中国房地产企业的管理层和组织结构变动浪潮将持续到 2026 年

（第一财经）2 月 12 日——自去年以来，中国房地产企业的新一轮管理重组和组织调整持续到今年，随着该行业经历结构性调整。

自上个月初以来，已有十二家房地产公司公布了高管变动，包括退休和自愿辞职。例如，欢乐城地产于 2 月 9 日宣布，董事陈朗因达到退休年龄辞职，而瑞升房地产于 2 月 6 日表示，董事、副总裁兼董事会秘书吴晓峰因个人原因辞职。

自 2026 年初以来，六家大型房地产公司启动了新一轮的组织调整。其中，保利发展控股集团、中国海外发展控股、华发地产和建发房地产集团自去年以来进行了第二次重组，而龙湖集团则启动了第三次重组。

中国海外发展解散了其四个区域子公司——华东、华南、华北以及中西部，转变为原有的 ‘总部 - 区域公司 - 城市公司’ 三层管理模式，改为 ‘总部 - 城市或区域’ 的两层模式。

不同所有制类型、规模和基本面的房地产开发商都经历了高层变动，主要是因为他们的销售业绩持续承压，需要寻找在连续亏损后恢复盈利的方法，中国指数研究院的企业研究主任刘水对第一财经表示。

随着房地产行业的商业模式从大规模开发转向精细化运营和轻资产模式，企业战略和业务调整需要新的领导者，刘解释道。

在行业的新发展周期中，企业管理者需要重塑自身能力，工作模式应从追求土地红利、规模扩张和高杠杆高周转转向把握经济周期和长期趋势，关注财务安全，构建健全的财务体系，刘指出。

此外，他们还需要提高对产品和服务的精细化管理和控制，致力于提升运营效率和成本控制，增强判断市场需求的能力，以确保土地投资准确匹配需求，刘补充道。

编辑：唐诗华，Futura Costaglione