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title: "羅技國際的首席執行官重申了高個位數的增長目標，儘管 PC 出貨量正面臨阻力"
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description: "羅技國際首席執行官漢妮克·法伯重申了公司儘管面臨 PC 出貨市場挑戰，但仍然追求高個位數增長的長期目標。法伯強調，羅技的核心外設業務與全球 PC 的安裝基礎密切相關，附加率的增長帶來了顯著的機會。公司目標是實現 50% B2B 和 50% B2C 的平衡收入結構，目前 B2B 的增長速度超過 B2C。法伯還強調了羅技在中國遊戲業務的成功，該業務已連續四個季度實現超過 20% 的增長"
datetime: "2026-02-28T19:28:12.000Z"
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# 羅技國際的首席執行官重申了高個位數的增長目標，儘管 PC 出貨量正面臨阻力

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羅技國際 NASDAQ: LOGI 首席執行官 Hanneke Faber 表示，儘管第三方研究指出與內存成本和短缺部分相關的 PC 出貨環境可能較弱，但公司的長期增長目標依然完好。在伯恩斯坦活動上，Faber 重申了羅技的目標，即在長期內實現 “高個位數” 的營收增長，主要由核心類別的中個位數增長以及來自垂直市場、相關領域和 “一點點併購” 的貢獻驅動。

獲取 **羅技國際** 的提醒：

## 安裝基礎被視為 PC 的 “巨大獎賞”

Faber 強調，羅技的核心外設業務與全球 PC 的安裝基礎關係更大，而不是與年度新單位銷售。她提到全球使用中的 PC 估計在 15 億到 18 億台之間，並表示外設的附加率仍然是一個重要機會，指出 “不到 50%” 的用户使用鼠標，“不到 30%” 的用户使用外接鍵盤。

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在過去十年中，她表示羅技的滲透率每年增加 “接近一個百分點”，隨着更多用户採用鼠標和鍵盤，幫助公司超越 PC 單位銷售。被問及對新 PC 銷售的直接曝光時，她將其描述為 “非常小的部分”，並認為市場營銷和創新有助於推動安裝基礎的升級和採用，無論 PC 出貨週期如何。

## 羅技如何超越 PC：附加率、市場份額和平均售價

Faber 表示，羅技在過去十年中超越 PC 的幅度約為 300 到 500 個基點，儘管不一定是逐季相關。她將這種超越歸因於三個主要驅動因素：

-   **更高的附加率：** 她表示，與十年前相比，鼠標和鍵盤的使用率 “增加了 8%”。
-   **市場份額增長：** 她表示，羅技在鼠標和鍵盤上的市場份額從十年前的約 45% 上升到今天的 “超過 50%”。
-   **更高的平均售價：** 她表示，平均售價現在比十年前 “高出 50%”，這得益於 “高端創新” 和 “高端化產品線”。

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關於促銷，Faber 表示羅技在競爭領域 “非常有策略性” 地使用促銷來推動試用，但將促銷描述為與高端化和產品組合相比並不是營銷組合的主要部分。

關於來自 PC OEM 的競爭，這些 OEM 捆綁或銷售自己的外設，她表示羅技尊重競爭對手，但將外設視為其核心競爭力。她以 “左手鼠標” 為例，説明這種細分市場可能不是 OEM 的優先事項，但對羅技來説卻是有意義的。

## 業務組合：進一步傾向於 B2B

Faber 表示，羅技的收入組合目前約為 40% B2B 和 60% B2C，B2B 的增長速度超過 B2C“逐季增長”。她表示，公司旨在逐步實現更平衡的 “50-50” 組合，描述 B2B 為戰略重點，同時強調對消費類別的持續承諾。

她還指出 B2B 和 B2C 之間的協同效應，包括共享技術和品牌影響力，表示羅技同時服務於 “15 歲的遊戲玩家” 和 “財富 500 強中 70% 的首席信息官”。

## 中國遊戲業務的轉機和 “中國為中國” 戰略

Faber 表示，自她兩年前加入以來，羅技在中國的遊戲業務有了顯著改善。她將中國描述為最大和最複雜的遊戲市場，並表示羅技實施了 “中國為中國” 的戰略，在上海建立了一個多功能團隊，包括工程師、設計師和市場推廣人員。她表示，中國的遊戲業務在連續四個季度中增長超過 “20%”，並推動了全球遊戲表現。

她補充説，雖然這一戰略最初是 “為中國服務”，但隨着本地化創新的出口，越來越多地成為 “為世界服務”。作為例子，她提到在中國表現良好的機械鍵盤，現在正在美國推出。

在談到來自中國製造商的競爭威脅時，Faber 稱環境 “激烈”，提到中國有 “超過 500 家” 遊戲鼠標和鍵盤製造商，而世界其他地方則 “不到 10 家”。她表示，羅技之前在中國的市場份額有所下降，但現在已經穩定，並且 “在上個季度” 又開始增長市場份額。

## 供應鏈變化、AI 功能和資本配置

關於製造和關税，Faber 強調了她所稱的羅技韌性的供應鏈，表示公司在中國和 “其他五個國家” 進行生產，包括墨西哥。她表示，羅技可以快速調整生產，提到美國市場的產品在不到一年內從 40% 降至不到 10%。她表示，最近的關税發展 “還為時尚早” 以評估長期影響，並補充説 150 天的 10% 到 15% 的關税水平並沒有 “實質性改變事情”，相較於前一週。

Faber 將 AI 描述為在解決真實客户問題時的 “巨大助力”。她強調了視頻會議中的 AI 驅動功能——例如在 Rally AI 條中的揚聲器框架和 “智能切換”，以及耳機中的 AI 驅動雙向噪聲消除。她表示這些不僅僅是概念驗證，而是 “全球大規模出貨” 的產品。她還表示，羅技與包括微軟、谷歌和 Zoom 在內的合作伙伴 “深度整合”。

關於資本配置，Faber 表示羅技擁有 15 億瑞士法郎的現金且沒有債務。她列出了優先事項，包括投資於有機增長（包括研發和一些資本支出）、維持 “有吸引力的股息” 並每年增加（提到去年增加了 0.10 瑞士法郎，並計劃再次提高）、在適當時進行併購，以及利用剩餘資本進行股票回購。對於併購，她表示公司正在尋找與遊戲、視頻會議和個人工作空間相關的機會，以及在醫療、教育和政府等 B2B 垂直領域擴展的機會，交易可能會是 “嵌入式收購”。

Faber 最後強調了她認為的投資者誤解：公司在 B2B 和 B2C 之間的平衡組合、其三大核心業務（遊戲、視頻會議和個人工作空間），以及其覆蓋超過 150 個國家的全球足跡。

## 關於羅技國際 NASDAQ: LOGI

羅技國際 SA 是一家總部位於瑞士的公司，設計、製造和銷售各種計算機外設和配件，面向消費者、遊戲玩家和商業客户。公司成立於 1981 年，開發硬件和配套軟件，使人們能夠在工作、家庭和娛樂環境中與數字設備互動。羅技在瑞士設有公司辦公室，並在美國及其他地區擁有重要業務。

公司的產品組合包括鼠標、鍵盤、網絡攝像頭、耳機、麥克風、揚聲器、遙控器和其他輸入/輸出設備，以及針對遊戲、流媒體和視頻協作的專業系列。

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