--- title: " AI Capex 2.0 小白版：存储暴涨、巨头大跌，谁在悄悄颠覆格局？" type: "Topics" locale: "zh-CN" url: "https://longbridge.com/zh-CN/topics/42238053.md" description: "之前写的这篇 AI Capex 2.0 ：融资之上，还有什么鬼故事？，大家反馈给我是有点看不懂。这几天市场的反馈已经开始应证之前文章里面的观点，所以今天结合当下的情况，再讲解一遍。文章的核心观点其实是是：AI 投资的真问题已经从能不能变现切换为变现的广度。供给侧的融资闭环成立，但它的安全性建立在一个隐含前提之上：算力稀缺持续、资产估值维持，而这个前提持续的关键在需求侧的变现上。第一..." datetime: "2026-06-26T11:22:53.000Z" locales: - [en](https://longbridge.com/en/topics/42238053.md) - [zh-CN](https://longbridge.com/zh-CN/topics/42238053.md) - [zh-HK](https://longbridge.com/zh-HK/topics/42238053.md) author: "[花街S姐](https://longbridge.com/zh-CN/profiles/17743303.md)" --- # AI Capex 2.0 小白版：存储暴涨、巨头大跌，谁在悄悄颠覆格局？ 之前写的这篇[AI Capex 2.0 ：融资之上，还有什么鬼故事？](https://q.futunn.com/feed/116793875759508?share_code=04Gqx2)，大家反馈给我是有点看不懂。这几天市场的反馈已经开始应证之前文章里面的观点，所以今天结合当下的情况，再讲解一遍。 文章的核心观点其实是是：AI 投资的真问题已经从**能不能变现**切换为**变现的广度。**供给侧的融资闭环成立，但它的安全性建立在一个隐含前提之上：算力稀缺持续、资产估值维持，而这个前提持续的关键在需求侧的变现上。 第一，需求侧的算力短缺把 capex 变成不投就丢份额的竞争性被迫投资，支出成为刚性。 第二，支出规模注定超过自有现金流，缺口必须外部融资。现在高评级债市、私募信贷、基础设施资管的容量足以承接，融资可以闭环，但并不构成本次的风险点。 第三，融资的底气并非来自借贷便宜，而是来自**资产估值远高于建造成本**这一溢价。 这是一条**自我强化的循环**:**高估值 → 敢扩张、敢融资 → 算力与存储更稀缺、价格暴涨 → 上游赚翻、成本抬升 → 成本沿供应链传到终端 → 只要终端消化得掉、变现兑现，就能反过来印证算力是稀缺且可定价的资产→ 估值溢价被撑得更高 → 回到循环起点。** **这条循环只有一个支点：终端。** 一旦终端证明变现不及预期、消化不掉成本，链条反向：变现预期回落 → 估值溢价收缩 → 90% 的长债从资本留存变成过度举债。 所以真正的风险不在融资端，在变现端。而约束变现的，是成本。 之前在文章里面我主要讲的速率的错配:token 用量随 agentic 工作负载呈阶跃式跃升，但同时单位 token 成本下降速率慢得多。错配的结果是单位算力的稀缺溢价不会消失，终端成本易上难下，反而会抑制终端的需求。而 token 成本难以下降的主因就是硬件（存储等）短缺产生的溢价导致。 昨天美光财报后，全体存储大涨，反观苹果、微软在同一天宣布涨价，股价分别下跌约 6% 和 3.45%。 一面是存储的稀缺已从周期景气升级为被长约锁定的定价权，一面是因为 “内存通胀税” 被迫提价的终端。 可以说存储暴涨既是燃料，也是计时器。它一边印证稀缺、抬高上游变现、把估值溢价撑得更高 (燃料);一边沿供应链加重终端成本，把终端推向消化不掉的临界点。 上次的文章最后讲了几个方向，下面展开讲一下电力这个部分。 在供给侧的整套确定性叙事里，电力是最特殊的一环。它的稀缺几乎不依赖任何变现假设。因为结构性地跟不上 AI 的电力需求，这个缺口不是周期性的、可以靠时间消化的，而是物理性的、刚性的。 1\. **电网是一个可以量化的物理缺口** 美国电网新增的可用容量，远远填不上数据中心的新增需求，而且这个差距在 2027 年就会从紧张变成亏空。 数据中心的电力需求从 2026 年的 +21GW 增至 2030 年的 +84GW，但电网这边的新增容量，每年只有约 15GW(到本十年末才升向 20GW+)。 更要命的是时间。可调度的硬容量 (天然气) 短期内根本上不来。2026、2027 两年，美国燃气发电的年新增不足 10GW，要到 2028 年才回升。 原因是供应链。燃气轮机和升压变压器的交付周期已从历史上的约 18 个月拉长到 3–4 年，联合循环机组从规划到投产要 4–6 年。 需求高速增、硬容量上不来，结果就是电网裕度 (满足自身峰值和备用后还能接新负荷的余量) 已经趋近于零，并将在 2027 年转负。PJM 2027/2028 年容量拍卖清算出的备用率只有 14.4%，目标是 20%，差了约 6.6GW。 这种紧张也非 PJM 独有。根据 NERC 的评估，北美 23 个区域有 13 个在未来十年面临资源充裕度不足。 **2\. 缺口的必然出口：表后自备电源 (BTM)** 既然电网接不进去，最大的买家就只能绕过电网、自己在现场发电。这就是表后，也是现在大型 AI 数据中心拿到电的唯一路径。 到 2028 年以后，超过一半的新建美国数据中心将由表后自备电源供电，数据中心 BTM 设备的潜在市场 (TAM) 将在 2029 年突破每年 50GW。 BTM 解决了电网解决不了的两件事：速度和确定性。 BTM 项目要求的投产时间集中在 2027–2028 年，而并网时间线动辄滑到 2030 年。更重要的是，BTM 的时间表握在买方自己手里，而公用事业承诺的并网时间以不可靠著称，经常推迟、缩水，且几乎不承担违约责任。对把算力当作命脉的 AI 实验室来说，多年延期不可接受。 过去阻止 BTM 的主要是成本。现场电厂要做到电网那样的高冗余，成本高到难以承受。但这个壁垒正在消失:AI 实验室和部分超大厂主动降低了可靠性要求，Meta 不少自建 AI 数据中心只做到两个 9，甚至完全不配备用发电机。 表后自备电源与电网的经济性对比已经被彻底改写。 **3.为什么说电力是确定性里最硬的一环** 今天专门拉电力出来展开，是因为电力是整套确定性里，唯一一个稀缺性几乎独立于变现进程的部分。 电力在数据中心总拥有成本里的占比其实很低，这意味着 AI 实验室锁定的每一 GW 电力，背后对应的是数十亿美元级的潜在年收入。 所以无论变现的广度最终是否令人失望，对头部玩家而言，先把电锁住都是压倒性正确的决策。电力的争夺，不会因为采用广度的疑虑而停下来。 这正是上一篇里把上游电力与发电设备列为稀缺溢价受益端的根本原因。如果存储的稀缺还多少跟着 AI 需求的节奏走，那么电力的稀缺更底层、更刚性。 **4\. 谁受益、谁先扬后抑、谁承压** 电网跟不上、BTM 崛起，重新洗牌了设备 OEM 与发电商的赢家输家格局：区别在于标的是暴露于物理稀缺 (受益)，还是暴露于电网侧建设和变现广度 (承压)。 燃料电池与内燃机 (RICE) 供应商如 Bloom、INNIO、Wärtsilä、Bergen，是 BTM 放量最直接的受益者 (其中 Bloom 早在 2024 年底就被点为最大受益者)。 需要区分时间窗的，是燃机三巨头 GEV、西门子能源、MHI。它们高度暴露于电网侧建设，短期签约负荷激增确实推动了大量订单，2026 年可能是订单峰值。但随着买家转向 2028 年的 BTM、且市场对公用事业能否按时交付日益怀疑，2030 年以后的电网侧订单承压。 承压的是高度暴露于电网约束和电价上涨的电网侧 IPP，如 CEG、Vistra、TLN:电网需求相对放缓、BTM 激增，对它们整体是利空。 AI Capex 2.0 时代，说到底，还是一个缺字。缺芯片、缺电，缺出了上游的暴利，也缺出了终端的涨价。但它能撑多久，不取决于谁还能融到钱、谁还能建得起电厂，而取决于一件最朴素的事：企业愿意为 AI 花的钱，到底够不够。 现在，市场开始认真问这个问题了。 [$英伟达 (NVDA.US)](https://longbridge.com/quote/NVDA.US?invite-code=8SXD4G&channel=WHAB0002)[$特斯拉 (TSLA.US)](https://longbridge.com/quote/TSLA.US?invite-code=8SXD4G&channel=WHAB0002)[$Meta(META.US)](https://longbridge.com/quote/META.US?invite-code=8SXD4G&channel=WHAB0002)[$亚马逊 (AMZN.US)](https://longbridge.com/quote/AMZN.US?invite-code=8SXD4G&channel=WHAB0002)[$黄金 ETF - 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