--- title: "安井食品的多空之辩" type: "Topics" locale: "zh-CN" url: "https://longbridge.com/zh-CN/topics/43143915.md" description: "安井食品是国内速冻食品的龙头。2017 年 2 月上市，发行价 25 元，到 2021 年 2 月冲到 280 元附近，四年涨了十倍。然后一路跌到 2024 年，股价从高点蒸发了七成。图：安井食品四年十倍股（不复权）当下消费降级的叙事笼罩着整个行业，安井站在哪里？01 十倍股的诞生与褪色安井的股价曲线，大致可以切成三段。第一段，2017 年到 2021 年 2 月，四年十倍..." datetime: "2026-08-03T00:39:28.000Z" locales: - [en](https://longbridge.com/en/topics/43143915.md) - [zh-CN](https://longbridge.com/zh-CN/topics/43143915.md) - [zh-HK](https://longbridge.com/zh-HK/topics/43143915.md) author: "[锦缎研究院](https://longbridge.com/zh-CN/profiles/2576456.md)" generator: "portal-rs" --- # 安井食品的多空之辩 安井食品是国内速冻食品的龙头。 2017 年 2 月上市，发行价 25 元，到 2021 年 2 月冲到 280 元附近，四年涨了十倍。然后一路跌到 2024 年，股价从高点蒸发了七成。 图：安井食品四年十倍股（不复权） 当下消费降级的叙事笼罩着整个行业，安井站在哪里？ ## **01 十倍股的诞生与褪色** 安井的股价曲线，大致可以切成三段。 **第一段，2017 年到 2021 年 2 月，四年十倍。** 2017 年到 2019 年，快节奏生活叠加消费升级，安井上市募资后在福建、无锡、四川等地大规模建设新产能。它的 “销地产” 策略——在销售重点区域就地建厂——把物流半径大幅缩短，冷链运输成本压低了 5 到 10 个百分点。 规模效应让安井在鱼糜制品行业中对海欣、惠发等同行形成了成本碾压，市占率从约 5% 迅速拉到接近 10%。这几年营收复合增速维持在 15% 到 20%，净利润增速维持在 20% 到 30%。在当时消费板块里，这是一块稀缺的确定性成长标的。 2020 年到 2021 年初，疫情催生的 “宅经济” 把这把火浇上了油。 餐饮 B 端大面积停摆，但家庭 C 端需求井喷，安井的 “锁鲜装” 系列成了家庭火锅的刚需爆品。市场忽然发现，安井不只是 B 端供应链上的一个环节，它也是 “家庭应急储备” 和 “懒人经济” 的直接受益者。 这一过程中，其消费属性从可选往必选靠了一步，公募抱团增配，估值中枢从 30 到 40 倍 PE 一跃拉到了 60 到 80 倍。 **第二段，2021 年 2 月到 2024 年 9 月，从高点跌去七成。** 2020 年 C 端爆发透支了后续需求，2021 年二季度业绩增速骤降到个位数。疫情反复让餐饮复苏缓慢，此前预期的 B 端补库存迟迟不来。 业绩还在增长，但净利润增速从上一年的 61.73% 掉到了 13.75%。估值泡沫破裂，PE 从 80 倍压缩到 13 倍，股价从高点跌去 76%。 **第三段，2024 年 9 月至今，股价盘整。** 伴随新一轮宏观政策出台，股价快速修复了一波。但在消费低迷的大背景下，机构对消费股整体回避，股价在区间里来回震荡。 2024 年和 2025 年连续两年营收个位数增长，2026 年一季报营收增速忽然跳到 30.84%，市场对增长的持续性分歧很大。 图：安井食品上市至今 PE band 经历了极致拉升、泡沫化及收敛的过程（不复权） ## **02 从错位竞争到预制菜赌注** 安井的发家史，是一个关于差异化竞争、后发先至的经典商业案例，得从其创始人刘鸣鸣说起。 刘鸣鸣 1984 年从同济大学毕业后，被分配到郑州工业大学土木工程系任教，教两年后，辞职投身商海。2001 年，39 岁的刘鸣鸣参与出资创办了华顺民生公司，即安井食品的前身。 这家公司的成长大致可以分为四个关键阶段： **1.2001 年至 2006 年，起步期，错位竞争，赢得生存空间。** 起步阶段，公司资金极度紧张，无锡工厂差点胎死腹中。 外部三全、思念已经在水饺、汤圆这些核心品类上占据了用户心智。安井没有正面硬碰，转而生产巨头们不太重视的馒头、花卷、手抓饼、南瓜饼这类发面点心和特色小吃，同时持续发展鱼糜制品。 渠道上也不去抢一线商超，把重心放在农贸市场和中小餐饮店。 **2.2007 年至 2016 年，押注火锅料，打造亿元大单品。** 2007 年是关键转折。公司把战略重心切到速冻火锅料制品上，集中资源打造了 4 个年营收过亿的大单品，迅速构建起产品竞争力和品牌护城河。为配合市场扩张，在厦门、无锡、泰州等地陆续建成生产基地。 **3.2017 年至 2020 年，登陆 A 股，从区域口牌至全国巨头。** 2017 年 A 股上市后，募资进一步全国扩张。生产端用 “销地产”、“产地研” 战术，销售端经销商、商超、特通直营、新零售与电商多管齐下。 速冻食品赛道本身也顺应了快节奏和便捷生活方式的趋势，叠加消费升级的浪潮，公司每年都实现了两位数以上的收入和利润双增长。 **4.2021 年至今，布局预制菜，谋求国际化。** 2021 年起，公司把重心转向预制菜，同时谋求国际化。收购英国功夫食品切进欧洲市场，收购新宏业、新柳伍纵向整合上游小龙虾和淡水鱼糜产业，2025 年 7 月又收购鼎味泰进入冷冻烘焙领域。 ## **03 并购的阵痛：增收不增利的根源** **但并购这条路并非一帆风顺。最重头的两笔——新宏业和新柳伍——整体不及预期。** 2025 年 4 月，安井董事会通过议案，将新柳伍原股东的业绩承诺补偿和商誉减值赔偿方式，从现金改为用新柳伍的股权来抵。变更本身就说了一个事实：原股东拿不出钱来履行补偿义务。2025 年公司计提新柳伍等子公司的商誉减值损失 1.82 亿元，这是安井上市以来归母净利润首次负增长的核心原因之一。 鼎味泰的收购还在整合初期，营收端已有正向贡献，但三年对赌的最终结果还需要时间。 拆分安井食品营收结构来看，速冻涮烤类、速冻菜肴、速冻面米制品、烘焙类的占比分别为 52.18%、29.77%、14.82% 和 0.42%。 从产品毛利率来看，速冻菜肴类只有 9.49%，烘焙食品只有 13.46%，都是并购进来的业务。而公司传统核心业务的毛利率都在 20% 以上。**这就是增收不增利的根源。** 图：安井食品 2020 年以来公司营收、净利润及增长情况 速冻菜肴的大单品是小龙虾，2025 年核心原料鲜虾类采购单价同比暴涨 43.75%，直接压扁了毛利率。烘焙食品的低毛利，一方面是并购初期整合的阵痛，另一方面需要规模效应来摊薄固定资产折旧。 图：2025 年速冻调制食品涮烤等产品约占营收 52.18% 图：25 年整体毛利率 21.6% ,ROE 9.56%，26 年一季报均有所上升，单位：% 销售费用率和管理费用率在逐年压降，本质上是规模效应的结果。研发费用每年维持在 9000 万元左右，不算多，但对一家速冻食品企业来说也不算少。 图：安井食品销售、管理及研发费用率 ，单位：% 2026 年一季报开局亮眼，营收增速冲到 30% 以上。但市场真正的分歧在于：这个数字到底是业绩拐点的确认，还是旺季效应和低基数叠加的一次性脉冲。 从历史经验看，安井一季报往往受春节备货和火锅旺季拉动，单季数据的含金量需要后续几个季度来验证。此外，营收高增的同时，**毛利率是否同步修复，并购业务的亏损是否收敛，这两点比营收增速本身更能说明基本面是否出现了实质改善。** ## **04 好行业里的普通公司** 安井所处的速冻食品赛道，顺应了 “快节奏加小家庭化” 的生活方式，人们对食品的便利和健康需求在增长。中国人均速冻食品消费量大约只有 10 公斤，远低于海外成熟市场，天花板足够高。从这个角度看，行业算是好行业：需求稳定，持续增长。 但从另一个维度看，**国内速冻食品行业前五名市占率加起来只有 15%**，极度分散。这意味着价格战频繁，龙头很难拿到定价权，行业整体利润被不断稀释。 安井目前是国内龙头，市场份额大约是第二名的 5 倍。但品牌优势并没有拉开显著差距，免不了还是要在价格上贴身肉搏。ROE 从 2022 年到 2025 年连续低于 15%，按照传统价值投资的尺子，这不算一个有宽阔护城河的企业。 在消费行业，真正的好公司通常具备某种 “不可替代性”——品牌溢价、渠道独占、或者成本结构上的结构性优势。安井在这几个维度上都还差一口气。 估值层面，当前安井 PE 约 19 倍。如果成长逻辑不够确定，这个价格并不便宜。放在可比公司里看，略低于中位数。用市赚率来衡量，整个食品加工行业 ROE 在 3.53% 到 13.03% 之间，PE 中位数却在 19 倍左右，市赚率从 1.26 倍到 12.97 倍不等，整体估值水平并不低。安井的股息率只有 1.88%，对追求现金回报的投资者吸引力有限。 图：同业估值数据比较，注：ROE 为近 12 个月移动平均，即采用 25 年 2 季度至 26 年一季度，市赚率=PE TTM/ROE。 **还有一个让人不太放心的地方在于实控人更迭。**当前实控人是杭建英和陆秋文，通过签署一致行动协议合计持有国力民生 55.09% 的股权，但两人并不参与公司日常运营。而原实控人交出控制权后却升任了联席董事长。这种治理结构的稳定性，还需要时间来检验。高管薪酬与员工收入之间的温差，也是另一个被反复提起的争议点。 出海战略在招股书里写得很大，但**食品出海的难度往往被低估**。速冻食品不像新能源汽车或者咖啡饮料，它面临更复杂的本土化制约——口味偏好、饮食习惯、冷链基础设施、零售渠道结构，每个市场都不同。 安井的 “大单品” 策略在国内被证明有效，但能不能在欧洲或者东南亚复制，取决于公司能不能把国内的经验灵活适配到一个文化、口味和竞争格局都截然不同的新战场。这是一个长期的战略考验，不是短期的战术复制。 ## **05 结语** 安井享受过消费升级与成长逻辑的双重估值溢价。十年之间，它从一家错位竞争的二线品牌，跑成了速冻食品的龙头。 但旧时的船，刻不了新时的剑。现在的市场不再为 “成长的故事” 支付溢价，它在等安井交出一份更实在的答卷，不是一季报的脉冲，而是持续几个季度的收入与利润同向增长，是并购业务的毛利率真正爬起来，是出海战略在欧洲和东南亚的货架上长出自己的根。 这些东西，没有捷径，只能用一季一季的报表来证明。 **本文系基于公开资料撰写，仅作为信息交流之用，不构成任何投资建议** ### 相关股票 - [603345.CN](https://longbridge.com/zh-CN/quote/603345.CN.md) - [02648.HK](https://longbridge.com/zh-CN/quote/02648.HK.md) --- > **免责声明: 本文仅供参考，不构成任何投资建议。**