随着公用事业面临现代化电网、改善资产可视性和整合运营数据的压力，许多组织将地理信息系统视为企业决策的战略推动者，而不仅仅是基本的制图工具。Info-Tech Research Group 的 为公用事业制定与业务对齐的 GIS 战略 蓝图概述了一个实用框架，帮助公用事业领导者评估 GIS 成熟度、弥补能力差距、加强治理，并制定支持电网现代化、现场运营和长期韧性的路线图。
, /PRNewswire/ - 地理信息系统对公用事业现代化基础设施、管理资产、支持现场运营和改善决策至关重要。然而，Info-Tech Research Group 的新见解显示，许多公用事业组织尚未将 GIS 能力与业务优先事项对齐，限制了他们从地理空间数据、系统集成和新兴技术中获得的价值。
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Info-Tech Research Group 的_为公用事业制定与业务对齐的 GIS 战略_蓝图概述了一个实用框架，帮助公用事业领导者评估 GIS 成熟度、弥补能力差距、加强治理，并制定支持电网现代化、现场运营和长期韧性的路线图。
为了帮助公用事业超越基本制图，释放 GIS 的全部价值，这家全球研究和咨询公司发布了其_为公用事业制定与业务对齐的 GIS 战略_蓝图。该资源提供了一种结构化的方法，帮助公用事业领导者评估当前和目标 GIS 成熟度，识别能力差距，建立基础治理和标准，并制定与组织优先事项对齐的实用路线图。
Info-Tech 的研究强调，随着公用事业采用人工智能、物联网、无人机、智能电表、3D 建模和现场移动等技术，GIS 能力正在迅速扩展。尽管这些能力在扩展，但许多公用事业仍面临战略和运营障碍，包括孤立的地理空间数据、不明确的所有权、有限的 GIS 资源和技能、不一致的标准，以及未能发展以支持更广泛企业协作的治理结构。
&#34;GIS 不再能被视为公用事业的后台制图功能，&#34; Info-Tech Research Group 的研究总监 Bevin Chau 表示。&#34;它正成为电网现代化、资产管理、现场运营和数据驱动决策的基础平台。将 GIS 与业务目标对齐的公用事业将更有能力提高可靠性、简化运营，并为人工智能、物联网、3D 建模和现场移动等新兴技术做好准备。&#34;
公用事业面临的关键 GIS 战略挑战
Info-Tech 的_为公用事业制定与业务对齐的 GIS 战略_蓝图识别了几个常见障碍，这些障碍阻止公用事业推进 GIS 成熟度并实现地理空间能力的全部价值：
<ul>
<li>孤立的地理空间数据： 存储在多个系统或部门中的 GIS 数据可能会阻止公用事业建立公认的真实数据源，降低对地图的信心并削弱运营工作流程。</li>
<li>有限的所有权和赞助： 对 GIS 战略、资金和决策的不明确责任可能会减缓进展，并阻止该能力获得高管支持。</li>
<li>GIS 资源和技能不足： GIS 人才仍然难以获取，有限的内部培训可能会阻止团队朝着更复杂的 GIS 用例发展。</li>
<li>缺乏标准化和政策： 数据、流程、元数据、版本控制和访问的缺失或不一致标准可能会增加技术债务并使集成更加困难。</li>
<li>限制协作的治理： 过于集中或过于分散的治理模型可能会造成瓶颈，强化孤岛现象，并减少跨职能对齐。</li>
</ul>
Info-Tech 的四阶段框架以制定与业务对齐的 GIS 战略
_为公用事业制定与业务对齐的 GIS 战略_蓝图概述了一种四阶段的方法，帮助公用事业将 GIS 建立为支持业务成果和长期现代化努力的战略平台：
<ul>
<li>第一阶段：建立当前和目标状态 公用事业领导者、GIS 经理、GIS 分析师、部门负责人和关键用户评估当前 GIS 成熟度，并在六个战略主题上定义目标状态的愿景：治理与战略、数据与信息管理、程序、工作流程和标准、基础设施与集成、GIS 劳动力与技能，以及 GIS 应用。</li>
<li>第二阶段：识别 GIS 倡议并弥补差距 利益相关者审查成熟度评估结果，识别当前状态与目标状态之间的差距，并将这些差距转化为具体的倡议，以改善 GIS 能力并与更广泛的组织战略对齐。</li>
<li>第三阶段：为长期成功奠定基础 公用事业建立或完善基础要素，如 GIS 使命、愿景、指导原则、治理结构、用例商业案例和集成规划。这些基础有助于确保 GIS 在时间上保持准确、可信和良好管理。</li>
<li>第四阶段：通过战略路线图统一 GIS 倡议 组织根据价值、努力、可行性和组织需求优先考虑 GIS 倡议，然后分配所有权和时间表，以建立一个平衡快速胜利与基础投资的实用路线图。</li>
</ul>
“GIS 战略不能仅仅作为一项独立的技术工作来成功，” Bevin 解释道。“它需要在 IT、OT、业务部门和高层领导之间进行协调。明确的路线图有助于公用事业公司安排投资顺序，加强问责制，并使 GIS 成为一种共享能力，支持整个企业的现代化。”
Info-Tech 的蓝图还包括实用工具，如_ GIS 当前和目标状态评估工具_和_ GIS 倡议优先级和路线图规划工具_。这些资源旨在帮助公用事业公司评估成熟度，识别优势和劣势，优先考虑倡议，并创建一个有时间限制的路线图，以推进 GIS 能力。
通过遵循蓝图中概述的结构化方法，公用事业公司可以改善数据质量，减少重复，增强 IT/OT 集成，简化 GIS 流程，并支持预测分析、数字电网操作、移动现场应用和更智能的资产管理等高级用例。该公司的研究强调，将 GIS 视为战略平台而非部门工具的公用事业公司，将更好地适应持续的行业变化，提高可靠性、灵活性和韧性。
如需获取 Info-Tech 专家（包括 Bevin Chau）的独家及时评论，以及访问完整的_为公用事业制定与业务对齐的 GIS 战略_蓝图，请联系 [email protected]。
关于 Info-Tech 研究集团
Info-Tech 研究集团是全球超过 30,000 名 IT、HR 和市场领导者的 “完成事情” 的合作伙伴。作为增长最快的研究和咨询公司，Info-Tech 使领导者能够做出明智的决策，并通过人工智能、战略前瞻性、逐步方法、实用工具、行业领先的咨询和培训项目来转型他们的组织。近 30 年来，成千上万的私营和公共组织信任 Info-Tech 在变革时期引领他们最重要的倡议，并交付真正重要的成果。
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来源：Info-Tech 研究集团
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Info-Tech Research Group 建议公用事业公司将地理信息系统（GIS）与商业战略对齐，以推动电网现代化。他们的新蓝图帮助领导者评估 GIS 的成熟度，弥补能力差距，并加强治理。主要挑战包括数据孤岛、有限的所有权和技能不足。该框架概述了一个四阶段的方法：建立当前/目标状态、识别举措、奠定基础以及创建支持现场运营和长期韧性的战略路线图

As utilities face rising pressure to modernize grids, improve asset visibility, and integrate operational data, many organizations are viewing geographic information systems as a strategic enabler to enterprise-wide decision-making rather than just a basic mapping tool. Info-Tech Research Group's Develop a Business-Aligned GIS Strategy for Utilities blueprint outlines a practical framework to help utility leaders assess GIS maturity, close capability gaps, strengthen governance, and build a roadmap that supports grid modernization, field operations, and long-term resilience.
<div class="lb-trans">随着公用事业面临现代化电网、改善资产可视性和整合运营数据的压力，许多组织将地理信息系统视为企业决策的战略推动者，而不仅仅是基本的制图工具。Info-Tech Research Group 的 为公用事业制定与业务对齐的 GIS 战略 蓝图概述了一个实用框架，帮助公用事业领导者评估 GIS 成熟度、弥补能力差距、加强治理，并制定支持电网现代化、现场运营和长期韧性的路线图。
</div>, /PRNewswire/ - Geographic information systems are critical to how utilities modernize infrastructure, manage assets, support field operations, and improve decision-making. However, new insights from Info-Tech Research Group show that many utility organizations have not yet aligned GIS capabilities with business priorities, limiting the value they can realize from geospatial data, system integration, and emerging technologies.
<div class="lb-trans">, /PRNewswire/ - 地理信息系统对公用事业现代化基础设施、管理资产、支持现场运营和改善决策至关重要。然而，Info-Tech Research Group 的新见解显示，许多公用事业组织尚未将 GIS 能力与业务优先事项对齐，限制了他们从地理空间数据、系统集成和新兴技术中获得的价值。
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</div><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://www.prnewswire.com/news-releases/null" alt="" original-src="https://www.prnewswire.com/news-releases/null"/>
Info-Tech Research Group’s Develop a Business-Aligned GIS Strategy for Utilities blueprint outlines a practical framework to help utility leaders assess GIS maturity, close capability gaps, strengthen governance, and build a roadmap that supports grid modernization, field operations, and long-term resilience.
<div class="lb-trans">Info-Tech Research Group 的_为公用事业制定与业务对齐的 GIS 战略_蓝图概述了一个实用框架，帮助公用事业领导者评估 GIS 成熟度、弥补能力差距、加强治理，并制定支持电网现代化、现场运营和长期韧性的路线图。
</div>To help utilities move beyond basic mapping and unlock the full value of GIS, the global research and advisory firm has published its Develop a Business-Aligned GIS Strategy for Utilities blueprint. The resource provides a structured methodology to help utility leaders assess current and target GIS maturity, identify capability gaps, establish foundational governance and standards, and build a practical roadmap aligned to organizational priorities.
<div class="lb-trans">为了帮助公用事业超越基本制图，释放 GIS 的全部价值，这家全球研究和咨询公司发布了其_为公用事业制定与业务对齐的 GIS 战略_蓝图。该资源提供了一种结构化的方法，帮助公用事业领导者评估当前和目标 GIS 成熟度，识别能力差距，建立基础治理和标准，并制定与组织优先事项对齐的实用路线图。
</div>Info-Tech's research highlights that GIS capabilities are expanding rapidly as utilities adopt technologies such as AI, IoT, drones, smart meters, 3D modeling, and field mobility. Even as these capabilities expand, many utilities continue to face strategic and operational barriers, including siloed geospatial data, unclear ownership, limited GIS resources and skills, inconsistent standards, and governance structures that have not evolved to support broader enterprise collaboration.
<div class="lb-trans">Info-Tech 的研究强调，随着公用事业采用人工智能、物联网、无人机、智能电表、3D 建模和现场移动等技术，GIS 能力正在迅速扩展。尽管这些能力在扩展，但许多公用事业仍面临战略和运营障碍，包括孤立的地理空间数据、不明确的所有权、有限的 GIS 资源和技能、不一致的标准，以及未能发展以支持更广泛企业协作的治理结构。
</div>&#34;GIS can no longer be treated as a back-office mapping function for utilities,&#34; says Bevin Chau, research director at Info-Tech Research Group. &#34;It is becoming a foundational platform for grid modernization, asset management, field operations, and data-driven decision-making. Utilities that align GIS to business objectives will be better positioned to improve reliability, streamline operations, and prepare for emerging technologies such as AI, IoT, 3D modeling, and field mobility.&#34;
<div class="lb-trans">&#34;GIS 不再能被视为公用事业的后台制图功能，&#34; Info-Tech Research Group 的研究总监 Bevin Chau 表示。&#34;它正成为电网现代化、资产管理、现场运营和数据驱动决策的基础平台。将 GIS 与业务目标对齐的公用事业将更有能力提高可靠性、简化运营，并为人工智能、物联网、3D 建模和现场移动等新兴技术做好准备。&#34;
</div>Key GIS Strategy Challenges Facing Utilities
<div class="lb-trans">公用事业面临的关键 GIS 战略挑战
</div>Info-Tech's Develop a Business-Aligned GIS Strategy for Utilities blueprint identifies several common obstacles that prevent utilities from advancing GIS maturity and realizing the full value of geospatial capabilities:
<div class="lb-trans">Info-Tech 的_为公用事业制定与业务对齐的 GIS 战略_蓝图识别了几个常见障碍，这些障碍阻止公用事业推进 GIS 成熟度并实现地理空间能力的全部价值：
</div><ul>
<li>Siloed geospatial data: GIS data stored across multiple systems or departments can prevent utilities from establishing a recognized source of truth, reducing confidence in maps and weakening operational workflows.</li>
<li>Limited ownership and sponsorship: Unclear accountability for GIS strategy, funding, and decision-making can slow progress and prevent the capability from gaining executive support.</li>
<li>Insufficient GIS resources and skills: GIS talent remains difficult to acquire, and limited internal training can prevent teams from advancing toward more sophisticated GIS use cases.</li>
<li>Lack of standardization and policies: Missing or inconsistent standards for data, processes, metadata, versioning, and access can increase technical debt and make integrations more difficult.</li>
<li>Governance that limits collaboration: Governance models that are either overly centralized or too decentralized can create bottlenecks, reinforce silos, and reduce cross-functional alignment.</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>孤立的地理空间数据： 存储在多个系统或部门中的 GIS 数据可能会阻止公用事业建立公认的真实数据源，降低对地图的信心并削弱运营工作流程。</li>
<li>有限的所有权和赞助： 对 GIS 战略、资金和决策的不明确责任可能会减缓进展，并阻止该能力获得高管支持。</li>
<li>GIS 资源和技能不足： GIS 人才仍然难以获取，有限的内部培训可能会阻止团队朝着更复杂的 GIS 用例发展。</li>
<li>缺乏标准化和政策： 数据、流程、元数据、版本控制和访问的缺失或不一致标准可能会增加技术债务并使集成更加困难。</li>
<li>限制协作的治理： 过于集中或过于分散的治理模型可能会造成瓶颈，强化孤岛现象，并减少跨职能对齐。</li>
</ul>
</div>Info-Tech's Four-Phase Framework for Developing a Business-Aligned GIS Strategy
<div class="lb-trans">Info-Tech 的四阶段框架以制定与业务对齐的 GIS 战略
</div>The Develop a Business-Aligned GIS Strategy for Utilities blueprint outlines a four-phase methodology to help utilities establish GIS as a strategic platform that supports business outcomes and long-term modernization efforts:
<div class="lb-trans">_为公用事业制定与业务对齐的 GIS 战略_蓝图概述了一种四阶段的方法，帮助公用事业将 GIS 建立为支持业务成果和长期现代化努力的战略平台：
</div><ul>
<li>Phase 1: Establish Current and Target State Utility leaders, GIS managers, GIS analysts, departmental leads, and power users assess current GIS maturity and define target-state aspirations across six strategic themes: governance and strategy, data and information management, procedures, workflows, and standards, infrastructure and integration, GIS workforce and skills, and GIS application.</li>
<li>Phase 2: Identify GIS Initiatives and Close the Gaps Stakeholders review maturity assessment results, identify gaps between the current and target states, and translate these gaps into concrete initiatives to improve GIS capability and align with broader organizational strategy.</li>
<li>Phase 3: Lay Down the Foundations for Long-Term Success Utilities establish or refine foundational elements such as the GIS mission, vision, guiding principles, governance structures, use-case business cases, and integration planning. These foundations help ensure GIS remains accurate, trusted, and well-managed over time.</li>
<li>Phase 4: Unify GIS Initiatives With a Strategic Roadmap Organizations prioritize GIS initiatives based on value, effort, feasibility, and organizational need, then assign ownership and timelines to build a practical roadmap that balances quick wins with foundational investments.</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>第一阶段：建立当前和目标状态 公用事业领导者、GIS 经理、GIS 分析师、部门负责人和关键用户评估当前 GIS 成熟度，并在六个战略主题上定义目标状态的愿景：治理与战略、数据与信息管理、程序、工作流程和标准、基础设施与集成、GIS 劳动力与技能，以及 GIS 应用。</li>
<li>第二阶段：识别 GIS 倡议并弥补差距 利益相关者审查成熟度评估结果，识别当前状态与目标状态之间的差距，并将这些差距转化为具体的倡议，以改善 GIS 能力并与更广泛的组织战略对齐。</li>
<li>第三阶段：为长期成功奠定基础 公用事业建立或完善基础要素，如 GIS 使命、愿景、指导原则、治理结构、用例商业案例和集成规划。这些基础有助于确保 GIS 在时间上保持准确、可信和良好管理。</li>
<li>第四阶段：通过战略路线图统一 GIS 倡议 组织根据价值、努力、可行性和组织需求优先考虑 GIS 倡议，然后分配所有权和时间表，以建立一个平衡快速胜利与基础投资的实用路线图。</li>
</ul>
</div>&#34;GIS strategy cannot succeed as a standalone technology exercise,&#34; explains Bevin. &#34;It requires alignment across IT, OT, business units, and executive leadership. A clear roadmap helps utilities sequence investments, strengthen accountability, and make GIS a shared capability that supports modernization across the enterprise.&#34;
<div class="lb-trans">“GIS 战略不能仅仅作为一项独立的技术工作来成功，” Bevin 解释道。“它需要在 IT、OT、业务部门和高层领导之间进行协调。明确的路线图有助于公用事业公司安排投资顺序，加强问责制，并使 GIS 成为一种共享能力，支持整个企业的现代化。”
</div>Info-Tech's blueprint also includes practical tools such as the GIS Current and Target State Assessment Tool and the GIS Initiative Prioritization and Roadmap Planning Tool. These resources are designed to help utilities assess maturity, identify strengths and weaknesses, prioritize initiatives, and create a timebound roadmap for advancing GIS capabilities.
<div class="lb-trans">Info-Tech 的蓝图还包括实用工具，如_ GIS 当前和目标状态评估工具_和_ GIS 倡议优先级和路线图规划工具_。这些资源旨在帮助公用事业公司评估成熟度，识别优势和劣势，优先考虑倡议，并创建一个有时间限制的路线图，以推进 GIS 能力。
</div>By following the structured approach outlined in the blueprint, utilities can improve data quality, reduce duplication, strengthen IT/OT integration, streamline GIS processes, and support advanced use cases such as predictive analytics, digital grid operations, mobile field applications, and smarter asset management. The firm's research emphasizes that utilities that treat GIS as a strategic platform rather than a departmental tool will be better positioned to improve reliability, agility, and resilience amid continued industry change.
<div class="lb-trans">通过遵循蓝图中概述的结构化方法，公用事业公司可以改善数据质量，减少重复，增强 IT/OT 集成，简化 GIS 流程，并支持预测分析、数字电网操作、移动现场应用和更智能的资产管理等高级用例。该公司的研究强调，将 GIS 视为战略平台而非部门工具的公用事业公司，将更好地适应持续的行业变化，提高可靠性、灵活性和韧性。
</div>For exclusive and timely commentary from Info-Tech's experts, including Bevin Chau, and access to the complete Develop a Business-Aligned GIS Strategy for Utilities blueprint, please contact [email protected].
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</div>About Info-Tech Research Group
<div class="lb-trans">关于 Info-Tech 研究集团
</div>Info-Tech Research Group is the &#34;get things done&#34; partner for over 30,000 IT, HR, and marketing leaders worldwide. The fastest growing research and advisory firm, Info-Tech enables leaders to make well-informed decisions and transform their organizations through AI, strategic foresight, step-by-step methodologies, practical tools, industry-leading advisory, and training programs. For nearly 30 years, tens of thousands of private and public organizations have trusted Info-Tech to lead their most important initiatives through periods of change and deliver outcomes that truly matter.
<div class="lb-trans">Info-Tech 研究集团是全球超过 30,000 名 IT、HR 和市场领导者的 “完成事情” 的合作伙伴。作为增长最快的研究和咨询公司，Info-Tech 使领导者能够做出明智的决策，并通过人工智能、战略前瞻性、逐步方法、实用工具、行业领先的咨询和培训项目来转型他们的组织。近 30 年来，成千上万的私营和公共组织信任 Info-Tech 在变革时期引领他们最重要的倡议，并交付真正重要的成果。
</div>To learn more about Info-Tech's HR research and advisory services, visit McLean &amp; Company, and for data-driven software buying insights and vendor evaluations, visit the firm's SoftwareReviews platform.
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</div>SOURCE Info-Tech Research Group
<div class="lb-trans">来源：Info-Tech 研究集团
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