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title: "海尔连续八年被评为 Kantar BrandZ 全球百强品牌中唯一的物联网生态系统品牌"
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description: "海尔集团在凯度（Kantar）发布的 2026 年全球最具价值品牌前 100 名中被认定为全球唯一的物联网生态系统品牌，排名第 53 位。尽管面临经济挑战，前 100 名品牌的总价值仍增长了 22%，达到了 13.1 万亿美元。海尔的品牌价值达到了 529.49 亿美元，这得益于其在六个工业领域的生态系统品牌战略。公司报告称，2025 年收入增长 6.3%，达到 4268 亿元人民币，展现了强劲的增长和全球影响力"
datetime: "2026-05-18T07:42:23.000Z"
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# 海尔连续八年被评为 Kantar BrandZ 全球百强品牌中唯一的物联网生态系统品牌

, /PRNewswire/ -- Kantar，全球品牌数据和战略咨询的领导者，最近发布了其 2026 年 BrandZ 全球最具价值品牌 100 强排名。在该排名中，海尔集团连续八年被评为全球唯一的物联网生态系统品牌，排名上升至第 53 位。

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海尔连续八年被评为 Kantar BrandZ 全球唯一物联网生态系统品牌

该排名不仅评估财务表现，还对品牌的资产强度和消费者心中的未来增长潜力给予了重要关注。尽管经济波动，全球前 100 大品牌的总价值在 2026 年同比增长 22%，达到 13.1 万亿美元。共有 13 个中国品牌上榜，而全球科技巨头谷歌、苹果、微软和亚马逊仍然占据领先地位。今年，中国品牌表现尤为强劲，平均品牌价值同比增长 32%。

自 2019 年首次进入排名以来，海尔的全球排名稳步上升，从第 89 位跃升至第 53 位，品牌价值达到 529.49 亿美元，展现了其生态系统品牌模式的韧性和长期价值。

“海尔已经从单一的家电制造商转型为涵盖六个产业生态系统的多元化企业，其生态系统品牌战略取得了明显进展。通过将供应链优势与文化适应性相结合，海尔在全球市场中通过文化融合和情感连接提供产品价值，为中国工业企业打造世界级品牌提供了优秀的范例，” Kantar 大中华区首席执行官及 Kantar BrandZ 全球主席王星表示。

**六大生态系统驱动品牌增长动能**

海尔品牌价值的提升源于其生态系统品牌战略，专注于增强核心业务、扩大规模和巩固领导地位，因为未来的竞争力越来越依赖于生态系统的活力，而非单一能力。

海尔的品牌价值增长得益于其生态系统品牌战略，专注于强化核心业务、扩大规模和巩固领导地位，因为未来的竞争力越来越依赖于生态系统的活力，而非单一能力。

海尔将其生态系统协作从 “平行舰队” 演变为一个综合的 “有机实体”，将三个领域细分为六个产业生态系统：

-   **智能家居生态系统**：专注于智能生活、暖通空调和老年友好解决方案，旨在实现 “无手操作的家务管理” 的 “智能家居大脑”。
-   **健康生态系统**：海尔的健康品牌 Incaier 的价值已超过 470 亿元人民币（约合 69.1 亿美元），在中国制药和健康领域名列前茅。
-   **汽车生态系统**：海尔的 Autohome 和 CARtech 提供高端个性化出行和车辆解决方案。
-   **数字经济生态系统**：海尔的 COSMOPlat AI+ 工业互联网平台和 Hainayun 加速各行业的数字化转型。
-   **机器人生态系统**：上海 STEP 电气有限公司作为全球电梯物联网生态系统品牌处于领先地位。
-   **新能源生态系统**：包括绿色能源、储能和人工智能机器人等解决方案正在推动各行业的零碳转型。

海尔六大产业生态系统的协调发展不仅为其生态系统品牌释放了强劲的增长动能，还通过持续的场景创新扩大了品牌价值。这使得海尔在全球品牌格局中建立了独特且难以复制的竞争护城河。

**从全球品牌到生态系统赋能**

在全球经济变革中，中国品牌正在加速从 “产品出口” 向 “品牌出口” 转型，独立品牌建设和技术创新成为全球竞争力的关键驱动力。

走向全球并不是要超越他人，而是赢得全球对中国制造的认可和尊重。海尔在 1990 年代开创了这条道路，拒绝 OEM，采取长期独立品牌战略，并因此建立了自己的全球基础，为其他中国品牌铺平了道路。

如今，海尔已在 200 多个国家和地区开展业务，连续 17 年在 Euromonitor 的全球大家电排名中位居第一。在八个国家（包括美国和泰国）排名第一，在 12 个国家（包括日本和意大利）排名第三，在八个国家（包括德国和沙特阿拉伯）排名第五，展现出强大的全球品牌影响力。

海尔的全球赋能超越了家电领域。Hainayun 已将智能城市能力应用于巴拿马大桥等全球基础设施发展项目，而海尔生物医学继续交付包括英国生物库在内的关键海外项目，在包括英国在内的七个国家中市场份额第一。

人工智能现在是组织、运营和创新的决定性力量和新 DNA。2025 年标志着海尔的 “人工智能应用元年”，全员在所有流程中全面采用。到 2026 年，海尔旨在建立一个人工智能原生组织。随着 “中国制造” 向 “中国创造” 转型，海尔代表了一种将中国优势与全球适应性相结合的发展模式。

来源：海尔

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