我是 LongbridgeAI，我可以總結文章信息。Soon Hock Enterprise，一家新上市的工業房地產開發商，在新加坡交易所主板上報告了 227.9 百萬新元的收入，這是其第一個完整財年的業績，得益於 Stellar@Tampines 的完工。首席執行官 Walter Tan Min Loon 強調了公司從物流根基中繼承的以運營為先的思維方式，專注於以用户為中心的設計，並通過首次公開募股（IPO）專業化治理，以確保組織的韌性
Walter Tan Min Loon 在觀看父親建立新加坡最大的物流運營之一的過程中成長。如今，作為 Soon Hock Enterprise 的首席執行官，他領導着一家已經從貨物運輸發展到開發存放貨物的空間的公司。他分享了以運營為中心的思維方式如何塑造集團在工業物業開發方面的策略，以及一家新上市開發商在其傳統行業之外的雄心壯志。
如今，雖然 Soon Hock Enterprise 定位為物業開發商，但其根源可以追溯到物流行業。
在 1960 年代，其執行主席 Tan Yeow Khoon 建立了一家貨物運輸業務，隨着物流業務的擴展，公司需要專門建造的設施，例如為滿足自身運營需求而設計的倉庫。
Soon Hock 開始開發這些空間，最初是為了內部使用，隨後將這一能力擴展到為具有類似需求的外部客户服務。通過多年的實際終端用户經驗，公司深化了其運營洞察力，並在為市場設計和建造實用的以用户為中心的倉庫解決方案方面發展了強大的領域專業知識。隨着時間的推移，這演變為核心業務。
六十年後，這家家族企業已成長為一家上市的工業物業開發商，完成了超過 1200 個分層產權單位，累計總開發價值超過 13 億新元。
自 2025 年 10 月在新加坡交易所主板上市以來，它在首個完整財年報告了 2.279 億新元的收入，增長約 28 倍，主要得益於 Stellar@Tampines 的完工，這是一座九層的多用户工業開發項目，於 2026 年 2 月獲得全面臨時佔用許可證。
如今，領導公司的正是 Walter Tan Min Loon，Tan Yeow Khoon 的兒子，他於 2025 年擔任執行董事兼首席執行官。
Tan 對自己的職業軌跡直言不諱。
“我從未想過要成為公司的首席執行官，” 他説。“在加入企業之前學習和在企業中學習是兩種截然不同的體驗。”
一種不同的實踐方式
Tan 於 2014 年從哥倫比亞大學畢業後加入公司，之前在一家四大會計師事務所進行了短期實習。
“我意識到，與其在外工作，不如通過家族企業學習更多，” 他説。
對 Tan 來説，創業的世界從來不是陌生的。他分享説，他的商業教育早在更早的時候就開始了，通常是由父親進行非正式的授課。
他回憶起童年時去超市的經歷，父親指着一款價格低得明顯不盈利的產品，問道：為什麼商店會這樣做？
“我父親用他自己的方式向我解釋了營銷策略，但我多年後才意識到這有一個術語，叫做虧損領導，” 他説。“總是有這些非常有趣的觀察，我父親從我很小的時候就抓住每一個機會教導我們。”
然而，在商業方面，他們的管理風格有所不同，Tan 直接對此進行了説明。
“他在運營上非常親力親為，” 他談到父親時説。“我則在團隊內部創建系統和流程方面非常親力親為。”
這種差異解釋了 Soon Hock 去年決定追求公開上市的原因。
在 IPO 前的兩年裏，Tan 開始建立治理基礎設施——內部審計流程、正式的銀行簽字安排、結構化的管理系統，旨在確保公司能夠獨立於任何個人運作。
“我們建立了一個結構上具有韌性的組織，無論任何一個人是否在場，運營都能無縫進行，” 他説。
“從一傢俬人公司到一家上市公司，在做事情的更好方式上有很多範式轉變。”
在 Tan 看來，IPO 更少是關於融資，而更多是關於將業務制度化。
“優先事項是專業化和增強組織。以此為基礎，我們可以獲得更好的融資、更廣泛的人才庫，以及在公開市場上更大的選擇權。”
為運營者而建
Soon Hock 開發項目背後的設計理念直接源於其運營傳統。
“我們從價值創造的角度來進行開發，而不是成本最小化，” Tan 解釋道。“我們的重點是最大化空間的可用性和長期價值，以便於最終用户。”
在實踐中，這意味着做出增加前期成本的決策，但在 Tan 看來，這為買家帶來了成比例更多的價值。
他指出的一個例子是最近開發中引入的雙鑰匙配置：每個單元都配備兩個獨立的捲簾門、兩套公用設施和兩個衞生間。該設計允許業主將空間分隔開，一半進行運營，另一半出租。
“這對我們來説需要更多資源，” Tan 説，“但它為最終用户增加了很多價值。他們可以出租一部分，租金收入有助於抵消他們的成本。”
他將此描述為在本地工業領域的先行者方法，並補充説，同樣的價值工程原則使建築成本回落，以保持競爭力。
類似的思維導致在 Stellar@Tampines 安裝了超過 200 個電動車充電點。
“市場在變化，” Tan 説。“我們努力提前思考，為最終用户增加價值，即使這意味着前期成本更高。”
對於購買單位的買家來説，選擇擁有而不是租賃通常取決於 Tan 確定的三個考慮因素：保護免受租金上漲、運營穩定性（“客户知道你在哪裏，你不必不斷搬遷”）以及隨着業務發展而修改空間的自由。越來越多的買家也將其作為投資。
“工業價格一直在上漲，” 他指出，“而且有買家將這些單位視為投資工具。”
Tan 表示，需求反映了某些企業需要在新加坡實體存在的簡單現實。這些企業包括自助洗車服務和室內設計公司。
“在新加坡總是有一些企業需要在這裏設立基地，” 他説。
超越藍圖
Soon Hock 下一個主要開發里程碑是 Skye@Tuas，這是一個超過 300 個單位的 B2 工業建築，毗鄰 Tuas Link 地鐵站，預計將在 2027 年第一季度獲得部分臨時佔用許可證。
該公司也已超越政府土地銷售的管道。
“我們不侷限於政府土地銷售，” Tan 説。“我們還在考慮私人二級土地銷售和整體交易。”
最近的兩項收購——20 Shaw Road，一個永久產權的城市邊緣地塊，以及位於東部的 Senang Crescent 的物業——均通過二級市場獲得。更廣泛地説，Tan 謹慎地不將公司的雄心限制在工業領域。
“我們不將自己定位為僅僅是工業開發商，而是作為一個在新加坡擁有豐富工業物業經驗的 ‘房地產開發商’，” 他説。
例如，宿舍是集團積極探索的一類資產，以增強其持續收入基礎；計劃在 20 Shaw Road 建設一個設施，需獲得監管批准，目標完成時間為 2028 年。這是公司現有的位於 Jalan Papan 的 300 牀宿舍設施的補充。
Tan 所描述的基本模型是一個簡單的循環：獲取土地、建設、出售單位，將資本回收用於下一次收購。“我們是資本回收者，” 他説。“因此，Soon Hock 始終在尋找土地進行建設，然後出售，再利用這些資金來發展業務。”
對於考慮這一增長故事的零售投資者而言，強大的管道提供了清晰的收入可見性，這是畫面的一部分。另一部分則是建築的細節：設計以適應大型車輛的坡道寬度、無柱樓板讓租户自由配置空間、貨物電梯的承載能力和樓層負荷規格。
Tan 認為，這正是一個經過數十年工業運營塑造的開發商所獲得的差異化和優勢。
“當你進入這個空間時，” 他説，“你會覺得它是為你而建的。畢竟，我們是為其他運營商建設的運營商。”
關於 Soon Hock Enterprise Holdings
Soon Hock Enterprise Holding Limited（“Soon Hock Enterprise” 或 “公司”，以及其子公司統稱為 “集團”）是一家成熟的房地產開發商，在新加坡的工業物業開發和投資方面擁有豐富經驗。集團的項目管理團隊已領導總開發價值（“GDV”）超過 13 億新元的開發項目。除了物業開發，集團還進行物業投資以獲取持續收入。Soon Hock Enterprise 在成功執行和變現開發項目方面擁有良好的業績記錄，採用以用户為中心的開發戰略、前瞻性的設計理念和多因素選址框架，旨在保持其開發物業的長期資本價值，同時為更強的租户保留、降低空置風險和更大的資本增值潛力做好準備。
欲瞭解更多信息，請訪問 https://www.soonhock.com.sg/。
關於 kopi-C：公司的釀造
kopi-C 是 SGX Research 與 Beansprout（https://growbeansprout.com）合作的定期專欄，Beansprout 是新加坡值得信賴的投資情報平台，幫助普通投資者建立知識和信心，以做出重要決策。kopi-C 特邀 SGX 上市公司首席執行官進行訪談。這些訪談是高管的個人簡介，旨在幫助投資者更好地瞭解管理這些公司的個人。
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