--- title: "灿谷，一家被低估的东方微策略" type: "Topics" locale: "zh-CN" url: "https://longbridge.com/zh-CN/topics/32744482.md" description: "灿谷（NYSE:CANG），这是一家被低估的「东方微策略」。这一轮「微策略（MicroStrategy）化」席卷了资本市场：把比特币装进资产负债表、配合「长期主义 + 资本工具」的叙事，的确能换来定价溢价。但剧本太好抄，市场上出现了大量「只讲不做」的模仿者——公告里口号先行，真实持仓却语焉不详，更谈不上系统披露与资金闭环：既无清晰的再融资与风控安排，也缺乏可核验的数据节律..." datetime: "2025-08-08T03:41:47.000Z" locales: - [en](https://longbridge.com/en/topics/32744482.md) - [zh-CN](https://longbridge.com/zh-CN/topics/32744482.md) - [zh-HK](https://longbridge.com/zh-HK/topics/32744482.md) author: "[BlockBeats](https://longbridge.com/zh-CN/profiles/3305938.md)" --- # 灿谷，一家被低估的东方微策略 灿谷（NYSE:CANG），这是一家被低估的「东方微策略」。 这一轮「微策略（MicroStrategy）化」席卷了资本市场：把比特币装进资产负债表、配合「长期主义 + 资本工具」的叙事，的确能换来定价溢价。但剧本太好抄，市场上出现了大量「只讲不做」的模仿者——公告里口号先行，真实持仓却语焉不详，更谈不上系统披露与资金闭环：既无清晰的再融资与风控安排，也缺乏可核验的数据节律。 结果就是「讲故事的公司越来越多，能把资产负债表做厚做稳的却很少」。 如何识别「讲故事」还是「真有料」，在笔者看来，值得投资的「微策略式」公司，必须具备以下条件：把长期持有写进公司治理、利用资本市场工具（如增发/可转债等）做有纪律的扩表手段，高频、可审视的财报披露，以及有自己稳固的现金流。只有这三者同频共振，故事性溢价才会沉淀为穿越周期的资产负债表，而不是行情一退就坍塌的泡影。 而灿谷，完美的踩在了这些点上。 # **回看灿谷的「蜕变」路径** 如果把时间线拉直，你会发现这不是一场「追涨式买币」的表演，而是一步一个脚印有规划的企业化转身完美样本。先剥离、再并表，先把产能站稳，再用月度披露把持仓节律固定下来，最后以治理换挡巩固协同。 2024 年 11 月 6 日，灿谷先公告、后完成对 32 EH/s 在架矿机的现金收购（卖方为比特大陆关联实体），并同时披露将通过发行股票收购额外 18 EH/s 的在架矿机（即后来 2025-06-27 完成的股权结算部分）。这是其进入加密挖矿业务的起点。那个月，灿谷产出了 363.9 枚 BTC，12 月则产出了 569.9 BTC，都未出售，这标志着灿谷最早的「微策略式囤 BTC」的形态。 到了 2025 年，治理是灿谷的另一条主线。 最重要的动作之一是 5 月 27 日，公司将大陆存量业务整体处置，出售给了 Ursalpha Digital Limited，现金对价约 3.5194 亿美元，主动把旧模式的营收与新战略的风险隔离开来，将历史包袱关在身后。自此资本与披露口径全部对齐到「比特币挖矿 + BTC 资产管理」的主轴上。 扩表不是靠「买现货讲故事」，而是直接把「在架矿机」并进来。于是紧接着 6 月 27 日，灿谷以股权结算方式完成加密矿机资产交割，一次性并表 18 EH/s 的算力，对价是发行 1.46670925 亿股 A 类普通股给卖方；其中 Golden TechGen Limited（GT）成为重要股东，持股约 19.85%，卖方合计约 41.38%。这桩「用股换产能」的交易有两个关键信号：其一，机器大多位于美国等多国数据中心，交割即在产，减少了「买设备—上电—爬坡」的时间损耗；其二，产能并表立刻成为资产负债表的硬底座，为后续的月度披露与库存策略提供了可持续的「内生 BTC」来源。 产能到位之后，运营节律也马上体现出来。7 月披露显示，灿谷的部署算力已达到 50 EH/s，当月平均运行算力 40.91 EH/s，带来 650.5 枚 BTC 的月产出，环比提升 45%；期末库存则增至 4,529.7 枚。这组数据的意义，不只是「跑得快」，更在于披露的口径与频率：公司按「产出/部署/月均/库存」四条线同步更新，把「产能—产出—库存」的闭环摊在阳光下，给投资者一张可以「按月对表」的运营面板。管理层也明确当前「不打算出售」持有的比特币，HODL 的态度与节律被放进了对外口径里。 治理层面的换挡，和产能、披露同频推进。7 月 23 日，公司宣布完成二级股权交易与董事会重组：Antalpha 创始人 Moore Xin Jin 出任董事长，Paul Yu 任 CEO，Michael Zhang 任 CFO，Simon Tang 任 CIO 等。一方面，控制权结构与管理班子一次性拉齐，为「产能侧—资本侧—电力侧」的协同留下充足的组织纵深；另一方面，与包括比特大陆、Antalpha 在内的重要行业参与者达成战略合作，这意味着灿谷在矿机供给、资产管理乃至能源投资上，拥有更大的产业协同空间与议价能力。对一家走「资产驱动」路线的公司而言，这样的产业资本联盟，等于把外部不确定性转成了可调度的内部资源。 > 灿谷公司宣布完成二次收购并任命新的管理团队 # **定价错位，为什么灿谷被低估了？** 我们先看「囤币美股」的开山鼻祖微策略本身：事实上，微策略最大的竞争力在于其强大的资本手段，能在市场上融到钱，但其自有产能的能力几乎没有，如果你问身边知道微策略的人，绝大多数都不知道微策略的主业。而灿谷的优势是自有产能和内生引擎，也就是持续不断的矿机挖矿，降低了单纯依赖融资扩表的敏感度。 用更直观的溢价数据来看，当前持有 628,791 BTC，对应 mNAV≈1.68x；换句话说，市场在比特币净值之上，还愿意给它再抬一个 68% 的溢价，用来定价其融资能力与「长期囤币」的可持续性。 把同一套标尺移到灿谷身上。到 2025 年 7 月，灿谷的月度披露显示：库存 4,529.7 枚 BTC、当月产出 650.5 枚、部署算力 50 EH/s、月均运行算力 40.91 EH/s，公司口径明确「当前不打算出售」。以 8 月 6 日比特币约 $114,165 的价格粗算，灿谷持币市值约 $5.17 亿；而其官网披露的市值约 $8.33 亿、股价约 $4.70–$4.73。这意味着灿谷的「BTC 覆盖溢价」只有 ~1.61x（$8.33B/$5.17B），与 MSTR 的 ~1.68x 接近，更不要提目前大多数「微策略式」公司的溢价率都在 3-10 倍之间。 而与但与 MSTR 不同的是——灿谷还自带 50 EH/s 的算力引擎。同样的「持币溢价」，却叠加了「产能在手」的内生现金流，这就是「被低估」的第一重证据。 再对比日本的 Metaplanet，它享受到了日本的税制与投资者结构红利，但却没有美股市场更深的流动性，在某种程度上有更大的机构做空危机可能性；而灿谷走的是美股路径，披露频率更高、流动性更深，加上算力并表，资本参与的门槛与预期管理都更透明。 至于对比传统「纯矿企」，灿谷的优势就更多了。我们都知道，矿企本身就很赚钱，这也是为什么上一次加密企业 IPO 潮，就是矿企集体 IPO。 但几轮周期过去，传统矿企的模式多仍停留在「挖—卖—再扩产」，对币价的被动暴露更高；而灿谷则以公开的 HODL 政策，叠加「股权结算扩产」的资本动作，把自己从「卖矿产现金流」的范式，推进到「以 BTC 强化资产负债表」的资产运营商，正向螺旋将会更健康。 同样再看直观的数据，把灿谷的市值对上它的算力，得到一个「市值 / EH/s」的粗估指标：以 $8.33 亿 对 50 EH/s，大约 $1,665 万/ EH/s；若用月均运行算力 40.91 EH/s，也只有 $2,035 万/ EH/s。把这两组数与北美两家龙头对照：Riot 7 月末部署 35.5 EH/s、市值约 $41–42 亿，对应 $1.06–1.16 亿/ EH/s；Marathon 市值约 $57–59 亿，近几季「energized hashrate」多在 ~54 EH/s，对应 $1.06–1.09 亿/ EH/s。同一赛道、同一口径，灿谷的单位算力定价只有龙头的约 1/5–1/7，属于被低估的范围。 此外，再看矿机队列与效率。灿谷在年报与信息稿里给出过效率口径：平均机队能效约 21.6 J/TH，Q4/2024 的单位算力产出一度做到 17.81 BTC / EH/s，且机群约九成是比特大陆水冷机型；这意味着在同等电价下，它的「电转币」效率并不处于劣势。把「能效」与「地域分散」（美国、东非、阿曼、巴拉圭等站点）叠加，灿谷在用电成本曲线上有足够空间进一步下探单位 BTC 全成本，这会在熊市拉开与同业的差距。 # **灿谷的下一步** 真正支撑估值的，不是换一个热词，而是把资产负债表做「厚」做「稳」。 从这个「第一性原理」回看灿谷，它把比特币当作公司层面的类战略储备来经营：管理层在公开口径中明确「不打算出售」，配合按月披露产能、产出与库存的节律，把 HODL 从一种态度，写成可被市场反复核验的制度。 长期主义的关键，不在于喊多久，而在于让市场能按月对表——投资者每次打开披露，看到的不只是价格的波动，而是库存的递增、产能的稳步运转，以及治理结构在为这一切兜底。这种「把不确定性交给流程、把确定性写进报表」的方式，才是穿越周期的根本。 矿业有一个朴素的铁律：电价是一号变量。谁能在更广的地域、以更长期稳定的方式锁定低电价与可再生能源，谁就能在熊市把单位 BTC 的「全成本」打到更低的分位。灿谷的新董事会与管理层，本身就带着矿机、金融与能源投资的复合背景，这意味着它有能力把「电价—产能—持仓—融资」做成闭环。 灿谷的下一步，或许是继续在决定上限的「电力侧」纵深上继续做出调整。在北美对接长协电力与需求响应，在中东承接富余能源与绿电指标，在南美、东非等地寻找成本洼地与灵活电力结构，同时依托在算力和能源运营方面的专长，逐步向为 AI 企业提供 HPC 算力基建服务，开辟企业第二增长曲线；前端是算力部署，后端是资产负债表的稳定增厚，中间靠的是电力合同、运维效率与资本工具的协同。 不过能矿一体化并不追求一次到位，而是以项目集群的方式逐步下沉，把「低电价 + 高开机率 + 可复制的运维」变成可扩张的组织能力。熊市里，这决定抗压半径；牛市里，这决定扩表速度与融资议价力。 说到这我们或许就都能发现了，灿谷真正要讲的，从来不是「追涨买币」的故事，而是「利用自有产能，把 BTC 变成资产负债表底座」的故事：矿机带来内生 BTC 现金流，披露制度提供可验证的信任，HODL 把长期主义变成公司级规则。 而这，正是灿谷兑现自己「东方 MicroStrategy」正统叙事的路径。 ### 相关股票 - 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