<p>根據 RGP 最新研究，數據、技術債務、治理和技能差距是實現人工智能投資回報率的最大障礙之一。</p>
<p>達拉斯 --（商業資訊）--RGP®（納斯達克：RGP），一家全球專業服務公司，今天發佈了其最新旗艦研究《人工智能基礎差距：從雄心到準備》，這是一份全面報告，考察了不斷擴大的人工智能期望與實現可衡量價值所需的運營準備之間的差距。研究結果揭示了一個快速邁向人工智能驅動未來的金融格局，但卻受到脆弱的數據基礎、遺留系統、緩慢成熟的治理和日益擴大的勞動力能力差距的制約。</p>
<p>報告揭示了現代金融中心的一個顯著矛盾：儘管 66% 的首席財務官（CFO）預計在兩年內實現顯著的人工智能投資回報率，但只有 14% 的人報告今天獲得了有意義的價值。基於對 200 名來自技術、醫療保健、金融服務和消費品/零售行業的美國 CFO 的見解，研究發現，儘管存在深層結構障礙（如數據信任問題（只有 10% 的人完全信任企業數據）、技術債務（86% 的人表示遺留系統限制了人工智能的準備）和威脅到採用的技能短缺），樂觀情緒依然存在。</p>
<p>“人工智能的雄心正在加速，但企業基礎並未跟上，” RGP 諮詢服務總裁 Scott Rottmann 表示。“CFO 正在成為企業轉型的協調者，但將人工智能的承諾轉化為績效需要加強系統、數據和人才，以使人工智能能夠自信地擴展。”</p>
<p>報告中揭示的關鍵見解包括：</p>
<p><strong>CFO 已成為跨戰略和跨職能變革的企業人工智能整合者</strong>：近一半的 CFO（48%）表示，他們最終負責確保人工智能提供可衡量的價值——超過任何其他 C 級高管角色。CFO 的影響力正在迅速擴展到投資、風險、人才戰略和數字轉型等領域。</p>
<p><strong>數據仍然是人工智能成功的最大障礙</strong>：超過三分之一的 CFO（35%）將數據信任視為實現人工智能投資回報率的首要障礙，但對數據基礎的投資仍然有限。這種認識與資源配置之間的脱節增加了人工智能項目在擴展之前停滯的可能性，從而削弱了長期影響並減緩了企業採用。</p>
<p><strong>治理正在出現，但不均衡</strong>：雖然 69% 的 CFO 報告稱已建立先進或成熟的人工智能風險治理框架，但 31% 的人仍報告正在開發或採用臨時/非正式框架，這為持續增長和成熟留出了空間。隨着人工智能在運營、決策和麪向客户的工作流程中越來越深入，組織需要繼續建立協調的治理方法，以提高一致性、清晰度和風險意識。</p>
<p><strong>勞動力準備落後於人工智能雄心</strong>：超過三分之二的 CFO（68%）將技能差距視為實現人工智能投資回報率的最重大挑戰，而 CFO 與首席人力資源官（CHRO）的合作在四分之一的組織中減弱。這一變化威脅到人工智能轉型所需的人才基礎。</p>
<p><strong>大型企業與中型企業之間的績效差距正在擴大</strong>：在超過 100 億美元的公司中，CFO 報告稱數據基礎更強、治理更成熟、人工智能採用更快、投資回報率更早且更高，形成了一個競爭差距，中小型企業必須有意識地縮小這一差距。</p>
<p><strong>前進之路：加強基礎以解鎖人工智能投資回報率</strong></p>
<p>研究概述了 CFO 現在可以採取的具體行動，以縮小願景與執行之間的差距，包括現代化數據架構、減少技術債務、建立明確的治理責任、構建跨職能人才戰略，以及將人工智能指標從以成本為中心轉變為以績效為驅動的指標，如預測準確性、決策速度和風險降低。</p>
<p>“2026 年的信息很明確：那些大膽領導、故意現代化併為人工智能採用建立跨職能能力的 CFO 將定義下一個十年的企業績效，” Rottmann 表示。“人工智能的準備不僅僅是技術任務——它是財務領導的新藍圖。”</p>
<p><strong>關於 RGP</strong></p>
<p>RGP（納斯達克：RGP）是一家屢獲殊榮的全球專業服務公司，擁有三十年的經驗，幫助全球頂級組織應對變革並抓住機遇。通過三種綜合服務——按需人才、諮詢和外包服務，我們為 CFO 和其他 C 級領導提供靈活性，以便在他們的條件下解決當今最緊迫的挑戰，將戰略、執行和人才在會計和財務、數字轉型、數據和雲等領域整合到全球範圍內。我們以人為本的方法繼續推動全球各行業的創新。</p>
<p>RGP 總部位於德克薩斯州達拉斯，在全球設有辦事處，每年與來自 41 個實體實踐辦公室和多個虛擬辦公室的 1600 多名客户進行合作。截至 2025 年 5 月，RGP 自豪地為 88% 的財富 100 強企業提供服務，並被《美國新聞與世界報道》（2024-2025 年最佳工作公司）和《福布斯》（2025 年美國最佳管理諮詢公司、2025 年美國最佳中型僱主、2024 年全球最佳管理諮詢公司）認可。</p>
<p>該公司在納斯達克全球精選市場上市，這是該交易所按上市標準劃分的最高層級。要了解更多關於 RGP 的信息，請訪問：http://www.rgp.com。（RGP-F）</p>
<p><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cts.businesswire.com/ct/CT/query-ZGlzdHJvPW54JmlkPWJ3bmV3cyZsYW5nPWVuJnNpZD1hY3FyOCZzdHk9MjAyNTEyMTIzMjgxMDlyMQ?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" alt="" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cts.businesswire.com/ct/CT/query-ZGlzdHJvPW54JmlkPWJ3bmV3cyZsYW5nPWVuJnNpZD1hY3FyOCZzdHk9MjAyNTEyMTIzMjgxMDlyMQ"/></p>
<p>在 businesswire.com 上查看源版本：https://www.businesswire.com/news/home/20251212328109/en/</p>
<p><strong>投資者聯繫</strong>：</p>
<p>Jennifer Ryu，首席財務官</p>
<p>（美國 +）1-714-430-6500</p>
<p>jennifer.ryu@rgp.com</p>
<p><strong>媒體聯繫：</strong></p>
<p>Pat Burek</p>
<p>金融簡介</p>
<p>（美國 +）1-310-622-8244</p>
<p>pburek@finprofiles.com</p>
<p>來源：RGP</p>

<p>RGP 的最新研究揭示了首席財務官（CFO）在人工智能（AI）雄心與準備之間日益擴大的差距。儘管對 AI 投資回報率（ROI）有很高的期望，但只有 14% 的受訪者報告稱目前獲得了有意義的價值。主要障礙包括數據信任問題、技術債務和技能差距。CFO 在 AI 整合中發揮着關鍵作用，但員工的準備程度卻落後於雄心。報告建議現代化數據架構和治理，以釋放 AI 的潛力。RGP 強調需要大膽的領導力和跨職能策略，以定義未來企業的績效</p>

<p><em>Data, technical debt, governance, and skill gaps are among the biggest barriers to AI ROI according to RGP’s latest research</em></p>
<div class="lb-trans"><p>根據 RGP 最新研究，數據、技術債務、治理和技能差距是實現人工智能投資回報率的最大障礙之一。</p>
</div><p>DALLAS--(BUSINESS WIRE)--RGP® (Nasdaq: RGP), a global professional services firm, today released its latest flagship study, The AI Foundational Divide: From Ambition to Readiness, a comprehensive report examining the widening gap between soaring AI expectations and the operational readiness required to realize measurable value. The findings reveal a finance landscape that is racing toward an AI-powered future, yet constrained by fragile data foundations, legacy systems, slow-maturing governance, and widening workforce capability gaps.</p>
<div class="lb-trans"><p>達拉斯 --（商業資訊）--RGP®（納斯達克：RGP），一家全球專業服務公司，今天發佈了其最新旗艦研究《人工智能基礎差距：從雄心到準備》，這是一份全面報告，考察了不斷擴大的人工智能期望與實現可衡量價值所需的運營準備之間的差距。研究結果揭示了一個快速邁向人工智能驅動未來的金融格局，但卻受到脆弱的數據基礎、遺留系統、緩慢成熟的治理和日益擴大的勞動力能力差距的制約。</p>
</div><p>The report surfaces a striking contradiction at the center of modern finance: although 66% of CFOs expect significant AI ROI within two years, only 14% report meaningful value today. Based on insights from 200 U.S. CFOs across the technology, healthcare, financial services, and CPG/retail industries, the study finds that optimism persists despite deep structural barriers, from data trust issues (only 10% fully trust enterprise data), to technical debt (86% say legacy systems limit AI readiness) and skills shortages that threaten to slow adoption.</p>
<div class="lb-trans"><p>報告揭示了現代金融中心的一個顯著矛盾：儘管 66% 的首席財務官（CFO）預計在兩年內實現顯著的人工智能投資回報率，但只有 14% 的人報告今天獲得了有意義的價值。基於對 200 名來自技術、醫療保健、金融服務和消費品/零售行業的美國 CFO 的見解，研究發現，儘管存在深層結構障礙（如數據信任問題（只有 10% 的人完全信任企業數據）、技術債務（86% 的人表示遺留系統限制了人工智能的準備）和威脅到採用的技能短缺），樂觀情緒依然存在。</p>
</div><p>“AI ambition is accelerating, but enterprise foundations have not kept pace,” said Scott Rottmann, President of Consulting Services at RGP. “CFOs are emerging as the orchestrators of enterprise transformation, but turning AI’s promise into performance requires strengthening the systems, data, and talent that make AI scale with confidence.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“人工智能的雄心正在加速，但企業基礎並未跟上，” RGP 諮詢服務總裁 Scott Rottmann 表示。“CFO 正在成為企業轉型的協調者，但將人工智能的承諾轉化為績效需要加強系統、數據和人才，以使人工智能能夠自信地擴展。”</p>
</div><p>Key insights uncovered in the report include:</p>
<div class="lb-trans"><p>報告中揭示的關鍵見解包括：</p>
</div><p><strong>CFOs have emerged as enterprise AI integrators across strategy and cross-functional change</strong>: Nearly half of CFOs (48%) say they are ultimately responsible for ensuring AI delivers measurable value – more than any other C-suite role. CFO influence is rapidly expanding across investment, risk, talent strategy, and digital transformation.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>CFO 已成為跨戰略和跨職能變革的企業人工智能整合者</strong>：近一半的 CFO（48%）表示，他們最終負責確保人工智能提供可衡量的價值——超過任何其他 C 級高管角色。CFO 的影響力正在迅速擴展到投資、風險、人才戰略和數字轉型等領域。</p>
</div><p><strong>Data remains the single greatest inhibitor of AI success</strong>: More than one-third of CFOs (35%) cite data trust as their top barrier to AI ROI, yet investment in data foundations remains limited. This disconnect between recognition and resourcing increases the likelihood that AI initiatives will stall before they scale, undercutting long-term impact and slowing enterprise adoption.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>數據仍然是人工智能成功的最大障礙</strong>：超過三分之一的 CFO（35%）將數據信任視為實現人工智能投資回報率的首要障礙，但對數據基礎的投資仍然有限。這種認識與資源配置之間的脱節增加了人工智能項目在擴展之前停滯的可能性，從而削弱了長期影響並減緩了企業採用。</p>
</div><p><strong>Governance is emerging, but uneven</strong>: While 69% of CFOs report advanced or established AI risk governance frameworks, 31% still report developing or ad hoc/informal frameworks, leaving room for continued growth and maturity. As AI becomes more deeply embedded in operations, decision-making, and customer-facing workflows, organizations will need to continue establishing coordinated governance approaches to improve consistency, clarity, and risk awareness at scale.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>治理正在出現，但不均衡</strong>：雖然 69% 的 CFO 報告稱已建立先進或成熟的人工智能風險治理框架，但 31% 的人仍報告正在開發或採用臨時/非正式框架，這為持續增長和成熟留出了空間。隨着人工智能在運營、決策和麪向客户的工作流程中越來越深入，組織需要繼續建立協調的治理方法，以提高一致性、清晰度和風險意識。</p>
</div><p><strong>Workforce readiness is falling behind AI ambition</strong>: More than two-thirds of CFOs (68%) cite skills gaps among the most significant challenges to achieving AI ROI, while CFO-CHRO collaboration has weakened for one in four organizations. This shift threatens the talent foundation required for AI transformation.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>勞動力準備落後於人工智能雄心</strong>：超過三分之二的 CFO（68%）將技能差距視為實現人工智能投資回報率的最重大挑戰，而 CFO 與首席人力資源官（CHRO）的合作在四分之一的組織中減弱。這一變化威脅到人工智能轉型所需的人才基礎。</p>
</div><p><strong>The performance gap between the largest enterprises and mid-market firms is widening</strong>: CFOs at $10B+ companies report stronger data foundations, more mature governance, faster AI adoption, and earlier and higher ROI, creating a competitive divide that smaller firms must close deliberately.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>大型企業與中型企業之間的績效差距正在擴大</strong>：在超過 100 億美元的公司中，CFO 報告稱數據基礎更強、治理更成熟、人工智能採用更快、投資回報率更早且更高，形成了一個競爭差距，中小型企業必須有意識地縮小這一差距。</p>
</div><p><strong>The Path Forward: Strengthen Foundations to Unlock AI ROI</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>前進之路：加強基礎以解鎖人工智能投資回報率</strong></p>
</div><p>The research outlines specific actions CFOs can take now to close the divide between vision and execution, including modernizing data architecture, reducing technical debt, establishing clear governance ownership, building cross-functional talent strategies, and shifting from cost-centric to performance-driven AI metrics such as forecast accuracy, decision velocity, and risk reduction.</p>
<div class="lb-trans"><p>研究概述了 CFO 現在可以採取的具體行動，以縮小願景與執行之間的差距，包括現代化數據架構、減少技術債務、建立明確的治理責任、構建跨職能人才戰略，以及將人工智能指標從以成本為中心轉變為以績效為驅動的指標，如預測準確性、決策速度和風險降低。</p>
</div><p>“The message for 2026 is clear: CFOs who lead boldly, modernize intentionally, and build the cross-functional muscle for AI adoption will define the next decade of enterprise performance,” said Rottmann. “AI readiness is not just a technology mandate – it’s a new blueprint for finance leadership.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“2026 年的信息很明確：那些大膽領導、故意現代化併為人工智能採用建立跨職能能力的 CFO 將定義下一個十年的企業績效，” Rottmann 表示。“人工智能的準備不僅僅是技術任務——它是財務領導的新藍圖。”</p>
</div><p><strong>ABOUT RGP</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>關於 RGP</strong></p>
</div><p>RGP (Nasdaq: RGP) is an award-winning global professional services firm with three decades of experience helping the world’s top organizations navigate change and seize opportunity. With three integrated offerings—On-Demand Talent, Consulting, and Outsourced Services—we provide CFOs and other C-suite leaders with the flexibility to solve today’s most pressing challenges on their terms, uniting strategy, execution, and talent across accounting and finance, digital transformation, data, and cloud, at a global scale. Our people-first approach continues to drive innovation across industries worldwide.</p>
<div class="lb-trans"><p>RGP（納斯達克：RGP）是一家屢獲殊榮的全球專業服務公司，擁有三十年的經驗，幫助全球頂級組織應對變革並抓住機遇。通過三種綜合服務——按需人才、諮詢和外包服務，我們為 CFO 和其他 C 級領導提供靈活性，以便在他們的條件下解決當今最緊迫的挑戰，將戰略、執行和人才在會計和財務、數字轉型、數據和雲等領域整合到全球範圍內。我們以人為本的方法繼續推動全球各行業的創新。</p>
</div><p>Based in Dallas, TX, with offices worldwide, we annually engage with over 1,600 clients around the world from 41 physical practice offices and multiple virtual offices. As of May 2025, RGP is proud to have served 88 percent of the Fortune 100 and has been recognized by U.S. News &amp; World Report (2024-2025 Best Companies to Work for) and Forbes (America’s Best Management Consulting Firms 2025, America’s Best Midsize Employers 2025, World’s Best Management Consulting Firms 2024).</p>
<div class="lb-trans"><p>RGP 總部位於德克薩斯州達拉斯，在全球設有辦事處，每年與來自 41 個實體實踐辦公室和多個虛擬辦公室的 1600 多名客户進行合作。截至 2025 年 5 月，RGP 自豪地為 88% 的財富 100 強企業提供服務，並被《美國新聞與世界報道》（2024-2025 年最佳工作公司）和《福布斯》（2025 年美國最佳管理諮詢公司、2025 年美國最佳中型僱主、2024 年全球最佳管理諮詢公司）認可。</p>
</div><p>The Company is listed on the Nasdaq Global Select Market, the exchange’s highest tier by listing standards. To learn more about RGP, visit: http://www.rgp.com. (RGP-F)</p>
<div class="lb-trans"><p>該公司在納斯達克全球精選市場上市，這是該交易所按上市標準劃分的最高層級。要了解更多關於 RGP 的信息，請訪問：http://www.rgp.com。（RGP-F）</p>
</div><p><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cts.businesswire.com/ct/CT/query-ZGlzdHJvPW54JmlkPWJ3bmV3cyZsYW5nPWVuJnNpZD1hY3FyOCZzdHk9MjAyNTEyMTIzMjgxMDlyMQ" alt="" original-src="https://cts.businesswire.com/ct/CT?id=bwnews&amp;sty=20251212328109r1&amp;sid=acqr8&amp;distro=nx&amp;lang=en"/></p>
<p>View source version on businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20251212328109/en/</p>
<div class="lb-trans"><p>在 businesswire.com 上查看源版本：https://www.businesswire.com/news/home/20251212328109/en/</p>
</div><p><strong>Investor Contact</strong>:</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>投資者聯繫</strong>：</p>
</div><p>Jennifer Ryu, Chief Financial Officer</p>
<div class="lb-trans"><p>Jennifer Ryu，首席財務官</p>
</div><p>(US+) 1-714-430-6500</p>
<div class="lb-trans"><p>（美國 +）1-714-430-6500</p>
</div><p>jennifer.ryu@rgp.com</p>
<div class="lb-trans"><p>jennifer.ryu@rgp.com</p>
</div><p><strong>Media Contact:</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>媒體聯繫：</strong></p>
</div><p>Pat Burek</p>
<div class="lb-trans"><p>Pat Burek</p>
</div><p>Financial Profiles</p>
<div class="lb-trans"><p>金融簡介</p>
</div><p>(US+) 1-310-622-8244</p>
<div class="lb-trans"><p>（美國 +）1-310-622-8244</p>
</div><p>pburek@finprofiles.com</p>
<div class="lb-trans"><p>pburek@finprofiles.com</p>
</div><p>Source: RGP</p>
<div class="lb-trans"><p>來源：RGP</p>
</div>

RGP CFO 調查顯示 AI 雄心與 AI 準備度之間的差距正在擴大 | RGP 股票新聞