--- title: "福沃运输在合并之后：是市场错位还是结构性损害？" type: "News" locale: "zh-CN" url: "https://longbridge.com/zh-CN/news/280909162.md" description: "Forward Air 在 2024 年 1 月以 21 亿美元收购 Omni Logistics 后经历了重大转型，扩展了其在快速货运和物流方面的服务。尽管实现了超过 7500 万美元的年度协同效应，但公司面临挑战，包括由于商誉减值和整合成本引发的股东反对，导致股价暴跌 80%，降至约 16.50 美元。市场认为合并后的实体背负着债务和执行复杂性，尽管运营改善明显，EBITDA 表现积极，自由现金流也出现好转。公司现在在三个业务板块下运营：快速货运、Omni Logistics 和多式联运，从网络运营商转变为更广泛的物流协调者" datetime: "2026-03-29T11:57:17.000Z" locales: - [zh-CN](https://longbridge.com/zh-CN/news/280909162.md) - [en](https://longbridge.com/en/news/280909162.md) - [zh-HK](https://longbridge.com/zh-HK/news/280909162.md) --- # 福沃运输在合并之后：是市场错位还是结构性损害？ **引言：失调还是持久的业务重置？** Forward Air 正处于一个关键的转折点。曾经是一家相对专注于快速货运和多式联运物流的公司，通过在 2024 年 1 月收购 Omni Logistics，成功转型，旨在拓宽其服务组合并创建一个更为综合的物流平台。合并后的实体现在涵盖了快速的少于整车货运服务、全球货运代理、合同物流以及跨北美及其他地区的多式联运解决方案。 Omni Logistics 交易于 2024 年 1 月完成，经过了漫长的谈判、诉讼和修订条款，这笔超过 21 亿美元的交易在一次性改变了公司的股权结构和资产负债表。 自交易完成以来，整合一直是公司的核心战略重点。管理层设定了超过 7500 万美元的年度协同效应目标，根据行业报道，该目标已被超越，因为成本节约和运营整合开始生效。但执行过程中并非没有摩擦。早期的财报结果显示出大额商誉减值和显著的整合费用，导致股东的强烈反对，给公司的短期盈利带来了显著波动，并对股价施加了压力。 在运营方面，公司在 2025 年整个货运环境中继续执行。在第三季度的业绩中，Forward Air 报告了正的合并 EBITDA，尽管与去年相比收入较弱，并实施了额外的成本削减措施，以使其业务规模与当前需求状况相匹配。 在这种背景下，市场已经对这一情况给出了答案。股票价格已降至约 16.50 美元，比 2023 年 8 月 Omni 交易宣布前的价格下跌超过 80%。最近，股价在单日内再次下跌 14%，原因是有报道称为期一年的董事会主导的战略审查不会导致公司整体出售，Clearlake Capital 和 Apollo Global Management 均已退出该过程，而最公开推动交易的激进投资者 Ancora Holdings 在结论达成之前完全退出了其持股。 市场在 16.50 美元的定价并不是模糊不清，而是一个判决：合并后的平台负债过高，自由现金流过少，执行复杂性过大，无法证明其价值高于困境中的独立价值。曾经在 2025 年大部分时间内为股权提供支撑的交易选择性现在已不复存在。剩下的是一家货运和物流运营商，2025 年全年的 EBITDA 为 3.07 亿美元，净债务为 16.8 亿美元，自由现金流轨迹刚刚转为正值。 这里的论点与该判决直接相悖，并不是因为风险被夸大，而是因为市场锚定于已经出现的问题，而不是运营数据开始显示的情况。快速货运业务在 2025 年的每个季度都实现了边际改善。自由现金流从 2024 年的负 1.009 亿美元转为 2025 年的正 1750 万美元。直到 2030 年 12 月才有债务到期。以 16.50 美元的价格，所有者必须回答的问题不是过去两年是否痛苦，确实是痛苦的，而是嵌入的价格是否已经完全反映了这种痛苦，或者是否反映了尚未通过数字确立的更糟糕的情况。 **业务如何盈利（以及 Omni 改变了什么）** 在 Omni 交易之前，Forward Air 的经济模式围绕一个特定的细分市场构建：通过终端网络运输时间敏感、高价值的货物。公司的快速少于整车货运业务旨在处理那些对标准 LTL 网络来说过于紧急或敏感的货物，在这些情况下，可靠性和速度比单纯的价格更为重要。该模式依赖于全国范围的终端网络，以更紧密的服务承诺整合、长途运输和交付货物，而不是依赖于庞大的自有车队。管理层历来将该特许经营描述为轻资产，终端网络在服务质量上承担了重任。 Omni 改变了该模式的形态。在公司的报告中，业务现在分为三个部分：快速货运、Omni Logistics 和多式联运。快速货运仍然是核心的基于终端的网络业务。多式联运提供从港口和铁路枢纽的首末公里集装箱运输，以及相关的处理和仓储服务。Omni Logistics 带来了不同的经济引擎：全球货运和整合、空运和海运、海关代理、仓储和配送以及其他供应链服务。换句话说，Forward 从主要的网络运营商转变为更广泛的物流协调者，更多的收入流现在与协调、类似经纪的执行和合同物流相关联。 这种转变对所有者有两个影响。在收入质量方面，终端网络业务往往由密度经济定义：更高的网络利用率将固定的终端成本分摊到更多的货物上，当量增加时改善运营杠杆。货运和合同物流往往更多地由毛利率纪律、运输管理和跨客户及模式的一致性执行来定义。因此，合并后的业务有更多的变数，但也可能有更多的方式来维持客户关系，扩大客户的消费份额。上行的情况是跨模式的交叉销售和客户获取。下行的情况是复杂性、责任感减弱和利润率关注度降低。 第二个含义是资产负债表和整合敏感性。Omni 交易不仅仅是一次运营扩张；它是一次财务重组事件。交易条款在关闭前不久进行了修订，包括现金对价的减少和对 Omni 持有者的明确的形式化所有权分配。交易完成后，管理层所述的整合计划强调了成本和运营协同效应。到 2025 年初，公司报告称其已超出最初的协同承诺，指出在交易后的第一年实现了超过 1 亿美元的年化节省。这一进展很重要，但并不能消除根本的承销问题：成本协同是整合中较容易的部分；通过完整的货运周期证明持久的盈利能力则是更困难的部分。 这也是市场反应如此严厉的原因。投资者并不是在争论 Forward 是否能够运输货物。他们在争论的是合并后的平台是否能够在承载更重的资本结构和整合更广泛的运营范围的同时，产生稳定的现金流。公司本身在 2025 年 1 月宣布由董事会主导的战略选择审查时，隐含地承认了这种紧张局势，并采取了修订其高级担保信贷协议和减少运营支出的措施。当一家企业在一次变革性收购后不久开始审查战略选项时，通常是市场没有给予管理层独立计划的信任的信号。 **所有者的账本：现金、杠杆和证明的负担** 在一次变革性收购后，商业问题不再是平台能否赢得客户，而是平台能否在维持其创建的资本结构的同时，将这些客户转化为现金。 Forward Air 在 Omni 后的现实由三个相互关联的约束定义：整合执行、杠杆和协同效应声明与自由现金确认之间的时间错位。管理层强调了成本和运营协同效应，并描述了节省的进展。但所有者并不是通过协同效应的运行率获得报酬。他们获得的是在货运周期中存活的自由现金流，这些现金流支付利息并减少债务。 关键点在于公司并不是从一个干净的起点开始。收购引入了更重的资产负债表和更严格的贷款人预期。到 2025 年底，公司披露的杠杆比率约为 5.5 倍（如其季度报告所示），这使得股权在交易后情境中处于一个熟悉的位置：小的运营失误变得更加重要，因为固定索赔更大。 这种压力在管理层行动的顺序中显现出来。2025 年初，董事会启动了战略审查，公司修订了其高级担保定期贷款信贷协议。在同一公告中，管理层描述了一个初步转型阶段，旨在减少约 2000 万美元的年度运营支出，并重申 2024 年全年的合并 EBITDA 指导为 3 亿到 3.1 亿美元。综合来看，这些并不是表面上的披露。它们隐含承认市场将合并后的平台视为对执行敏感，并且管理层需要迅速展示对现金和杠杆的控制。 到 2025 年，结果虽然混合但并非无方向。在 2025 年第三季度，公司报告的营业收入为 1500 万美元，合并 EBITDA 为 7800 万美元，尽管管理层将货运环境描述为持续的衰退。公司在该期间还报告了自由现金流的增加。这是所有者应该关注的数据点：不是收入在软周期中是否增长，而是公司能否在支付利息和再投资后保护 EBITDA 并产生现金。 因此，对于本文的承销框架，所有者层面的问题是具体的：当周期正常化和整合噪音消退时，业务看起来如何？如果交易后的公司能够将 EBITDA 保持在一个持久的范围内，将该 EBITDA 转化为自由现金流，并利用这些现金来降低杠杆，那么当前的估值可以合理地理解为一种错位，市场将整合风险定价为永久性。如果自由现金流仍然不稳定或杠杆依然顽固地高，股权的表现就不再像一个被低估的物流平台，而更像是对执行的杠杆索赔。 这就是 Forward Air 成为所有者一个异常清晰的案例研究的原因。上行空间并不是神秘的，而是机械的：稳定利润率，维持现金转化，偿还债务。下行风险同样是机械的：在疲软的货运环境中进行复杂的整合，加上降低错误容忍度的杠杆。下一部分的工作是量化市场目前为这笔现金流支付的价格，以及它隐含的假设。 过去十二个月的系列（顶部面板）显示，从 2012 年到大约 2019 年，盈利能力相对稳定，逐渐上升，但没有剧烈加速。这种稳定反映了一个经济学上与稳定货运需求而非偶发性激增相关的业务。明显的拐点出现在 2021 年至 2022 年，过去十二个月的收益急剧上升至一个明显的峰值。该时期恰逢疫情后行业内货运紧张，当时定价能力扩大，物流提供商的网络利用率普遍提高。 然而，对于承销来说，更重要的是接下来会发生什么。在达到峰值后，滞后数据显著压缩，特别是在 2023 年和 2024 年初，然后开始恢复。这种压缩是明显且实质性的。这确认了峰值周期的收益并未持续。但同样重要的是，该系列并未崩溃到结构性受损的水平；它急剧下降，然后稳定并开始重建。这个稳定阶段是市场目前试图定价的部分。 中间面板（季度结果）显示出更多的波动性，这在货运中是预期的。在 2012 年至 2019 年期间的大部分时间里，季度收益始终保持正值，并聚集在相对狭窄的范围内。显著的特征是 2024 年的负季度读数，明显可见为一次性收缩。这个负季度打断了此前多年的正季度盈利记录。从图表中，我们可以观察到公司从 2022 年的高正季度转变为 2023 年的压缩季度，并在短暂的亏损期后恢复到正值。 底部面板（同比季度增长）进一步强化了这一模式。早期年份的增长温和或混合，在 2021 年至 2022 年的激增期间大幅上升，然后在 2023 年和 2024 年初转为深度负值。该期间红色条形的幅度确认收益重置并非渐进式的；在同比基础上是严重的。然而，图表还显示，增长在谷底后再次急剧转为正值，包括在最近几个时期的非常强劲的正比较。 综合来看，图表支持三个严谨的结论： - 2021 年至 2022 年的收益水平是周期性的，并不代表稳态表现。 - 2023 年至 2024 年的收缩是急剧的，包括至少一个负季度，表明真实的压力而非表面上的软弱。 - 收益在经历谷底后，开始在滞后和季度基础上稳定和恢复。 图表未告诉我们的是，当前的稳定是否反映了正常化的货运经济、临时的成本措施，还是由于整合和规模带来的结构性改善。这个判断需要资产负债表分析和利润率检查。但仅从这里可见的收益轨迹来看，这并不像是一个盈利能力永久消失的企业。它更像是一个经历了周期峰值、重置，现在处于部分重建阶段的企业。 对于一个拥有者来说，承销未来收益的核心问题是当前的滞后水平是否更接近正常化收益，还是进一步压缩的可能性更大。图表提供了历史；估值必须确定当前价格是否已经假设了持续的疲软，或低估了正在进行的重建。 **估值与拥有者的承销** Forward Air 不再被定价为一个具有不确定结束日期的资产负债表重建案例。它被定价为一个独立的去杠杆故事，市场已经决定不会通过交易获得救助。这是一个显著不同的起点，更加诚实。 股票已下跌至约 16.50 美元，使企业价值压缩至约 26 亿美元。与 2025 年全年合并 EBITDA 的 3.07 亿美元相比，这意味着 EV/EBITDA 倍数约为 8.5 倍，远低于公司在战略审查仍然带有交易选择性时的交易水平。市场已经进行了战略过程未能实现的重新定价：它剥离了收购溢价，现在根据作为独立运营商能产生的收益进行定价。极端的是自由现金流倍数，2025 年仅产生 1750 万美元的自由现金流，EV/FCF 比率约为 149 倍，确认市场并未为当前现金生成支付。它在等待观察现金转换是否能够正常化。 公司 企业价值 EV / EBITDA (TTM) EV / FCF (TTM) Forward Air ~$26 亿 ~8.5 ~149 ArcBest ~$25 亿 ~6.1 ~26 Hub Group ~$30 亿 ~9.0 ~27 TFI International ~$125 亿 ~10.5 ~18 XPO ~$270 亿 ~23 ~84 Old Dominion ~$400 亿 ~29 ~44 以 8.5 倍 EBITDA 的估值，公司现在的交易价格略高于 ArcBest，一个更干净、杠杆率远低的运营商。这个溢价既不反映乐观也不反映交易投机。它反映了市场的判断，即股权仍然在重型固定索赔下结构性从属，整合在现金生成水平上仍未得到验证，独立路径将比牛市假设的更长且涉及更多摩擦。清洁盈利者 Old Dominion 和 XPO 继续以显著更高的倍数交易，因为它们的现金转换是可预测的，资产负债表为管理层提供了操作空间。Forward Air 目前没有这些特质。市场对此心知肚明。 倍数未反映的是，如果执行遵循运营数据中已可见的轨迹，业务将是什么样子。加急特许经营在 2025 年第四季度实现了 10.1% 的 EBITDA 利润率，比去年提高了 350 个基点，定价纪律在软货运周期中保持。Omni 在全年稳定。自由现金流在 2025 年转为正值，达到 1750 万美元，而 2024 年为负 1.009 亿美元，单年改善超过 1.18 亿美元，主要得益于营运资本正常化和整合成本降低，而非收入增长。如果这一轨迹持续，将显著改变现金生成的情况。 一个简单而有纪律的情景展示了收益情况。假设 EBITDA 在未来两到三年内适度恢复至 3.4 亿至 3.6 亿美元，这并不是一个英雄般的货运周期，而只是管理层在 2025 年所经历的持续价格和交易量正常化。假设营运资本和整合成本从 2025 年的水平正常化，趋向于更可持续的每年 2000 万至 3000 万美元的拖累，因为 Omni 平台逐渐稳定。在这些假设下，每年可用于债务减少的自由现金流将攀升至每年 1.2 亿至 1.4 亿美元。以这样的还款速度，净债务将从今天的约 16.8 亿美元下降至两年内的 14 亿至 14.4 亿美元。杠杆率将从大约 5.5 倍降至约 3.9 至 4.0 倍的合并 EBITDA，这一范围使得业务的估值更接近中型物流运营商，而不再包含重组折扣。 在这样的杠杆率下，8.5 至 9.0 倍的 3.5 亿美元 EBITDA 乘数意味着企业价值约为 29.75 亿至 31.5 亿美元。减去 14.2 亿美元的剩余净债务，股权价值将在 15.5 亿至 17.3 亿美元之间，或大约每股 49 至 55 美元，基于当前约 3160 万的流通股数量。从当前约 16.50 美元的价格来看，这在两到三年内的回报率大约为 200%，这并不是由于倍数扩张，而仅仅是由于债务减少和现金正常化。 这并不是保证。市场已经对独立路径做出了判断，而这个判断并不乐观。对于一个所有者来说，问题在于 16.50 美元中所蕴含的怀疑是否准确反映了业务的结构性限制，还是市场只是固守于过去的错误，而不是当前运营数据开始显示的情况。对此的答案将决定当前价格是否代表了一个正在自我修复的错位，或者是一个正如其所显示的那样应得的折扣。 **机构持股及其信号** Forward Air 的机构持仓并不是由长期专注于运输的专业人士在周期中耐心积累的，而是反映了一组混合的机会主义、事件驱动和量化管理者在波动中调整敞口。 Royce Associates 持有约 282,000 股，价值接近 700 万美元，最近增加了约 60.7%，增持了约 106,000 股。Royce 的存在值得注意，因为该公司历史上专注于小型价值股，平衡表风险明显但可控。这一增持表明愿意将当前的错位视为潜在的周期性而非终结性。 Aristeia Capital 是一家专注于特殊情况和信贷的投资者，持有约 34,700 股，价值接近 86.8 万美元，并将其持仓增加了约 196.6%。这种类型的管理者通常倾向于资本结构复杂性和交易后错位，这与 Forward Air 在 Omni 整合后的当前特征一致。 Hudson Bay Capital Management 将其持仓减少了约 39.7%，削减了近 78,700 股，而 Jefferies Financial Group 则减少了约 85.7% 的敞口。这些减少表明，并非所有机构资本都愿意承诺整合和杠杆路径，特别是在货运周期疲软的情况下。 另一方面，Tudor Investment 开始持有约 98,900 股，Jane Street Group 将其持股增加了约 49.8%，至 419,000 股，价值约 1050 万美元，Squarepoint Ops 也大幅增加了其敞口。Citadel Advisors 也显著扩大了其持仓，达到约 310,000 股，价值接近 770 万美元。这些公司通常在性质上更具战术性和响应波动性。它们的参与并不自动意味着对长期正常化盈利能力的信心；而是表明它们在流动性、波动性和潜在公司发展方面的参与。 这里的模式很重要。所有权分散在价值管理者、多策略基金和系统性公司之间。没有明显的集中在主导的长期运输配置者身上，后者积极介入以稳固股东基础。这与估值叙事相一致：这还不是一个干净的货运特许经营交易；而是一个重组和执行的故事，吸引了更多机会主义资本而非永久资本。 对于今天承保该股票的所有者来说，这种股东的混合加剧了核心紧张关系。如果整合稳定，现金生成正常化，股东基础可能会逐渐转向长期持有者。如果执行令人失望，当前的基础不太可能积极捍卫股权。因此，所有权结构反映了价格中嵌入的相同条件性承保：首先是稳定，然后是重新评级。 **对所有者真正重要的风险** 第一个风险是，股权在结构上被置于比 Forward Air 历史上更重的固定索赔之下。在 Omni 交易后，公司结果现在对利息支出、契约余地和再融资条件的敏感性远高于当业务主要是一个终端网络运营商时。董事会决定修改高级担保信贷协议，同时减少循环信贷额度承诺，这是一个有用的信号：管理层和贷方都明白，杠杆约束已成为故事中的一个约束变量。对于所有者来说，这不是一个抽象的债务风险。这是一个实际风险，即运营疲软可能在周期的错误时点转化为有限的灵活性，迫使资产出售、股权稀释或在贷方时间表而非股东时间表上做出战略决策。 第二个风险是整合不仅仅是一个削减成本的项目，它还是一个客户保留项目，而这个平台的两个部分在客户保留经济上并不平等。传统的加急 LTL 特许经营深深扎根。它的客户是时间敏感的发货人，他们留在这里是因为服务有效，而不是因为价格最低。在整合期间，网络保持了大约 0.1% 的索赔比例，定价保持稳定，尽管货运市场疲软，2025 年中期每百磅的收入（不含燃油费）仍提高了大约 4.5%。这就是在经济下行周期中，客户基础的粘性表现。Omni 的货运和合同物流客户则处于不同的市场。他们定期在 DHL、DSV、Kuehne+Nagel 和地区货运公司之间进行价格基准比较。转换成本较低，关系更具合同性质，而最初基于将 Forward 的加急网络交叉销售到 Omni 客户基础上的 5000 万美元收入协同效应在报告的数字中仍然大部分未得到证明，Omni 的收入在 2024 年大部分时间内显著低于其收购前的隐含运行率，直到稳定下来。具体来说，风险在于管理层的注意力和运营资源被更具竞争性、粘性较低的货运业务消耗，从而影响了支撑加急特许经营定价溢价的服务一致性。成本协同效应无论如何都会在 EBITDA 中体现出来。但不会自动体现的是维持平台更有价值一半的客户信任，这种信任需要经历完整的周期。 第三个风险是收购带来了会计脆弱性，这可能影响到感知和实际资本配置。公司已经记录了与 Omni 交易相关的非常大的商誉减值。虽然这些费用是非现金的，但并非无关紧要。它们是一个信号，表明最初为收购的无形价值所承保的经济并未如预期那样保持。更重要的是，反复的减值和购买会计波动可能会掩盖运营趋势，复杂化契约光学，并使投资者固守于过去的错误，而不是现在的可持续性。在市场已经持怀疑态度的情况下，这一点很重要，因为可信度是估值的一部分。 第四个风险是战略审查现在已经结束，但没有产生任何结果。由高盛顾问进行的一年期过程，曾吸引至少五家私募股权公司的兴趣，最终没有达成交易。Clearlake Capital 和 Apollo Global Management 都退出了竞标。最公开要求出售的激进投资者 Ancora Holdings 在结论到达之前退出了其持仓。当结果变得明确时，股票在单个交易日内下跌了 14%，这种重新定价消除了嵌入股权中的最后一部分交易选择性。这对所有者意味着风险轮廓的具体变化，而不是一般变化。潜在交易提供的底线，即使是一个不完美的交易，现在也不复存在。股权现在完全依赖于独立业务能提供的结果。管理层必须在没有出售过程的支持下，证明合并平台能够持续产生自由现金流，按可信的时间表减少杠杆，并保持贷款人的信心，贷款人的契约每季度下降 25 个基点，直到 2026 年底。没有其他替代路径在并行评估。没有第二个竞标者在等待。 这以一种之前框架未能捕捉的方式集中风险。执行失望不再是在可能吸收一些下行风险的交易背景下发生的。它完全通过股权表现出来，在一个有限的资本结构中留下了有限的错误空间。独立路径并不比在杠杆压力和疲软货运市场下可能发生的出售更糟，但现在它是唯一的路径，承保当前价格的所有者必须明确接受这一限制，而不是作为一种残余考虑。 **结论 - 所有者实际承保的内容** 今天的 Forward Air 并不是一个简单的货运周期交易。它是一个后收购重组的故事，其结果更依赖于现金转换的纪律，而不是销量的恢复。收益轨迹显示出明显的峰值、急剧的重置和早期的稳定迹象。估值反映了怀疑，而不是乐观。以大约普通 EBITDA 倍数，但自由现金流转换疲软，市场实际上将该业务定价为一个尚未证明能够将规模转化为股权回报的平台。 对于所有者来说，问题很简单。如果合并公司能够稳定利润率，展示利息后的持续自由现金流，并逐渐减少杠杆，那么今天的价格嵌入了一个不需要倍数扩张的回报轮廓。在这种情况下，仅仅正常化就可以产生可接受的股权回报。然而，如果整合仍然在运营上嘈杂，现金转换相对于 EBITDA 仍然薄弱，那么看似普通的倍数就会变得具有误导性，因为可供股东使用的剩余现金将保持受限。 这就是为什么机会是有条件的，而不是显而易见的。市场并没有忽视一个完美的特许经营。它正在折扣一个复杂的特许经营。投资案例取决于后合并平台是否成熟为一个稳定的物流运营商，具备可信的去杠杆能力，或者过去两年是否代表了结构性侵蚀，而不是周期性扭曲。 这种错位确实存在。它是否能转化为价值取决于执行，而不是叙述。 ### 相关股票 - [SUPL.US](https://longbridge.com/zh-CN/quote/SUPL.US.md) - [FWRD.US](https://longbridge.com/zh-CN/quote/FWRD.US.md) - [IYT.US](https://longbridge.com/zh-CN/quote/IYT.US.md) - [BOAT.US](https://longbridge.com/zh-CN/quote/BOAT.US.md) - [XTN.US](https://longbridge.com/zh-CN/quote/XTN.US.md) - [SHPP.US](https://longbridge.com/zh-CN/quote/SHPP.US.md) - [SEA.US](https://longbridge.com/zh-CN/quote/SEA.US.md) - [FTXR.US](https://longbridge.com/zh-CN/quote/FTXR.US.md) ## 相关资讯与研究 - [Airlines axing flights due to fuel prices](https://longbridge.com/zh-CN/news/283259632.md) - [航空燃油飙升，航空公司进入 “自保模式”，夏季旺季来临前加大航班取消力度](https://longbridge.com/zh-CN/news/283239012.md) - [燃油成本飙升冲击航空业，多家航司上调附加费用削减航线](https://longbridge.com/zh-CN/news/283247704.md) - [Dragonfly Energy 赢得了 Stevens Transport 价值超过 300 万美元的订单，涉及近 500 辆卡车](https://longbridge.com/zh-CN/news/283344312.md) - [Genco Shipping 同意以 6500 万美元购买一艘 2019 年建造的好望角型船舶](https://longbridge.com/zh-CN/news/283354046.md)