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title: "600 页招股书背后，信立泰的 “换血时刻”"
description: "近日，深圳信立泰药业股份有限公司把一份厚达 600 多页的 H 股上市申请材料挂上香港交易所网站，次日 A 股同步公告确认。承销席位上站着高盛、花旗和中信证券，这不是一场低调试水，而是一场带着国际资本定价野心的正面亮相。一方面，公司创新药收入占比首次突破 50%，毛利率攀升至 75% 以上，财报表面呈现出一条 “越转型越赚钱” 的上升曲线；另一方面..."
type: "topic"
locale: "zh-CN"
url: "https://longbridge.com/zh-CN/topics/38741472.md"
published_at: "2026-02-14T09:27:48.000Z"
author: "[港股研究社](https://longbridge.com/zh-CN/profiles/3199113)"
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# 600 页招股书背后，信立泰的 “换血时刻”

近日，深圳信立泰药业股份有限公司把一份厚达 600 多页的 H 股上市申请材料挂上香港交易所网站，次日 A 股同步公告确认。承销席位上站着高盛、花旗和中信证券，这不是一场低调试水，而是一场带着国际资本定价野心的正面亮相。

一方面，公司创新药收入占比首次突破 50%，毛利率攀升至 75% 以上，财报表面呈现出一条 “越转型越赚钱” 的上升曲线；另一方面，流动比率两年下降四成、全球多中心 III 期临床在即、核心管线即将迎来关键读数，现金消耗进入加速阶段。

这不是一次单纯的融资补充，更像是一场关于 “传统药企能否完成创新跃迁” 的公开答辩。资本市场争论的焦点也由此分裂：它究竟是创新转型的优等生，还是押上未来的高风险赌徒？

如果把这份招股书拆开来看，答案并非非黑即白。信立泰真正的故事，是一次更复杂的 “结构性换血”，既有商业模式的成功升级，也有时间窗口的生死竞速。

**从集采绞肉机里突围：当仿制药公司完成 “收入逻辑重构”**

中国医药行业过去五年最大的变量只有一个词：集采。带量采购像一把锋利的手术刀，直接切掉了仿制药的高毛利时代。大量传统药企在价格下压与渠道收缩中利润蒸发，被迫走向两条路：要么守着现金流慢慢萎缩，要么硬着头皮转型创新药。

但真正完成转型的公司凤毛麟角。原因很简单。仿制药下滑是立刻发生的，而创新药放量往往需要五到十年。大多数企业都会陷入 “老产品掉得比新产品涨得快” 的收入真空期，现金流率先断裂，战略理想尚未兑现就被现实拖垮。

信立泰的特别之处，在于它几乎踩准了节奏。招股书显示，公司创新药收入在 2025 年前三季度达到 14.78 亿元，同比增长超过 50%，占药品销售比重从两年前的三成一路提升至 51.6%，首次成为第一大收入来源。与此同时，受集采冲击的仿制药板块占比被压缩至四成出头。

这不是简单的结构优化，而是一种 “主引擎更换”。

当创新药成为营收主体，公司盈利质量开始肉眼可见地改善。同期毛利率一路抬升至 75.3%。在制药行业里，这种毛利率变化往往比收入增速更具信号意义，它意味着企业不再依赖价格竞争，而是依赖专利壁垒和技术溢价。

换句话说，信立泰正在从 “规模型制药厂”，变成 “知识产权型药企”。这种转型并非孤例，但能成功者稀少。

对比同一时期大量仍困在仿制药泥潭中的 A 股药企，信立泰的差异在于，它并没有等到集采压力逼到墙角才启动创新，而是在仿制药现金流仍充裕时，就提前投入研发与管线建设。

提前三五年的布局，换来今天两三年的安全垫。更关键的是，它所处的赛道本身具有极强的 “慢病属性”。

根据弗若斯特沙利文统计，心血管—肾脏—代谢综合征相关药物市场 2024 年规模已达 4684 亿美元，预计 2034 年将逼近万亿美元。

与肿瘤、罕见病等 “高风险高波动” 领域不同，心肾代谢疾病是典型的终身用药场景，患者留存率高、用药周期长，商业模型更接近 “医疗消费品”。这意味着，一旦创新药站稳脚跟，收入曲线往往更稳定，也更具可预期性。

信立泰已经上市的多款创新药，正是围绕高血压、CKD、血脂控制等慢病核心环节布局，从单点产品逐渐演变为平台化组合。这种 “多产品矩阵” 的策略，降低了单一管线失利带来的系统性风险，也让公司不再依赖爆款奇迹。

如果只看这一面，你几乎可以把它视作一家成熟的创新药平台公司，而不是传统制药商。但问题在于，创新药从来不是一门只看报表的生意。真正决定估值天花板的，往往不是已经卖出去的药，而是仍在实验室和临床现场里的那一支。

**JK07 与时间赛跑：一场必须提前融资的全球豪赌**

翻到招股书后半部分，气氛明显变了。流动比率从 4 以上下滑至 2.4，速动比率同步下降，流动负债快速膨胀。单看制造业，这仍属健康区间；但放在创新药行业语境里，含义完全不同。

对 Biotech 公司来说，现金不是利润表科目，而是 “生存时间”。钱烧完之前，临床必须读出数据；否则故事戛然而止。压力的源头，指向同一个名字——JK07。

这款由公司美国子公司 Salubris Bio 开发的 NRG-1 融合抗体，被视为公司真正意义上的全球化王牌。不同于现有心衰药物以 “延缓病程” 为主的保守逻辑，JK07 试图实现心肌修复，属于机制层面的跃迁式创新。

如果成功，它可能不只是又一款重磅药，而是重写治疗范式的 First-in-class。管理层给出的峰值销售预期高达 200 亿美元，这已经是跨国药企 Blockbuster 级别的体量。但与巨大想象力并存的，是巨大的资金消耗。

心衰 III 期临床通常需要数千例受试者、覆盖全球数百家中心，单药成本动辄十亿美元级别。即便是国际大药企，也往往需要多年滚动融资来支撑。以信立泰当前的现金储备和研发费用率，仅靠自有资金推进全球试验，显然并不现实。

这也是为什么，港股 IPO 从 “可选项” 变成了 “必选项”。

更微妙的是时间窗口。JK07 的 II 期关键数据预计在数月后读出。如果等结果完全明朗再融资，公司要么在成功后被市场大幅抬价、融资成本上升，要么在失败后窗口彻底关闭。相反，在数据揭晓前上市，既保留最大想象空间，也给投资者留下风险折价。

这是一种典型的资本博弈策略：在不确定性最高时融资，在确定性到来前锁定筹码。因此，信立泰此刻递表，本质上是在把未来三年的研发结果提前交给资本市场定价。

成，则从 “中国心血管龙头” 升级为 “全球创新药玩家”；败，则不过是一次延长跑道的输血。这不是财技选择，而是战略抉择。

从更宏观的角度看，这家公司的路径也折射出中国药企的新阶段：不再满足于在国内做集采博弈，而是开始真正走向全球临床与全球定价权。过去十年，中国创新药更多是 License-out 卖管线；未来十年，谁能自己把 III 期做到终点，谁才有资格参与全球分蛋糕。

信立泰正试图成为第一批冲线者。

故事走到这里，答案已经不再简单。它既不是无风险的优等生，也不是孤注一掷的赌徒，而是一家在结构转型已初见成效后，被迫加速冲刺的公司。

当创新药成为主引擎，现金就成了最后的燃料。港股 IPO，不过是加满油箱的那一站。真正的终点，在临床读数之后。

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