--- title: "加碼儲能，赴港 IPO 的安克創新會越擴張越乏力嗎？" type: "News" locale: "zh-HK" url: "https://longbridge.com/zh-HK/news/277250136.md" description: "安克創新在 2026 年繼續擴張，計劃在港股上市並加速儲能業務佈局，致力於打造全棧自研儲能技術平台。儘管外部環境不確定性增加，安克的成功曾歸因於其在跨境電商的紅利期內的高效創新，但如今面臨組織能力滯後和創新困境等挑戰，正處於戰略調整的關鍵節點。" datetime: "2026-02-26T13:04:08.000Z" locales: - [zh-CN](https://longbridge.com/zh-CN/news/277250136.md) - [en](https://longbridge.com/en/news/277250136.md) - [zh-HK](https://longbridge.com/zh-HK/news/277250136.md) --- # 加碼儲能，赴港 IPO 的安克創新會越擴張越乏力嗎？ ![圖片](https://imageproxy.pbkrs.com/https://inews.gtimg.com/om_bt/OAWAJ0sy7F88xbepf6LCIeZOY9wd8vbNXkrXJzb9ySDVAAA/641?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg) 2026 年開年，出海標杆安克創新動作頻頻，再度成為行業焦點。繼 2025 年 11 月中旬官宣啓動港股上市籌劃後，2026 年 2 月 13 日安克創新在投資者互動平台披露儲能業務最新佈局，稱公司致力於打造涵蓋功率管理、智能功率分配與能效優化的全棧自研儲能技術平台，多元系列產品矩陣全面覆蓋居家至户外的能源需求。 疊加此前組織優化的落地、儲能業務的加速推進，這家海外營收佔比超 96% 的中國跨境龍頭，正處於戰略調整的關鍵節點。同一時間，外部經營環境不確定性的激增，中國跨境品牌們也經歷着一場集體大考。 **安克創新究竟如何起家？曾經被奉為教科書的標杆，為什麼越擴張越乏力？而它今天遇到的坎，又為什麼會成為所有出海品牌明天的命運？** 安克正站在跨境品牌從紅利時代走向能力時代的十字路口，其 “淺海戰略” 遭遇的挑戰、其品類擴張遇阻、組織能力滯後、創新陷入微改良困境等問題的集中爆發，都讓安克創新這一樣本更具行業觀察意義。 ![圖片](https://imageproxy.pbkrs.com/https://inews.gtimg.com/om_bt/OrY3Sii5UtWfRD2g3uoF10nm3oHV0Y2sMixyD0jIWomhMAA/641?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg) **什麼紅利驅動崛起？** **效率套利與信任紅利的雙重加持** 很多人把安克創新的成功歸於 “產品厲害”，但真相或許是：它的崛起，是踩準跨境電商最大紅利窗口的必然結果。 安克的早期崛起，核心在踩中了跨境電商發展的三大紅利。2011 年，安克從亞馬遜平台的 PC 電池品類切入，精準捕捉到原裝產品高價低性價比、雜牌產品低價低質量的市場痛點，以 “接近原廠質量 + 明顯更低價格” 的定位切中需求中間區間，完成了效率型創新的第一步。 彼時的亞馬遜，正處於流量分配中性、評價體系未被污染、急需優質供給的階段，這讓安克的 “產品可靠性” 打法得以放大 —— 通過高好評、低退貨、穩性能，利用海外消費者對 “中國製造” 的低預期完成信任套利，將產品體驗的中上水準轉化為品牌溢價。 在供應鏈與平台的雙重加持下，安克構建了早期核心競爭力。依託中國成熟的供應鏈體系，安克實現了成本與品控的平衡；藉助亞馬遜評價體系，其打造了從用户反饋（VOC）到產品改良的閉環：拆解百萬評論、分析接口熱、斷充、兼容性問題，快速迭代產品。 這種極致的用户驅動模式，讓安克在貼牌與拼成本的同行中形成代際差。2019 年 3 月，安克創新正式獲得蘋果 MFi 認證，成為全球首家獲蘋果第三方授權的充電品牌。這一舉更是讓安克從 “替代品” 升級為 “體系內玩家”，成功進入 Apple Store，拿到品牌溢價的關鍵門票。 但隱患也暗藏其中。 在不少業內人士看來，安克的早期業務本質是 “替代型生意”，依附於原有設備場景，缺乏定價權與標準制定權；雖然也有技術新應用的核心突破，但其核心能力高度綁定 “供應鏈 + 亞馬遜平台”。當供應鏈能力被複制、平台規則收緊、流量成本上升，這種優勢便會快速消退。 更關鍵的是，靠效率套利實現的增長，讓企業形成 “放大已知正確” 的路徑依賴，對長期研發與不確定性創新投入不足，為後續的增長停滯埋下伏筆。 **淺海戰略緣何失靈？** **品類擴張與組織能力的雙重失配** 當早期紅利消退，安克選擇以 “淺海戰略” 破局 —— 避開手機等 “深海” 品類的紅海競爭，在充電、智能清潔、3D 打印等數百個細分品類中尋找機會，試圖通過多品類橫向延展實現規模增長。 創始人陽萌曾公開回顧，2020 年提出 “淺海戰略” 後，安克 5 個事業部從 10 餘個品類開始激進擴張，2022 年產品線一度達到 27 個。但這場擴張最終陷入 “品類增、組織累、勝率低” 的困境，27 個產品線中近 20 個未能形成競爭力，2022 年四季度起陸續關停 10 個，最終收縮至 17 個，品牌也同步精簡為 Anker（充電 / 儲能）、Soundcore（智能影音）、Eufy（智能家居 / 自動化）三大核心。 多位接近安克的業內人士分析認為，淺海戰略的核心痛點，並非品類選擇失誤，而是組織能力與戰略需求的失配。 淺海戰略的本質，是同時打贏數十場細分品類的擂台賽，需要大量能**從 0 到 1 打品類的 “創業者型負責人”**，這類人必須擁有完整自主決策權且收益與結果高度綁定。 但安克的人才篩選仍停留在 “經驗與背景” 層面，總部對前端管控過嚴，品類負責人淪為執行層，缺乏獨立決策權；評價體系仍偏向短週期 ROI，對探索項目容錯率低，無法激勵長期創新。 這種 **“思想上喊創新，行動上走流程”** 的現狀，也讓多品類擴張在不少觀察者看來，更偏向 “堆 SKU”，而非真正的品類深耕。 同時，研發投入被稀釋，各品類缺乏技術與場景的真正協同。 在儲能賽道，安克早在 2015 年便試水移動儲能，但因業務優先級低、資源投入不足，長期處於探索階段，直到 2020 年才重啓產品線。而正浩自 2019 年起 All in 儲能，憑藉產品與渠道優勢快速崛起，2021-2022 年借歐洲能源危機徹底反超，安克雖後發發力（2024 年儲能營收 30 億元），但至今仍居行業第二。 在 3D 打印領域，其 eufyMake E1（UV 紋理打印機）在 Kickstarter 創下 4676 萬美元眾籌紀錄，但作為新品類，仍面臨量產一致性、耗材成本高、生態不完善等挑戰；雖與拓竹賽道不同，但仍需在垂直領域與專業玩家競爭。 多線作戰的結果，是安克在多數新拓品類中難以做到絕對領先 —— **業務負責人面對的是 CEO 級別的全情投入**，資源分散難以形成差異化優勢。 更致命的是，VOC 用户反饋體系的紅利衰減。當下評論過載、刷評普遍，VOC 從 “用户洞察工具” 變成 “噪音過濾器”，且高成本難以篩選有效信息。同時，VOC 只能解決 “當下痛點”，無法預判 “未來需求”。 這讓安克陷入 **“微創新陷阱”**：擅長改良既有產品，卻無法顛覆品類趨勢；擅長修 bug，卻無法定義新場景。 紅利退去，能力沒跟上。在業內看來，這或許是安克越擴張越乏力的原因之一。 下篇，來聊聊 “安克創新們” 的破局之路。 採寫：南都·灣財社 記者陳盈珊 ### 相關股票 - [00668.HK](https://longbridge.com/zh-HK/quote/00668.HK.md) ## 相關資訊與研究 - [【新股 IPO】【認購情況】【不斷更新】流動充電器製造商安克創新 (688) 獲借孖展 1.8 億，暫未足額認購](https://longbridge.com/zh-HK/news/290636007.md) - [山西安裝中標 5 儲能項目涉 22 億人幣，發債籌獲 3.5 億人幣](https://longbridge.com/zh-HK/news/290755031.md) - [AI 吃電潮來襲！《能管法》修法強推儲能 能源管理成重要課題](https://longbridge.com/zh-HK/news/290691967.md) - [立凱電：目標重回北美第一大 LFP 廠 力拚 2028 年轉虧為盈](https://longbridge.com/zh-HK/news/290766086.md) - [南方航空附屬向波音購 7 架飛機](https://longbridge.com/zh-HK/news/290966475.md)