露露乐蒙参与了尼龙回收初创公司 Syntetica 的 3000 万美元 A 轮融资

运动服装公司 Lululemon 已投资于法国初创公司 Syntetica 的 3000 万美元 A 轮融资，该公司开发了一种新颖的尼龙回收方法，其特性使其既难以放弃又难以重复使用。

Syntetica 承诺回收两种尼龙——尼龙 6 和尼龙 6,6——这些尼龙在消费者收集的纺织废料中难以分开，首席执行官 Marco Bertone 告诉 TechCrunch。

每年大量服装最终被填埋，时尚行业投资于更循环经济的一个关键原因是客户的认知，尤其是对于高端服装品牌。像 Syntetica 这样的初创公司也受益于监管的顺风，和最近异常影响尼龙的价格波动。

Bertone 表示，在过去六个月中，石油行业的地缘政治动荡导致尼龙价格每季度或每周重新谈判。“这对许多依赖石油来源尼龙和石油来源合成材料进行定价和便利的品牌来说是一个警钟，而这些品牌今天已经经历了巨大的冲击。”

根据 Bertone 的说法，这与 Syntetica 务实的做法非常契合。“我们建立公司的时候就明确没有绿色溢价。如果你想为可持续世界扩展真正的解决方案，它需要具备成本竞争力、高度可扩展性，并且你需要从一开始就建立合作伙伴关系。”

该初创公司的合作伙伴包括 Lululemon、Victoria’s Secret 和 Etam 等品牌，回收项目预计将在明年初上市。Syntetica 的 A 轮融资还得到了大型服装制造商 MAS Holdings 的支持——“这表明问题的严重性，” Bertone 说。

确实，对于一个尚未扩展的供应链参与者来说，投资于一个尚未扩展的参与者是相当不寻常的。但在其 A 轮融资之前，Syntetica 已经与米其林的可持续材料中心达成了合作，以在该工业公司的法国家乡克莱蒙费朗建立商业示范设施。

与该领域的其他初创公司不同，Syntetica 不会自己生产纺织品，更不用说新材料。其回收过程的产品将是颗粒，这些颗粒可以被其他公司用于制造如 MAS 这样的纱线。“这是与合适的参与者建立务实工业合作伙伴关系的故事，以获得整个价值链的支持，” Bertone 说。

Bertone 在时尚和二手电子商务方面有背景，是 Syntetica 的商业负责人。但通过 Entrepreneur First 在巴黎 Station F 校园举办的配对式加速器，他与化学研究员 Louis Monsigny 合作。两人随后在兰斯巩固了他们的合作，利用了 AgroParisTech 的实验室。

自那时起，他们还聘请了一位首席技术官 Ash Ward，他曾在失败的电池公司 Northvolt 工作，其联合创始人 Peter Carlsson 也是 Syntetica 的顾问之一。对于 Bertone 来说，他们的伤痕和对扩展起伏的第一手经验使他们在何时何地承担风险方面积累了经验。

“作为一家初创公司，我们必须愿意承担比工业公司更多的风险；否则，就不会有创新。但也有一个界限——当你并行化太多风险时，它可能会变得复杂，” 他说。这也是 Syntetica 尚未多元化的原因。

尽管它最终可能回收其他材料或服务其他行业，但其重点是利用资金证明其每年生产数百吨颗粒的能力，并将其交付给服装供应链中的客户。之后，Bertone 表示，“Syntetica 将在全球范围内建立设施，靠近废物来源和纺织生产。”

虽然它有全球雄心，但该初创公司受益于位于法国的优势。其 A 轮融资由 Bpifrance 的绿色风险投资团队管理的 Ecotechnologies 2 基金主导，作为法国 2030 计划的一部分。它还得到了欧洲创新委员会（EIC）的支持，包括股权、补助和加速计划。

对于这些公共支持者来说，像 Syntetica 这样的初创公司是加强欧洲工业能力、减少对化石燃料依赖的更广泛计划的一部分。但该初创公司也希望产生回报，并得到了包括 EQT Ventures、SWEN Capital Partners 和家族办公室在内的私人投资者的支持。

Syntetica 也有竞争对手——一些使用酶法 “吃掉” 塑料，还有化工巨头巴斯夫，后者开发了回收尼龙。不过，在参加行业活动后，Bertone 希望他们都能成长。“如果每个人都能扩展到数十家工厂，我们仍然无法解决这个问题，” 他说。“每个人都需要成功，我们才能作为一个社会成功。”

Lululemon 还投资了其他纺织回收初创公司，如 Epoch Biodesign 和 Samsara Eco。