--- title: "拼多多要做 “开市客 + 迪士尼”：开启新一轮 “投资周期”，以 “短期利润” 换 “长期增长”" type: "News" locale: "zh-CN" url: "https://longbridge.com/zh-CN/news/287845151.md" description: "拼多多交出了一份” 难看” 的成绩单，但管理层甩出更大的牌——三年投入 1000 亿元重仓供应链，孵化自营全球品牌。摩根士丹利和摩根大通提醒未来盈利预期下修，高盛则认为，“新拼姆” 和自营品牌投资让拼多多更接近 “开市客 + 迪士尼”。高盛维持买入，摩根士丹利下调目标价仍超配。" datetime: "2026-05-28T01:59:09.000Z" locales: - [zh-CN](https://longbridge.com/zh-CN/news/287845151.md) - [en](https://longbridge.com/en/news/287845151.md) - [zh-HK](https://longbridge.com/zh-HK/news/287845151.md) --- # 拼多多要做 “开市客 + 迪士尼”：开启新一轮 “投资周期”，以 “短期利润” 换 “长期增长” 拼多多正用短期利润换一条更重的长期增长曲线。最新一季财报低于市场预期，但管理层释放的信号更关键，公司准备以更大规模投入自有品牌、供应链共建和商家生态，换取未来数年的长期增长。 2026 年第一季度，拼多多总营收 1062 亿元，同比增长 11%，低于市场预期的 1086 亿元，Non-GAAP 净利润 141 亿元，同比下滑 17%，显著低于市场预期的 246 亿元。财报发布后，拼多多美股盘前跌近 4%，投资者首先反应的是利润缺口和在线营销服务接近停滞。 电话会上，联席 CEO 赵佳臻称，继续重仓供应链将是公司下一个十年的核心战略，与短期业绩相比，公司更愿意专注于反哺生态和长期价值。联席 CEO 陈磊则表示，品牌化是中国供应链下一阶段升级的关键机会。 据追风交易台，三家投行的解读都指向同一个张力：利润表短期承压，战略叙事重新打开。**摩根士丹利和摩根大通关注盈利预期下修，高盛则认为，“新拼姆” 和自营品牌投资让拼多多更接近 “Costco+Disney”，即 “开市客 + 迪士尼” 的长期愿景。**对投资者而言，核心问题已经从 “利润为何低于预期”，转向 “拼多多能否用短期利润波动，换来更强的长期壁垒”。 ## 财报信号：利润承压，但核心经营并未失速 拼多多一季度业绩呈现明显分化。 收入端，总营收 1062 亿元，同比增长 11%，但低于市场预期。利润端，Non-GAAP 净利润 141 亿元，同比下降 17%，远低于市场预期。归母净利润同比下滑 15% 至 125 亿元，主要受到投资收益转负、汇兑损失等非经营项目拖累。 与此同时，主营业务运营效率仍有支撑。公司经营利润同比增长 22% 至 196 亿元。摩根大通也指出，**调整后营业利润同比增长 16%，调整后营业利润率为 20%，同比提升 1 个百分点，显示核心运营效率良好。** **** 真正的压力来自两端。 一端是在线营销服务收入放缓。该业务一季度同比仅增长 2.5% 至 499 亿元，明显低于交易服务收入增速。广告增长接近停滞，意味着平台传统货币化引擎正在降档。另一端是非经营项目拖累净利润。摩根大通称，调整后净利润低于其预测和市场一致预期 43%，主要由于非经常性项目亏损大于预期，包括利息及投资亏损 6.32 亿元，以及其他亏损 20 亿元。 **这使得拼多多的一季报并不是简单的 “增长放缓” 故事，而是一个结构切换的起点，广告放慢，交易服务接棒，利润波动加大，供应链投入升温。** ## 电话会定调：千亿资金重仓供应链 在一季度业绩电话会上，拼多多管理层给出了更明确的战略路径。 面对分析师关于 “千亿投向哪里、何时见效” 的提问，联席 CEO 赵佳臻表示，**继续重仓供应链将是公司下一个十年的核心战略，**“与短期业绩相比，我们更愿意专注于反哺生态、重仓供应链带来的长期价值。” 这一表态延续了公司去年底提出的 “三年再造拼多多” 目标。根据公司此前披露，**“新拼姆” 专项公司已落地上海，首期现金注资 150 亿元，未来三年计划累计投入 1000 亿元，用于整合 “拼多多 +Temu” 的供应链资源，开启自营品牌模式，系统性孵化面向全球市场的品牌。** 赵佳臻在电话会上进一步解释，品牌建设不是简单的流量扶持，而是覆盖产品设计、标准制定、协同制造、品控仓储、履约售后等全链路的长期工程。平台希望把销量确定性导入产业链，由平台承担更多风险，制造端则专注高品质生产。 联席 CEO 陈磊也表示，全球市场仍存在大量未被满足的消费需求，品牌化是中国供应链下一阶段升级的关键机会。公司的目标是系统性孵化一批全球认可的品牌组合，推动供应链实现价值跃迁。 **这意味着拼多多的投入方向已经超出传统补贴和流量分发，进入更重的产业链环节。自有品牌业务，供应链共建，制造端协同，将成为新一轮资本和资源配置的重点。** ## 高盛：更接近 “Costco+Disney”，但利润会波动 高盛对拼多多的解读最贴近标题中的 “开市客 + 迪士尼” 逻辑。 高盛在报告中称，虽然一季度业绩低于预期，在线营销服务收入增长偏弱，EPS 同比下降 17%，但交易服务收入同比增长 20%，显示 Temu 的 GMV 增长正在加速，集团经营利润也同比增长 16%，反映 Temu 的 GMV 利润率同比明显改善。 **更重要的是，高盛认为，拼多多启动为期三年的自有品牌 “新拼姆” 投资周期，将成为 Temu 和拼多多的多年增长驱动因素，并使公司更接近其 2018 年上市时提出的 “Costco+Disney” 愿景。** 这一判断背后的逻辑是，拼多多不再只是撮合买卖双方的平台，而是更深介入供应链，孵化自营全球品牌，推动中国制造从低价量产向高附加值生产升级。如果执行顺利，公司可能获得更强的产品差异化和供应链壁垒。 但高盛也下调了盈利预期。其将 2026 年至 2028 年收入预测下调 2% 至 5%，将调整后净利润预测下调 11% 至 12%。高盛目前预计，拼多多 2026 年和 2027 年集团调整后净利润分别为 1050 亿元和 1260 亿元，对应同比增速为 0% 和 20%。 高盛还将 12 个月目标价从 158 美元下调至 145 美元，但维持买入评级。其理由是，当前估值对应 2026 年约 8 倍市盈率，若剔除现金约为 4 倍，风险回报仍具吸引力。 换言之，高盛承认短期利润将受到再投资拖累，但认为市场对营销服务和 EPS 不及预期的负面反应过度。对其而言，拼多多的投资重点正在从短期利润率，转向长期 GMV、品牌资产和供应链能力。 ## 摩根士丹利：进入新投资周期，下调目标价 摩根士丹利的基调更谨慎。 该行在报告中称，尽管拼多多一季度经营利润同比增长 15%，但在线营销服务收入仅增长 2.5%，净利润低于预期 41%，令市场担忧。随着公司启动深层业务转型，摩根士丹利预计，**供应链和自有品牌业务的新投资周期，将在二季度和下半年继续拖累财务表现。** 摩根士丹利预计，拼多多二季度总收入同比增长 10%，其中在线营销服务收入基本持平，交易服务收入增长 20%。该行预计，2026 年全年总收入同比增长 10%，在线营销服务收入增长 5%，交易服务收入增长 16%，Non-GAAP 经营利润同比增长 17% 至 1190 亿元，Non-GAAP 净利润同比下降 6% 至 1006 亿元。 摩根士丹利将拼多多目标价从 148 美元下调至 129 美元，但维持超配评级。其下调理由主要是反映一季度盈利不及预期，并将 2026 年、2027 年、2028 年 EPS 预测分别下调 14%、13% 和 14%。 摩根士丹利也重点提到，拼多多已在上海设立专门实体，初始现金注资 150 亿元，并承诺三年投入 1000 亿元。目前，公司正深入产业带，加速整合供应链资源，联合孵化适配不同市场和品类的新品牌。 在摩根士丹利的框架中，**拼多多的故事变得更重，也更长。短期内，投资将压制利润和预测；长期看，自有品牌和供应链整合可能带来新的增长曲线。** ## 摩根大通：核心运营效率尚可，但一致预期或下修 摩根大通关注的重点，是财务表现与市场预期的落差。 该行称，拼多多一季度业绩 “好坏参半”，收入和净利润均低于市场一致预期。收入 1060 亿元，同比增长 11%，比摩根大通预测和市场一致预期分别低 3% 和 2%。在线营销服务收入同比增速进一步放缓至 2%，低于其预测和市场一致预期。 不过，摩根大通也指出，调整后营业利润同比增长 16%，调整后营业利润率 20%，同比提升 1 个百分点，说明核心运营效率仍然良好。 真正的问题在净利润层面。一季度调整后净利润 140 亿元，比其预测和市场一致预期低 43%，调整后净利率 13.2%，同比下降 4 个百分点，比预期低 9 个百分点，主要由于非经常性项目亏损大于预期。该行预计，财报发布后，市场对拼多多收入和净利润的彭博一致预期将下调，并预计股价将对业绩做出负面反应。 **相比高盛强调长期愿景、摩根士丹利强调投资周期，摩根大通的结论更偏短期财务影响，利润落差较大，市场预期需要重新校准。** ## 核心分歧：短期利润，还是长期壁垒 拼多多正在做一次典型的再投资选择。 如果只看一季度财报，投资者看到的是收入低于预期，净利润大幅不及预期，在线营销服务增长接近停滞。对一家过去以高效率和高利润弹性著称的平台公司而言，这些信号足以引发估值压力。 但如果结合电话会和券商报告，另一条线索也很清晰，拼多多正在主动把资源投向供应链、自有品牌和商家生态。交易服务收入已超过广告成为第一大收入来源，公司也明确表示将投入重大资源建设 First-party Brand Business。 **这意味着拼多多的商业模式正在从轻平台，向更深供应链参与转变。它希望通过确定性销量、品牌孵化和制造协同，把平台能力延伸到产品设计、制造、品控、履约和售后。** 这种路径可能带来两个结果。 短期内，成本、研发、销售和市场费用以及供应链投入可能增加，季度利润波动会更大。长期看，如果自有品牌和供应链整合成功，公司可能获得更高的差异化，更强的商家和用户黏性，以及更稳固的全球增长基础。 高盛所谓更接近 “Costco+Disney”，本质上指向同一逻辑，**既要有类似 Costco 的供应链效率和价格能力，也要孵化具备品牌识别度和长期消费黏性的产品组合。**拼多多正在用利润表上的短期压力，换取资产负债表之外的长期能力。 对市场而言，接下来的关键不只是净利润何时恢复，而是三年 1000 亿元投入能否转化为可验证的增长，Temu 和拼多多的供应链协同能否兑现，以及在线营销放缓后，交易服务和自有品牌能否成为新的增长支柱。 ### 相关股票 - 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