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title: "kopi-C 與仟湖魚業集團 - 寵物、包裝和人工智能：仟湖魚業集團如何為未來重塑自身"
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description: "仟湖魚業集團在主席葉國成的領導下，正從觀賞魚的根基多元化發展到寵物配件、高科技水產養殖和食品安全包裝。該公司報告稱，寵物配件的利潤同比增長了 81%，同時在水產養殖中實施了人工智能技術以提高效率。儘管面臨貿易緊張和土地租賃不確定性等挑戰，仟湖仍在馬來西亞、泰國和中國擴展其業務以增強韌性。2025 財年上半年，收入保持穩定，為 3510 萬新元，但淨利潤大幅下降，反映出持續的戰略投資"
datetime: "2025-09-09T20:01:23.000Z"
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# kopi-C 與仟湖魚業集團 - 寵物、包裝和人工智能：仟湖魚業集團如何為未來重塑自身

_千湖集團董事長葉國成正在引領公司超越其觀賞魚的根基，進入寵物配件、高科技水產養殖和食品安全包裝領域。_

在新加坡的松桂中，開車經過時，人們可能會懷疑自己是否仍在新加坡。

在這裏，廣袤的土地上，水產養殖場與園藝和農業食品企業並肩而立。其中包括千湖集團——在新加坡食品局（SFA）招標的農場空間中運營的少數幾家公司之一。

儘管仍然廣泛與觀賞魚相關聯，千湖的商業模式已經遠遠超出了錦鯉和羅漢魚。在過去十年中，千湖在向其他增長領域擴展方面採取了戰略性和系統性的方式，從寵物配件到高科技水產養殖和包裝。

這種多元化反映了在動盪的全球貿易環境中管理風險的深思熟慮的策略，同時也抓住了塑造寵物擁有和食品生產的長期趨勢。

董事長葉國成直言不諱地表示：“千湖實際上有四個支柱：魚、寵物配件、水產養殖和塑料。我們將自己視為一個在整個價值鏈中擁有專業知識的綜合運營商。”

**超越傳統業務**

如今，千湖仍然是觀賞熱帶魚貿易的主要參與者。憑藉從養殖和檢疫到出口超過 1000 種魚類和品種的綜合能力，它在包括日本、中國、英國、德國等 80 個城市和國家運營。

然而，葉國成也指出了幾個關鍵的全球趨勢，這些趨勢正在影響千湖如何調整其關注點，以期望未來的增長。

“許多年輕父母寧願養寵物而不是孩子，” 他分享道，這導致全球寵物產品和配件的增長。

在千湖，寵物配件業務在 2025 年上半年實現了 272,000 新元的部門利潤，同比增長 81%，儘管其規模小於魚類部門。

“配件提供類似年金的收入，沒有活魚的風險——沒有死亡、沒有檢疫，且更易於擴展，” 葉國成指出。

接下來，他強調，自 2017 年以來，千湖不僅在新加坡運營水產養殖場，還在馬來西亞和中國海南省運營。在新加坡，他們正在應用 AIoT（物聯網人工智能）系統，利用水聽器 “傾聽” 餵食行為，並自動觸發顆粒飼料餵食器。

通過這些效率提升，他提到生產力提高了多達 30%。畢竟，自動餵食意味着池塘可以在更少的人工干預下進行監控和管理，支持全天候優化。

除了餵食，千湖甚至正在開發用於疾病預測和生物量測量的人工智能工具，這可能進一步降低死亡率並提高產量。這些能力也可能商業化，向其他農民提供，創造新的收入來源。

最後，葉國成分享了千湖的塑料業務，過去主要供應工業塑料袋，現在已轉向食品和醫療級包裝，包括抗菌材料的開發。

這些材料在醫療保健和食品安全方面具有潛在應用，使業務與更廣泛的衞生和可持續發展趨勢保持一致，並使其在基本行業的長期需求中更具相關性。

**應對風險**

雖然這些發展暗示了千湖的增長領域，但葉國成也清楚公司面臨的逆風。但對他來説，這些都是加大長期投資的信號。

鑑於新加坡水產養殖土地租賃的不確定性，通常為 20 年，可能延長 10 年，他已經在馬來西亞、泰國和中國建立了產能。

這些海外農場作為邁向更具韌性的區域佈局的墊腳石，確保無論國內政策如何變化都能保持連續性。

同樣的心態適用於貿易緊張局勢。由於千湖的許多配件在中國製造，暴露於美國關税是不可避免的。

葉國成並沒有僅僅等待條件改善，而是擴大了公司的產品線，並將市場覆蓋範圍擴展到 30 個國家。這一策略的意圖是緩衝公司在任何一個市場的突然變化，使其能夠在需求最強勁的地方捕捉增長。

在運營方面，葉國成的重點是投資於韌性。企業資源規劃系統在各子公司的推廣使千湖能夠顯著削減庫存。

儘管該系統需要前期投資和培訓，但回報是一個更精簡、更高效的運營，釋放了現金並保持公司淨現金為正——在一個衝擊可能在一夜之間發生的行業中，這些都是至關重要的特徵。

**長期、深思熟慮的心態**

財務數據反映了這種長期的計算。在 2025 財年上半年，千湖的收入保持在 3510 萬新元，但淨利潤下降至 31,000 新元——比去年下降了 88%。按部門劃分，觀賞魚利潤同比下降 12%，塑料下降 23%，而配件則激增 81%。表面上，這些數字可能看起來令人沮喪。

但葉國成強調，這些數字指向的是一家正在轉型的公司——將資源投入到新農場、新系統和新產品中。

2024 年全年也保持了相同的模式，千湖的收入為 7140 萬新元，但淨利潤為 357,000 新元。對葉國成來説，這些利潤率代表了建立更強大基礎的成本。

正如他所指出的，像印度尼西亞農場或抗菌包裝這樣的新項目需要前期支出，才能帶來回報。

“我們仍然保持現金正向，” Yap 強調，“但我們並不追求以犧牲可持續性為代價的快速增長。” 他堅持認為股息應 “基於結果，而非承諾”，這同樣體現了這種理念：穩健的進展，而非空洞的保證。

Yap 的立場反映了他對波動性的深刻理解。多年來，千湖經歷了疾病暴發、貿易中斷和供應鏈衝擊。每一次危機都加強了提前預見變化和在緊急之前投資能力的必要性。

如今，這種方法在公司的戰略中顯而易見：順應全球寵物擁有率上升的配件、承諾提高效率和疾病控制的 AIoT 水產養殖技術，以及與健康和食品安全趨勢相一致的包裝創新。

正如 Yap 所説：“我們預見變化，做出經過計算的早期行動，並建立能力。確實，我們是從魚開始的——但千湖的未來遠不止於此。”

**關於千湖集團**

千湖成立於 1998 年，是一家綜合性的觀賞魚服務提供商——提供涉及來自世界各地的 1000 多種觀賞魚的分銷服務，以及包括寵物食品和藥物在內的各種水族箱配件的製造和分銷。

2017 年，集團啓動了其水產養殖業務，在中國海南省養殖無抗生素的可食用魚苗。它還從海南向東南亞出口可食用魚和海鮮，並從世界其他地區進口其他可食用魚和海鮮到中國。其兩個養殖場佔地總面積為 10,000 平方米，擁有超過 200 個水箱，用於養殖多種可食用魚和海鮮。

欲瞭解更多信息，請訪問 https://www.qianhu.com/。

**關於 kopi-C：公司專欄**

kopi-C 是 SGX Research 與 Beansprout（https://growbeansprout.com）合作推出的常規專欄，Beansprout 是一個獲得 MAS 許可的投資顧問平台，專注於對 SGX 上市領先公司的高管進行採訪。這些訪談是對高級管理層的介紹，旨在幫助投資者更好地瞭解這些公司的管理者。

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