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title: "法國巴黎銀行 (ADR) 瑞士首席執行官表示：『安盛 (ADR) 投資管理對我們而言是一個改變遊戲規則的關鍵因素』"
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url: "https://longbridge.com/zh-HK/news/285152021.md"
description: "瑞士巴黎銀行首席執行官 Enna Pariset 討論了該銀行在地緣政治緊張局勢和市場波動中的戰略。她強調了整合安盛投資管理作為一個重要機會，增強了他們的資產管理能力。儘管客户態度謹慎，但財富管理領域仍有資金流入，特別是來自中東地區。Pariset 強調了競爭在瑞士金融市場中的重要性，以及技術和人工智能在其運營中的作用。巴黎銀行旨在擴大其服務，特別是針對瑞士養老金和企業銀行業務"
datetime: "2026-05-05T04:17:24.000Z"
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# 法國巴黎銀行 (ADR) 瑞士首席執行官表示：『安盛 (ADR) 投資管理對我們而言是一個改變遊戲規則的關鍵因素』

* * *

**_帕裏塞特女士，地緣政治緊張局勢顯著加劇。這對法國巴黎銀行在瑞士的業務有何影響？_**

地緣政治的發展正在加劇不確定性，但我們目前並未看到對我們在瑞士業務的直接負面影響。關鍵是要考慮各種情景，而不是過度反應。可能的結果範圍很廣——從穩定到長期衝突，伴隨着能源價格上漲和衰退風險。因此，我們採取謹慎樂觀的態度。

**_您的客户如何應對這種環境？_**

我們明顯看到一種 “觀望” 的態度。許多客户目前難以準確量化風險。在我們能夠幫助的地方，我們為企業和機構客户對沖各種風險，無論是利率風險還是商品風險。

 _«我們看到來自中東的財富管理資金流入，但規模適中。」_

與此同時，在財富管理方面，某些資產類別仍然受到歡迎。瑞士股票，尤其因其作為穩定和防禦性投資的聲譽而受益。我們還觀察到選擇性資金流入，例如來自中東——儘管規模適中。

**_您目前如何評估瑞士金融中心？_**

動盪期已經結束，瑞士市場已經穩定並找到了 “新常態”。競爭和客户流動是正常市場動態的一部分。我們還看到國際機構為瑞士金融中心的質量和創新做出了貢獻。更多的競爭最終會為客户帶來更好的解決方案和服務。瑞士銀行家協會有大約 263 個成員，這證明了瑞士金融中心的穩健性。

**_法國巴黎銀行的一個關鍵議題是 AXA 投資管理的整合。目前進展如何？_**

在法國巴黎銀行集團層面，AXA 投資管理於 2025 年 12 月 31 日與法國巴黎銀行資產管理合併，AXA 投資管理瑞士於 2026 年 5 月 1 日更名為法國巴黎銀行資產管理。全球我們的資產管理業務管理的資產超過 1.6 萬億歐元（截至 2026 年初）。

對於瑞士來説，這一點尤其重要，因為通過此次收購，資產管理業務成為我們在當地的第四個業務支柱。

**_這給法國巴黎銀行在瑞士的業務帶來了哪些具體好處？_**

哦，有很多機會。對我來説，這是一件大事。AXA 投資管理對我們來説是一個改變遊戲規則的因素。正如他們所説，你努力工作，有時在生活中你也會走運。這是我們的幸運之星。我稱之為來自母公司的禮物。

這種結合帶來了額外的專業知識，特別是在真實資產方面，我們在瑞士的房地產管理資產超過 200 億瑞士法郎。但我們的本地結構也至關重要：通過一家瑞士管理公司，我們的產品將幾乎沒有限制，並且高度定製，滿足機構投資者、企業財務主管和我們的財富管理客户的需求。我們將特別擴大對瑞士養老基金的服務。

今天，我們為瑞士客户管理約 750 億瑞士法郎，其中超過 500 億瑞士法郎是本地管理的。我們旨在進一步擴大這一業務。

**_法國巴黎銀行還在企業和投資銀行領域建立新業務，例如股票回購。這背後有什麼原因？_**

我們正在直接回應客户的需求。瑞士的股票回購市場有一個特殊的特點，即第二條線，並且長期以來僅由少數幾家銀行主導。

 _«我們明確歡迎競爭。更多的提供者提高市場質量。」_

憑藉我們的基礎設施和運營專業知識，我們成功進入了這一領域，並即將執行兩個超過 10 億瑞士法郎的委託。我們為瑞士公司提供股票回購服務感到自豪。

_\*\* 您如何看待來自國際銀行，特別是美國銀行的競爭加劇？_\*\*

我們明確歡迎競爭。更多的提供者提高市場質量和效率，包括價格發現，並推動創新。對我們來説，關鍵是保持相關性——通過與客户的緊密聯繫、快速執行和量身定製的解決方案。

技術和人工智能在您的戰略中扮演什麼角色？

今天的銀行業務完全依賴於技術，這已成為管理層的永久關注點。人工智能和網絡安全的發展需要持續關注。法國巴黎銀行集團是 Mistral 的早期投資者，我們在各個業務中使用他們的 LLM。

 _«國際財富管理客户對瑞士表現出重新興趣——作為對迪拜的替代選擇。」_

這已成為 “新常態”：我們必須不斷適應，保持創新，並控制風險。

**_您如何在日益波動的市場環境中定位自己？_**

我們的優勢在於多元化的商業模式。不同的業務領域對市場波動的反應不同——有些甚至從更高的波動中受益。此外，瑞士仍然是穩定的核心。例如，我們看到某些國際財富管理客户對瑞士表現出重新興趣——有時作為對迪拜等其他金融中心的替代選擇。瑞士法郎仍然是許多國際企業和金融機構發行者的首選貨幣，我們現在每天定期主導幾筆瑞士法郎債券的發行。

**_您在瑞士的下一個戰略優先事項是什麼？_**

簡單來説——更多的增長和進一步的擴展，這適用於我們在瑞士的四個業務支柱——企業與機構銀行（CIB）、財富管理、資產管理和 Arval，這四個業務在我們六個地點共有 1200 名員工。我們將在七月初推出 2026-2030 年瑞士增長計劃。我們希望進一步擴展我們的資產管理業務，特別是提供本地化的解決方案，併為瑞士養老金基金提供服務。同時，我們正在推動企業和投資銀行的創新，計劃進一步發展我們的財富管理瑞士本土業務，包括與單一家族辦公室的合作，同時在各個領域投資技術，以確保我們的長期競爭力。

一切的核心是客户——以及我們快速響應新需求和變化需求的能力。我們是一個適應變化世界的銀行。

* * *

_**恩娜·帕裏塞特** 是法國巴黎銀行集團在瑞士的首席執行官和區域負責人。她在美國、英國、法國和瑞士的金融行業工作了超過 30 年。在瑞士和英國的法國巴黎銀行工作了 22 年，她擔任過客户開發和管理角色，涵蓋併購、商品和覆蓋，並曾擔任全球金屬和礦業投資銀行負責人以及 EMEA 食品、飲料和零售投資銀行負責人。_

_她曾在世界銀行和摩根大通工作。_

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