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title: "英特尔首席执行官正在构建一个以 “光速” 运作的 “新英特尔”"
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url: "https://longbridge.com/zh-CN/news/287086023.md"
description: "英特尔首席执行官谭立夫正在领导一场转型，旨在创建一个专注于快速决策和执行的 “新英特尔”。公司正在减少管理层级，并采用 “坏消息优先” 的方法以提高问责制。随着英特尔的代工业务逐渐稳定，它旨在重新夺回数据中心市场的领导地位，强调 CPU 在未来人工智能工作负载中的潜力。公司还在与竞争对手对齐其发展路线图的同时，增强与客户的关系，以重建信任"
datetime: "2026-05-20T14:32:44.000Z"
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# 英特尔首席执行官正在构建一个以 “光速” 运作的 “新英特尔”

**英特尔公司** (NASDAQ: INTC) 首席执行官 **Lip-Bu Tan** 表示，这家曾经主导数据中心市场的公司正在 努力重塑自己，以更快的决策、更扁平的管理和以执行为核心的文化取代官僚主义。

在摩根大通 TMC 会议和 CNBC 的《疯狂金钱》节目中，Tan 描述了一个越来越像是建立 “新英特尔” 的尝试。一个旨在在经历多年延误、错过制造目标和来自 **台湾半导体制造公司** (NYSE: TSM) 和 **英伟达公司** (NASDAQ: NVDA) 的日益压力下，以 “光速” 速度运转的英特尔。

**另请阅读：** **英特尔与英伟达在 2026 年 CES 的较量：进入 10 万亿美元 AI 时代的两条道路**

## Lip-Bu Tan 推动重塑英特尔的内部情况

英特尔已将管理层级从多达 12 层压缩至五层，工程领导者现在直接向 Tan 汇报。公司还采用了 “坏消息优先” 的理念，要求在 24 小时内报告问题，同时消除不必要的会议并加强内部问责标准。

Tan 将这些变化与英特尔之前的环境进行了对比，指出某些决策可能需要长达一年的时间。

这一转变的努力似乎不仅限于管理文化，还扩展到了客户关系。

根据英特尔的说法，公司直接通过 “14 个领域” 与一位主要客户合作，该客户认为英特尔之前在这些领域表现不佳，这是重建其铸造和工程运营信任的更广泛努力的一部分。

## 英特尔表示铸造业务的复苏开始获得可信度

文化的彻底改革正值英特尔试图说服客户和投资者其铸造业务终于稳定之际。

公司表示，其 18A 工艺节点现已进入量产，支持 Panther Lake 的提升，同时良率每月改善约 7%，并超前于英特尔年末的内部目标。

英特尔还表示，已获得与该节点相关的约 200 个设计胜利。

Tan 重申，铸造业务本质上是一项服务业务，信任是通过执行、周期时间、良率质量和可靠交付来赢得的，而不仅仅是雄心勃勃的路线图承诺。

英特尔的路线图现在已扩展到 18A 之外，涵盖 14A、10A 和 7A 的开发，14A 的风险生产目标定于 2028 年，预计在 2029 年进行量产，基本与 TSMC 的 A14 时间表一致。

公司还与外部 EDA 合作伙伴如 Cadence Design Systems 和 Synopsys 建立了合作，同时削减了约三分之二的内部 EDA 预算。

## 英特尔认为 AI 的下一个阶段可能再次有利于 CPU

尽管华尔街仍然高度关注 GPU，英特尔认为下一波 AI 工作负载可能越来越受益于 CPU。

管理层表示，推理工作负载在 2025 年下半年超过了训练工作负载，而新兴的 “代理 AI” 系统比传统的 AI 训练环境更依赖 CPU。

根据英特尔的说法，训练集群中历史上约 1:8 的 CPU 与 GPU 比例现在在以推理为主的部署中接近平衡，一些客户报告的比例高达 4:1。

在 CNBC 的《疯狂金钱》采访中，Tan 强调了英特尔的转型雄心，表示公司之前 “曾在数据中心拥有领导地位”，但失去了这一地位——而他现在正试图将这一领导地位带回。

英特尔还表示，它将 “物理 AI”——包括机器人和数字工作者——视为超越代理 AI 的下一个重大战略前沿，公司正在构建涵盖硅、软件和系统工程的能力。

然而，目前英特尔面临的最大挑战可能是证明这家长期被批评为行动缓慢的公司能够突然以 “光速” 运转。

**另请阅读：** **英特尔的白宫优势：唯一一家未支付中国税的芯片巨头**

_图片来源于 Shutterstock_

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