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title: "法拉第未来 2026 年第一季度财报电话会议：完整文字记录"
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description: "法拉第未来（NASDAQ:FFAI）报告 2026 年第一季度收入为 512,000 美元，较去年 316,000 美元有所增长，重点关注机器人设备。该公司正转向以人工智能为首的生态系统，推迟车辆生产，直至获得资金。他们计划在 2026 年交付 1,500 个机器人单元，目前已交付 68 个。运营成本下降了 33%，并获得了 4,500 万美元的融资。首席执行官强调了对增长的严谨态度和最大化股东价值的重要性"
datetime: "2026-05-15T00:15:45.000Z"
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# 法拉第未来 2026 年第一季度财报电话会议：完整文字记录

法拉第未来（NASDAQ: FFAI）于周四发布了 2026 年第一季度财务业绩，并召开了财报电话会议。请阅读完整的会议记录。

此内容由 Benzinga API 提供。有关全面的财务数据和会议记录，请访问 https://www.benzinga.com/apis/。

查看网络直播 https://viavid.webcasts.com/starthere.jsp?ei=1762529tp\_key=f62d2cee38

## 摘要

法拉第未来报告 2026 年第一季度收入为 512,000 美元，较去年同期的 316,000 美元大幅增长，重点关注机器人设备作为新的收入来源。

公司已将战略重点转向以人工智能为首的生态系统，强调类人和仿生机器人，同时推迟全面生产车辆，直至获得长期资金。

法拉第未来计划在 2026 年交付 1,500 个机器人单元，截至 4 月已交付 68 个，并正在扩展其经销商网络和产品供应，包括教育机器人。

运营成本已减少，管理和行政费用下降 33%，公司报告的运营亏损较去年有所缩小。

近期资本市场活动包括获得 4,500 万美元的新融资和重组协议，以支持 EAI 战略，同时努力恢复 NASDAQ 合规性并打击非法卖空。

## 完整会议记录

**主持人**

大家好，欢迎参加法拉第未来 2026 年第一季度财报电话会议。这次所有参与者均为听众模式。如果在会议期间需要主持人协助，请在电话键盘上按星号 0。请注意，此会议正在录音。现在我将会议交给公关与传播总监约翰·希林。谢谢，你可以开始。

**约翰·希林（公关、传播和政府事务全球总监）**

大家晚上好，感谢您参加法拉第未来 2026 年第一季度财报电话会议。我是约翰·希林，法拉第未来的公关、传播和政府事务全球总监。今天我与我们的全球首席执行官 YT Zha 一起参加会议。在开始之前，请注意，今天的讨论将包括基于当前预期和假设的前瞻性声明。这些声明涉及风险和不确定性，可能导致实际结果与预期有重大差异。我们鼓励您查看我们的 SEC 文件，以详细讨论这些风险。除法律要求外，我们没有义务更新前瞻性声明。在准备好的发言后，我们将回答提前提交的股东问题，接下来我将把电话交给我们的创始人和全球首席执行官 YT。

**YT Zha（创始人和全球首席执行官）**

感谢约翰，也感谢今天与我们一起的各位。我想感谢公司和董事会对我的信任，任命我为全球首席执行官。在今天的电话会议中，我将提供关于法拉第未来 2026 年第一季度业绩的更新，介绍从第一季度到今天的关键进展，以及我们对下一个增长阶段的展望。法拉第未来将正式转型为一家以美国为基地的实体人工智能生态系统公司，专注于其 EAI（进化人工智能）机器人业务中的两个产品引擎：EAI（进化人工智能）类人和仿生机器人，以及 EAI（进化人工智能）汽车机器人。我们致力于以人工智能为首的理念，构建一个由设备、大脑、开源和开放开发者平台及数据组成的三合一生态系统。法拉第未来旨在创造一个进化的飞轮，推动设备交付、数据收集和训练的规模化，持续进化 EAI（进化人工智能）大脑，增强产品能力和更大规模的交付，以最大化商业价值。在商业模式方面，法拉第未来通过代理技能收入分享、平台服务费和企业解决方案产生平台收入。同时，通过 EAI（进化人工智能）品牌授权，法拉第未来可以将其通用智能能力扩展到更强大和智能的设备，创造可扩展的授权收入。更重要的是，每一次技能调用、代理操作和设备部署将不断积累真实世界的数据，这些数据将通过数据工厂反馈到 EAI（进化人工智能）大脑。这创造了一个进化的飞轮，并构建了在实体人工智能时代难以复制的 EAI（进化人工智能）生态系统基础设施。从战略执行的角度来看，我们的第一阶段将主要集中在类人和仿生机器人上，而 EAI（进化人工智能）汽车机器人将作为补充业务。我还想非常明确地重申关于我们车辆机器人业务的事情。我们只会在确保战略或长期投资和足够资金支持规模化生产和交付后，全面启动该业务。在此之前，我们将继续以低成本、低资本强度、低风险的方式有序推进，强烈关注最大化股东价值。现在让我来介绍我们的业务更新，2026 年第一季度是我们机器人业务的一个关键时期，因为我们的三合一 EAI 生态系统战略开始形成一个有形的商业闭环。EAI 设备更新设备作为我们战略的物理入口。我们正在加速法拉第未来机器人设备在各个垂直应用场景中的部署，利用我们作为第一家交付类人和仿生机器人的美国公司的先发优势。2 月 4 日，我们正式发布了三系列 EAI 机器人 Futurist、Master 和 EGS。在活动中，公司宣布我们的机器人产品累计非约束性、不可退款的预订总数超过 1200 台。我们的 EAI 机器人于 2 月底开始交付，产品增长利润表现积极。到 4 月底，总发货量已达到 68 台。这为我们提供了一个新的轻资产高利润收入来源，预计将支持短期现金流，同时强化我们的长期生态系统战略。我们还在积极扩展我们的经销商网络，以同时支持 EAI 电动车和 EAI 机器人的销售。在 NADA 经销商峰会后，我们与几家主流美国经销商签署了关于 FX Super 1 和机器人销售的谅解备忘录，并继续探索多样化的销售模式，包括定制租赁方案、EAI 大脑和开源及开放开发者平台更新。我们的 Brain Smart 产品正在利用开源基础模型和我们的数据工厂，我们正在构建一个专有的 EAI 大脑，连接模拟和真实机器人数据训练。这创造了一个高效的闭环，从 SIM 到 SIM 和从 SIM 到真实的部署，以及针对操控自主性的持续模型自我进化。迄今为止，我们已经成功构建了一个跨平台架构，用于我们自开发的 EAI 互动大脑。商业演示现在在多个行业中运行。我们的专有数据门户、云平台和机器人管理后端 v1.0 已经上线，为大规模运营奠定了智能管理的基础。开源和开放开发者平台是我们战略的支持系统。通过向全球开发者开放我们的平台，我们显著扩展了生态系统的价值和多样性，加速了飞轮的运转，并建立了法拉第未来创造差异化竞争模式的最重要杠杆之一。我们在旧金山举行了 EAI 开发者平台战略发布会，正式开启了为 AI 原住民量身定制的 EAI 机器人教育时代，我们在我们的机器人上首次实现了 OpenClaw 的实际应用，并成功测试了其在各种场景中的扩展。数据工厂更新数据为我们的战略提供动力。作为第一家交付类人和仿生机器人的美国公司，我们正在积极构建数据业务的先发优势，目标是全面商业化我们的数据工厂以闭合循环。在我们于 2 月推出三合一战略后，仅用两个月就关闭了研发到销售的循环。我们的数据工厂由我们专有的数据操作系统驱动，取代了昂贵的定制数据收集模型，我们在推出两个月内签署并开始交付首个销售订单。数据工厂由两个部分组成，集中式和分散式。对于集中式数据工厂，我们开发了一整套内部软件，涵盖数据收集、验证、上传和转换，达到行业基准工具的水平，并且核心工具链完全在我们的控制之下，首个集中式超市货架场景已在我们的洛杉矶总部部署，而我们的远程操作数据业务正在积极拓展分散式数据工厂市场。我们构建了自己的数据收集软件，消除了购买昂贵第三方机器人硬件以获取基本软件许可证的需求。从数据收集和处理到法拉第未来云上传的完整管道已经启动，我们已经收集了第一批跨越我们 EAI 设备的真实世界数据。我们与波士顿国际商学院签署了谅解备忘录，共同建立 Bibs SFAI 机器人研究所，这是美国首个以行业驱动的实体人工智能和机器人研究所。现在让我们深入探讨 2026 年第一季度的财务业绩。机器人业务已成为公司新收入引擎，在 2026 年第一季度的首次交付中，公司实现收入 512,000 美元，比去年同期的 316,000 美元增长了 60%，几乎与 2025 年全年收入 536,000 美元持平。这包括设备销售和生态系统收入，其中生态系统收入包括技能、软件、能力包等，占总收入的 26%。机器人的持续交付是一个关键里程碑，使公司开始实现正的产品毛利。请注意，某些在途机器人尚未计入本季度收入。这些单位的收入和相应成本将在正式交付时确认。我们的运营损失同比缩小了 18%，从 2025 年第一季度的 4380 万美元降至 2026 年第一季度的 3590 万美元，其中约 1100 万美元为非现金项目，包括折旧、摊销、商誉减值和基于股份的补偿。在调整非现金项目和营运资金变动后，经营活动中使用的净现金为 3150 万美元。一般和行政费用同比下降 33%，从 2025 年第一季度的 1370 万美元降至 2026 年第一季度的 920 万美元，主要是由于专业费用的大幅减少，反映了公司在优化成本结构方面的持续纪律。转向我们的资产负债表，股东权益在季度间增长 148%，截至 2026 年第一季度末达到 1920 万美元，连续第二个季度实现正的股权增长。2025 年第三季度的大额资产减值是一次非现金会计调整。自那次低谷以来，股权已连续两个季度反弹，从负 3950 万美元回升至 1920 万美元，六个月内改善了 5900 万美元，主要得益于债转股、供应商和解和自愿终止认股权证。我们相信法拉第未来是少数几家在重大战略减值后仅用两个季度就实现股东权益回升的美国上市公司之一。现在让我们讨论资本市场更新。在 2026 年第一季度及随后的几周内，公司获得了关键资金，并对我们的资本结构进行了战略调整，以支持我们的 EAI 愿景。在 2026 年 4 月，我们修订并扩大了与 AIX Crypto 指定的第三方的现有股份购买协议，将总承诺的股权融资提高至 1200 万美元。该修订用固定认股权证替代了反稀释条款，绑定于运营里程碑，这一结构我们认为更好地服务于公司和现有股东，同时注入了重要资本以支持我们 EAI 战略的持续执行。在 4 月，公司成功获得了来自美国机构投资者的 4500 万美元新融资。鉴于 EAI 机器人轻资产的运营模式和相对适度的短期资本需求，我们将这些资金用于构建一个差异化的增长模型，支持短期现金流生成，同时强化我们 EAI 生态系统的长期扩展。这笔融资为支持 EAI 机器人战略的初始生产 ramp up 提供了坚实的财务基础，同时保留了进一步优化资本结构和后续阶段战略投资的选择。在监管方面，我们在 3 月 18 日达成了一个重要里程碑，SEC 正式结束了超过四年的调查。SEC 决定不对公司或领导层采取任何惩罚或法律行动。该调查限制了我们的发展，其结论为非法做空者提供了强有力的反击。关于我们的上市状态，我们在 3 月 20 日收到了纳斯达克的通知，关于满足股价合规性的 180 天整改期。为了实现这一目标，我们正在加速业务执行，推进战略举措，并打击非法做空行为，以恢复市场信心，保护股东利益。我们已为高管和员工推出了集体持股计划，并对非法做空和传播虚假误导信息采取了法律行动。我们还与资本市场保持高频率的互动，包括纽约机构投资者会议和一系列资本及行业会议。现在让我们讨论我们在系统建设方面的最新进展。我们正在通过将治理理念从 PPT 升级到 AI PPTI，根本性地转变我们的人工智能系统。我们还引入了 AI 的总体治理理念。首先，通过这一新的管理理念和升级的人工智能人才组织系统，人工智能正在从一个简单的辅助工具转变为推动业务增长和决策优化的关键基础设施。我们的公司治理系统也正在经历重大变化，特别是通过加强从融资到绩效的闭环管理，以保持战略连续性，更好地对投资者的投资结果负责，并增强内部和外部的信任与凝聚力。另一个令人兴奋的事件来自我们的政府事务。法拉第未来的机器人业务得到了加利福尼亚州和法拉第未来总部所在地的地方政府的支持。加利福尼亚州财政部长 Fiona Ma 对多个合作领域表示强烈支持，包括将法拉第未来产品纳入加州 GSA 政府采购清单、K12 和高等教育的 EAI 转型以及 EAI 产业链资源的整合。2026 年展望，随着 SEC 的四年调查正式结束，我们相信我们正进入一个根本新的发展阶段。这一新篇章的特点是更大的战略清晰度、改善的运营灵活性和整个业务的重新动力。消除这一长期外部压力使我们能够全力专注于执行、创新和长期价值创造。管理层正在开展一项全面的五项关键转型计划，涵盖我们的战略、业务系统、财务和资本。我们将全面实施 EAI 三合一战略和我们的工业桥战略。我们近期的重点将是建立一个以机器人生态系统驱动的收入基础，并实现可持续盈利的明确路径，为三合一战略的长期价值实现奠定坚实基础。同时，通过持续的人工智能系统级转型，我们旨在进一步提升运营效率和整体业务表现，最终优先考虑股东价值创造。这些举措旨在加强我们的基础，加速人工智能和移动生态系统的商业化，增强财务纪律，并重建长期市场信心。在接下来的会议中，我将更详细地讨论我们的战略展望和这五项关键转型举措。首先，我们对 EAI 战略的展望，以及这一战略演变下一章的核心，公司正在从传统的资本驱动增长模式转向以收入验证和长期生态系统发展为中心的更有纪律和可持续的框架。积极毛利的机器人产品的大规模部署被定位为我们的主要增长引擎，同时我们继续推进 EAI 设备、EAI 大脑和开源平台以及 EAI 集中和分散数据工厂的长期生态系统。展望未来，在我们三合一战略的指导下，我们打算坚定地专注于规模化机器人部署和货币化，保持积极的增长毛利，同时以有纪律和成本高效的方式推进我们的 AIEV 计划。我们的整体商业模式正在向收入生成、运营效率和生态系统扩展转变，机器人作为首个主要增长驱动因素。在短期内，我们计划专注于实现商业突破、扩大用户采用，并围绕 EAI 大脑、开发者平台和数据基础设施构建更广泛的生态系统。随着部署量的增加，我们预计将建立一个可扩展的增长飞轮，推动经常性收入生成和其集成的三合一商业模式的初步成熟。随着时间的推移，我们旨在在产品、平台、软件和数据服务之间建立多样化的货币化渠道。其次，关于我们的产品技术和商业展望，在短期内，到 2026 年，我们打算简化我们的产品组合，优先考虑具有明确商业化潜力和积极货币化机会的机器人产品。随着我们四大产品线和关键应用场景（包括教育、安全和检查、接待和引导表现以及大学研究）需求的增长，以及即将推出和交付的新 K12 教育产品，我们已正式将 2026 年年度发货目标提高至 1500 台，并将在 6 月初举办我们的教育生态和产品发布会。法拉第未来相信，机器人教育将在机器人产业的第一阶段成为最大的应用场景。B2C 方面，我们正在建立美国首个大规模 EAI 机器人教育系统，力争在美国 EAI 机器人教育生态系统的第一年成为主要力量。在产品方面，我们预计最初将专注于类人机器人，同时逐步扩展到包括四足机器人和其他智能形态的其他类别。我们相信这种分阶段的方法将使我们能够在特定应用场景中完善产品，建立可重复的部署模型，并随着时间的推移开发标准化的可扩展解决方案。第三，关于我们的系统和组织，如前所述，我们正在推进一项全面的人工智能驱动转型，旨在升级我们的治理理念、运营基础设施和组织能力。在这一 AI PPTI 框架下，人工智能不再被视为独立工具，而是作为一种核心运营能力嵌入整个组织。在政策层面，我们正在加强围绕数据管理、人工智能使用标准、信息安全合规和模型监督的治理机制，以支持可扩展和负责任的人工智能采用。在流程层面，我们正在重新设计工作流程，以实现更标准化、智能化和自动化的运营，使人工智能在关键业务职能的分析、协调和执行中发挥更大作用。在工具和信息技术层面，我们正在构建一个更统一的人工智能原生操作环境，包括企业人工智能平台、云基础设施、数据系统和智能协作工具。同时，我们正在调整我们的组织结构和人才战略，以更好地将技术能力与业务执行对齐。我们正在投资于多学科人才，并加强运营和技术团队之间的协作，以支持企业内长期的人工智能整合。第四，关于我们的财务展望，在财务方面，我们正在加强我们的战略财务职能。今年，我们开始构建一个人工智能驱动的财务系统，不仅提高数据的准确性和及时性，更重要的是以计划的逐步方式推出财务指导。我们将建立战略财务赋能，转变三种思维方式：从业务记录转向业务协作和价值共同创造，从数据提供转向信息分析和决策指导。人工智能赋能将人工智能大脑嵌入会计和核心财务职能。根据新的人工智能加人类管理模型，重新设计财务管理和运营分析流程，以匹配新模型并保持动态优化。到 2026 年底，我们预计在三张财务报表中实现以下财务改善，资产负债表结构稳步改善，设备业务收入规模化，闭环收入模型为大脑和数据业务提供正的单位增长毛利，高利润生态系统收入，以及安全稳定的现金流。财务信息及时一致地披露，完全满足 SEC 合规要求。为法拉第未来的 EAI 业务量身定制的财务分析系统，提供实时决策指导。最后，我们的资本展望，从资本角度来看，我们正在转向以长期价值为导向的资本结构。在这一转型的初始阶段，我们将依赖内部生成的收入和经营现金流作为我们的主要财务基础。我们将加强与投资者的沟通，以帮助稳定市场情绪，重建长期投资者信心。同时，我们计划通过逐步减少对高成本短期债务的依赖来升级我们的融资方式。我们继续优化资本结构，目前正在积极与战略投资者和长期资本接洽，以确保 FX Super One 大规模生产所需的剩余资金。我们还致力于在纳斯达克合规期内恢复股价合规。我们首选的方式是通过运营改善让股价自然恢复。结论从高层次来看，我们正在为法拉第未来定位一个新的阶段，推动内部生成的增长、加强战略合作伙伴关系和显著升级的人工智能驱动技术生态系统。我们坚信这五项关键转型将实质性改善执行力和竞争力，同时决定性地将公司的市场估值与其技术平台的长期内在价值和未来商业机会重新对齐。最后，我将把电话交给约翰进行问答环节。

**约翰·希林（全球公共关系、传播和政府事务总监）**

谢谢你，yt。在结束之前，我想简要强调附录中包含的材料。在附录中，您将找到截至 2026 年 3 月 31 日的未经审计的资产负债表和财务报表，提供了我们财务状况的更多细节。这些材料为我们今天分享的内容提供了有益的背景。因此，我们现在希望开放提问环节。在您 2025 年 4 月的财报电话会议上，您设定了 2026 年机器人出货量为 1000 台的目标。现在您已将其提高到 1500 台。是什么让您有信心实现这个新目标？

**YT Zha（创始人兼全球首席执行官）**

首先，我们是第一家交付人形和仿生机器人的美国公司。这在蓝海市场中是一个有意义的先发优势。我们的产品线已经覆盖了最重要的应用场景，包括 EAI 教育、安全、巡逻、接待和表演应用，以及大学研究。其次，数字表现良好。截至 4 月 30 日，我们已交付 68 台机器人，并朝着第二季度末交付 200 台的目标迈进。这为我们全年业绩提供了强有力的可见性。第三，需求正在扩大，尤其是在 EAI 教育领域。随着我们的 K12 教育产品即将推出，我们预计将会在现有基础上产生显著的新需求。此外，在 6 月初，我们将举办 FF 的教育生态系统和产品发布活动。我们正在美国建立第一个大规模的 EAI 机器人教育系统，目标是在美国 EAI 机器人教育生态系统的第一年内成为主要力量。是的，车辆仍然是 FF 战略的核心部分。我们调整的是时间安排。目前，我们有两个核心的具身 AI 产品引擎，人形和仿生机器人以及 EAI 车辆。在第一阶段，机器人是优先事项，车辆则扮演支持角色。虽然这一顺序的机器人所需资本远低于车辆，且能更快产生收入和毛利，并直接发挥 FF 在 AI 和集成硬件软件能力方面的现有优势。具体来说，全面的大规模生产和交付将在我们获得足够支持 ramp 的战略或长期投资者资金后开始。在此之前，我们将谨慎行事，尽量减少成本和投资，优先考虑安全并最大化股东价值。这确实改变了 Super1 的交付时间表。更新后的计划是，一旦资金到位，Super 1800 伏特 BEV 预计将在六到九个月、十二到十五个月和二十一到二十四个月内分别达到其交付的第一、第二和第三阶段。AIHER 混合模型预计将在九到十二个月、二十一到二十四个月和二十四到二十八个月内达到其三个交付阶段。这一调整为我们带来了几个非常实际的好处。我们可以在机器人关键的 ramp 期间集中资源，显著减少短期现金流出，加速形成运营闭环，并显著降低我们的财务风险。感谢您的提问。这一过渡实际上是为了让 FF 处于最佳状态，明确对齐、提高问责制、加快执行，为我们下一阶段的 EAI 战略做好准备。让我非常明确，我们的战略方向没有改变。我们继续发展成为一家以美国为基地的物理 AI 生态系统公司，以 EAI 机器人作为优先业务。在第一阶段，截至 4 月 30 日，我们已交付 68 台机器人，且贡献毛利为正，我们将 2026 年的交付目标提高至 1500 台。在新的组织结构中，Jerry 负责财务、法律、政府事务、战略合作和风险管理。我负责产品 EAI、研发、供应链、制造、质量 UE 和 VLE，我们共同领导战略、资本市场和企业运营。这一过渡创造了一个从我们如何筹集资金到如何交付业务结果的紧密闭环。资本战略和现实世界的商业表现现在直接相关。这在 FF 最需要的时候加强了我们的执行力，并直接反映了我们将股东放在首位的承诺。我还想借此机会感谢 Matthias 作为联合首席执行官的领导，他在汽车行业拥有超过四十年的经验，在推动 FX Super 1 项目向前发展、加强我们的汉福德制造基础以及通过公司旅程中一些最具变革性的时刻与全球合作伙伴执行桥接战略方面发挥了核心作用。他一直是一个稳定和值得信赖的合作伙伴。我期待他在下一阶段继续为 FF 做出贡献。这是一个合理的问题。我将分三部分回答。首先，第一季度是一个起点，而不是基准。在第一季度，我们开始产生机器人销售收入，并实现了正的产品增长毛利，但我们 2026 年的全年目标是累计交付超过 1500 台 EAI 机器人，我们预计到第二季度末将达到 200 台的累计交付。这为投资者提供了对全年 ramp 形态的清晰可见性。随着交付加速，收入贡献将显著增长。其次，投资者应跟踪几个领先指标以及绝对收入：1. 累计交付增长季度环比；2. 产品毛利的稳定性和改善；3. 预订势头，我们在发布日有 1200 个已付预订，并有四条新的收入线即将上线。例如，我们的数据工厂刚刚签署了第一份销售订单，开启了一个高毛利的轻资产回购数据业务，除了硬件销售。第三，在战略层面，第一季度标志着我们设备数据大脑飞轮的开始。这就是为什么 FF 应该被理解为不仅仅是一家硬件公司，而是一个三合一的 EAI 生态系统平台。我们相信这仅仅是我们 EAI 生态系统长期价值创造曲线的开始。

**约翰·希林（公共关系、传播和政府事务全球总监）**

谢谢你，YT，也谢谢大家的时间。这次投资者问答环节到此结束。我们感谢所有提交的问题，并对今天未能回答所有问题表示歉意。我们仍然致力于与投资者保持开放的沟通。这次电话会议到此结束。感谢您的参与。

**操作员**

谢谢。这次会议到此结束。

**免责声明：** 本文稿仅供参考。虽然我们努力确保准确性，但此自动转录可能存在错误或遗漏。有关公司的正式声明和财务信息，请参阅公司的 SEC 备案文件和官方新闻稿。企业参与者和分析师的陈述反映了他们在本次电话会议日期的观点，可能会随时更改，恕不另行通知。

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