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title: "One Group Hospitality 在会议上强调了 Benihana 的协同效应、翻台率以及轻资产模式下的增长"
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description: "ONE Group Hospitality 的高管们展示了他们的投资组合策略和增长优先事项，强调了他们在 Benihana 和 STK 等品牌中对 “氛围餐饮” 的关注。他们讨论了收购 Benihana 的好处，包括运营协同效应和提高翻台率，目标是实现 90 分钟的用餐体验。STK 显示出积极的销售增长，公司正在通过关闭表现不佳的门店并将部分门店转型为 STK 或 Benihana 来优化其烧烤业务组合。总体而言，公司在美国和 11 个国家运营约 160 家餐厅，专注于提升顾客体验和运营效率"
datetime: "2026-03-22T13:04:59.000Z"
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# One Group Hospitality 在会议上强调了 Benihana 的协同效应、翻台率以及轻资产模式下的增长

ONE Group Hospitality NASDAQ: STKS 的高管在一次会议演讲中概述了公司的投资组合战略、运营举措和增长优先事项，强调其作为多个餐饮品牌的 “氛围餐饮” 运营商的定位。

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## 投资组合概述和 “氛围餐饮” 重点

公司自我描述为 “氛围餐饮” 的领导者，管理层将其框定为围绕环境、表演、音乐、食物和鸡尾酒构建的差异化体验式用餐。高管表示，该战略的核心在于通过他们认为的三大核心优势：运营、市场营销以及烹饪和饮品项目，提供始终如一的强大顾客体验。

管理层表示，公司在美国 31 个州运营约 160 家餐厅，并在 11 个国家开展业务。讨论的主要品牌包括：

-   **Benihana**，以铁板烧娱乐餐饮为主
-   **STK**，一家牛排餐厅品牌
-   **Kona Grill**，被描述为以较低价格提供氛围餐饮，更加注重酒吧场合、小盘菜和鸡尾酒

高管还提到公司更广泛的 “烧烤概念” 投资组合中的 RA Sushi。

## Benihana 收购：理由和协同进展

管理层表示，收购 Benihana 是由于该品牌在体验式用餐中的消费者共鸣，以及通过将其与 STK 这两个顶级 “氛围” 品牌结合来获得规模的机会。高管指出了供应链和企业成本的机会，包括由于两个品牌的牛肉使用而带来的共同采购利益，以及在合并的管理结构下运营的能力。

他们还强调了运营的契合度，称 Benihana 是一个运营密集型概念，与 ONE Group 的运营重点相一致，并表示对 Benihana 的管理团队和运营质量印象深刻。

在估值方面，高管表示公司为 Benihana 支付了 3.65 亿美元，并比较了交易前后的 EBITDA 水平。他们提到 2023 年（收购前）约有 3300 万美元的 EBITDA，并表示到 2025 年结束时的 EBITDA 约为 9200 万至 9300 万美元，描述这一增长约为 6000 万美元的收购带来的额外 EBITDA。

## Benihana 餐桌周转：朝着 90 分钟目标迈进

管理层讨论了改善 Benihana 餐桌周转的努力，称其既是运营机会也是经济机会。高管表示，典型的 Benihana 餐厅大约有 20 张铁板烧桌，每张桌子可容纳大约八位客人，或在高峰时段大约 160 个座位。

他们表示，该品牌历史上运营的就餐时间约为 120 分钟，这限制了高峰假日用餐时段的周转。管理层认为，消费者研究表明，顾客更喜欢 75 至 90 分钟的用餐体验，并指出虽然厨师的部分可能需要 45 至 50 分钟，但在没有厨师在场的情况下，顾客的就餐时间可能会超过预期。

高管表示，公司已将餐桌周转时间从约 120 分钟减少到 2025 年的约 105 分钟，称这一水平是当前的 “甜蜜点”，同时公司正在通过改善饮品配送和其他流程细节来进行运营变革。他们重申了在高峰假期期间实现 90 分钟周转的长期目标，并表示实现 2 次周转而不是 1.5 次周转可能会显著增加高峰时段的顾客数量。作为例子，他们提到在大约 20 个繁忙的 12 月日子里，潜在地在高峰时段服务大约 80 名额外顾客，使用每人 60 美元的消费来展示收入机会。

## STK 业绩和 “杠铃” 战略

关于 STK，管理层表示该品牌在第四季度发布了积极的可比销售结果，他们将其视为一段时间以来的首次积极可比。高管将之前的压力部分归因于该品牌在 COVID 恢复期间获得了不成比例的市场份额和销量，随后在 2024 年和 2025 年随着部分激增的 “回落” 而正常化。他们表示，与 COVID 前的水平相比，该品牌在平均单位销量和客流量上仍然显著更高，同时还指出业务已恢复到正的同店销售，并在某些情况下实现了正的客流量。

管理层还重申了其针对 STK 的 “杠铃战略”，旨在通过将以价值为导向的产品（如欢乐时光、三六九特价菜和固定价格晚餐）与高端产品（如和牛和高档葡萄酒）相结合，来捕捉多个客户细分市场。

## 烧烤投资组合的合理化、忠诚度和增长优先事项

高管提供了关于 Kona Grill 和 RA Sushi 的更新，表示公司已关闭表现不佳的地点，并将部分选定地点转换为 STK 或 Benihana。他们表示有五家餐厅暂时关闭并计划进行转换。在投资组合清理后，管理层表示公司剩下约 30 个运营的烧烤地点，其中五个预计将转换。他们还描述了允许不符合当前房地产原型的地点的租约到期，指出一些旧址位于购物中心或电影院附近——他们表示自 COVID 以来，这些区域对餐厅的吸引力已降低。

关于忠诚度，管理层表示他们在去年四月底/五月初推出了一项名为 **Friends with Benefits** 的多品牌计划，整合了之前的电子邮件和单一品牌的努力（包括 Kona Grill 的 “Carnivore” 计划）。高管们表示，公司在其电子邮件数据库中大约有 600 万名会员，其中超过 65% 的老客户参与了新的忠诚度计划。他们补充说，公司每周新增超过 8000 名有机会员，忠诚度会员每次访问的消费平均多出约 10 美元。管理层表示，他们希望获得一整年的数据，以更好地量化频率的影响。

展望未来，高管们指出，杠铃菜单策略、营销和忠诚度是改善同店销售趋势的驱动因素。他们还提到，去年第三季度 Benihana 的定价不匹配导致了今年后期更容易的比较，因为预计今年的定价将会一致。

关于盈利能力，管理层指出销售势头和成本举措，强调牛肉价格在 2026 年 9 月之前 “锁定”，并将牛肉描述为销售成本的重要组成部分。他们还提到通过更好的排班预期劳动成本的改善，并指出对冷冻海鲜成本改善的预期。

在单位增长方面，管理层表示公司优先考虑更轻资产的发展，包括选择二代餐厅空间而不是新建，以及特许经营和许可。高管们表示，公司在湾区签署了一项 10 家 Benihana 餐厅的协议——这是其历史上最大的特许经营协议——并提到在佛罗里达群岛的两家餐厅承诺。

最后，公司讨论了外卖举措，表示外卖销售约占总销售的 10%，增长努力集中在路边取餐上。管理层表示，路边取餐可以提供有吸引力的增量利润，因为它避免了第三方配送费用。他们提到的产品举措包括 Benihana 的炒饭卷，并表示 STK 也围绕配菜和手持食品建立了外卖业务。

在资产负债表方面，高管们表示他们计划在增长与自由现金流的使用之间取得平衡，以偿还其设施，并表达了在市场条件改善时利用利率市场的意图。

## 关于 ONE Group Hospitality NASDAQ: STKS

ONE Group Hospitality Inc 是一家全方位服务的酒店公司，主要从事高档餐厅和酒廊概念的开发、拥有和运营。公司的旗舰品牌 STK 结合了现代牛排馆菜单和高能量的酒廊氛围，提供特色牛肉、海鲜、新鲜寿司、手工鸡尾酒和丰富的葡萄酒项目。ONE Group 的概念强调精致餐饮与夜生活的无缝融合，迎合寻求烹饪卓越和沉浸式社交体验的客人。

ONE Group 总部位于加利福尼亚州埃尔塞贡多，在多个市场采用公司自营和特许经营相结合的模式。

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