--- title: "阿里成立 “詞元工廠” 加快 “造鏟” 力度" type: "News" locale: "zh-HK" url: "https://longbridge.com/zh-HK/news/289121340.md" description: "一號位督戰。" datetime: "2026-06-09T01:47:32.000Z" locales: - [zh-CN](https://longbridge.com/zh-CN/news/289121340.md) - [en](https://longbridge.com/en/news/289121340.md) - [zh-HK](https://longbridge.com/zh-HK/news/289121340.md) --- # 阿里成立 “詞元工廠” 加快 “造鏟” 力度 阿里的 “造鏟” 計劃，又在聚力加速了。 今年 3 月，阿里剛剛成立 ATH 事業羣，將 AIToC 業務進一步收攏；三個月後的 6 月 8 日，阿里再次出手，宣佈合併通義大模型事業部和未來生活實驗室，成立全新的 TokenFoundry 事業部。 與此同時，通義系的靈魂人物周靖人，被升為阿里首席科學家，牽頭組建阿里巴巴 AI 未來研究院。阿里副總裁鄭波則帶着 HappyHorse 和 HappyOyster 兩條業務線，整體被裝進新的 TokenFoundry。 新的 TokenFoundry 事業部隸屬於 ATH 事業羣，改組之後的 ATH 分為 6 個部分。 其中，新成立的 TokenFoundry 事業部由集團 CEO 吳泳銘帶隊，下設通義大模型事業部和未來生活實驗室；MaaS 業務線，則負責構建高效開放的模型服務平台和技術體系，支撐全行業 AI 生態； 千問事業部由集團副總裁吳嘉帶隊，作為阿里 AI 的入口在 C 端發力；悟空事業部則由無招帶隊，打造 B 端 AI 原生工作平台；創新事業部由多個超級單元小組構成，進行前沿探索、創新應用、新項目孵化；AI 未來研究院：由副總裁周靖人帶隊。 回到這次新成立的 TokenFoundry（詞元工廠），僅從命名就能看出，阿里要加速造鏟子的意圖。要理解這次架構調整緣由，得先回到阿里內部稱為 “530” 的 Token 戰役。 今年 4 月，阿里內部立下一個新 flag，目標是 5 月底前，阿里的 Token 收入必須達到 4 月初的 5 倍，且年底要達到 30 倍。配套的激勵機制也相當強，超高提成、跨部門資源調動、銷售線和解決方案線的端到端打通。 在獎金和壓力作用下，5 倍的目標提前半個月就順利達成。 初戰告捷，但阿里的壓力不減。 一位接近阿里客户人士向華爾街見聞透露，內部團隊在 5 月 ALL IN 之後，6 月 token 銷售增速需要新動力。接下來的增量需要看 Qwen-3.7-Max。 事實上就在三週前，阿里專門為 Agent 打磨出了 Qwen-3.7-Max，實現了編程、智能體、推理等核心能力的大幅突破，性能接近 GPT、Claude、Gemini。 2026 財年第四季度財報裏（2026 年 1 月 1 日 — 2026 年 3 月 31 日），AI 業務首次被單獨披露已經邁過了純投入階段，開始進入商業化回報週期，資本市場也給了相當正面的反饋。 從任何一個單點指標看，阿里的 AI 都在向上走。但賽道上從來不是隻有阿里一個人在跑。 Agent 時代下，玩家們都在爭搶 token 蛋糕。 今年 3 月底，豆包大模型的日均 Token 調用量突破了 120 萬億，一個月翻了一番；火山引擎在一個季度裏就完成了全年 Token 收入指標的 10 倍。 豆包占着抖音這樣一個國民級 C 端入口，整個短視頻產業的 AI 化改造幾乎不可能繞開它，火山引擎的銷售拿着抖音生態的入場券去談客户，確實有一種 “躺贏” 的體感。 因此，阿里需要加快打磨模型的產品力，去市場加速攻城略地。 一位熟悉阿里的人士向華爾街見聞表示，“這次變動，相當於進一步梳理了模型業務，更聚焦也更重視”。其進一步解釋道，“之前 happy 系列模型，當下看算是有探索性質，但長遠看肯定也要逐步變成生產力工具”。 今年 4 月，吳泳銘就在阿里雲一場內部全員會中提到，團隊要比創業公司更激進去做轉型。阿里雲今年的任務是要為 Agent 重構基礎設施，做到最好的 AI 訓練工廠和 AI 推理工廠。 如今新一輪的架構調整，也無外乎是 2 個月前規劃的落地。 與組織架構同步調整的，還有阿里雲對自身的業績增長的預期。接下來，未來五年阿里雲外部收入年複合增長率預計將超過 40%。如果實現的話，這將回到 2021 年之前的高速增長期。 因此阿里的 “賣鏟” 一戰，不容有失。 外界對 TokenFoundry 最大的好奇點，可能是這個事業部到底能不能在年底前把 30 倍這條曲線畫完。從公開數據反推，30 倍意味着阿里 Token 月收入要從 4 月初的某個基數翻到 120 倍年化的水平。 因此，吳泳銘親自下場負責這個新事業部，證明了 TokenFoundry 的地位和重要度。 在阿里近年的組織調整中，CEO 直管的業務往往兼具兩個特徵：戰略權重高、組織協同複雜。TokenFoundry 顯然兩條都佔。 它要協調雲、模型、芯片、銷售、生態、研究院等多條線，任何一個副總裁級別的負責人都很難在內部資源調度上做到無阻力。 吳泳銘親自下場，等同於給這個事業部加了一道 “高優先級” 的通行證。這種打法在阿里歷史上並不陌生，當年雲計算被抬到張勇直管的高度，釘釘被劃入雲智能集團，背後都是同一種邏輯：核心賽道的關鍵時刻，必須由能夠調動全集團資源的人來按下加速鍵。 Agent 時代正在以一種比所有人預期都更快的速度逼近。當模型能力的差距被逐步抹平，競爭的焦點會迅速轉移到 “誰能讓模型在真實業務裏跑起來” 這件事上。 阿里這種能夠把雲、模型、芯片、生態打通的玩家，國內屈指可數，但在對手的緊追下，阿里需要加速構建自己的 token 生態圈，以鎖定終局的贏面。 ### 相關股票 - [BABA.US](https://longbridge.com/zh-HK/quote/BABA.US.md) - [09988.HK](https://longbridge.com/zh-HK/quote/09988.HK.md) - [BABO.US](https://longbridge.com/zh-HK/quote/BABO.US.md) - [BABU.US](https://longbridge.com/zh-HK/quote/BABU.US.md) - [BABW.US](https://longbridge.com/zh-HK/quote/BABW.US.md) - [BBYY.US](https://longbridge.com/zh-HK/quote/BBYY.US.md) - [BABX.US](https://longbridge.com/zh-HK/quote/BABX.US.md) - [KBAB.US](https://longbridge.com/zh-HK/quote/KBAB.US.md) - [89988.HK](https://longbridge.com/zh-HK/quote/89988.HK.md) - [HBBD.SG](https://longbridge.com/zh-HK/quote/HBBD.SG.md) ## 相關資訊與研究 - [阿里雲 DMS 安全協同包價格上調](https://longbridge.com/zh-HK/news/289148154.md) - [阿里升級大模型組織架構，設 Token Foundry 事業](https://longbridge.com/zh-HK/news/289134394.md) - [宏利香港與阿里雲簽訂策略性合作協議，加速並推進 AI 創新](https://longbridge.com/zh-HK/news/288397060.md) - [AI 眼鏡納入國補帶動熱潮 陸廠搶攻全球市場](https://longbridge.com/zh-HK/news/288919903.md) - [阿里雲：DMS 安全協同包年包月付費包階梯價格調整](https://longbridge.com/zh-HK/news/289150603.md)