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datetime: "2026-09-29T10:07:36.000Z"
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author: "[港股研究社](https://longbridge.com/zh-CN/profiles/3199113.md)"
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# 力诺药包递表港股：玻璃生意，正在换一种赚钱方式

2026 年 9 月 28 日，力诺药包向港交所主板递交上市申请，招商证券国际、力高金融集团担任联席保荐人。这家已经登陆 A 股的硼硅特种玻璃企业，正在拓展境外资本市场融资渠道，也把药用包装、耐热玻璃和新材料研发放进了同一张成长地图。此次递表尚待相关审批，业务转型却已经进入财务报表。

截至目前最新的定期报告显示，2026 年上半年，公司收入 6.73 亿元，同比增长 34.93%，归母净利润 3115.74 万元，同比下降 23.95%。增长与利润之间的落差，让这次递表有了更值得讨论的商业议题：玻璃产品卖得更多之后，新增价值最终能留下多少？

对制造企业来说，产能决定交付能力，客户愿意为什么付费，决定利润空间。力诺药包正在尝试向药企提供附加值更高的包装，同时通过品牌和渠道直接接触消费者，并为玻璃材料寻找新的工业用途。方向有吸引力，兑现节奏却各不相同。读懂这家公司，需要把已经发生的经营改善，与仍在投入的成长机会分开看。

**这场转型最有分量的地方，是力诺药包开始争取更多利润分配权；最考验经营能力的地方，则是获得这些权利需要先付成本。**

**药瓶的价值，正在向客户的生产环节延伸**

药用包装升级的商业价值，可以从客户生产流程理解。对于药企，包装除了容纳药品，还要适配后续生产、储运和使用要求。供应商如果能够承接更多加工与质量控制环节，产品就有机会摆脱单纯按瓶计价的竞争，但同时也必须承担更高的交付责任。

RTU，也就是免洗免灭菌药用包材，提供了一个观察入口。根据公司今年 7 月披露的投资者关系活动记录，RTU 产线于 2025 年 11 月投产，月均销售额由投产初期的几十万元，增长至 2026 年二季度的三百多万元，公司也已开始搭建美国销售团队。

这组数字的意义，在于新产品已经开始产生销售。对客户而言，采购完成相应处理的包材，可以重新评估自身生产环节的配置；对供应商而言，竞争内容随之延伸到工艺控制、质量稳定性和服务能力。力诺药包由此获得了向客户生产流程深入的机会，后续订单能否持续扩大，比单纯增加产品目录更重要。

传统业务同样出现了改善。上半年药用玻璃收入 2.27 亿元，同比增长 11.72%，毛利率 21.78%，同比提升 1.83 个百分点。公司披露，今年起已对中硼硅核心产品实施提价。收入与毛利率同步向上，为高端产品投入提供了更扎实的经营基础。

不过，药包材生意有自己的时间表。客户验证、订单转化和产能利用率提升，很难完全按供应商扩产计划推进。半年报也提到，新产品市场开发周期较长，下游市场环境延缓了拓展节奏。

因此，对这条业务线更积极的判断，应当建立在持续交付上。首批销售证明产品迈出了商业化的一步，客户重复采购、采购品类扩展以及产线效率改善，才会逐步形成更稳定的利润贡献。高端化的吸引力，也正在于这种一旦建立、却不容易迅速复制的客户关系。

**耐热玻璃跑得更快，品牌利润还要过渠道这一关**

公司名称里带着 “药包”，今年拉动收入增长更明显的却是耐热玻璃。上半年该业务收入 4.36 亿元，同比增长 53.36%。同期公司整体境外收入 2.15 亿元，同比增长 115.02%，境外业务毛利率 27.51%。需要区分的是，境外数据涵盖公司相关业务，不能全部算成自主品牌的成绩。

耐热玻璃已经具备一定的规模基础。据招股报道援引弗若斯特沙利文资料，按 2025 年销售收入计，公司在中国日用耐热玻璃市场排名第一。这个位置为品牌化提供了制造支撑，但供应商排名与消费者认知之间，仍然隔着产品设计、渠道触达和购买体验。

代工模式下，制造商围绕客户订单组织生产；直接经营品牌之后，企业可以更深入地参与产品定义和定价，同时也要自行承担获客、履约与库存管理成本。品牌化因此是一场利润结构的重新分配，工厂端多挣的钱，未必能立即穿过渠道费用留在报表里。

力诺药包已经推进自主品牌、电商渠道和新加坡品牌运营中心建设。转型代价也很具体：上半年销售费用 5089.15 万元，同比增长 90.54%；杭州电商公司亏损 1406.12 万元。此外，公司计提股份支付费用 1468.04 万元，同样影响当期利润，不能把利润下滑全部解释为品牌投入。

这些因素需要分开评价。股份支付涉及激励成本，电商亏损则更直接地反映渠道仍在培育。前者不能简单作为现金支出理解，后者也不能因为贴上 “长期投入” 的标签，就免于接受经营效率检验。品牌战略是否有效，要看销售增长之后，获客成本能否得到更充分摊薄，产品组合能否提高客户价值。

对力诺药包而言，现有制造能力降低了品牌业务组织供给的难度，但品牌经营仍是一门需要重新学习的生意。后续如果电商亏损收窄，同时收入保持增长，转型的说服力会明显增强；如果新增销售持续依赖更高投放，企业就需要调整渠道与产品策略。品牌化值得投入，也需要允许试错之后及时修正。

**新材料打开上限，经营效率决定转型能走多远**

玻璃新材料让力诺药包的成长空间有了更多想象，但讨论必须落在准确的业务阶段。公司今年 6 月点火玻璃新材料中试窑炉；半年报进一步披露，封装基板玻璃处于产品调试、配方与成型工艺优化，以及客户送样验证阶段，相关早期项目尚未形成收入。

这项布局有产业基础。公司在投资者交流中解释，新材料与现有硼硅玻璃业务可以共享部分工艺、设备及供应链资源。已有技术积累能够降低探索成本，但材料性能能否满足客户要求，仍需验证；即使样品通过测试，批量生产的一致性与成本也需要继续解决。

现阶段，更适合把这项业务看作技术能力的延伸。向 “玻璃新材料平台” 发展，意味着同一套材料与制造能力有机会服务更多行业，逐步减少对单一应用市场的依赖。平台价值的关键在于能力复用，新增项目如果始终需要重新建设一套高成本体系，协同效应就需要重新评估。

扩张的另一面是资金占用。上半年，公司经营活动现金流净额为负 6829.46 万元，期末存货账面价值约 5.14 亿元。公司解释，电商亏损、存货增加及承兑汇票保证金增加影响了经营现金流。新业务开发与产能建设并行，要求管理层更细致地安排投入和回款节奏。

融资渠道拓宽，可以为转型提供更大回旋空间，投入效率仍要由经营结果回答。力诺药包已经拥有产生收入的制造业务，也开始获得高端包装订单，品牌和新材料则提供了向外延伸的可能。接下来的重点，是让不同业务的投入节奏相互配合，避免增长越快、资金占用越重。

**力诺药包值得持续跟踪的，是一家制造企业正在把技术积累转化为更丰富的商业能力。下一阶段最有说服力的进展，将是新客户留下来、新产线忙起来，以及增长之后现金能够收回来。**

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