<p>根據施羅德的首席執行官，全球零售投資者在中東衝突的不確定性中撤回現金，而高淨值客户則繼續在亞洲和另類資產中尋求投資機會。施羅德全球首席執行官理查德·奧爾德菲爾德表示：“我們在三月份看到的趨勢逆轉了 2025 年底以及一月和二月時人們對股票投資興趣增加的情況。” 他指出：“三月份真正發生的事情是風險規避的轉變，尤其是全球零售投資者更多地轉向現金。” 在 2 月 28 日美國與以色列的戰爭與伊朗爆發後，情緒發生了轉變，油價突破每桶 100 美元。這場戰爭和油價的上漲引發了對通貨膨脹的擔憂，並對經濟產生了連鎖影響，香港基準的恒生指數在三月份下跌了 7%。奧爾德菲爾德表示：“無論是零售投資者還是機構投資者，通常在感到自信並對形勢有把握時才會投資。面對不確定性，他們通常會推遲做出投資決策或分配資金，尤其是零售投資者，他們往往會持有現金。” 在這種情況下，多元化和主動管理的投資策略提供了靈活性和自下而上的方法，以在不同資產類別中重新分配資本以管理風險和獲取回報。他補充道，但高淨值客户（定義為可投資資產至少為 100 萬美元的人）仍在追逐亞洲的投資機會，包括私人信貸、數字資產和其他另類投資。他表示：“高淨值個人能夠承受長期投資，因此他們仍在關注能夠帶來良好回報的投資機會。” 他補充説，施羅德在 2026 年看到強勁的投資流入亞洲。奧爾德菲爾德表示，這就是施羅德與 Nuveen 合併的重要原因，因為這可以為客户帶來更多的資產類別。週四，施羅德的股東投票接受了來自美國資產管理公司 Nuveen 的 99 億英鎊（134 億美元）的收購要約，結束了這家歷史悠久的英國資產管理公司超過 200 年的家族所有權。合併預計將在 2026 年底完成，將根據兩家公司截至去年底的數據，創造一個約有 2.5 萬億美元管理資產的巨型金融公司。根據 LSEG 數據與分析，新合併的集團將成為歐洲第二大資產管理公司，僅次於總部位於巴黎的 Amundi，後者管理着 2.7 萬億美元的資產。奧爾德菲爾德表示，施羅德在合併後將保留其品牌，香港和亞洲客户將受益於更多的產品和服務，因為它可以交叉銷售 Nuveen 的固定收益和私人信貸產品。他將此次合併形容為 “美妙的結合”，因為這兩家公司相輔相成：Nuveen 的 94% 的資產在美國，而施羅德在歐洲和亞洲表現強勁，只有約 17% 的業務在美國。奧爾德菲爾德表示：“有趣的是，Nuveen 和施羅德的創始人都出生於漢堡。” 約翰·Nuveen 在 1866 年兩歲時從德國移民到芝加哥，並於 1898 年成立了專注於債券發行的投資公司。施羅德則於 1804 年在倫敦由約翰·海因裏希·施羅德及其兄弟創立，他們也來自漢堡。施羅德未來幾年的一個主要增長引擎將是退休和收入投資產品，特別是針對財富客户，考慮到香港的人口老齡化。根據官方數據，2024 年 65 歲及以上的人口占該市 750 萬居民的 22%。預測顯示，到 2036 年，老年人將佔人口的 31%。施羅德是強積金的主要投資管理者之一，覆蓋 480 萬名成員，並且近年來與滙豐銀行合作提供收入退休產品，以支持客户的退休後財務需求。他表示：“對許多人來説，退休時間相對較長，除了保護資產和確保收入外，你還需要努力實現資本增長。”</p>

施羅德投資集團

SDRC

<p>全球零售投資者在中東衝突中轉向現金，而高淨值客户則在追求亞洲的投資機會，施羅德投資集團首席執行官 Richard Oldfield 表示。美以戰爭導致油價上漲和通脹擔憂，零售投資者的風險規避情緒加劇。儘管如此，富裕客户仍在尋找亞洲的長期投資機會。施羅德最近接受了來自 Nuveen 的 99 億英鎊收購要約，這將增強他們的資產管理能力。此次合併旨在創建一個擁有 2.5 萬億美元資產的金融巨頭，為客户提供更廣泛的產品選擇</p>

<p>Global retail investors have pulled back into cash amid uncertainties from Middle East conflicts, while high-net-worth clients have continued to pursue investment opportunities in Asia and alternative assets, according to the CEO of Schroders. “What we saw in March was a reversal of the trend that we had seen at the end of 2025 and in January and February, when people increased their interest in investing in stocks,” said Richard Oldfield, global CEO of Schroders. “What really happened in March was a shift into a risk-off, particularly from retail investors globally as people moved more into cash.” The sentiment turned after the US-Israel war with Iran began on February 28, which pushed oil prices above US$100 a barrel. The war and the rise in oil prices led to worries over inflation and a knock-on impact on the economy, with the Hong Kong benchmark Hang Seng Index falling 7 per cent in March. “Both retail and institutional investors invest in times when they are feeling confident, and they are certain about what is going on,” Oldfield said. “Facing the uncertainty means they generally hold back from making investment decisions or allocating funds, and certainly retail investors, they’re often sitting on cash.” Under such conditions, diversification and actively managed investment strategies offered the flexibility and bottom-up approach to reallocate capital within different classes to manage risk and capture returns, he added. But Oldfield said high-net-worth clients, defined as those with at least US$1 million investible assets, were still chasing investment opportunities in Asia, including private credit, digital asset and other alternative investments. “The high-net-worth individuals can afford to invest for the longer term, so they are still eyeing investment opportunities that can bring them a good return,” he said, adding that Schroders had been seeing strong investment inflows into Asia in 2026. Oldfield said this was why the merger between Schroders and Nuveen was important, as it could bring in more asset classes to clients. On Thursday, Schroders shareholders voted to accept a £9.9 billion (US$13.4 billion) acquisition offer from US asset manager Nuveen, ending more than 200 years of family ownership at the historic British asset manager. After the merger is completed by the end of 2026, it will create a giant financial firm with about US$2.5 trillion of assets under management, based on the two firms’ data as at the end of last year. The new combined group would become Europe’s second-largest asset manager after Paris-based Amundi, which had US$2.7 trillion in assets under management, according to LSEG Data and Analytics. Schroders will keep its brand after the merger, and Hong Kong and Asian clients would benefit from having more products and services as it could cross-sell Nuveen’s fixed income and private credit products, Oldfield said. He described the merger as a “beautiful combination” because the two firms complemented each other: Nuveen had 94 per cent of its assets in the US, while Schroders was strong in Europe and Asia, with only about 17 per cent of its business in the US. “A fun fact is that the founders of Nuveen and Schroders were both born in Hamburg,” Oldfield said. John Nuveen emigrated from Germany to Chicago in 1866 at age two, and established the investment firm in 1898 with a focus on bond issuance. Schroders was founded in London in 1804 by Johann Heinrich Schroder and his brother, also from Hamburg. One major growth engine for Schroders in the coming years would be retirement and income investment products, particularly for wealth clients, amid Hong Kong’s ageing population. People aged 65 and above accounted for 22 per cent of the city’s 7.5 million residents in 2024, according to official data. Projections indicated that senior citizens would account for 31 per cent of the population by 2036. Schroders is one of the major investment managers for the Mandatory Provident Fund, which covers 4.8 million members, and it has also teamed up with HSBC to provide income-retirement products to support customers’ post-retirement financial needs in recent years. “For many people, retirement is quite long, and you need to try to get capital growth besides preserving your assets and securing income in this part of the world,” he said.</p>
<div class="lb-trans"><p>根據施羅德的首席執行官，全球零售投資者在中東衝突的不確定性中撤回現金，而高淨值客户則繼續在亞洲和另類資產中尋求投資機會。施羅德全球首席執行官理查德·奧爾德菲爾德表示：“我們在三月份看到的趨勢逆轉了 2025 年底以及一月和二月時人們對股票投資興趣增加的情況。” 他指出：“三月份真正發生的事情是風險規避的轉變，尤其是全球零售投資者更多地轉向現金。” 在 2 月 28 日美國與以色列的戰爭與伊朗爆發後，情緒發生了轉變，油價突破每桶 100 美元。這場戰爭和油價的上漲引發了對通貨膨脹的擔憂，並對經濟產生了連鎖影響，香港基準的恒生指數在三月份下跌了 7%。奧爾德菲爾德表示：“無論是零售投資者還是機構投資者，通常在感到自信並對形勢有把握時才會投資。面對不確定性，他們通常會推遲做出投資決策或分配資金，尤其是零售投資者，他們往往會持有現金。” 在這種情況下，多元化和主動管理的投資策略提供了靈活性和自下而上的方法，以在不同資產類別中重新分配資本以管理風險和獲取回報。他補充道，但高淨值客户（定義為可投資資產至少為 100 萬美元的人）仍在追逐亞洲的投資機會，包括私人信貸、數字資產和其他另類投資。他表示：“高淨值個人能夠承受長期投資，因此他們仍在關注能夠帶來良好回報的投資機會。” 他補充説，施羅德在 2026 年看到強勁的投資流入亞洲。奧爾德菲爾德表示，這就是施羅德與 Nuveen 合併的重要原因，因為這可以為客户帶來更多的資產類別。週四，施羅德的股東投票接受了來自美國資產管理公司 Nuveen 的 99 億英鎊（134 億美元）的收購要約，結束了這家歷史悠久的英國資產管理公司超過 200 年的家族所有權。合併預計將在 2026 年底完成，將根據兩家公司截至去年底的數據，創造一個約有 2.5 萬億美元管理資產的巨型金融公司。根據 LSEG 數據與分析，新合併的集團將成為歐洲第二大資產管理公司，僅次於總部位於巴黎的 Amundi，後者管理着 2.7 萬億美元的資產。奧爾德菲爾德表示，施羅德在合併後將保留其品牌，香港和亞洲客户將受益於更多的產品和服務，因為它可以交叉銷售 Nuveen 的固定收益和私人信貸產品。他將此次合併形容為 “美妙的結合”，因為這兩家公司相輔相成：Nuveen 的 94% 的資產在美國，而施羅德在歐洲和亞洲表現強勁，只有約 17% 的業務在美國。奧爾德菲爾德表示：“有趣的是，Nuveen 和施羅德的創始人都出生於漢堡。” 約翰·Nuveen 在 1866 年兩歲時從德國移民到芝加哥，並於 1898 年成立了專注於債券發行的投資公司。施羅德則於 1804 年在倫敦由約翰·海因裏希·施羅德及其兄弟創立，他們也來自漢堡。施羅德未來幾年的一個主要增長引擎將是退休和收入投資產品，特別是針對財富客户，考慮到香港的人口老齡化。根據官方數據，2024 年 65 歲及以上的人口占該市 750 萬居民的 22%。預測顯示，到 2036 年，老年人將佔人口的 31%。施羅德是強積金的主要投資管理者之一，覆蓋 480 萬名成員，並且近年來與滙豐銀行合作提供收入退休產品，以支持客户的退休後財務需求。他表示：“對許多人來説，退休時間相對較長，除了保護資產和確保收入外，你還需要努力實現資本增長。”</p>
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Cash holdings rise amid war, but Asia remains key for wealthy: Schroders CEO

南華早報

Schroders plc Non Voting

Schroder AsiaPacific Fund Plc

Amundi Index Solutions SICAV - Amundi MSCI India

領先印度ETF

領先新興市場ETF

匯豐控股有限公司

HSBC Holdings plc ADRhedged

滙豐

匯豐控股

恆生指數

HSBC 5xShortSG241213

施羅德投資集團 CEO 表示，儘管戰爭期間現金持有量上升，但亞洲仍然是富裕人士的關鍵市場