---
title: "亚马逊电商终局猜想：零售的马甲，广告的魂？"
description: "复盘 2023 年至今的表现，股价上，$亚马逊(AMZN.US) 自 2022 年来的低点至今上涨了超 180%，同期标普指数上涨约 76%，亚马逊明显的跑赢市场。而有趣的是，伴随着股价的一路上扬，亚马逊的前瞻市盈率却是一路向下的，从高点的 80x PE 以上，下降到目前的不足 40x，呈现非典型的 “越涨反而越便宜”。持续跟踪海豚投研的读者想必知道，此轮暴涨和估值消化的最大功臣之一..."
type: "topic"
locale: "zh-CN"
url: "https://longbridge.com/zh-CN/topics/26148582.md"
published_at: "2024-12-18T11:48:41.000Z"
author: "[Dolphin Research](https://longbridge.com/zh-CN/news/dolphin.md)"
---

# 亚马逊电商终局猜想：零售的马甲，广告的魂？

复盘 2023 年至今的表现，**股价上，**$亚马逊(AMZN.US) **自 2022 年来的低点至今上涨了超 180%**，同期标普指数上涨约 76%，亚马逊明显的跑赢市场。

而有趣的是，**伴随着股价的一路上扬，亚马逊的前瞻市盈率却是一路向下的，从高点的 80x PE 以上，下降到目前的不足 40x，呈现非典型的 “越涨反而越便宜”。**

![图形用户界面, 图表描述已自动生成](https://pub.pbkrs.com/uploads/2024/f637373051414c835a05606229c4632e?x-oss-process=style/lg)

持续跟踪海豚投研的读者想必知道，此轮暴涨和估值消化的最大功臣之一，其实是 22 年大幅亏损的零售业务的利润率近两年来迅速扭亏并不断持续拉升，并已创出历史最高。

但现象背后的原因是什么？主要是什么因素带促成了零售业务利润率的迅速反转？本文海豚投研就同各位一起尝试探讨背后的原因。

**以下为详细内容：**

**一、复盘 “暴涨史”，亚马逊强在哪里？**

**1、零售业务净利润不断上修，AWS**

持续跟踪海豚投研季度点评的读者，想必知道亚马逊再过去近两年间涨幅强劲、估值也不断走低，背后的主要原因包括：

① 最重要的是，**零售业务利润的大幅释放、利润率不断上修**。由下图可见，在 2022 年的低谷期后，亚马逊的零售业务经营利润率不断上提，从最低近-3% 快速拉升到最高 5%。回顾历史，也仅有疫后报复性修复时 1Q21 一个季度内曾短暂达到过如此高的盈利水平。

拉长观察周期，**2017 年前亚马逊零售业务的利润率尚 “挣扎” 在盈亏平衡线，18~21 年间也仅在 1.6%~2.7% 低个位数区间内波动，2024 财年有望历史首次站稳（非短暂触及）5% 左右的经营利润率，较过往中枢近乎翻倍。**

② 另一个原因，则是 AWS 业务受益于 AI 浪潮的来临和云计算用量优化周期的落幕，增速在快速跳水后，近两个季度呈现出了逐步修复的态势。同时，在服务器折旧年限 5 年改 6 年，以及其他成本/产品结构优化下，**AWS 的经营利润率近两个季度同样从 30% 左右跳涨并稳定在 35% 以上。**

③ 由上文可见在零售板块和 AWS 板块共同的利润率拉升，**自 23 年 1 季度，市场对亚马逊未来一年的滚动净利润预期不断的上修，**从低点上升了近 3x。高于同期股价约 2x 多的涨幅，因此呈现出 “越涨越便宜” 的现象。

**2、复盘小结**

小结前文，可见亚马逊近期股价不断上涨背后的本质驱动原因，主要就在于两点：① **零售业务的利润率的持续不断打破过往高点带来的利润释放**，② 在 AI 浪潮中，**AWS 总算呈现出增长边际回升**（尽管幅度不大）**，同时利润率也在持续走高。**

因此当前往后看，**亚马逊的股价能否有进一步的表现，主要就取决于零售板块的利润率和 AWS 的增长再提速能否继续有超预期的交付。**

本篇中海豚投研就落脚在第一点 -- 零售业务利润率继续提升的空间和概率上。而进一步细分来看，**目前主导零售业务利润率提升的两个因素：一个是创收端、亚马逊的增量变现率（主要是广告）还有多少提升空间，另一个则是成本端物流和配送效率还有多少优化并改善 UE 的空间。**本文我们主要从第一点创收端的角度出发。

二**、亚马逊广告前世今生的简要回忆录**

**1、广告发展史**

简单回顾亚马逊广告业务的发展史：

① 早在 2012 年时亚马逊即正式成立了其广告业务部门 Amazon Media Group (AMG），包括效果广告（CPC）和品宣广告（CPM）两个业务线。

但在 2012~2017 早年间，从后视镜角度，亚马逊并未大力推动广告业务的渗透率和变现水平。直到 2017 广告收入中体量仅$43 亿，占当年总营收比重仅 2.4%

② 在 2018 年亚马逊重组了整个广告业务部门（具体结构可见下图）并上线了新的投放入口（Dashboard），简便优化了商家投放广告的流程。同年也新增了视频广告（Video ads）和展示广告（Sponsered display）两者新广告模式。

在上述优化后，亚马逊的广告业务进入了爆发增长阶段，2018 当年广告收入即跳涨了 117% 到 94 亿。**到 2024 年有望实现约$560 亿的广告收入，接近总营收的 10%。**

**2、亚马逊有哪些广告类型**

截至目前，**亚马逊的广告产品主要包括 5 种**，**分别是：产品广告、品牌广告、展示广告、流媒体电视广告和语音广告。**（可见上表）

具体来看，上述 5 项产品可粗略分为两大类，在亚马逊内部也归属于 Amazon Ad console 和 Amazon DPS 两个部门：

① 第一大类包括：产品广告、品牌广告、展示广告，属 Ad console 部门。其中**产品和品牌广告偏向效果广告**，主要是由**1P 供货商及 3P 卖家在亚马逊的网页站点或 App 内的收缩结果和产品页面中展示。**

**展示广告**（Sponsered display）兼具效果&品宣广告的特征，**由 1P 供货商和 3P 卖家在亚马逊站点、Twich 以及第三方媒体平台上投放。**

② **流媒体和语音广告偏向宣型型广告**，属 Amazon DSP 部门。**可由任何人投放**（无论其是否在亚马逊上销售产品）。**投放的媒介主要是亚马逊旗下的流媒体 Amazon Prime Video，以及在 Twich、Amazon Music 和其他支持的第三方媒介上。**

其中 Prime video 广告在 23 年底刚正式上线，是目前市场主要关注的一个收入增量来源之一，后文会重点讨论。

**三、广告才是影响亚马逊盈利和估值的关键？**

向后展望，**怎么定性&定量的理解亚马逊当前年度约$560 亿收入体量的广告业务还有多大的增长空间**？作为全球最大的电商平台之一，**亚马逊目前广告收入的主体是强转化的效果广告（或者称为电商广告）**所构成。但随着**24 年初开始推广基于流媒体、音频等媒体平台偏品宣向的广告服务，也能够给亚马逊带来额外的广告收入空间。**

先看电商广告的增长空间，海豚投研采取两个视角看待这个问题：① 宏观角度，**亚马逊在欧美广告大盘中的份额**有多少提升空间？② 微观角度，**商家能够承受的广告变现率**提升空间还有多大？

**1、亚马逊应该拿下多少广告份额？**

首先自上而下的角度，广告是个与宏观经济变动高度趋同的成熟类周期行业。除了少数重大危机前后，广告行业整体大盘的增长基本只是相当或稍高于全球 GDP 增速，约 4%~8% 的区间之内。

因此，**任何（尤其是头部）公司要取得较高的广告收入增长，基本等效于要从其他渠道抢夺市场份额。**

由下图可见，美国的广告支出超 40% 的份额被 Meta 和 Google 两家公司瓜分，**电商类平台的广告份额目前仅略高于 10%**。变化趋势上，电商类平台的份额在 17 年前近乎可以忽略，但**17 年开始电商类份额开始快速扩张**，**是近十年最大的 “share gainer”**，对应最大的 “share loser” 则是 Meta 和 Google。

**横向对比国内的广告市场**，不同于美国，**国内电商类平台一直占据着最大的广告份额（目前超 40%），且历年来份额不断小幅走高。**但与美国类似，国内也主要是搜索广告承担了份额的丢失。

那么以 Amazon 为首的电商渠道，能否继续明显提升？从**中/美电商渠道分别大约占广告大盘 40%/10%**这组数据的对比看，常理下意味着**美国电商平台的广告份额还有相当的提升空间。**

但海豚投研一向**不认同 “简单粗暴” 地跨市场对标**，这过分简化、忽视了中美两国市场的异同。更细一步，**从广告需求和广告供给匹配的角度来看**：

**① 国内广告市场**，以抖音快手为例的头部**线上渠道合计约 42% 的广告主来自于零售相关的行业**（其中约 14% 是电商平台自身的广告需求）。**以分众传媒为代表**，**近年来线下广告渠道过半数的广告主同样来自消费品行业。**可见无论线上或线下，**消费/零售行业是国内广告需求的最主要来源，**且比重相当高（40%~50%），这个比重**和供给端超 40% 的广告支出是经由电商平台的情况，是大体供需匹配的。**

② 而与国内广告供需都高度集中于消费、零售不同，据 Statista 的调查，**美国的广告需求来源显著更分散。零售 + 快消品行业虽**在广告支出排名分别位列 No.1 和 No.5 的，**合计占广告支出大盘的约 26%**，**仍是最大的广告主**。但另有其他 5 个行业的占比也在 8%~12% 左右。可见**零售 + 消费品在美国的广告市场中并不具备像国内一样的绝对领先地位。**

另外供给端角度，中美互联网生态的另一重要不同之处是，中国的线上购物近乎 100% 由平台电商所瓜分。而美国的线上购物有相当的比例是通过独立站电商，这部分商家的广告需求并不会体现到电商平台的广告需求中。换言之，**在美国 Meta、谷歌等与国内类似广告平台不同，前者也拥有部分电商平台的功能—即所谓社交电商、能直接带来转化和销售额。**

那么 Google 和 Meta 等非电商平台的广告份额中，有多少是类电商的强转化效果广告？按 UBS 统计**Meta 有约 31% 的广告收入来自零售和消费品行业**。这个比例比 Statista 统计的全行业口径下 26% 的比重要更高一些。

我们假设 Meta 的比例适用于其他所有社交、搜索、流媒体平台，且假设零售 + 消费品公司在这些非电商线上平台中投放的电商类 vs 非电商类广告的比重为 6 : 4。那么粗略测算下，**美国由**社交、搜索、流媒体平台承**担的类电商广告占广告大盘的比重大约为 13%**。

③ 从这个视角看，以亚马逊为首的电商平台的在广告大盘中的占比还有多大的提升空间？**从零售 + 消费品行业（等主要的电商广告需求方）在广告需求端约 23% 的份额 vs. 电商平台自身约 10% 的广告份额 vs. 由非电商媒体平台占据的约 13% 的类电商广告份额，**根据这三组数据的对比，可见**最乐观情况下电商平台的广告市占率有翻倍的空间（基本夺回所有有非电商平台占据的类电商广告份额）。**

但中性的假设下，按**假设下类电商广告占整体美国广告大盘的比重约为，而亚马逊占美国电商 GMV 大盘的比重约 40%，**那么中性预期下**亚马逊占美国广告大盘的比重应当是 23% \* 40% = 9.2%。**这和调研显示的**亚马逊在美国约 10% 的广告份额，**其中大致 80%~85% 是转化为主的电商类广告，**已没有很大的差异。**换言之，在经过了近几年的快速增长后，亚马逊的广告份额（至少在美国）可能已经接近了中性的水平。

④ 但上述**亚马逊**(在美国) 的**广告份额可能已接近中性水平的判断**，**更多从简化和静态的角度**，**并不意味着亚马逊的广告份额后续会不再增长**。首先上述测算存在不少难以确定的预测和假设。其次逻辑上，仍有众多因素都可能继续驱动亚马逊广告份额的增长，例如：整个**广告大盘中，更倾向于投放电商广告的零售或消费品行业广告预算的占比提高；零售或消费品广告主在更加倾向于投放效果广告，**比如上述效果广告 vs.品宣广告的配比继续提高；**广告主对亚马逊相比其他类电商广告渠道的偏好上升，**即从 Meta、Google 或其他渠道抢夺电商类广告份额。**更多是从定性的角度判断，后续亚马逊在电商类广告上的增长可能不会再那么的 “轻易”。**

**2、亚马逊商家承担了多高的平台费用？**

以上我们从宏观角度，即亚马逊在整个电商大盘内市占率还能有多少提升空间的角度。那么从微观视角，即**从商家的角度来看，当前亚马逊各类佣金 + 广告已给商家带来了多大的负担？**

同样由于公司并不公布 GMV 数字和 3P 商家服务收入的拆分情况，以下都是结合外资大行的预测做出展示型测算，与实际情况无法准确一致，但其体现出的趋势值得参考。

由下图可见，对 3P 商家而言**佣金 + 履约费用等相对刚性变现，占其销售额的比重近年来已达 30% 以上。**除此之外，电商**广告变现占 GMV 的比重， 近年来也已增长到 7% 以上**。（值得注意**按我们的测算，24 年电商广告变现率较去年仅增长了 0.2pct**，远低于过往历年增长幅度，这或许**也是亚马逊电商广告的市占或变现水平已趋向中性水平的另一验证？**）

横向对比来看，单看广告亚马逊目前 7% 以上的变现率已经高于国内电商龙头 4%~4.5% 的变现水平。从整体变现角度（佣金 + 履约 + 广告），亚马逊超 30% 的变现也明显高出东南亚龙头 Sea 略高于 12% 和南美龙头 Mercado 略高于 20% 的变现水平。

不过，海豚投研**并不认为亚马逊的整体变现率已经太高，不再有明显增长空间**，我们目前并没看到足够的证据来论证这种 “危言耸听” 的判断。毕竟只要平台确实能够帮助商家创造可观销售，无论是通过提高售价或是商家继续让渡利润空间给平台都具备相当可观的操作空间。

**3、Video 广告**

但亚马逊除了拥有电商平台能提供电商类广告外，**旗下同时拥有**Prime video（视频流媒体）、Prime Music（音乐）、Audible（有声读物）、Twitch（直播流媒体）、Prime Gaming（游戏）等，**相当丰富的娱乐、媒体向平台和服务。**

其中相当一部分，原本可能只是亚马逊 Prime member 购物权限外的 “补充福利”，但经过多年发展，亚马逊自己 2024 年初公布，**Prime Video 会员至少超 2 亿的用户体量下，**上述娱乐媒体平台也能**给亚马逊带来非电商类的广告增量空间。**

那么**稳态下 Prime Video 广告能带来的潜在收入体量有多大？**首先，一个简单或许也可视作 “保底” 的计算方法是：

① Prime Video 的用户可以选**择多支付$2.99/每月来享受 ads-free，**可免于观看绝大部分广告。而据亚马逊自己在 24 年初的披露，**Prime video 广告可在全球范围内触达约 2 亿的用户**（实际上据预测**全球总 Prime 会员应当已在 3 亿左右**，但不是所有 Prime 会员都激活了流媒体服务）。

那么**按目前所有 Prime video 的经常使用者都选择增加订阅费来 ads-free 的极端假设，**2 亿会员 \* 每年约$36 每年的额外会员费，**每年可额外创收约$72 亿。**虽然这是个不可发生的极端情况，但这**$36 每年的去广告额外费用隐含的是亚马逊自身测算下对 Prime Video 广告单用户贡献收入 (ARPU) 的中性偏保守预测。**

② 更常规的预测方式，是类比 Netfix 来测算期潜在的广告收入体量，计算公式为和关键假设为：**Ads revenue：ad load per hour \* viewing hours per user \* user numbers \* sell-thru rate\* CPM。**

对稳态的偏保守预期下，假设亚马逊 3min/h 的广告填充（行业大约 4~6min/h），按 30s 一个广告相当于每小时 6 个广告位；  
单用户观看时长，参考行业龙头 Netfilx 约为 2h/per day，按中期稳态下内 Prime video 的人均观看时长为奈飞的 40%；用户数量按公司自身披露的 2 亿人；

Sell-thru rate，即广告售出率，中性假设下为 75%；

结合新闻报道和市场预期 Prime video 的初始 CPM（广告定价）大约在$30（实际目前约为$25），中期内预期 CPM 也能达到$30。不过，由下表可见随着经济景气度的变化，CPM 会有较大的波动；

![表格描述已自动生成](https://pub.pbkrs.com/uploads/2024/09340352fad9069b870ed184fbd16138?x-oss-process=style/lg)

按上述假设，**中性偏保守预期下，Prime video 广告收入体量约在$78 亿，单用户每月贡献收入约$3.2，**这比亚马逊自身定价每月$2.99 的额外收费稍高一点，基本匹配。

**乐观预期下，把上述各关键预测都对标行业龙头，测算出 Prime video 的广告收入天花板约为$550 亿，相当于把 24 年亚马逊的总广告收入翻倍。**可见仅由 Prime video 能贡献的广告增量上限也是相当可观的。

但是即便该乐观情景能够实现，至少也需要 3~5 年维度的时间才可能达到该乐观体量。且并且该乐观假设并未考虑广告市场总量的限制和各广告巨头竞争的因素，因此也仅应视作一个体量上限的参考。

![表格描述已自动生成](https://pub.pbkrs.com/uploads/2024/095f38ff1c01377ce57f7aebd887e4a0?x-oss-process=style/lg)

**三、广告业务对亚马逊的利润有多大影响？**

以上我们花费了大量笔墨探讨亚马逊广告业务的成长空间，那么为何广告对亚马逊的业绩会有显著影响，又与我们开篇提及的近一年多亚马逊盈利预期的不断上调有什么重大关联？逻辑相很简单，**相比于重资产、低利润率、赚辛苦钱的零售&配送业务，广告是利润率极高的业务模式，能带来极大的利润弹性。**

由下图可见，电商广告业务，和其他娱乐、社交向广告业务的利润率普遍在 40%~60% 左右。相比亚马逊零售业务整体个位数左右的利润率，对利润的贡献可以有接近 10x 的杠杆。

**定量来看广告业务实际对亚马逊的零售业务利润具体有多大的贡献**？因为缺乏官方口径数据，市场评估广告的利润贡献时主要分为两种理解思路。一种是**从边际增量的角度，认为电商广告收入的边际经营利润率可高达 70% 乃至更高**。另一种则更多**从总体的角度，按亚马逊广告的利润率大致对标同行，在 40%~50% 之间。**

两种视角各有道理，前者的逻辑通俗的说，即便没有广告业务，需要支出的运营、获客、履约等成本费用是必须得花。而新增广告这类轻资产业务，理论上需要的增量成本、费用相当少。

后者的逻辑则可理解为，亚马逊的广告业务并不能脱离其重资产的零售业务而存在，没有高成本的自营业务、营销、履约服务等建立起的壁垒，亚马逊也就没有能吸引商家来投放广告的先决条件。

不过从上述两个视角出发，都可清晰看到随着广告业务规模的不断增长，**近几年来广告贡献的经营利润在整体泛零售板块中的占比不断提高，截至 24 年近乎所有的利润都来自广告业务。**按边际或整体视角的差异则主要是，在**边际视角下剔除广告外的泛零售业务是一直在亏损的**，而**整体视角下**，除了 21~23 年物流高投入期导致的明显亏损外，**大多数年份（包括 24 年）剔除广告外的泛零售业务仍是能维持大约 1% 上下的经营利润率的。**

由以上分析可见，亚马逊泛零售板块的利润率的提升，主要就取决于广告（也包括 3P 佣金）这类高利润变现渠道变现率的走高。那么基于上文海豚投研对**亚马逊的类电商广告的市占率已大体接近中性水平的判断**，我们**预期后续几年内亚马逊电商类广告的变现率提升速度会趋缓，广告收入增速向 GMV 增速靠拢。**不过**Prime Videa 广告则会接力带来增量，在 2~3 年左右达到中性预期$100 亿上下的营收。**

对利润的预测上，由于后续电商类广告的增长会逐步放缓，主要增量会来自视频类广告。但不同与电商广告理论上可以不产生多少增量成本，**视频广告实际是个相对高成本的生意，持续不断制作优质视频内容，或购买体育赛事等版权的成本是相当可观的。**如 Netflix 一年内容成本搞到$165 亿，亚马逊 24 年的内容成本也在$70 亿以上。

因此海豚投研认为，逻辑上因后续的广告收入增长主要来自视频广告，和与之匹配的增量内容成本，**视频广告对对亚马逊广告业务整体的利润率可能难有明显的拉升作用。**因此我们**对后续几年广告业务经营利润率的提升预期比较保守。**

![表格描述已自动生成](https://pub.pbkrs.com/uploads/2024/326214ccfdd2aef17b8fcd568588dc21?x-oss-process=style/lg)

![图表低可信度描述已自动生成](https://pub.pbkrs.com/uploads/2024/424e28a65ae547a94f50e387e85539d6?x-oss-process=style/lg)

至于剔除广告后的其泛零售业务的利润率的改善，则一部分取决于公司是否会提升佣金或履约费用的收费标准（容易路径），另一部分来自亚马逊运营效率的提升（难路径）。对于前者，在经历近几年对 FBA 相关费用的多次调高后，**亚马逊近期官宣 2025 年不会上调美国地区的佣金或履约费用，或引入任何新收费项目，并会靠拢下调或提供一些补助。**这应当也反映了公司意识到过高或频繁的提高平台变现对卖家生态的负面影响。

换言之，可能**未来 1~2 年内，剔广告后零售业务的利润率改善都只能依赖于效率的提升（**即难路径**），**因此**也不过乐观的预期其经营利润率在后续 1~2 年内能明显超过前期 1.1% 的高点。**

![图形用户界面, 文本描述已自动生成](https://pub.pbkrs.com/uploads/2024/c47c13febb1e9d33bcbabf06d4465af3?x-oss-process=style/lg)

最后估值角度，由于本文仅探讨了零售业务的盈利前景，且在日新月异的 AI 技术迭代下，对 AWS 业务 2~3 年后的前景确实不容易预期，海豚投研此次就仅从目前市值倒推一下目前计入了多少估值。  
按我们测算的零售业务 26 年税后经营利润，出于极强的竞争壁垒给 35x PE 的饱满估值，并折现回 24 年底。那么隐含市场对 AWS 的估值为$1.44 万亿，对应 24 年税后经营利润相当于 42x PE。不过这并未考虑到后续几年 AWS 的成长性，这么看起来市场给 AWS 的估值倍数大体接近零售业务，且很可能还能低些。

<正文完>

**本文的风险披露与声明：**[**海豚投研免责声明及一般披露**](https://support.longbridge.global/topics/misc/dolphin-disclaimer)

### Related Stocks

- [AMZN.US - 亚马逊](https://longbridge.com/zh-CN/quote/AMZN.US.md)

---

> **免责声明**：本文内容仅供参考，不构成任何投资建议。