--- title: "56 億遊客，喂不飽 38 萬民宿商家" type: "News" locale: "zh-HK" url: "https://longbridge.com/zh-HK/news/278652870.md" description: "春節假期後，民宿行業面臨兩極化局面：一方面，國內旅遊回暖，預計 2025 年出遊人次將達 56 億，民宿預訂量顯著上升；另一方面，民宿倒閉和轉讓現象頻繁，行業競爭激烈，38 萬家民宿商家爭奪市場。儘管市場規模創歷史新高，但民宿行業卻陷入 “增收不增利” 的困境，面臨規模與利潤的雙重挑戰。" datetime: "2026-03-11T03:36:13.000Z" locales: - [zh-CN](https://longbridge.com/zh-CN/news/278652870.md) - [en](https://longbridge.com/en/news/278652870.md) - [zh-HK](https://longbridge.com/zh-HK/news/278652870.md) --- # 56 億遊客，喂不飽 38 萬民宿商家 春節假期剛過，民宿行業就上演了一幕 “冰與火之歌”。 一邊是國內旅遊加速回暖，2025 年國內居民出遊人次超 56 億，民宿市場彷彿迎回 “奔騰” 之勢。 春節假期，途家民宿預訂量自 1 月起就顯著攀升，木鳥民宿訂單同比增長 26%，客單價提升 10%，刷新平台紀錄。 另一邊是春節的煙火氣尚未散盡，民宿倒閉、轉讓的帖子就在社交平台上頻繁出現。從 2025 年底至今，一批曾叱吒風雲的高端民宿，如莫干山云溪谷、大理蒼海歸墅等，已悄然離場。 看似矛盾的景象，都在指向同一個核心：旅遊市場在回暖，56 億人次的出遊需求是真實的，但民宿供給端的擴張與內卷，來得更加猛烈，陷入 “增收不增利” 的窘境。 在丙午馬年這個被寄予 “奔騰飛躍” 之意的年份，民宿這個曾經被視為 “詩和遠方” 的行業，彷彿被困在了規模與利潤的十字路口。 ## 38 萬商家激戰民宿紅海 2026 年的民宿市場，規模已達前所未有的高度，但內部廝殺也空前激烈。 從可用三組數據就能直觀看出： 一是存量龐大，廝殺慘烈。 企查查數據顯示，截至 2025 年底，全國現存民宿企業高達 38.3 萬家，紅海競爭格局已定。 圖源：2025 全國民宿產業發展研究報告 而《2025 全國民宿產業發展研究報告》回顧了近十年國內民宿經歷商務兩次 “註冊量激增”： 第一次是 2017 年鄉村振興戰略下的 147% 暴漲； 第二次則是 2023 年，在《關於促進鄉村民宿高質量發展的指導意見》等政策東風與近郊遊需求的雙重刺激下，新一輪建設和投資熱潮被再次點燃。 與此同時，資本也跟着湧進來。 圖源：2025 全國民宿產業發展研究報告 2024 年民宿行業融資規模衝到 44.9 億元，創近七年新高，智能民宿成了香餑餑，錦舍名寓、途嘉名御這些項目拿融資拿到手軟，資本喊着 “可複製、可託管、可數據化” 的口號，恨不得把民宿做成標準化的連鎖酒店。 攜程拿下大樂之野 67% 的股權，新東方文旅入股松贊，頭部企業瘋狂佈局高端民宿，看着行業一片欣欣向榮。 二是大開大合，行業加速洗牌。 同樣是企查查數據顯示，截至 2025 年底，全國共有 38.3 萬家現存民宿企業，其中 8.6 萬家為 2025 年新註冊民宿企業。 儘管新增註冊數量可觀，但註銷和吊銷企業也達到 2.9 萬家。 這意味着，行業在擴張的同時正經歷加速洗牌，曾經的藍海已成紅海。 旅遊市場回暖是真的，民宿需求增長也是真的，但架不住供給端的無序擴張，架不住大家一窩蜂地往裏衝，最後風口退潮，裸泳的人就都全露出來了。 從 2025 年底開始，一批曾叱吒風雲的高端民宿已悄然離場：莫干山云溪谷、大理蒼海歸墅、黃山徽境山居等已相繼閉店。 三是量漲價跌，利潤稀薄。 民宿市場 “高歌猛進” 的另一面，是令人心驚的 “量增價跌”。 圖源：2025 全國民宿產業發展研究報告 截至 2025 年 10 月，全國民宿的平均入住率為 36%，雖為 2021 年以來最高，但平均房價卻跌至 367 元，同比大幅下降約 30%，為 2021 年來最低。 這意味着，即便房間更 “滿” 了，但民宿老闆們賺到手裏的錢卻更 “薄” 了。 當 “高週轉、微利潤” 成為行業新常態，這門曾經承載情懷的生意，正變得無比現實。 ## 壓在民宿頭上的三重大山 民宿行業走到今天這步，絕不是單一原因造成的，而是多重問題疊加的結果。 《2025 全國民宿產業發展研究報告》精準地剖析了背後的結構性矛盾：發展水平不均衡、業態競爭衝擊大、企業經營水平低、產品競爭力下降、學術研究支撐弱、媒體關注度流失。 第一重大山，就是管控不足。 這是民宿行業最老生常談，也最無解的問題。報告指出，很多民宿從誕生起就處於 “灰色地帶”，公安、消防、市場監管、衞生、環保，每個部門都能管，又每個部門都管不到位。 最近，三亞毀約民宿被重罰 35 萬、吊銷營業執照的事件，被不少人視為民宿行業從野蠻生長走向規範發展的轉折點。 第二重大山，是同質化氾濫，丟了民宿的 “魂”。 民宿的核心競爭力是什麼？ 從來都不是網紅裝修、大浴缸、落地窗，而是在地文化和主人文化。 松贊能爆火，是因為滇藏文化的深度體驗，能帶着遊客走最地道的藏地路線。 如今的民宿市場，幾乎成了 “網紅風複製粘貼大賽”。打開民宿預訂平台，滿眼皆是白牆原木風、無邊泳池 + 下午茶的標配組合。 更要命的是，“主人文化” 消失了。 有一百個主人，就有一百種不同的民宿。 民宿並非流水線上的標準化住宿產品，正是民宿主人通過民宿傳遞生活態度、傳承文化底藴、傳播生活美學、傳達真摯情感，才賦予了民宿獨特的温度。 隨着行業規模快速增長，很多新入場的從業者對民宿本質缺乏認知，忽視了主客情感連接的重要性。 如果説同質化是慢性病，那麼過度開發帶來的供需失衡就是急性發作，成為壓在民宿身上的第三重大山。 廣西北海潿洲島成為這一問題的典型樣本。 這個面積僅 24 平方公里的海島，在小三亞概念炒作下，民宿數量在短短五年內激增 10 倍。 據媒體統計，島上至今仍有超過 1400 家民宿在經營。 這相當於每平方公里就有近 60 家民宿，密度已遠超合理範圍。 圖源：小紅書 而外部的業態競爭，更是把民宿逼上了絕路。 現在的民宿，正被酒店和露營進行 “上下擠壓” 式的衝擊，兩頭不討好。 《2025 全國民宿產業發展研究報告》更是將 “業態競爭衝擊大” 列為行業主要挑戰之一。 酒店靠着標準化的服務、穩定的品質、強大的品牌信譽，分流了民宿的核心客羣。無論是商旅客還是遊客，都很看重衞生、安全、配套設施，酒店的連鎖網絡、專業服務，是單體民宿根本比不了的。 而且現在酒店也在下沉，景區周邊的經濟型酒店價格甚至比網紅民宿便宜，品質還有保障，遊客用腳投票，自然選酒店。 而露營從另一端發起挑戰，以其極致的性價比、高度的自然融入感、追求自由和冒險的社交體驗，強烈吸引了追求新奇、預算有限且熱愛户外的新生代消費者，直接衝擊了民宿中主打自然風情和經濟實惠的市場板塊。 夾在中間的民宿，高不成低不就：標準化比不過酒店，性價比幹不過露營，最後只能在價格戰裏內耗，越打越慘。 ## 民宿想活，還得還宿於民 看到這裏，可能有人會問，民宿行業是不是不行了？ 答案是否定的。 閉店潮雖然是市場的無情洗牌，但也是行業從野蠻生長邁向精耕細作的陣痛。 那民宿行業的未來在哪裏？ 《2025 全國民宿產業發展研究報告》的標題是 “還宿於民”，這四個字其實已經給了民宿行業一條明路。 當然，報告還是給出了具體的對策與建議。 首先，是告別同質化，紮根在地文化做特色。 民宿的核心競爭力，從來都不是裝修有多網紅，而是有多 “本土”。 報告裏提出，民宿要從 “民宿 +” 蜕變為 “民宿 \*”，深度融合當地的文化、美食、非遺，打造高辨識度的特色。比如雲南的民宿可以融合傣族文化、普洱茶文化，新疆的民宿可以融合維吾爾族文化、沙漠文化，浙江的民宿可以融合江南水鄉文化、非遺手工藝。 告別無根的網紅風，紮根在地文化，打造別人抄不走的特色，這是民宿活下來的第一步。 其次，是迴歸主人文化，讓民宿有温度。 民宿和酒店最大的區別，就是 “人”。 酒店是標準化的服務，而民宿是主人的温情接待，是 “家外之家” 的煙火氣。 報告裏強調，要強化民宿的 “主人文化”，摒棄 “小型酒店” 的運營模式，讓經營者和客人有有效互動。 莫干山的法國山居之所以讓人念念不忘，是因為主人司徒夫婦把民宿當成自己家經營，山上搞玫瑰園只因為妻子喜歡，晚餐時會帶客人去酒窖挑酒，甚至不給房間貼門牌號，讓客人感受自在的生活節奏。 最後，是數智化 + 品牌化，告別 “手工作坊” 模式。 民宿經營管理的數智化已成為大勢所趨。 比如四川稻城亞丁的鄉村民宿集羣，就是利用 AI 生成式技術為遊客定製專屬的鄉村生活體驗，包括 AI 生成的藏式美食製作教程、藏式文創設計、鄉村星空觀賞攻攻略等。 同時，資本和頭部企業正在推動品牌化、專業化。報告顯示，攜程、新東方文旅等企業通過投資入股加速佈局，近七成民宿為租賃房源，以公司形式運營的項目大幅增加。 圖源：2025 全國民宿產業發展研究報告 這意味着，單打獨鬥的 “情懷創業” 模式將面臨更大挑戰，而具備品牌運營、資源整合和專業管理能力的團隊或平台，將更具抗風險能力。 當民宿迴歸本質，成為在地文化的載體，成為有温度的生活空間，那這波閉店洗牌就註定只是行業發展的一個小插曲。 畢竟，人們對美好的生活、對不一樣的體驗的追求，永遠不會消失。而民宿，就是這份追求的完美載體。 ## 相關資訊與研究 - [旅館及民宿首季稽查出爐 非法日租套房增加](https://longbridge.com/zh-HK/news/282433956.md) - [貿七國宅逾 4,000 坪基地 璞真不到兩年整合 349 位地主！台北最大民辦都更 99％完勝心法](https://longbridge.com/zh-HK/news/283016790.md) - [五福旅遊資安全面升級落實資安防護最高標準](https://longbridge.com/zh-HK/news/282658385.md) - [遠百母親節檔期全面優惠 打造日常升級購物提案](https://longbridge.com/zh-HK/news/282830095.md) - [原民會促語言推廣 擬與大專合作公費培育計畫](https://longbridge.com/zh-HK/news/282828850.md)