中國房地產企業的管理層和組織結構變動浪潮將持續到 2026 年

（第一財經）2 月 12 日——自去年以來，中國房地產企業的新一輪管理重組和組織調整持續到今年，隨着該行業經歷結構性調整。

自上個月初以來，已有十二家房地產公司公佈了高管變動，包括退休和自願辭職。例如，歡樂城地產於 2 月 9 日宣佈，董事陳朗因達到退休年齡辭職，而瑞升房地產於 2 月 6 日表示，董事、副總裁兼董事會秘書吳曉峯因個人原因辭職。

自 2026 年初以來，六家大型房地產公司啓動了新一輪的組織調整。其中，保利發展控股集團、中國海外發展控股、華髮地產和建發房地產集團自去年以來進行了第二次重組，而龍湖集團則啓動了第三次重組。

中國海外發展解散了其四個區域子公司——華東、華南、華北以及中西部，轉變為原有的 ‘總部 - 區域公司 - 城市公司’ 三層管理模式，改為 ‘總部 - 城市或區域’ 的兩層模式。

不同所有制類型、規模和基本面的房地產開發商都經歷了高層變動，主要是因為他們的銷售業績持續承壓，需要尋找在連續虧損後恢復盈利的方法，中國指數研究院的企業研究主任劉水對第一財經表示。

隨着房地產行業的商業模式從大規模開發轉向精細化運營和輕資產模式，企業戰略和業務調整需要新的領導者，劉解釋道。

在行業的新發展週期中，企業管理者需要重塑自身能力，工作模式應從追求土地紅利、規模擴張和高槓杆高週轉轉向把握經濟週期和長期趨勢，關注財務安全，構建健全的財務體系，劉指出。

此外，他們還需要提高對產品和服務的精細化管理和控制，致力於提升運營效率和成本控制，增強判斷市場需求的能力，以確保土地投資準確匹配需求，劉補充道。

編輯：唐詩華，Futura Costaglione