OpenAI 曾将视频生成工具 Sora 定位为继 ChatGPT 之后最重要的消费级产品，如今却在向公众开放不足六个月后骤然叫停。这一结局或许说明：在算力稀缺、竞争加剧的 AI 赛道上，持续烧钱却无法变现的产品已无立锥之地。
Sora 关闭的直接导火索是严峻的商业账本——全球活跃用户数从峰值约百万骤降至不足 50 万，每日运营亏损约达百万美元。与此同时，OpenAI 正加紧为代号&#34;Spud&#34;的新模型腾出算力，以支撑编程和企业服务产品的开发，而 Sora 正在消耗过多这一最稀缺的资源。
这一决定对 OpenAI 的核心合作伙伴造成了直接冲击。迪士尼此前已与 OpenAI 签署多年授权协议，承诺投资 10 亿美元并开放逾 200 个旗下 IP 角色供 Sora 使用。许多迪士尼高管在消息公布前不到一小时才获悉关闭决定，10 亿美元投资至今未能落实，双方合作关系实际上已陷入停滞。
OpenAI 表示将把释放出的算力集中投向生产力工具，以追赶在企业市场占得先机的竞争对手 Anthropic。这一转向表明，临近 IPO 的关键节点上，商业变现能力已成为公司资源配置的首要标准。
<h2>昙花一现：爆红背后的增长困境</h2>
Sora 的诞生，源自两位加州大学伯克利分校博士的学术理想。Tim Brooks 和 Bill Peebles 于 2023 年初加入 OpenAI，致力于构建能够通过文本生成高质量视频、进而模拟物理世界的 AI 模型。2024 年 2 月，他们以日语&#34;天空&#34;为这套系统命名，并向公众首次亮相。Sora 以猛犸象穿越雪原、时髦女性漫步东京霓虹街头等仿真视频震惊业界，Sam Altman 随即在 X 平台邀请用户提交文字指令，共同展示其生成能力。
同年 12 月，OpenAI 面向大众正式推出 Sora 消费级应用。上线后一周，该应用迅速冲上 App Store 榜首。用户只需输入指令，便可在数分钟内获得一段十秒短视频；加之支持上传本人面孔，使用者得以出演各类奇异场景，Altman 本人也贡献了自己的形象，引发大批用户尝鲜。
然而，热度消退得同样迅速。全球用户数触及约百万峰值后便持续下滑，此后数月萎缩至不足 50 万，据数据分析机构 Similarweb 的数据，年底前使用量便已趋于停滞。Altman 曾将 Sora 上线比作 ChatGPT 首次发布的历史性时刻，但这款应用最终未能实现创作者的构想——《华尔街日报》以&#34;更像 AI 糟粕，而非 AI 魔法&#34;来形容其实际表现。
<h2>算力黑洞：每日百万美元的代价</h2>
Sora 高昂的运营成本，根源在于视频生成模型本身的技术特性。与从文本中学习的语言模型不同，视频模型需要理解和重建完整的动态场景，训练与推理成本远高于文字类产品。每一位将自己的面孔嵌入二战新闻片或好莱坞追车场景的用户，都在消耗一份有限的 AI 算力。据媒体援引知情人士透露，Sora 每天的运营亏损约达百万美元。
OpenAI 内部设有追踪各团队算力分配情况的仪表盘。部分员工对 Sora 团队所获得的算力比例感到意外——视频生成工具既无法带来可观收入，也无助于提升语言模型能力，这种资源分配引发了内部质疑。
外部竞争压力使这一问题愈发紧迫。谷歌 Gemini 在消费端赢得广泛用户，Anthropic 的代码工具 Claude Code 凭借高度自主的编程能力迅速攻占硅谷软件工程师群体，令 OpenAI 措手不及。OpenAI 仓促推出了自己的编程产品 Codex 新版本，却仍难以弥补差距。
代号&#34;Spud&#34;的新模型迫切需要更多算力，公司同时还规划为 ChatGPT 内的视频生成功能单独训练一套新模型。在测算成本后，OpenAI 最终决定取消该训练计划，并彻底关闭 Sora。
<h2>Meta 挖角与内部孤岛</h2>
Sora 曾一度险因人才争夺战而提前终结。2025 年春，Meta CEO 扎克伯格发起针对 OpenAI 的大规模挖角行动，亲自联系数十名顶级研究人员，以高额薪酬招揽他们加入自己的 AI 实验室。Sora 联合创始人 Bill Peebles 也在名单之中，并认真考虑过这一邀约。据媒体援引知情人士透露，OpenAI 最终通过加薪留住了 Peebles，此后还扩大了他在 Sora 项目上的职责范围，由其主导新一代视频生成模型的训练及消费级应用的开发。
然而在公司内部，Sora 始终保持着高度封闭的运营状态。该项目隶属于由 Aditya Ramesh 领导的世界模拟团队，与负责 ChatGPT 语言模型的核心研究团队相互独立，其工作进展对其他部门高度保密。部分离职员工将 Sora 形容为&#34;公司中的公司&#34;。这种孤立运作的模式，在一定程度上使 Sora 的战略价值难以获得更广泛的内部认同，也令其在公司资源竞争中始终处于相对脆弱的位置。
<h2>迪士尼梦碎：10 亿美元投资化为乌有</h2>
Sora 最具代表性的合作伙伴关系，以同样突然的方式走向终结。
2024 年 12 月，OpenAI 与迪士尼宣布达成多年授权协议，涵盖漫威、皮克斯等逾 200 个知名 IP 角色，迪士尼同时承诺向 OpenAI 投资 10 亿美元并成为其主要企业客户。迪士尼 CEO Bob Iger 在接受 CNBC 采访时表示，这笔合作让迪士尼得以参与 AI 的快速增长浪潮以及新媒体娱乐形式的塑造。值得注意的是，迪士尼在宣布与 OpenAI 达成协议的前一天，刚刚向谷歌发出版权侵权的停止函，此举也被视为该公司为 AI 授权商业模式背书的重要信号。
今年 2 月，Iger 在业绩电话会上透露，利用 Sora 制作的短视频即将出现在 Disney+ 的竖屏视频信息流中，双方还就在迪士尼全公司范围内引入 ChatGPT 展开谈判。
然而，OpenAI 宣布关闭 Sora 之前，许多迪士尼高管获知这一消息的时间不足一小时。10 亿美元的投资至今未能落实，双方合作关系实际上已陷入停滞。迪士尼随后发表声明称：&#34;随着 AI 领域的快速演进，我们尊重 OpenAI 退出视频生成业务、将重心转向其他方向的决定，感谢双方团队之间富有成效的合作。&#34;在新任 CEO Josh D'Amaro 的领导下，迪士尼目前正与逾十家合作伙伴就引入其他 AI 工具的方案展开积极磋商。
<h2>押注&#34;超级应用&#34;：务实逻辑全面上位</h2>
Sora 的关闭，并非单纯的产品失败，更是 OpenAI 在 IPO 前夕战略重心加速收窄的缩影。
Altman 在致员工的内部信中将这一决定定性为&#34;为公司整体目标所做的艰难但必要的牺牲&#34;，并表示对员工愿意做出&#34;艰难权衡&#34;感到欣慰。OpenAI 一位女发言人表示，公司正基于长期经济价值最大化的原则，对算力资源进行&#34;无情的优先级排序&#34;，称&#34;这种专注让我们能够更快速地成长与创新，并更高效地服务企业和开发者&#34;。
公司当前重心正在转向一款规划中的&#34;超级应用&#34;，该应用将整合所谓&#34;智能体&#34;AI 工具，使其能够自主为用户执行编写代码、分析数据、预订行程等任务。此类以生产力为导向的产品正在企业和开发者群体中迅速普及，但 OpenAI 在这一市场上迄今落后于 Anthropic。Altman 表示，原 Sora 团队的工作重心将转向机器人技术等更具长期潜力的方向。
对于 OpenAI 而言，Sora 的历程是一次代价高昂的战略误判。这一曾被 Altman 寄望于重塑流行文化、开辟全新营收来源的产品，最终因商业模式缺位和资源配置失当而折戟，在公司聚焦盈利的关键节点上，成了不得不切除的负担。

OpenAI

迪士尼

尽管 Sora 上线初期表现惊艳，但因每日百万美元的高昂运营成本、用户数腰斩以及难以变现，最终在算力资源争夺中败给生产力工具。此举不仅令迪士尼 10 亿美元的合作投资化为乌有，也标志着 OpenAI 在 IPO 前夕战略收缩，将核心资源转向 AI 智能体等具备更强商业价值的 “超级应用” 赛道。

- OpenAI 关闭 Sora，源于用户激增后急剧下降，日亏损达百万美元。
- 此决定影响迪士尼投资 10 亿美元的合作关系，变革战略将聚焦企业服务。
- Sora 运营成本高且未能实现盈利，反映 OpenAI 在施行资源配置上的失误。

从万众瞩目到草草收场：Sora 为何成了 OpenAI 的 “弃子”