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title: "法国巴黎银行 (ADR) 瑞士首席执行官表示：『安盛 (ADR) 投资管理对我们而言是一个改变游戏规则的关键因素』"
type: "News"
locale: "zh-CN"
url: "https://longbridge.com/zh-CN/news/285152021.md"
description: "瑞士巴黎银行首席执行官 Enna Pariset 讨论了该银行在地缘政治紧张局势和市场波动中的战略。她强调了整合安盛投资管理作为一个重要机会，增强了他们的资产管理能力。尽管客户态度谨慎，但财富管理领域仍有资金流入，特别是来自中东地区。Pariset 强调了竞争在瑞士金融市场中的重要性，以及技术和人工智能在其运营中的作用。巴黎银行旨在扩大其服务，特别是针对瑞士养老金和企业银行业务"
datetime: "2026-05-05T04:17:24.000Z"
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# 法国巴黎银行 (ADR) 瑞士首席执行官表示：『安盛 (ADR) 投资管理对我们而言是一个改变游戏规则的关键因素』

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**_帕里塞特女士，地缘政治紧张局势显著加剧。这对法国巴黎银行在瑞士的业务有何影响？_**

地缘政治的发展正在加剧不确定性，但我们目前并未看到对我们在瑞士业务的直接负面影响。关键是要考虑各种情景，而不是过度反应。可能的结果范围很广——从稳定到长期冲突，伴随着能源价格上涨和衰退风险。因此，我们采取谨慎乐观的态度。

**_您的客户如何应对这种环境？_**

我们明显看到一种 “观望” 的态度。许多客户目前难以准确量化风险。在我们能够帮助的地方，我们为企业和机构客户对冲各种风险，无论是利率风险还是商品风险。

 _«我们看到来自中东的财富管理资金流入，但规模适中。」_

与此同时，在财富管理方面，某些资产类别仍然受到欢迎。瑞士股票，尤其因其作为稳定和防御性投资的声誉而受益。我们还观察到选择性资金流入，例如来自中东——尽管规模适中。

**_您目前如何评估瑞士金融中心？_**

动荡期已经结束，瑞士市场已经稳定并找到了 “新常态”。竞争和客户流动是正常市场动态的一部分。我们还看到国际机构为瑞士金融中心的质量和创新做出了贡献。更多的竞争最终会为客户带来更好的解决方案和服务。瑞士银行家协会有大约 263 个成员，这证明了瑞士金融中心的稳健性。

**_法国巴黎银行的一个关键议题是 AXA 投资管理的整合。目前进展如何？_**

在法国巴黎银行集团层面，AXA 投资管理于 2025 年 12 月 31 日与法国巴黎银行资产管理合并，AXA 投资管理瑞士于 2026 年 5 月 1 日更名为法国巴黎银行资产管理。全球我们的资产管理业务管理的资产超过 1.6 万亿欧元（截至 2026 年初）。

对于瑞士来说，这一点尤其重要，因为通过此次收购，资产管理业务成为我们在当地的第四个业务支柱。

**_这给法国巴黎银行在瑞士的业务带来了哪些具体好处？_**

哦，有很多机会。对我来说，这是一件大事。AXA 投资管理对我们来说是一个改变游戏规则的因素。正如他们所说，你努力工作，有时在生活中你也会走运。这是我们的幸运之星。我称之为来自母公司的礼物。

这种结合带来了额外的专业知识，特别是在真实资产方面，我们在瑞士的房地产管理资产超过 200 亿瑞士法郎。但我们的本地结构也至关重要：通过一家瑞士管理公司，我们的产品将几乎没有限制，并且高度定制，满足机构投资者、企业财务主管和我们的财富管理客户的需求。我们将特别扩大对瑞士养老基金的服务。

今天，我们为瑞士客户管理约 750 亿瑞士法郎，其中超过 500 亿瑞士法郎是本地管理的。我们旨在进一步扩大这一业务。

**_法国巴黎银行还在企业和投资银行领域建立新业务，例如股票回购。这背后有什么原因？_**

我们正在直接回应客户的需求。瑞士的股票回购市场有一个特殊的特点，即第二条线，并且长期以来仅由少数几家银行主导。

 _«我们明确欢迎竞争。更多的提供者提高市场质量。」_

凭借我们的基础设施和运营专业知识，我们成功进入了这一领域，并即将执行两个超过 10 亿瑞士法郎的委托。我们为瑞士公司提供股票回购服务感到自豪。

_\*\* 您如何看待来自国际银行，特别是美国银行的竞争加剧？_\*\*

我们明确欢迎竞争。更多的提供者提高市场质量和效率，包括价格发现，并推动创新。对我们来说，关键是保持相关性——通过与客户的紧密联系、快速执行和量身定制的解决方案。

技术和人工智能在您的战略中扮演什么角色？

今天的银行业务完全依赖于技术，这已成为管理层的永久关注点。人工智能和网络安全的发展需要持续关注。法国巴黎银行集团是 Mistral 的早期投资者，我们在各个业务中使用他们的 LLM。

 _«国际财富管理客户对瑞士表现出重新兴趣——作为对迪拜的替代选择。」_

这已成为 “新常态”：我们必须不断适应，保持创新，并控制风险。

**_您如何在日益波动的市场环境中定位自己？_**

我们的优势在于多元化的商业模式。不同的业务领域对市场波动的反应不同——有些甚至从更高的波动中受益。此外，瑞士仍然是稳定的核心。例如，我们看到某些国际财富管理客户对瑞士表现出重新兴趣——有时作为对迪拜等其他金融中心的替代选择。瑞士法郎仍然是许多国际企业和金融机构发行者的首选货币，我们现在每天定期主导几笔瑞士法郎债券的发行。

**_您在瑞士的下一个战略优先事项是什么？_**

简单来说——更多的增长和进一步的扩展，这适用于我们在瑞士的四个业务支柱——企业与机构银行（CIB）、财富管理、资产管理和 Arval，这四个业务在我们六个地点共有 1200 名员工。我们将在七月初推出 2026-2030 年瑞士增长计划。我们希望进一步扩展我们的资产管理业务，特别是提供本地化的解决方案，并为瑞士养老金基金提供服务。同时，我们正在推动企业和投资银行的创新，计划进一步发展我们的财富管理瑞士本土业务，包括与单一家族办公室的合作，同时在各个领域投资技术，以确保我们的长期竞争力。

一切的核心是客户——以及我们快速响应新需求和变化需求的能力。我们是一个适应变化世界的银行。

* * *

_**恩娜·帕里塞特** 是法国巴黎银行集团在瑞士的首席执行官和区域负责人。她在美国、英国、法国和瑞士的金融行业工作了超过 30 年。在瑞士和英国的法国巴黎银行工作了 22 年，她担任过客户开发和管理角色，涵盖并购、商品和覆盖，并曾担任全球金属和矿业投资银行负责人以及 EMEA 食品、饮料和零售投资银行负责人。_

_她曾在世界银行和摩根大通工作。_

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