生态系统并非设计而成：Base 在三年间履行了其应尽的义务

最近，Robin Hood Chain 的人气激增在以太坊 Layer 2 扩展生态系统中引起了相当大的波动。一直以来在 TVL 指标中排名第一的 BASE 现在感到不安。Coinbase 的联合创始人 Jesse Pollak 最近在网上发表了一篇长文（见文末参考链接），回顾了他在过去几年构建 BASE 生态系统中的经历和教训。阅读完这篇文章后，有两点让我特别印象深刻：首先，Jesse 大力支持的社交应用（包括内容代币和创作者经济）在很大程度上未能达到他预期的结果。其次，Jesse 忽视的应用——预测市场、永续合约和资产代币化——却迎来了人气的激增。关于 Jesse 强烈支持的社交应用，在 2017 年 ICO 热潮期间曾首次流行，随后在 2021 年又有短暂的热潮。在那些热潮期间，我观察到了相关应用，但对它们在 Web 3 生态系统中创造新生态和新模式的潜力仍然感到不确定，因此我的兴趣逐渐减退。至于预测市场、永续合约和资产代币化的后续人气激增，正如 Jesse 所提到的，这让我感到有些惊讶。这是因为这些应用在当前人气激增之前已经存在了相当长的时间。Polymarket 早在 2020 年就已推出；永续合约市场（dYdX）甚至更早，在 2019 年就已推出；而资产代币化在 BM 创建 Steemit 时就已经存在。这些应用并不新鲜；它们存在了很长时间，但从未真正起飞。这种情况与 1990 年代末互联网泡沫的早期阶段惊人相似。当时，出现了大量互联网应用（包括电子商务和宠物服务）。但在泡沫破裂后，这些项目中的大多数都归零。在这方面，它们的表现甚至不如上述的 Web 3 项目。但在 2000 年之后，尤其是在亚马逊和阿里巴巴崛起之后，那些曾经尝试过并失败的互联网项目被复兴。这一次，它们证明了可行性，拥有了商业模式，并能够盈利。这就是生在错误时间的代价。或许这样的故事将在加密生态系统中重演。Jesse 的反思进一步强化了我对这一点的理解：商业生态系统的形成和成功创新几乎不可能被人为设计或规划。即使是像 Coinbase 这样的大力推广的生态系统（社交应用）最终也因缺乏市场接受度而惨遭失败；其他项目的情况更为严峻。因此，对于平台的发展，最佳的方法是公平对待生态系统中的每一个项目，就像每个项目都是一个客人一样，为所有客人创造一个统一而积极的生态系统。这是平台发展的最合适方法。在这方面的缺乏公平正是 Jesse 和 Base 生态系统在过去两年中受到最多批评的地方——那些为 BASE 生态系统带来巨大流量和用户的应用几乎没有得到关注。只有当这些项目转向 Robin Hood 并在那里受到热烈欢迎时，Base 才感受到巨大的压力。然而，尽管 Base 团队在过去两年中对生态系统项目的态度各异，但有一点我仍然没有搞明白：Base 在众多 Layer 2 扩展中无疑是最具活力的。但它似乎对许多热门项目漠不关心；它的活力来自何处？尤其是许多黑客和创作者喜欢在 BASE 上进行创新，一些知名黑客甚至将 BASE 比作新的以太坊，认为它具有强烈的极客特征和吸引力。如果 BASE 是 Layer 2 扩展中唯一的生态系统，许多问题将难以理解。现在，面对强劲的竞争对手，这对以太坊生态系统的发展完全是有利的。