--- title: "可隆：不追逐風口，卻跑贏了風口" type: "News" locale: "zh-HK" url: "https://longbridge.com/zh-HK/news/280803221.md" description: "安踏集團發佈財報顯示，2025 年可隆品牌營收 802.19 億元，同比增長 13.3%。可隆以 59.2% 的增速成為集團內增長最快的品牌，展現出穩紮穩打的專業精神。儘管市場競爭激烈，可隆堅持差異化戰略，舉辦社羣活動，傳遞可持續的户外價值觀。可隆的專業基因源遠流長，早在 1980 年便開始支持高峰登頂，成為奧運會官方贊助商，並與南極科考隊合作。2025 年 9 月，可隆將成為中國國家攀巖隊的官方合作伙伴。" datetime: "2026-03-27T13:37:35.000Z" locales: - [zh-CN](https://longbridge.com/zh-CN/news/280803221.md) - [en](https://longbridge.com/en/news/280803221.md) - [zh-HK](https://longbridge.com/zh-HK/news/280803221.md) --- # 可隆：不追逐風口，卻跑贏了風口 3 月 25 日，安踏集團發佈的財報顯示，2025 年，集團實現營收 802.19 億元，同比增長 13.3%，以可隆、迪桑特為核心的 “其他品牌” 收入同比大增 59.2%，其中，可隆已成為集團內增速最快的品牌。 在大眾認知裏，可隆就像它 logo 的兩顆小樹，安靜生長，不顯山不露水。這份內斂的品牌氣質，與它增速第一的硬核業績形成了耐人尋味的反差。 當下國內户外品牌廝殺正酣，多數玩家扎堆瘋狂擴店、砸錢營銷、極速搶佔心智，在流量與規模的內卷中一路狂奔。可隆卻顯得格外另類：不被 “急功近利” 推着走，也沒有捲進白熱化的戰局，而是一如既往、穩紮穩打錨定 “專業” 原點。同時，舉辦豐富的社羣活動，拍攝户外紀錄片，持續沉澱與傳遞可持續的户外價值觀，做着 “不計產出” 的慢功夫。 但可隆依然脱穎而出了，這不僅是一場反常規路徑的勝利，更是一個始於精準戰略判斷、堅持差異化路徑的品牌成長故事。 被低估的 “專業” 外界對可隆有一個普遍的誤讀。 一個有意思的現象是：很多人把可隆當成 “時尚户外” 品牌來談論，理由無非是顏值高——設計簡約、配色好看。但這恰恰是對可隆最大的誤讀——它的底子，遠比 “好看” 要硬得多。 早在 1980 年，可隆便開啓世界遠征探險援助，支持高峰登頂超過 50 次，世界最高的 15 座山峯都留下了可隆的足跡；1988 年，可隆成為奧運會官方贊助商；2012 年，可隆與南極科考隊及遠征隊合作——這片平均氣温零下 55℃、風力可達 12 級以上的極境之地，是對户外裝備最殘酷的考場，也讓可隆在極端環境中不斷探索與自然共處的智慧。 這份專業基因，被可隆打磨了半個多世紀，至今仍在不斷 “生長”。 2025 年 9 月，可隆又成為中國登山協會和中國國家攀巖隊的官方合作伙伴，攜手中國攀巖運動展開新的篇章。 就在剛剛過去的 3 月 25 日，可隆為中國國家攀巖隊設計的全新戰袍「熾翎」正式發佈，將隨運動員征戰整個 2026 賽季。這件以 “朱雀” 為靈感的戰袍，用專業科技護航中國健兒在巖壁上的無畏向上。 在越野跑領域，可隆同樣紮根深厚。從大眾到頂級賽事，品牌在越野跑領域的佈局已然成形。而可隆並未止步於常規賽事運營，更將可持續發展理念深度融入其中，率先聚焦"零碳辦賽"。 一方面，可隆已連續四年冠名東海雲頂跑山賽，與賽事方共同推動賽事全鏈路的減碳實踐。從辦賽環節細節入手，切實減少賽事全鏈路的碳排放。在此基礎上，更通過規範化的碳匯交易，抵消賽事無法避免的碳排放，形成碳中和閉環，開創了國內商業越野賽事 “零碳辦賽” 的先河。 另一方面，可隆剛剛官宣將從今年開始至 2030 年連續冠名贊助國內頂級越野跑賽事——寧海越野挑戰賽。這一與中國越野跑 “鑽石賽道” 的強強聯手，為中國越野跑翻開了嶄新一頁。 正是這種一以貫之、從極端環境到城市日常、從專業賽場到户外山野都不打折扣的專業能力，幫助可隆在户外領域持續紮根，不斷進化產品研發能力，也為其贏得户外核心場景的入場券。 **保守與激進之間：可隆的第三條路** 值得研究的是，手握入場券的可隆，卻沒有選擇 “趁熱打鐵” 式的激進擴張。在户外行業普遍跑馬圈地的大環境下，可隆的風格顯得頗為另類，它在意的，是擴張的節奏與邊界的控制。 “剋制” 是可隆品牌董事長丁思榕在公開採訪中最常談到的詞彙：做產品、做營銷、做銷售，都得剋制。但這種 “剋制” 並非是保守，而是一種有意識的取捨：在激進擴張與品牌長期價值之間，優先守住後者，藴含着可隆獨特的經營智慧。 這種獨特，首先體現在開店節奏上。 2025 年年底，可隆在中國的門店數量為 209 家，全年淨增僅 18 家。這個數字，放在這個集團內增速最快的品牌身上，多少有點 “反常識”。要知道，在同樣的增長曲線下，面對多開一家店就能迅速多積累起營收這種立竿見影的效果，其他品牌的門店數量可能已經翻了幾番。 這是一種 “以退為進” 的智慧。可隆的門店策略，核心詞不是 “擴張”，而是 “質量深耕”，將資源投入到那些真正能承載品牌價值的地標性位置，持續打磨單店模型，讓每一家門店都在高效運轉，而不是靠數量堆出規模。 因此，可隆精準佈局高線城市核心高端商圈，以北京華貿、成都太古裏、深圳萬象城為支點，打造了旗艦店矩陣，並將門店從銷售終端升級為品牌體驗場，從而在不盲目擴大門店數量的前提下，持續拉昇單店產出與品牌勢能。 2026 年 2 月，可隆在北京華貿購物中心揭幕了 “KOLON ATLAS可隆自然典集” 品牌體驗旗艦店。店內設有 “RE-CRAFT纖循再造區”，專門展示舊衣回收的全鏈路——消費者可以看到舊衣如何被拆解、再造，最終成為新的面料。與此同時，店內還開闢了獨立的社羣空間，定期舉辦電影放映、頌缽冥想、手作沙龍等活動。 在寸土寸金的北京華貿，可隆將寶貴的空間讓渡給可持續理念與用户互動——這裏的價值衡量標準，不再是坪效的短期數字，而是品牌與消費者之間更深層的連接。 這樣的開店節奏與對坪效的主動犧牲，並非是走得慢，而是為了走得遠，在 “高品質” 的定位上做深做透，直接避免了因過度擴張導致的品牌價值稀釋。 **“難算產出” 的投入如何構建品牌護城河** 可隆在品牌建設上的投入同樣有些反常規——更多精力被放在了難以計算產出的慢投入上，從拍攝紀錄片傳遞品牌價值表達，到社羣活動踐行 “無痕户外” 理念，這些 “慢功夫” 註定不像硬廣的曝光和直播帶貨，能夠在短期內計算出投入產出比，但卻構築了可隆最為紮實的品牌護城河。 可隆的投入並不輕，而且週期長，極度考驗戰略定力。它做的不是 “品牌包裝” 這種表層功夫，而是品牌內核的基礎性建設，這是一種關乎用户共情和共鳴的更深層次的投入。 首先是品牌的價值表達。2026 年初，可隆向雲南貢山縣的護林員捐贈了價值超過 200 萬元的專業裝備，並同步發佈了紀錄片《循杉之道·出發》。紀錄片裏，鏡頭對準了日常在高海拔山林巡護的女性護林員。這一羣體代表着最為純粹、也最為長久的 “人與自然的關係”，可隆將目光聚焦於他們，正是將品牌理念迴歸到對 “守護者” 的致敬，這本身就是一種品牌理念自覺綁定自然價值觀的行為。 實際上，自 2023 年起，可隆就持續為一線護林員與巡護員提供長期支持。2023 年，在世界自然基金會協調下，可隆聯合青海省林草局、深圳市一個地球自然基金會，向三江源、東北虎豹、大熊貓、祁連山四大國家公園的巡護員捐贈專業户外裝備，為野外巡護提供保障。 2024 年，可隆官宣代言人胡歌，並通過短片《不在場證明》巧妙地向公眾傳遞無痕户外理念。胡歌作為生態環境部公佈的 2024 年度生態環境特邀觀察員，他與可隆的攜手讓生態保護的倡議得以觸達更廣泛的公眾。 可隆在這些方面的重投入，不僅僅是實體的付出，更像是一種價值宣言——與自然和諧共存，這當中藴含着品牌建設的靈魂。 再比如，可隆的自有 IP 可隆 “路” 營實驗室已覆蓋全國 46 個城市，通過户外課堂、户外徒步等活動形式邀請社羣成員走進山野，從 2020 年至今參與人次已達 26,974 人次。僅 2024 年，通過 “一個瓶蓋的重塑” 及多地 Plogging 淨山行動，累計清理山野垃圾超百公斤。在很多品牌的社羣運營邏輯裏，這種活動的價值無非是 “增強用户粘性”，被歸為 “粉絲運營” 的一部分。 但可隆 “路” 營實驗室的意義，遠不止於此。它重構了品牌與用户之間的關係。在這裏，品牌與用户不再是線性的交易雙方，而是因對户外與山野的共同熱愛而聚集的同行者，彼此之間形成一種價值共同體。 因此，可隆的社羣運營不是簡單的線下聚會，它是一種 “有温度的價值選擇”。它選擇把資源投在 “人” 身上，而非 “流量”。它選擇用最樸素的方式面對面建立品牌和用户之間的信任。 可隆的品牌理念野心雖大，但其投資的核心始終是 “心與心的共鳴”，構建的是一種基於價值觀認同的長期用户關係，以長期價值抵抗短期利益的博弈。 **安踏集團的 “專業户外” 拼圖** 前幾年，業內都在討論一個問題：安踏集團旗下龐大的户外運動品牌矩陣，會不會變成相互爭奪用户、爭奪資源。 但幾年過去，相互角力並未出現，這些品牌反而形成了互補和協同效應。 在安踏的户外版圖中，每一個品牌都被賦予了清晰的 “人設”：迪桑特代表了 “硬核運動”，深耕滑雪等垂直領域，專業運動屬性極強；而可隆，則補充了 “人與自然關係” 的專業路徑。 可隆也從這種品牌差異化中不斷錨定自身價值。它不追求極致性能，不是在做參數競賽，而是專注 “高品質陪伴” 的定位，與用户共同探索親近自然更好的方式，用從自然中習得的專業經驗，不斷回饋自然。 當然，可隆的成功也離不開安踏集團強大的中台支持。供應鏈能力、DTC 模式、渠道資源、數字化體系，這些基礎設施，也同樣是可隆能夠專注做產品和社羣的底氣。更重要的是，安踏集團在管理上的耐心，它願意給可隆時間，允許它用自己的節奏投入那些短期看不到回報的事情。這種 “放長線” 的心態，在多品牌運營中並不常見。 所以，可隆正是安踏集團户外版圖中不可或缺的一塊拼圖，是 “專業户外” 這個維度上一個獨特的聲音。它和迪桑特以及狼爪等一起，構成了一個完整的户外品牌矩陣。 當初那些看似 “不激進” 的選擇——堅守高品質、深耕專業、篤定長期價值投入，最終築成了可隆難以逾越的護城河。在中國户外運動滲透率持續攀升的今天，這種 “有温度” 的穩健增長，遠比營銷堆砌的短期繁榮更具韌性、更有生命力。 可隆成為安踏集團內增速最快的品牌，本質上正是基於長期的獨特、深入的經營戰略對短期流量思維的一場有力量的勝利。 ### 相關股票 - 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