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title: "罗技国际的首席执行官重申了高个位数的增长目标，尽管 PC 出货量正面临阻力"
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description: "罗技国际首席执行官汉妮克·法伯重申了公司尽管面临 PC 出货市场挑战，但仍然追求高个位数增长的长期目标。法伯强调，罗技的核心外设业务与全球 PC 的安装基础密切相关，附加率的增长带来了显著的机会。公司目标是实现 50% B2B 和 50% B2C 的平衡收入结构，目前 B2B 的增长速度超过 B2C。法伯还强调了罗技在中国游戏业务的成功，该业务已连续四个季度实现超过 20% 的增长"
datetime: "2026-02-28T19:28:12.000Z"
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# 罗技国际的首席执行官重申了高个位数的增长目标，尽管 PC 出货量正面临阻力

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罗技国际 NASDAQ: LOGI 首席执行官 Hanneke Faber 表示，尽管第三方研究指出与内存成本和短缺部分相关的 PC 出货环境可能较弱，但公司的长期增长目标依然完好。在伯恩斯坦活动上，Faber 重申了罗技的目标，即在长期内实现 “高个位数” 的营收增长，主要由核心类别的中个位数增长以及来自垂直市场、相关领域和 “一点点并购” 的贡献驱动。

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## 安装基础被视为 PC 的 “巨大奖赏”

Faber 强调，罗技的核心外设业务与全球 PC 的安装基础关系更大，而不是与年度新单位销售。她提到全球使用中的 PC 估计在 15 亿到 18 亿台之间，并表示外设的附加率仍然是一个重要机会，指出 “不到 50%” 的用户使用鼠标，“不到 30%” 的用户使用外接键盘。

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在过去十年中，她表示罗技的渗透率每年增加 “接近一个百分点”，随着更多用户采用鼠标和键盘，帮助公司超越 PC 单位销售。被问及对新 PC 销售的直接曝光时，她将其描述为 “非常小的部分”，并认为市场营销和创新有助于推动安装基础的升级和采用，无论 PC 出货周期如何。

## 罗技如何超越 PC：附加率、市场份额和平均售价

Faber 表示，罗技在过去十年中超越 PC 的幅度约为 300 到 500 个基点，尽管不一定是逐季相关。她将这种超越归因于三个主要驱动因素：

-   **更高的附加率：** 她表示，与十年前相比，鼠标和键盘的使用率 “增加了 8%”。
-   **市场份额增长：** 她表示，罗技在鼠标和键盘上的市场份额从十年前的约 45% 上升到今天的 “超过 50%”。
-   **更高的平均售价：** 她表示，平均售价现在比十年前 “高出 50%”，这得益于 “高端创新” 和 “高端化产品线”。

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关于促销，Faber 表示罗技在竞争领域 “非常有策略性” 地使用促销来推动试用，但将促销描述为与高端化和产品组合相比并不是营销组合的主要部分。

关于来自 PC OEM 的竞争，这些 OEM 捆绑或销售自己的外设，她表示罗技尊重竞争对手，但将外设视为其核心竞争力。她以 “左手鼠标” 为例，说明这种细分市场可能不是 OEM 的优先事项，但对罗技来说却是有意义的。

## 业务组合：进一步倾向于 B2B

Faber 表示，罗技的收入组合目前约为 40% B2B 和 60% B2C，B2B 的增长速度超过 B2C“逐季增长”。她表示，公司旨在逐步实现更平衡的 “50-50” 组合，描述 B2B 为战略重点，同时强调对消费类别的持续承诺。

她还指出 B2B 和 B2C 之间的协同效应，包括共享技术和品牌影响力，表示罗技同时服务于 “15 岁的游戏玩家” 和 “财富 500 强中 70% 的首席信息官”。

## 中国游戏业务的转机和 “中国为中国” 战略

Faber 表示，自她两年前加入以来，罗技在中国的游戏业务有了显著改善。她将中国描述为最大和最复杂的游戏市场，并表示罗技实施了 “中国为中国” 的战略，在上海建立了一个多功能团队，包括工程师、设计师和市场推广人员。她表示，中国的游戏业务在连续四个季度中增长超过 “20%”，并推动了全球游戏表现。

她补充说，虽然这一战略最初是 “为中国服务”，但随着本地化创新的出口，越来越多地成为 “为世界服务”。作为例子，她提到在中国表现良好的机械键盘，现在正在美国推出。

在谈到来自中国制造商的竞争威胁时，Faber 称环境 “激烈”，提到中国有 “超过 500 家” 游戏鼠标和键盘制造商，而世界其他地方则 “不到 10 家”。她表示，罗技之前在中国的市场份额有所下降，但现在已经稳定，并且 “在上个季度” 又开始增长市场份额。

## 供应链变化、AI 功能和资本配置

关于制造和关税，Faber 强调了她所称的罗技韧性的供应链，表示公司在中国和 “其他五个国家” 进行生产，包括墨西哥。她表示，罗技可以快速调整生产，提到美国市场的产品在不到一年内从 40% 降至不到 10%。她表示，最近的关税发展 “还为时尚早” 以评估长期影响，并补充说 150 天的 10% 到 15% 的关税水平并没有 “实质性改变事情”，相较于前一周。

Faber 将 AI 描述为在解决真实客户问题时的 “巨大助力”。她强调了视频会议中的 AI 驱动功能——例如在 Rally AI 条中的扬声器框架和 “智能切换”，以及耳机中的 AI 驱动双向噪声消除。她表示这些不仅仅是概念验证，而是 “全球大规模出货” 的产品。她还表示，罗技与包括微软、谷歌和 Zoom 在内的合作伙伴 “深度整合”。

关于资本配置，Faber 表示罗技拥有 15 亿瑞士法郎的现金且没有债务。她列出了优先事项，包括投资于有机增长（包括研发和一些资本支出）、维持 “有吸引力的股息” 并每年增加（提到去年增加了 0.10 瑞士法郎，并计划再次提高）、在适当时进行并购，以及利用剩余资本进行股票回购。对于并购，她表示公司正在寻找与游戏、视频会议和个人工作空间相关的机会，以及在医疗、教育和政府等 B2B 垂直领域扩展的机会，交易可能会是 “嵌入式收购”。

Faber 最后强调了她认为的投资者误解：公司在 B2B 和 B2C 之间的平衡组合、其三大核心业务（游戏、视频会议和个人工作空间），以及其覆盖超过 150 个国家的全球足迹。

## 关于罗技国际 NASDAQ: LOGI

罗技国际 SA 是一家总部位于瑞士的公司，设计、制造和销售各种计算机外设和配件，面向消费者、游戏玩家和商业客户。公司成立于 1981 年，开发硬件和配套软件，使人们能够在工作、家庭和娱乐环境中与数字设备互动。罗技在瑞士设有公司办公室，并在美国及其他地区拥有重要业务。

公司的产品组合包括鼠标、键盘、网络摄像头、耳机、麦克风、扬声器、遥控器和其他输入/输出设备，以及针对游戏、流媒体和视频协作的专业系列。

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