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title: "王慶泓：全鏈條 ESG 重塑企業治理，需要像 “哪吒” 一樣被打碎再重新組合"
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description: "在 “2026‘中德企業共話未來’ 系列首期沙龍” 上，北京大學中歐慈善創新研究中心執行主任王慶泓博士表示，中德在 ESG（環境、社會和治理）領域應加強合作，德國企業在 ESG 實踐上經驗豐富，而中國在數字化和新能源應用上具備優勢。他強調需探索符合中國國情的 ESG 發展路徑，並推動建立中歐雙方可相互認證的標準體系。王慶泓還提到，企業應從管理體系入手，全面嵌入 ESG 理念。"
datetime: "2026-04-09T12:33:12.000Z"
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# 王慶泓：全鏈條 ESG 重塑企業治理，需要像 “哪吒” 一樣被打碎再重新組合

【環球網財經記者 田剛】“當前亟待中國與德國更緊密地攜手並肩，德國作為歐洲的代表，中國作為東方的代表，在社會價值與經濟價值相統一的領域成為標杆與引領者，為世界樹立典範。” 近日，在由德國北威州國際商務署權威發起、環球網全程負責媒體宣發工作的 “2026‘中德企業共話未來’ 系列首期沙龍” 上，北京大學中歐慈善創新研究中心執行主任、東西方慈善論壇聯合創始人兼總裁王慶泓博士接受環球網記者採訪時表示：“全球氣候治理、產業鏈重構與社會責任共識加速形成，中德在綠色轉型、技術創新、人才培養與公益實踐上高度互補。德國企業 ESG 體系成熟、標準嚴謹、治理經驗豐富；中國在數字化、新能源應用、規模化落地與技術迭代上具備獨特優勢，雙方互鑑空間廣闊，可共同打造面向全球的可持續發展範式。”

（圖：北京大學中歐慈善創新研究中心執行主任王慶泓）

圍繞中德 ESG 與慈善創新融合路徑，王慶泓用三組關鍵詞系統闡述核心理念：

**首先是 “見賢思齊、求同存異”。**王慶泓認為，德國企業在 ESG 實踐領域處於領先地位，積累了豐富經驗，值得中國企業深入借鑑與學習；但同時需注意，中國有自身獨特的國情與發展特色，不能簡單套用德國標準來替代中國標準，而應探索出符合中國實際需求的 ESG 發展路徑，更理想的是推動建立一套中歐雙方可相互認證、共同遵循的標準體系。

**其次是 “脱胎換骨、久久為功”。**“以前很多做 ESG 的人認為，這是作秀、是變相的廣告——客觀來看確實存在這樣的情況，但我認為，那個時代已經過去了，現在已進入全域嵌入、基因重塑新時期”，王慶泓提出：“必須從公司全域的管理體系與職位設置入手。”

以歐洲企業設立首席可持續發展官（CSO）為例，王慶泓提出，企業需以頂層設計為起點，逐步實現全鏈條的 ESG 管理，將 ESG 理念與標準嵌入企業各管理條線，使其成為基因式的組成部分，最終融入組織文化的核心。他還形象地比喻道：“這不僅需要學習，更需要決心與巨大努力，甚至要讓企業的管理體系與鏈條像哪吒一樣——先被打碎，再按新的標準重新構建。”

**第三是 “因地制宜、創教融合”。**王慶泓認為：“因地制宜的核心在於本土化，這不僅需要實現產品的本土化，更需要有本地化的人才儲備與培訓體系，也就是要將創業與教育深度融合。” 面對當下中國企業日益旺盛的出海需求，王慶泓強調，必須有意識地將企業出海與公益出海結合起來。他表示：“這種結合至關重要、不可或缺。唯有將經濟利益與社會效益有機結合，才能真正幫助中國企業樹立良好的海外形象、贏得海外民心，讓中國企業的出海之路行穩致遠。”

對此，王慶泓建議，有實力的中國企業可主動探索海外公益佈局，不妨在當地設立基金會，或通過資助當地高校，設立專屬研究機構與公益項目，以公益為紐帶搭建中歐文明互鑑的橋樑。他結合實例進一步闡釋：“意大利喬瓦尼·阿涅利基金會在 2024 年向北京大學捐贈，支持設立 ‘阿涅利意大利文明講席’，有效推動了中意之間教育、科技與文化領域的交流與互動；同理，中國企業也可走進歐洲開展捐助，資助高校設立講席教授與獎學金，以公益為橋樑促進文明互鑑，通過教育公益投入，既履行社會責任，又提升品牌認可度與長期競爭力。”

此外，王慶泓還提到，德國的技術人才培養模式頗具特色，即被稱為 “雙元制” 的高等技術教育模式——該模式通過企業與高校的良性互動及緊密合作，在為學生積累實際工作經驗的同時，助力他們獲得高等教育的學歷與學位，這無疑值得中國深入學習、積極借鑑並考慮引進。

面向未來，王慶泓呼籲，中德應立足人類命運共同體理念，以 ESG 為抓手、慈善創新為紐帶，深化技術、標準、人才、公益全方位合作。講好中德可持續發展故事，為全球應對氣候變化、推動公平包容發展貢獻東方智慧與歐洲經驗，讓商業向善、社會共益成為跨國合作的主流價值。

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