在今年晚些时候在北京和上海开店。香港 JLL 房地产公司的零售总监 Michelle Chiu 表示，Alo 决定开设旗舰店反映了其在亚洲建立实体存在的战略推动，而不是短期销售策略。她说：“Alo 在香港的在线需求一直很强，但客户从未能亲自试穿产品。开设这样规模的旗舰店使品牌能够充分表达自己，尤其是当它将自己定位于时尚和生活方式而不仅仅是运动服时。” 与 Lululemon 和 On Running 不同，后者在香港的门店通常较小且以销售商品为主，Alo 的模式通常融入了体验元素，如瑜伽工作室、健康区和咖啡馆，旨在鼓励消费者停留更长时间，从而加深品牌参与度。Chiu 表示，尤其是在目的地购物中心，房东越来越愿意通过租金激励和装修贡献来支持此类概念，因为他们寻求能够吸引人流和社交媒体曝光的租户。她说：“购物中心希望拥有能够成为话题的品牌。这样的旗舰店会引起轰动、排队和在线关注——这对整个购物中心都有好处。” 经济学家补充说，Alo 的时机反映了消费者行为的更广泛转变，尤其是在年轻购物者中。Natixis 企业与投资银行的高级经济学家 Gary Ng Cheuk-yan 表示，消费正在从传统的大宗商品转向他所描述的与健康、体验和自我表达相关的 “情感消费”。他说：“在零售逆风下，像高端健康、运动休闲、运动服、旅行、可收藏玩具和黄金这样的产品是例外。这并不是全面复苏，而是选择性且高度依赖品牌。” Ng 补充说，尽管租金仍然是零售商面临的主要障碍，但较为宽松的租赁条件可能会鼓励更多国际品牌测试香港市场，特别是那些针对富裕消费者和大陆游客的品牌。最近的数据还表明，尽管整体零售情绪仍然脆弱，但房东和投资者的信心已经稳定。根据房地产咨询公司 CBRE 的最新调查，投资者对香港的情绪与去年相比有所改善，即使该市和大陆经济仍面临结构性挑战。减少的供应管道和对高质量资产的关注被认为是关键的顺风因素，资本和租赁需求变得越来越选择性，而不是广泛。Chiu 表示，能够承诺大空间的零售商通常属于特定类别，包括全球生活方式品牌推出其首个旗舰店、体验式运动和健康运营商，以及某些来自韩国的美容和时尚品牌，这些品牌正在积极扩展海外。相比之下，电影院、传统超市和一些中档餐饮概念面临困境，成本上升和来自在线替代品的竞争侵蚀了利润。尽管面临挑战，行业参与者表示，香港对那些瞄准大陆市场的品牌仍然具有战略价值。媒体报道指出，Alo 计划在今年第二季度在北京的三里屯和上海的静安凯瑞中心开设实体店。该品牌在 2023 年和 2024 年在曼谷和印度尼西亚推出了较小的门店，但在过去一年中加快了区域扩张，首先是在首尔江南的 Dosan 公园附近开设了一家六层的旗舰店。接着在新加坡的滨海湾金沙开设了一家门店，随后在菲律宾的 Makati Greenbelt 5 购物中心开设了一家，两个空间均为数千平方英尺。“作为一个国际城市，香港仍然是亚洲的展示窗口，” Chiu 说。“在这里拥有旗舰店为品牌提供了信誉和可见性，使其在深入大陆之前能够展示其概念。” Ng 也表示了这一观点，指出该市的低税制、靠近大陆以及来自边境的稳定游客流量是持久的优势。对于 Alo 而言，其品牌形象将西方健康文化与名人驱动的时尚吸引力相结合，香港为其提供了一个受控环境，以向区域观众展示其概念，即使更广泛的零售行业仍在努力应对不均衡的复苏。他说：“这并不是关于零售的回归，而是关于合适的品牌、合适的定位，在一个非常选择性的市场中寻找机会。” ## 相关资讯与研究 - [挖角 Dior 高管、借舆论危机入场，ALO 不愿再和 Lululemon 赛跑](https://longbridge.com/zh-CN/news/290755239.md) - [半年收官乱象频发：快消品牌别再把所有市场压力，都甩给经销商了](https://longbridge.com/zh-CN/news/290422945.md) - [理解市场 | 谢瑞麟盈喜后涨超 9% 预计全年扭亏为盈赚不少于 1 亿港元](https://longbridge.com/zh-CN/news/290379406.md) - [野村：维持老铺黄金目标价 1114 港元，目前风险回报仍具吸引力](https://longbridge.com/zh-CN/news/290387138.md) - [吾悦广场千亿资产被抵押，新城控股超 1200 亿元投资性房地产不减值被问询](https://longbridge.com/zh-CN/news/290489944.md)