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title: "10 億融資彈藥補充後，松延動力要滲透更多場景了"
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description: "一場關於 “量產能力” 的豪賭。"
datetime: "2026-03-02T03:30:17.000Z"
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# 10 億融資彈藥補充後，松延動力要滲透更多場景了

作者 | 黃昱

2026 年馬年春節假期剛剛結束，人形機器人賽道便迫不及待地向外界投下了一顆成色十足的 “震撼彈”。

對於身處具身智能風口的創業者來説，資本的搶籌賽似乎比節後的開工利是來得更為迫切。3 月 2 日，四家登上了馬年春晚的人形機器人企業中的兩家——銀河通用和松延動力，都宣佈獲得新一輪融資。

其中，在春晚小品中與蔡明 “飆戲” 而破圈的松延動力，是完成了 B 輪融資，規模累計近 10 億元，比銀河通用新一輪融資的 25 億要少很多。

據悉，松延動力此輪融資由寧德時代系產業投資平台晨道資本領投，國科投資、京國盛基金、九合創投等一眾明星機構跟投。至此，松延動力已完成 9 輪融資並已完成股份制改革。

松延動力方面指出，本輪融資，不僅為松延動力深化商業生態建設、構建全產業鏈協同機制提供了資金支撐，更讓企業得以持續深耕技術創新、加速消費級市場規模化落地。

如果説過去幾年的機器人行業更多是在實驗室裏 “秀肌肉”，那麼 2026 年的這場開年 “資本盛宴”，則指向要撕掉具身智能身上最後一層 “科幻感” 的濾鏡。

作為行業內唯一同時佈局雙足與仿生兩條產品線的企業，松延動力這羣平均年齡不足 30 歲的年輕人，正在試圖證明一件事——機器人不僅要 “像人”，更要能 “量產”，而且得是那種普通人買得起的量產。

據華爾街見聞了解，松延動力近期計劃推動機器人進入學校、科技館和社區，通過場景化示範應用，讓更多消費者直觀感受到機器人的價值。

在松延動力看來，產品價格的合理下探，將激活家庭、教育等海量民生應用場景；而場景的規模化落地，將反向驅動供應鏈效率提升、成本持續優化，構建起 “場景放量—產能提升—成本優化” 的良性循環閉環，最終實現市場需求與企業產能的雙端釋放，推動人形機器人行業邁入普惠化、規模化發展階段。

在 2026 年這個被稱為人形機器人商業化關鍵之年的時刻，資本的邏輯已經從 “聽故事、看 Demo” 轉向了對 “技術護城河、量產能力、造血邏輯” 的綜合考量。大家不再關心你的機器人能不能翻跟頭，而是在算計：它能不能被寫進大客户的年度預算表裏。

松延動力的這筆融資，在業內看來更像是一場關於 “量產能力” 的豪賭。

一名具身智能投資人士對華爾街見聞表示，人形機器人的競爭已經從技術研發走向規模化量產與產業化落地，現在投資人看重的更多是一家企業的量產能力和商業化探索能力。

松延動力創始人姜哲源將松延動力 2026 年的戰略核心濃縮為兩個詞：滲透與開拓。

所謂的滲透，是盯着那些已經成形的市場，比如高校和科研院所，在紅海里搶份額。而開拓，則是直指那些尚未被充分定義的 “無人區”，姜哲源把目光投向了數量龐大的縣域中學、職業院校、普通大學以及消費級市場。

在姜哲源的賬本里，人形機器人現在確實還進不了家門幹活，泛化能力和數據積累還遠遠不夠，但它能提供情緒價值，能教孩子編程，能陪老人聊天。既然 “全能保姆” 的願景還太遠，那就先做一個 “買得起、摸得着” 的科技陪伴。

這種曲線救國的商業閉環，本質上是在用 C 端市場的放量，反向驅動供應鏈成本的優化。

然而，現在的尷尬在於，機器人硬件的迭代速度已經遠超大腦進化的速度。無論是讓機器人進廠還是進家，真正的瓶頸在於缺乏高質量、大規模的多樣化數據。

正如科技圈那句老話：當潮水退去，才知道誰在裸泳。資金正瘋狂向頭部的幾家企業集中，無法實現商業交付、無法證明自我造血能力的底層企業，正在面臨出局的風險。對於松延動力來説，這 10 億元融資不僅是 “彈藥”，更是通往未來的 “入場券”。

這場始於春晚的科技狂歡，終究要回到實驗室的鍵盤聲和工廠的機器轟鳴中去。

松延動力能否在 2026 年殺出重圍，守住它在消費場景的先發優勢，不僅取決於它能拿多少融資，更取決於它能多快讓那個售價 9998 元的 “小布米”，真正走進千家萬户的客廳。

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