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title: "法拉第未來 2026 年第一季度財報電話會議：完整文字記錄"
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description: "法拉第未來（NASDAQ:FFAI）報告 2026 年第一季度收入為 512,000 美元，較去年 316,000 美元有所增長，重點關注機器人設備。該公司正轉向以人工智能為首的生態系統，推遲車輛生產，直至獲得資金。他們計劃在 2026 年交付 1,500 個機器人單元，目前已交付 68 個。運營成本下降了 33%，並獲得了 4,500 萬美元的融資。首席執行官強調了對增長的嚴謹態度和最大化股東價值的重要性"
datetime: "2026-05-15T00:15:45.000Z"
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# 法拉第未來 2026 年第一季度財報電話會議：完整文字記錄

法拉第未來（NASDAQ: FFAI）於週四發佈了 2026 年第一季度財務業績，並召開了財報電話會議。請閲讀完整的會議記錄。

此內容由 Benzinga API 提供。有關全面的財務數據和會議記錄，請訪問 https://www.benzinga.com/apis/。

查看網絡直播 https://viavid.webcasts.com/starthere.jsp?ei=1762529tp\_key=f62d2cee38

## 摘要

法拉第未來報告 2026 年第一季度收入為 512,000 美元，較去年同期的 316,000 美元大幅增長，重點關注機器人設備作為新的收入來源。

公司已將戰略重點轉向以人工智能為首的生態系統，強調類人和仿生機器人，同時推遲全面生產車輛，直至獲得長期資金。

法拉第未來計劃在 2026 年交付 1,500 個機器人單元，截至 4 月已交付 68 個，並正在擴展其經銷商網絡和產品供應，包括教育機器人。

運營成本已減少，管理和行政費用下降 33%，公司報告的運營虧損較去年有所縮小。

近期資本市場活動包括獲得 4,500 萬美元的新融資和重組協議，以支持 EAI 戰略，同時努力恢復 NASDAQ 合規性並打擊非法賣空。

## 完整會議記錄

**主持人**

大家好，歡迎參加法拉第未來 2026 年第一季度財報電話會議。這次所有參與者均為聽眾模式。如果在會議期間需要主持人協助，請在電話鍵盤上按星號 0。請注意，此會議正在錄音。現在我將會議交給公關與傳播總監約翰·希林。謝謝，你可以開始。

**約翰·希林（公關、傳播和政府事務全球總監）**

大家晚上好，感謝您參加法拉第未來 2026 年第一季度財報電話會議。我是約翰·希林，法拉第未來的公關、傳播和政府事務全球總監。今天我與我們的全球首席執行官 YT Zha 一起參加會議。在開始之前，請注意，今天的討論將包括基於當前預期和假設的前瞻性聲明。這些聲明涉及風險和不確定性，可能導致實際結果與預期有重大差異。我們鼓勵您查看我們的 SEC 文件，以詳細討論這些風險。除法律要求外，我們沒有義務更新前瞻性聲明。在準備好的發言後，我們將回答提前提交的股東問題，接下來我將把電話交給我們的創始人和全球首席執行官 YT。

**YT Zha（創始人和全球首席執行官）**

感謝約翰，也感謝今天與我們一起的各位。我想感謝公司和董事會對我的信任，任命我為全球首席執行官。在今天的電話會議中，我將提供關於法拉第未來 2026 年第一季度業績的更新，介紹從第一季度到今天的關鍵進展，以及我們對下一個增長階段的展望。法拉第未來將正式轉型為一家以美國為基地的實體人工智能生態系統公司，專注於其 EAI（進化人工智能）機器人業務中的兩個產品引擎：EAI（進化人工智能）類人和仿生機器人，以及 EAI（進化人工智能）汽車機器人。我們致力於以人工智能為首的理念，構建一個由設備、大腦、開源和開放開發者平台及數據組成的三合一生態系統。法拉第未來旨在創造一個進化的飛輪，推動設備交付、數據收集和訓練的規模化，持續進化 EAI（進化人工智能）大腦，增強產品能力和更大規模的交付，以最大化商業價值。在商業模式方面，法拉第未來通過代理技能收入分享、平台服務費和企業解決方案產生平台收入。同時，通過 EAI（進化人工智能）品牌授權，法拉第未來可以將其通用智能能力擴展到更強大和智能的設備，創造可擴展的授權收入。更重要的是，每一次技能調用、代理操作和設備部署將不斷積累真實世界的數據，這些數據將通過數據工廠反饋到 EAI（進化人工智能）大腦。這創造了一個進化的飛輪，並構建了在實體人工智能時代難以複製的 EAI（進化人工智能）生態系統基礎設施。從戰略執行的角度來看，我們的第一階段將主要集中在類人和仿生機器人上，而 EAI（進化人工智能）汽車機器人將作為補充業務。我還想非常明確地重申關於我們車輛機器人業務的事情。我們只會在確保戰略或長期投資和足夠資金支持規模化生產和交付後，全面啓動該業務。在此之前，我們將繼續以低成本、低資本強度、低風險的方式有序推進，強烈關注最大化股東價值。現在讓我來介紹我們的業務更新，2026 年第一季度是我們機器人業務的一個關鍵時期，因為我們的三合一 EAI 生態系統戰略開始形成一個有形的商業閉環。EAI 設備更新設備作為我們戰略的物理入口。我們正在加速法拉第未來機器人設備在各個垂直應用場景中的部署，利用我們作為第一家交付類人和仿生機器人的美國公司的先發優勢。2 月 4 日，我們正式發佈了三系列 EAI 機器人 Futurist、Master 和 EGS。在活動中，公司宣佈我們的機器人產品累計非約束性、不可退款的預訂總數超過 1200 台。我們的 EAI 機器人於 2 月底開始交付，產品增長利潤表現積極。到 4 月底，總髮貨量已達到 68 台。這為我們提供了一個新的輕資產高利潤收入來源，預計將支持短期現金流，同時強化我們的長期生態系統戰略。我們還在積極擴展我們的經銷商網絡，以同時支持 EAI 電動車和 EAI 機器人的銷售。在 NADA 經銷商峯會後，我們與幾家主流美國經銷商簽署了關於 FX Super 1 和機器人銷售的諒解備忘錄，並繼續探索多樣化的銷售模式，包括定製租賃方案、EAI 大腦和開源及開放開發者平台更新。我們的 Brain Smart 產品正在利用開源基礎模型和我們的數據工廠，我們正在構建一個專有的 EAI 大腦，連接模擬和真實機器人數據訓練。這創造了一個高效的閉環，從 SIM 到 SIM 和從 SIM 到真實的部署，以及針對操控自主性的持續模型自我進化。迄今為止，我們已經成功構建了一個跨平台架構，用於我們自開發的 EAI 互動大腦。商業演示現在在多個行業中運行。我們的專有數據門户、雲平台和機器人管理後端 v1.0 已經上線，為大規模運營奠定了智能管理的基礎。開源和開放開發者平台是我們戰略的支持系統。通過向全球開發者開放我們的平台，我們顯著擴展了生態系統的價值和多樣性，加速了飛輪的運轉，並建立了法拉第未來創造差異化競爭模式的最重要槓桿之一。我們在舊金山舉行了 EAI 開發者平台戰略發佈會，正式開啓了為 AI 原住民量身定製的 EAI 機器人教育時代，我們在我們的機器人上首次實現了 OpenClaw 的實際應用，併成功測試了其在各種場景中的擴展。數據工廠更新數據為我們的戰略提供動力。作為第一家交付類人和仿生機器人的美國公司，我們正在積極構建數據業務的先發優勢，目標是全面商業化我們的數據工廠以閉合循環。在我們於 2 月推出三合一戰略後，僅用兩個月就關閉了研發到銷售的循環。我們的數據工廠由我們專有的數據操作系統驅動，取代了昂貴的定製數據收集模型，我們在推出兩個月內簽署並開始交付首個銷售訂單。數據工廠由兩個部分組成，集中式和分散式。對於集中式數據工廠，我們開發了一整套內部軟件，涵蓋數據收集、驗證、上傳和轉換，達到行業基準工具的水平，並且核心工具鏈完全在我們的控制之下，首個集中式超市貨架場景已在我們的洛杉磯總部部署，而我們的遠程操作數據業務正在積極拓展分散式數據工廠市場。我們構建了自己的數據收集軟件，消除了購買昂貴第三方機器人硬件以獲取基本軟件許可證的需求。從數據收集和處理到法拉第未來雲上傳的完整管道已經啓動，我們已經收集了第一批跨越我們 EAI 設備的真實世界數據。我們與波士頓國際商學院簽署了諒解備忘錄，共同建立 Bibs SFAI 機器人研究所，這是美國首個以行業驅動的實體人工智能和機器人研究所。現在讓我們深入探討 2026 年第一季度的財務業績。機器人業務已成為公司新收入引擎，在 2026 年第一季度的首次交付中，公司實現收入 512,000 美元，比去年同期的 316,000 美元增長了 60%，幾乎與 2025 年全年收入 536,000 美元持平。這包括設備銷售和生態系統收入，其中生態系統收入包括技能、軟件、能力包等，佔總收入的 26%。機器人的持續交付是一個關鍵里程碑，使公司開始實現正的產品毛利。請注意，某些在途機器人尚未計入本季度收入。這些單位的收入和相應成本將在正式交付時確認。我們的運營損失同比縮小了 18%，從 2025 年第一季度的 4380 萬美元降至 2026 年第一季度的 3590 萬美元，其中約 1100 萬美元為非現金項目，包括折舊、攤銷、商譽減值和基於股份的補償。在調整非現金項目和營運資金變動後，經營活動中使用的淨現金為 3150 萬美元。一般和行政費用同比下降 33%，從 2025 年第一季度的 1370 萬美元降至 2026 年第一季度的 920 萬美元，主要是由於專業費用的大幅減少，反映了公司在優化成本結構方面的持續紀律。轉向我們的資產負債表，股東權益在季度間增長 148%，截至 2026 年第一季度末達到 1920 萬美元，連續第二個季度實現正的股權增長。2025 年第三季度的大額資產減值是一次非現金會計調整。自那次低谷以來，股權已連續兩個季度反彈，從負 3950 萬美元回升至 1920 萬美元，六個月內改善了 5900 萬美元，主要得益於債轉股、供應商和解和自願終止認股權證。我們相信法拉第未來是少數幾家在重大戰略減值後僅用兩個季度就實現股東權益回升的美國上市公司之一。現在讓我們討論資本市場更新。在 2026 年第一季度及隨後的幾周內，公司獲得了關鍵資金，並對我們的資本結構進行了戰略調整，以支持我們的 EAI 願景。在 2026 年 4 月，我們修訂並擴大了與 AIX Crypto 指定的第三方的現有股份購買協議，將總承諾的股權融資提高至 1200 萬美元。該修訂用固定認股權證替代了反稀釋條款，綁定於運營里程碑，這一結構我們認為更好地服務於公司和現有股東，同時注入了重要資本以支持我們 EAI 戰略的持續執行。在 4 月，公司成功獲得了來自美國機構投資者的 4500 萬美元新融資。鑑於 EAI 機器人輕資產的運營模式和相對適度的短期資本需求，我們將這些資金用於構建一個差異化的增長模型，支持短期現金流生成，同時強化我們 EAI 生態系統的長期擴展。這筆融資為支持 EAI 機器人戰略的初始生產 ramp up 提供了堅實的財務基礎，同時保留了進一步優化資本結構和後續階段戰略投資的選擇。在監管方面，我們在 3 月 18 日達成了一個重要里程碑，SEC 正式結束了超過四年的調查。SEC 決定不對公司或領導層採取任何懲罰或法律行動。該調查限制了我們的發展，其結論為非法做空者提供了強有力的反擊。關於我們的上市狀態，我們在 3 月 20 日收到了納斯達克的通知，關於滿足股價合規性的 180 天整改期。為了實現這一目標，我們正在加速業務執行，推進戰略舉措，並打擊非法做空行為，以恢復市場信心，保護股東利益。我們已為高管和員工推出了集體持股計劃，並對非法做空和傳播虛假誤導信息採取了法律行動。我們還與資本市場保持高頻率的互動，包括紐約機構投資者會議和一系列資本及行業會議。現在讓我們討論我們在系統建設方面的最新進展。我們正在通過將治理理念從 PPT 升級到 AI PPTI，根本性地轉變我們的人工智能系統。我們還引入了 AI 的總體治理理念。首先，通過這一新的管理理念和升級的人工智能人才組織系統，人工智能正在從一個簡單的輔助工具轉變為推動業務增長和決策優化的關鍵基礎設施。我們的公司治理系統也正在經歷重大變化，特別是通過加強從融資到績效的閉環管理，以保持戰略連續性，更好地對投資者的投資結果負責，並增強內部和外部的信任與凝聚力。另一個令人興奮的事件來自我們的政府事務。法拉第未來的機器人業務得到了加利福尼亞州和法拉第未來總部所在地的地方政府的支持。加利福尼亞州財政部長 Fiona Ma 對多個合作領域表示強烈支持，包括將法拉第未來產品納入加州 GSA 政府採購清單、K12 和高等教育的 EAI 轉型以及 EAI 產業鏈資源的整合。2026 年展望，隨着 SEC 的四年調查正式結束，我們相信我們正進入一個根本新的發展階段。這一新篇章的特點是更大的戰略清晰度、改善的運營靈活性和整個業務的重新動力。消除這一長期外部壓力使我們能夠全力專注於執行、創新和長期價值創造。管理層正在開展一項全面的五項關鍵轉型計劃，涵蓋我們的戰略、業務系統、財務和資本。我們將全面實施 EAI 三合一戰略和我們的工業橋戰略。我們近期的重點將是建立一個以機器人生態系統驅動的收入基礎，並實現可持續盈利的明確路徑，為三合一戰略的長期價值實現奠定堅實基礎。同時，通過持續的人工智能系統級轉型，我們旨在進一步提升運營效率和整體業務表現，最終優先考慮股東價值創造。這些舉措旨在加強我們的基礎，加速人工智能和移動生態系統的商業化，增強財務紀律，並重建長期市場信心。在接下來的會議中，我將更詳細地討論我們的戰略展望和這五項關鍵轉型舉措。首先，我們對 EAI 戰略的展望，以及這一戰略演變下一章的核心，公司正在從傳統的資本驅動增長模式轉向以收入驗證和長期生態系統發展為中心的更有紀律和可持續的框架。積極毛利的機器人產品的大規模部署被定位為我們的主要增長引擎，同時我們繼續推進 EAI 設備、EAI 大腦和開源平台以及 EAI 集中和分散數據工廠的長期生態系統。展望未來，在我們三合一戰略的指導下，我們打算堅定地專注於規模化機器人部署和貨幣化，保持積極的增長毛利，同時以有紀律和成本高效的方式推進我們的 AIEV 計劃。我們的整體商業模式正在向收入生成、運營效率和生態系統擴展轉變，機器人作為首個主要增長驅動因素。在短期內，我們計劃專注於實現商業突破、擴大用户採用，並圍繞 EAI 大腦、開發者平台和數據基礎設施構建更廣泛的生態系統。隨着部署量的增加，我們預計將建立一個可擴展的增長飛輪，推動經常性收入生成和其集成的三合一商業模式的初步成熟。隨着時間的推移，我們旨在在產品、平台、軟件和數據服務之間建立多樣化的貨幣化渠道。其次，關於我們的產品技術和商業展望，在短期內，到 2026 年，我們打算簡化我們的產品組合，優先考慮具有明確商業化潛力和積極貨幣化機會的機器人產品。隨着我們四大產品線和關鍵應用場景（包括教育、安全和檢查、接待和引導表現以及大學研究）需求的增長，以及即將推出和交付的新 K12 教育產品，我們已正式將 2026 年年度發貨目標提高至 1500 台，並將在 6 月初舉辦我們的教育生態和產品發佈會。法拉第未來相信，機器人教育將在機器人產業的第一階段成為最大的應用場景。B2C 方面，我們正在建立美國首個大規模 EAI 機器人教育系統，力爭在美國 EAI 機器人教育生態系統的第一年成為主要力量。在產品方面，我們預計最初將專注於類人機器人，同時逐步擴展到包括四足機器人和其他智能形態的其他類別。我們相信這種分階段的方法將使我們能夠在特定應用場景中完善產品，建立可重複的部署模型，並隨着時間的推移開發標準化的可擴展解決方案。第三，關於我們的系統和組織，如前所述，我們正在推進一項全面的人工智能驅動轉型，旨在升級我們的治理理念、運營基礎設施和組織能力。在這一 AI PPTI 框架下，人工智能不再被視為獨立工具，而是作為一種核心運營能力嵌入整個組織。在政策層面，我們正在加強圍繞數據管理、人工智能使用標準、信息安全合規和模型監督的治理機制，以支持可擴展和負責任的人工智能採用。在流程層面，我們正在重新設計工作流程，以實現更標準化、智能化和自動化的運營，使人工智能在關鍵業務職能的分析、協調和執行中發揮更大作用。在工具和信息技術層面，我們正在構建一個更統一的人工智能原生操作環境，包括企業人工智能平台、雲基礎設施、數據系統和智能協作工具。同時，我們正在調整我們的組織結構和人才戰略，以更好地將技術能力與業務執行對齊。我們正在投資於多學科人才，並加強運營和技術團隊之間的協作，以支持企業內長期的人工智能整合。第四，關於我們的財務展望，在財務方面，我們正在加強我們的戰略財務職能。今年，我們開始構建一個人工智能驅動的財務系統，不僅提高數據的準確性和及時性，更重要的是以計劃的逐步方式推出財務指導。我們將建立戰略財務賦能，轉變三種思維方式：從業務記錄轉向業務協作和價值共同創造，從數據提供轉向信息分析和決策指導。人工智能賦能將人工智能大腦嵌入會計和核心財務職能。根據新的人工智能加人類管理模型，重新設計財務管理和運營分析流程，以匹配新模型並保持動態優化。到 2026 年底，我們預計在三張財務報表中實現以下財務改善，資產負債表結構穩步改善，設備業務收入規模化，閉環收入模型為大腦和數據業務提供正的單位增長毛利，高利潤生態系統收入，以及安全穩定的現金流。財務信息及時一致地披露，完全滿足 SEC 合規要求。為法拉第未來的 EAI 業務量身定製的財務分析系統，提供實時決策指導。最後，我們的資本展望，從資本角度來看，我們正在轉向以長期價值為導向的資本結構。在這一轉型的初始階段，我們將依賴內部生成的收入和經營現金流作為我們的主要財務基礎。我們將加強與投資者的溝通，以幫助穩定市場情緒，重建長期投資者信心。同時，我們計劃通過逐步減少對高成本短期債務的依賴來升級我們的融資方式。我們繼續優化資本結構，目前正在積極與戰略投資者和長期資本接洽，以確保 FX Super One 大規模生產所需的剩餘資金。我們還致力於在納斯達克合規期內恢復股價合規。我們首選的方式是通過運營改善讓股價自然恢復。結論從高層次來看，我們正在為法拉第未來定位一個新的階段，推動內部生成的增長、加強戰略合作伙伴關係和顯著升級的人工智能驅動技術生態系統。我們堅信這五項關鍵轉型將實質性改善執行力和競爭力，同時決定性地將公司的市場估值與其技術平台的長期內在價值和未來商業機會重新對齊。最後，我將把電話交給約翰進行問答環節。

**約翰·希林（全球公共關係、傳播和政府事務總監）**

謝謝你，yt。在結束之前，我想簡要強調附錄中包含的材料。在附錄中，您將找到截至 2026 年 3 月 31 日的未經審計的資產負債表和財務報表，提供了我們財務狀況的更多細節。這些材料為我們今天分享的內容提供了有益的背景。因此，我們現在希望開放提問環節。在您 2025 年 4 月的財報電話會議上，您設定了 2026 年機器人出貨量為 1000 台的目標。現在您已將其提高到 1500 台。是什麼讓您有信心實現這個新目標？

**YT Zha（創始人兼全球首席執行官）**

首先，我們是第一家交付人形和仿生機器人的美國公司。這在藍海市場中是一個有意義的先發優勢。我們的產品線已經覆蓋了最重要的應用場景，包括 EAI 教育、安全、巡邏、接待和表演應用，以及大學研究。其次，數字表現良好。截至 4 月 30 日，我們已交付 68 台機器人，並朝着第二季度末交付 200 台的目標邁進。這為我們全年業績提供了強有力的可見性。第三，需求正在擴大，尤其是在 EAI 教育領域。隨着我們的 K12 教育產品即將推出，我們預計將會在現有基礎上產生顯著的新需求。此外，在 6 月初，我們將舉辦 FF 的教育生態系統和產品發佈活動。我們正在美國建立第一個大規模的 EAI 機器人教育系統，目標是在美國 EAI 機器人教育生態系統的第一年內成為主要力量。是的，車輛仍然是 FF 戰略的核心部分。我們調整的是時間安排。目前，我們有兩個核心的具身 AI 產品引擎，人形和仿生機器人以及 EAI 車輛。在第一階段，機器人是優先事項，車輛則扮演支持角色。雖然這一順序的機器人所需資本遠低於車輛，且能更快產生收入和毛利，並直接發揮 FF 在 AI 和集成硬件軟件能力方面的現有優勢。具體來説，全面的大規模生產和交付將在我們獲得足夠支持 ramp 的戰略或長期投資者資金後開始。在此之前，我們將謹慎行事，儘量減少成本和投資，優先考慮安全並最大化股東價值。這確實改變了 Super1 的交付時間表。更新後的計劃是，一旦資金到位，Super 1800 伏特 BEV 預計將在六到九個月、十二到十五個月和二十一到二十四個月內分別達到其交付的第一、第二和第三階段。AIHER 混合模型預計將在九到十二個月、二十一到二十四個月和二十四到二十八個月內達到其三個交付階段。這一調整為我們帶來了幾個非常實際的好處。我們可以在機器人關鍵的 ramp 期間集中資源，顯著減少短期現金流出，加速形成運營閉環，並顯著降低我們的財務風險。感謝您的提問。這一過渡實際上是為了讓 FF 處於最佳狀態，明確對齊、提高問責制、加快執行，為我們下一階段的 EAI 戰略做好準備。讓我非常明確，我們的戰略方向沒有改變。我們繼續發展成為一家以美國為基地的物理 AI 生態系統公司，以 EAI 機器人作為優先業務。在第一階段，截至 4 月 30 日，我們已交付 68 台機器人，且貢獻毛利為正，我們將 2026 年的交付目標提高至 1500 台。在新的組織結構中，Jerry 負責財務、法律、政府事務、戰略合作和風險管理。我負責產品 EAI、研發、供應鏈、製造、質量 UE 和 VLE，我們共同領導戰略、資本市場和企業運營。這一過渡創造了一個從我們如何籌集資金到如何交付業務結果的緊密閉環。資本戰略和現實世界的商業表現現在直接相關。這在 FF 最需要的時候加強了我們的執行力，並直接反映了我們將股東放在首位的承諾。我還想借此機會感謝 Matthias 作為聯合首席執行官的領導，他在汽車行業擁有超過四十年的經驗，在推動 FX Super 1 項目向前發展、加強我們的漢福德製造基礎以及通過公司旅程中一些最具變革性的時刻與全球合作伙伴執行橋接戰略方面發揮了核心作用。他一直是一個穩定和值得信賴的合作伙伴。我期待他在下一階段繼續為 FF 做出貢獻。這是一個合理的問題。我將分三部分回答。首先，第一季度是一個起點，而不是基準。在第一季度，我們開始產生機器人銷售收入，並實現了正的產品增長毛利，但我們 2026 年的全年目標是累計交付超過 1500 台 EAI 機器人，我們預計到第二季度末將達到 200 台的累計交付。這為投資者提供了對全年 ramp 形態的清晰可見性。隨着交付加速，收入貢獻將顯著增長。其次，投資者應跟蹤幾個領先指標以及絕對收入：1. 累計交付增長季度環比；2. 產品毛利的穩定性和改善；3. 預訂勢頭，我們在發佈日有 1200 個已付預訂，並有四條新的收入線即將上線。例如，我們的數據工廠剛剛簽署了第一份銷售訂單，開啓了一個高毛利的輕資產回購數據業務，除了硬件銷售。第三，在戰略層面，第一季度標誌着我們設備數據大腦飛輪的開始。這就是為什麼 FF 應該被理解為不僅僅是一家硬件公司，而是一個三合一的 EAI 生態系統平台。我們相信這僅僅是我們 EAI 生態系統長期價值創造麴線的開始。

**約翰·希林（公共關係、傳播和政府事務全球總監）**

謝謝你，YT，也謝謝大家的時間。這次投資者問答環節到此結束。我們感謝所有提交的問題，並對今天未能回答所有問題表示歉意。我們仍然致力於與投資者保持開放的溝通。這次電話會議到此結束。感謝您的參與。

**操作員**

謝謝。這次會議到此結束。

**免責聲明：** 本文稿僅供參考。雖然我們努力確保準確性，但此自動轉錄可能存在錯誤或遺漏。有關公司的正式聲明和財務信息，請參閲公司的 SEC 備案文件和官方新聞稿。企業參與者和分析師的陳述反映了他們在本次電話會議日期的觀點，可能會隨時更改，恕不另行通知。

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