--- title: "普罗菲特的前夜:解读 B 站 Q4 以及 2023 年全年财报" type: "Topics" locale: "zh-CN" url: "https://longbridge.com/zh-CN/topics/11980256.md" description: "一、财报概况先说些闲话,B 站商业化问题的关键是抓住两个关键的问题,即广告和电商——当然啦,大家认为这是两个问题,而我认为其实是同一个。因为你仔细看 B 站的电商模式是开环电商——电商生意有两种,一种可以从站内转外链的,叫开环;另一种在自己的封闭生态里完成成交,叫闭环电商,而绝..." datetime: "2024-03-08T03:16:39.000Z" locales: - [en](https://longbridge.com/en/topics/11980256.md) - [zh-CN](https://longbridge.com/zh-CN/topics/11980256.md) - [zh-HK](https://longbridge.com/zh-HK/topics/11980256.md) author: "[陈达美股投资](https://longbridge.com/zh-CN/profiles/2234852.md)" --- # 普罗菲特的前夜:解读 B 站 Q4 以及 2023 年全年财报 **一、财报概况** 先说些闲话,**B 站商业化问题的关键是抓住两个关键的问题,即广告和电商**——当然啦,大家认为这是两个问题,而我认为其实是同一个。**因为你仔细看 B 站的电商模式是开环电商**——电商生意有两种,一种可以从站内转外链的,叫开环;另一种在自己的封闭生态里完成成交,叫闭环电商,而绝大多数电商,不用说,都闭环。 B 站当然也有自己的闭环电商(会员购业务,收入体现在 “IP 衍生品及其他” 这个分项里),但总体 GMV 规模不大;由于 B 站泛兴趣的社区与娱乐价值,天然应该 dock 所有电商平台,于是 B 站的电商模式,合理地选择了开环恰饭。所以 B 站电商业务,本质上是符合 B 站特色的广告业务**。比如 B 站跟其沪上老乡拼多多,就非常天作之合,B 站给多多导流,多多给 B 站分钱。有个成语说得好,叫多多 B 人——拼多多是 B 站的人。** 所以先理清一个观点,广告化和电商化的商业化逻辑,其实是同一个逻辑,如手如足,如琴如瑟。理清这点后,我们先来看看财报情况,有几个关键的增量信息: (收入构成,来源:公司财报) 1\. 2023 年收入稍高与 2022 年收入(如上图所示),但收入组成的结构性变化,广告(上图黄)与 VAS 增值服务(包括直播、会员服务等),结构显著提升。收入对于游戏的依赖进一步降低。**Q4 的广告与增值服务收入,分别同比增长 28% 和 22%,全年分别提升 27% 和 14%** ,广告占比从去年的 23% 到现在的 28%,广告商业化能力提升。 **2\. 在提振经营效率上,毛利率达 26.1%(连续 6 个 Q 提升毛利率),调整后净亏损,同比大幅收窄一半。除了收入里的大头收入分成开支以外,其他各项开支都在缩小。** (成本构成,来源:公司财报) **3\. 第四季度经营现金净流入 6.4 亿元,并实现全年正向经营现金流。** B 站财报的损益表(income statement)如下: **二、 打正那个现金流** 财报里有这句话: **Moreover, we are delighted to share that we have achieved positive operating cash flow for the full year of 2023, and we are committed to further improving our financials in 2024.** **我认为本次财报最大亮点之一就是全年运营现金流的转正。**众所周知上市很多年,B 站一直是亏损,所谓摊子大但变现难度更大——那么 B 站何时盈利呢?2021 年的时候叔叔说是 2024 年底;但如果 2023 现金流能够打正,大概就给我一个判断,2024 年我们可以见到 B 站史上的首次盈利。进一步的佐证是,电话会上叔叔说预计将在 3Q24 实现调整后运营利润转正。 **公司的现金流从很负到小负,再到打正,一般是盈利的开始或者宣告盈利的开始。**道理也简单,**Operating Cash Flow = Net Income + Non-Cash Expenses – Increase in Working Capital** ,这个公式告诉我们,如果一些非现金支出稳定(员工股权激励啊折旧啊摊销啊等等),working capital 保持稳定,那么运营现金流持续提升,迟早把盈利托出水面。比如之前多年烧钱的亏损帝爱奇艺和拼多多就皆为如此,现金流打正后,盈利出水,商业模式成功上岸。 现金流打正就意味着商业模式的可持续性,因为 B 站可以靠自己造血来支持自身发展,不再非有外部融资不行。**丢掉输血包自行造血自立自强,对任何互联网公司科技公司而言,都是上岸的标志。** **三、广告收入的增长逻辑** 关于 B 站收入哪些算是广告,这里要解释一下,一般的诸如开屏这些常规项目自然会算在里面,而直播产生的带货收入怎么处理,是算广告还是算在 VAS 里**,我调研时候得知视频带货和直播带货都是算在广告的收入里**。 所以直播带货收入与电商的导流收入,都算在了广告收入里,VAS 一般是包括直播打赏收入。而前面提到了,由于 Q4 电商行业的广告需求强劲增长,以及 B 站本身的商业化提速,Q4 广告同比增速达到 28%。 之前 AdTalk 我简单总结过**,B 站是一个日活破亿的社区,既有高留存、高活跃的用户,也有许多百万量级的月活 UP 主,是同时有流量价值和媒体价值双重属性的用户生产内容的视频平台,这就是油管全部属性**,所以 B 站的广告价值显而易见。之前的梗是说 B 站筛选出了全网最没消费能力的用户,但其实你看 B 站的 demo 数据——**用户平均 24 岁,48% 是妹子,57% 生活在 1-2 线城市,有消费行为用户数有 200% 增长,你说这一批人没有变现能力——他们可能不容易取悦,但你说他们不愿意掏钱或者没能力掏钱,我是不信的。** 根据测算用户价值上 B 站新用户当月广告价值增长超过 40%,老用户的广告价值比新用户,又可以提升四倍以上。B 站合作的品牌总数增长了 24%,百万级客户的留存率 90%。投 B 站投的是密度最高年轻人,74% 的 90 后会在 B 站贡献收入价值,而年轻人密度有多高呢——在 1985-2009 年出生的人群里,10 个人里有 6.5 个,是 B 站用户。 **四、B 站的核心资产们活得好吗?** 作为内容创造者——无论是专业的 PGC 还是业余的 UGC——UP 主无疑是 B 站的核心资产,他们能不能赚到钱,最终决定了 B 站能不能赚到钱。B 站 UP 主的变现能力到底香不香呢?有个 UP 主叫阿 Test,做了一期节目《花三个月调研了 200 位 up 主的收入,他们明年还会继续当 up 主吗?》。 (来源:UP 主阿 Test) 这个调研得出这么几个简单结论: 1\. **参加调研的 200 个 UP 主,50% 的 UP 主收入在 10 万以上。年收入 10 万以上的 111 个样本内,粉丝数与收入水平呈现直接的线性相关。**(见下图,500-1000 万有个断档,年赚 1000 万以上的两个 UP 主的平均粉丝量是 516 万)。 (来源:UP 主阿 Test) 2\. 根据调研数据,一个 UP 主如何判断自己的商业化是否成功?——**如果粉丝数大于 10 万,年收入能高于粉丝数的一半,商业化就及格了。**一般而言 10 万的 UP 主至少有 5 万的收入。如果你有 100 万粉丝但是赚不到 50 万年收入,变现能力就有点 slow。 **3\. 10 万粉丝数基本上是一个商业化的门槛,而年收入达到 10-15 万之后,UP 主全职做 B 站的意愿会大大提高。** 4\. 投稿数与年收入没有线性关系,所以不是越勤奋越发电,收入就越多;与收入直接有线性关系的,是其**商单数量/投稿量,所谓商单效率/商单转化率**。 5\. 很少有 UP 主是烧钱运营的(就是资本化打法,先搞团队再搞流量)**,85% 的 UP 主都有能力盈利,一般都是自然有机生长,赚钱了再逐步扩大团队。部分头部 UP 主甚至可以养得起一个 100 人以上的大团队。** 6\. **但是单枪匹马没有团队单干的 UP 主,仍然是 UP 主生态的主流**,10-160 万年收入的 UP 主,团队成员数量平均是 1-2.5 人。总之 UP 主的算到单个人头上的收入,真的不低,远远超过一般工作的中位数。 7\. 收入达到 160 万后,团队化是主流,**而单期视频的成本至少在 2 万以上**。 **商业化做得好,UP 主收入 +,UP 主创作优质内容积极性 +,能带动社区整体的良性发展 +(大家有兴趣的话可以看看花火平台,UP 主接商单的价格在花火上都很透明)。**财报说 2023 年,超过 300 万 UP 主,通过各种变现途径在 B 站获得收入,同比增长 30%。**考虑到全国在灵活平台上有收入的群体量,B 站 300 万 UP 主的体量——一个 UP 主账号的背后,又可能是养活好几个人的生意——正经是一个就业解决方案大户。**除了直播带货、商单,还有粉丝充电,UP 主收入方式有多样化的趋势。况且 B 站商业化目前是个没那么卷的蓝海行业,UP 主坚定做 B 站,能吃到红利。 **五、 结语** 最后想说一下 B 站独特的商业价值。B 站就是那么一个生意,一群自发的才华满溢的创作者 UP 主们——无论是业余还是半职业还是职业——在不停创造高品质的内容。曾经他们为爱发电,现在是发电赚钱,激发长期的创作动力与激情(没有钱,爱能发电多久?)。而**B 站 1 亿的日活用户,这个巨大的存量市场,就是去贡献自己的价值,无论是观看 UP 主的商单,给 UP 主充电,还是看广告,还是直播打赏和购物,还是直接电商下单,这些都是他们的消费行为,你都能听到悦耳的钦铃声,那是钱掉入钱袋的声音。** 这种内容与用户的消费关系是可持续的,油管证明了这点,而现金流拐正、可以自己造血的 B 站也正在证明这点。一个在未来成熟期有望每年产生 5 亿美元现金流的生意,现在整个估值是 45 亿美元。B 站潜力和天花板,从目前财报里看体现得呼之欲出,普罗菲特(profit)马上就要来了;难道真的是,吃息股主宰了整个市场? ————————— 利益披露:作者持有 $哔哩哔哩(BILI.US) 多头仓位 本文仅作分享只用,不构成任何投资建议 ### 相关股票 - [09626.HK](https://longbridge.com/zh-CN/quote/09626.HK.md) - [BILI.US](https://longbridge.com/zh-CN/quote/BILI.US.md)