--- title: "阿里反思《置身钉内》了：组织文化需要尊重与信任" type: "News" locale: "zh-CN" url: "https://longbridge.com/zh-CN/news/289272032.md" description: "阿里合伙人委员会点名批评钉钉" datetime: "2026-06-10T04:29:24.000Z" locales: - [zh-CN](https://longbridge.com/zh-CN/news/289272032.md) - [en](https://longbridge.com/en/news/289272032.md) - [zh-HK](https://longbridge.com/zh-HK/news/289272032.md) --- # 阿里反思《置身钉内》了：组织文化需要尊重与信任 作者 | 黄昱 在激烈的 AI 战场上，组织和人才的稳定是决定胜负的关键。在近日钉钉一名员工发布的七万字离职长文《置身钉内》引发外部广泛关注后，阿里合伙人委员会终于下场了。 6 月 10 日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布一篇名为《有情有义有成长，才是阿里文化》的帖子。 这篇贴文直接回应了近期钉钉前产品经理发布的离职长文《置身钉内》所引发的舆论风波，以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式。 阿里合伙人委员会称：“大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。” 对于近年来持续强调创业精神、组织效率和业务竞争力的阿里而言，这样一次公开纠偏并不寻常。 某种程度上，这既是对钉钉内部管理争议的回应，也是阿里在 AI 时代重新定义组织文化的一次信号释放。 在帖文中，阿里合伙人委员会强调，阿里人之所以聚在一起，是因为彼此信任，共同完成有价值的事情，“相互尊重、视人为人、有情有义” 是阿里的文化底色。无论时代如何变化、技术如何发展，这些原则都不能改变。 更值得关注的是，委员会将这一问题直接与 AI 时代联系起来。 帖文指出，阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI 时代更是如此。 换言之，在阿里看来，面对新一轮 AI 技术竞争，组织需要的不是更强的控制，而是更高质量的人才激发机制。 这一表态实际上折射出阿里管理层对于未来竞争模式的判断。 过去互联网行业高速增长时期，“996”“狼性文化” 等管理方式曾被部分企业视为效率工具；但在 AI 时代，技术突破越来越依赖顶尖人才的创造力和跨团队协作能力，单纯依靠高压管理所能带来的边际收益正在下降。 事实上，钉钉事件发生之际，整个阿里集团也正在围绕 AI 展开新一轮组织变革。 6 月 8 日，阿里巴巴宣布合并通义大模型事业部和未来生活实验室，成立 Token Foundry 事业部，由集团 CEO 吴泳铭直接负责。 与此同时，周靖人将出任阿里历史上首位集团首席科学家，牵头成立 AI 未来研究院；郑波则率领 Happy Horse、Happy Oyster 等项目并入 Token Foundry 事业部。 这是阿里 2026 年 3 月成立 ATH 事业群、4 月组建集团技术委员会后，AI 组织层面的第三次重大调整。 近年来，随着大模型竞争加剧，阿里正在集中资源投入 AI 战略。围绕这一目标，阿里不断强化对核心技术资源的统筹。 对于阿里而言，未来竞争的关键资源不只是算力和模型，更是能够持续创造创新成果的人才。 因此，当合伙人委员会强调 “AI 时代，人是最宝贵的财富”“培养人、激发人是每个 Leader 的责任” 时，实际上是在为阿里未来的组织竞争力划定边界。 从这个角度看，钉钉事件或许只是一个导火索。 真正值得关注的是，在全面押注 AI 之后，阿里正在重新回答一个老问题：在技术革命到来时，什么样的组织文化才能持续孕育创新。 **_附：阿里内网帖原文_** 《有情有义有成长，才是阿里文化》 各位同学： 这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。 阿里人聚在一起，是因为彼此信任，一起做成一些有意义有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色阿里巴巴一定不能改变。 阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI 时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力，我们坚定的相信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。 团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。Leader 的责任是远见，是主动担当，是团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养人、激发人是每个 Leader 的责任。AI 时代，当机器可以代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。AI 时代，我们更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。 合伙人委员会 2026 年 6 月 10 日 ### 相关股票 - [09988.HK](https://longbridge.com/zh-CN/quote/09988.HK.md) - [BABA.US](https://longbridge.com/zh-CN/quote/BABA.US.md) - [KBAB.US](https://longbridge.com/zh-CN/quote/KBAB.US.md) - [BABX.US](https://longbridge.com/zh-CN/quote/BABX.US.md) - [BABO.US](https://longbridge.com/zh-CN/quote/BABO.US.md) - [BABU.US](https://longbridge.com/zh-CN/quote/BABU.US.md) - [BABW.US](https://longbridge.com/zh-CN/quote/BABW.US.md) - [BBYY.US](https://longbridge.com/zh-CN/quote/BBYY.US.md) - [89988.HK](https://longbridge.com/zh-CN/quote/89988.HK.md) - [HBBD.SG](https://longbridge.com/zh-CN/quote/HBBD.SG.md) ## 相关资讯与研究 - [置身钉内扒掉了 AI Native 组织的遮羞布](https://longbridge.com/zh-CN/news/289092339.md) - [ONE 之后：钉钉的 AI 组织实验遗产](https://longbridge.com/zh-CN/news/288882042.md) - [钉钉的问题，本质是战略失焦](https://longbridge.com/zh-CN/news/289352454.md) - [阿里钉钉 7.5 万离职信：看见老板缺点后，以为自己又行了](https://longbridge.com/zh-CN/news/288945142.md) - [钉钉需要革命派还是改良派？](https://longbridge.com/zh-CN/news/288957503.md)