由于减值和 M1 交易的影响，吉宝企业上半年净利润下降 59% 至 1.547 亿新加坡元；股价下跌 5.4%

新加坡资产管理公司凯宝（Keppel）在周四（7 月 30 日）报告称，截至 6 月 30 日的上半年整体净利润下降 59%，降至 1.547 亿新元，较去年同期的 3.777 亿新元大幅下滑。

该集团的业绩受到 375 百万新元非核心投资组合净亏损的拖累。其中包括对遗留钻井资产的 1.65 亿新元减值——包括回收的外币转换损失。

与遗留钻井相关的利息成本以及由于 5 月 M1 电信公司出售给 Simba 的交易终止而进行的折旧和摊销调整也对净亏损产生了影响。

截至周四下午 1:17，凯宝的股价下跌了最多 5.4%，报 11.35 新元。前一天，该股上涨了 2.9%，收于 12 新元，涨幅为 0.34 新元。

集团收入同比激增 24.6%，达到 38 亿新元，得益于其基础设施和连接业务的强劲增长。

尽管受到非核心业务的拖累，凯宝强调其持续的核心业务——被称为 “新凯宝” 的部分——净利润同比增长 25%，约为 5.3 亿新元，较去年约 4.24 亿新元有所上升。

这一业绩得益于来自赞助股权和共同投资的更高贡献，以及凯宝 Sakra Cogen 电厂的商业运营。

房地产部门录得 1890 万新元的净亏损，扭转了去年同期 9760 万新元的净利润。该部门的收入约为 9710 万新元，同比增长约 2%。利润下降主要归因于凯宝房地产投资信托单位的实物股息损失。若不考虑这一异常情况，该部门本应盈利 3200 万新元。

连接部门的收入大幅上升，约为 6.816 亿新元，同比增长约 93%。该部门的净利润增长约 54%，达到 7750 万新元。这一增长得益于为 Bifrost 光缆系统纤维对所获得的客户承诺以及凯宝 DC 房地产投资信托的更高贡献。

在整个集团中，人工智能越来越多地融入凯宝的投资、资产管理和运营活动。这与持续的精简相结合，已为每年超过 1 亿新元的经常性成本节省做出了贡献。

集团的净利润大幅下降导致每股收益为 0.085 新元，较 2025 年上半年的 0.208 新元下降 59.1%。

凯宝宣布 2026 年上半年的每股现金分红为 0.15 新元，与去年同期持平。它还在继续进行 5 亿新元的股票回购计划，自 2025 年 7 月以来已回购 3420 万股，总计 3.56 亿新元。

公司的自由现金流转为强劲的流入，达到 5.7 亿新元，扭转了 2025 年上半年 4800 万新元的流出。

新凯宝运营的年化股本回报率（ROE）提高至 15%，较去年同期的 14.7% 有所上升。其净债务与息税折旧摊销前利润的比率保持在 1.4 倍。由于非核心会计影响，整体集团年化 ROE 为 3.6%。

资产货币化

作为其加速轻资产战略的一部分，凯宝表示截至 2026 年已进行约 17 亿新元的资产货币化，朝着其全年 20 亿至 30 亿新元的目标稳步推进。

公司的非核心投资组合目前的总资产价值为 137 亿新元，计划在 2030 年前大幅货币化。这包括通过新成立的凯宝离岸基金为约 37 亿新元的 10 个遗留海上钻井平台建立明确的货币化路径。

标志着其轻资产扩张的转折点，凯宝报告称截至 2026 年 7 月底，其管理资产（FUM）扩展至 1060 亿新元，提前超越了 2026 年底 1000 亿新元的目标。

集团目标是在 2030 年前将其管理资产规模扩大至 2000 亿新元。资产管理费收入在上半年达到 2 亿新元，而该平台在其私募基金和上市工具中完成了 31 亿新元的收购和 24 亿新元的剥离。

凯宝补充说，它正在专注于 M1 的内部转型，同时继续探索更广泛的电信行业整合机会。这是在 5 月 M1 出售给 Simba 的交易终止后做出的决定。

“我们继续探索整合机会，我们认为这对新加坡的电信行业是必要的，” 凯宝表示。“根据我们在该地区观察到的情况，经历整合的运营商通常会看到每用户平均收入提升 10% 至 15%，从而导致市场更加可持续。”

在未获得监管批准的延长期限后，M1 与 Simba 的交易于 5 月终止，M1 已重新归类为非核心投资组合下的持续运营。

凯宝已制定三年商业计划，以结构性重置 M1 的成本基础并提高生产力，目标是在 2028 年前实现每年 7000 万新元的成本节省。该电信公司截至目前已实现每年 400 万新元的成本节省，目标是在 2026 年底前达到每年 1000 万新元。