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title: "對話智元酷拓 COO：現在做四足機器人根本沒有競爭"
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url: "https://longbridge.com/zh-HK/news/282400048.md"
description: "關於四足機器人的競爭、營收目標，智元酷拓都有不一樣的想法。"
datetime: "2026-04-11T02:02:13.000Z"
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# 對話智元酷拓 COO：現在做四足機器人根本沒有競爭

4 月 10 日，智元酷拓在上海舉辦首次媒體溝通會，COO 邱恆全面闡述了智元機器人這家全新獨立子公司的戰略定位和商業野心。

智元酷拓 4 月 9 日剛完成註冊，從智元集團的靈犀產品線獨立而來。邱恆把獨立的原因講得很直接，四足業務增長太快，繼續放在人形機器人的光環下會被遮蓋。集團的判斷是，四足本身就是個巨人，要單獨拿出來跑。

邱恆反覆強調一個核心概念，智元酷拓做的不是機器狗，是四足機器"人"。區別在於 AGI。他的原話很有衝擊力，市面上的機器狗"全部是沒有腦子的"，"做四足機器人根本沒有競爭"。

這話説得自信，底氣來自智元集團的技術複用。大腦、小腦幾乎全部共用，訓練數據高度通用，用 Genie Studio 訓練四足作業模型的工作量比從零開始縮減 70%。

財務目標同樣激進。2026 年營收目標 5 億元，2030 年衝擊 100 億，海外佔比 35%。一季度已經超過去年全年，中型四足機器人賣到倉庫清空，為了 4 月 17 日合作伙伴大會甚至要召回樣機。Q1 海外訂單佔比超過 40%。
但邱恆也劃出了明確邊界。暫時不融資，"老大説這個市場很大很大，值很多很多的錢，你不要現在就賣掉了"。暫時不做 ToC，先把電網、礦井、安防、物流這些行業場景打透，"我們想做的是生產力工具"。

關於與宇樹、雲深處的競爭，邱恆的回應耐人尋味。他説當前市場上"沒有看到激烈的競爭"，客户買的是智能化能力，"一條傻狗買回去，客户不會想買第二條"。供應鏈成本方面，他提醒不要單看四足的出貨量，人形和四足共享供應鏈，關節總量加起來才是真正的規模。

即將推出的 D2 Max 將是智元酷拓打出差異化的關鍵產品，號稱首個全地形 L3 智駕四足機器人，具備睜着眼看路、自主導航、單行業多任務泛化的能力。邱恆給出的判斷是，2026 年就是四足機器人的爆發點。

**以下是對話原文精編：**

**關於獨立的邏輯**

邱恆：智元酷拓是智元最重要的一個子公司，跟之前的手、數據、租賃性質不一樣。它是從主力產品線分出來的。未來就是人形機器人智元做，四足機器人酷拓做。鄧總對我們有所期待，酷拓以後一定會做得非常非常大。

**關於融資和上市**

邱恆：暫時不會做融資，因為我們不想稀釋股份，老大説這個市場很大很大，值很多很多的錢，你不要現在就賣掉了。會不會上市？我們期待有那一天。

**關於競爭**

記者：市面上宇樹出貨量已經很大了，雲深處也很大了，成本優勢怎麼辦？

邱恆：大家比的時候不能光看四足，因為人形和四足是共享供應鏈的。一個人形多少個關節，一個四足多少個關節，加起來看誰的規模更大。智元酷拓今年才是創造的第一年，我們也沒説第一年就要當第一，我只能説我們成為第一的速度一定會比任何公司都快。

記者：價格會下降嗎？

邱恆：成本和價格肯定會很快下降。但至少現在市場上沒有看到激烈的競爭，多數情況下客户看的是你能否服務好他，而不是價錢貴了一兩千。一條傻狗買回去，客户不會想買第二條。

**關於智能化的核心差異**

邱恆：現在業界存在的機器狗全部是閉眼的。腳踩空了才用強化學習調整步態。正常的人看見一個坑，要麼繞，要麼跳，不會往裏踩。我們酷拓要做的是睜着眼睛先看路，再選路，再走路。

記者：智能化是真需求還是偽需求？

邱恆：如果有一個人不需要智能化，唯一的原因是他覺得智能化根本就獲取不了，或者他買不起。就好比你問一個人想不想住一千平米的房子？可能每個人都想住，但是想一下有點貴。我們的智能化是釋放大家潛在的需求。

**關於 L3 智駕**

記者：汽車 L3 才剛試行，四足機器人 L3 安全怎麼保證？

邱恆：四足機器人智駕有一個更容易的地方，活動範圍有限，在有限範圍內智能駕駛。難的地方是全地形，汽車不會往山裏溝裏跑，四足完全可能往山上跑、往溝裏跑、往河裏跑。我們説它是 3D 的智駕，汽車的智駕相對偏平面。

**關於出貨和行業滲透**

邱恆：現在巡邏、巡檢、應急、消防、教育、文娛六個場景都有出貨。但所有領域都處於非常早期的階段，整個市場滲透率連 1% 都沒到。今年一季度做了去年全年的量，預計二季度超過全年總和。

記者：爆發節點在什麼時候？

邱恆：26 年已經是一個爆發點。四足機器人可能比人形機器人的閉環會更快，因為它畢竟還是更簡單一點。

**關於 ToC**

邱恆：暫時沒有計劃做 ToC。先 ToB 再 ToC，跟技術的成熟度有關係。行業環境相對限定，容易閉環。家庭環境非常多元，需要的智能更加複雜。我們想做的是生產力工具。先把電網幹好、煤礦幹好、安防幹好、物流乾好，再看要不要去家裏面幹活。

**關於數據複用**

記者：智元 300 多萬真實素材，人形和四足形態不一樣，怎麼複用？

邱恆：訓練的是同一個大腦。人形機器人長的也不是完全相同，精靈、遠征和靈犀長的也不完全相同，但它們都在做數據採集，訓練的是同一個腦子。差別沒有那麼大，可能需要一點點時間，並不需要完全從頭來做。

**關於降本**

邱恆：未來幾年出貨量增大幾倍，降個百分之二三十應該是很正常的事情。降本主要來自量本身。

**關於 6G 和通信**

邱恆：6G 還有 9 年才會標準化，我們希望 29 年標準化之後第一撥就能用上。6G 裏面通感一體對我們特別重要，機器人需要雷達、測距、感應、地形掃描，掃的過程中順便把通信做了。

**關於未來形態**

記者：為什麼不做六足？

邱恆：未來可以是六足、八足，但首先要把四足做好。世界上大量的動物都是四足，説明這個形態在大自然裏面適應度很高。等智能化大腦做好了，100 條腿也可以。關鍵是先把大腦搞出來，搞出來之後裝到什麼上面，它就變成什麼"人"。

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