露露樂蒙參與了尼龍回收初創公司 Syntetica 的 3000 萬美元 A 輪融資

運動服裝公司 Lululemon 已投資於法國初創公司 Syntetica 的 3000 萬美元 A 輪融資，該公司開發了一種新穎的尼龍回收方法，其特性使其既難以放棄又難以重複使用。

Syntetica 承諾回收兩種尼龍——尼龍 6 和尼龍 6,6——這些尼龍在消費者收集的紡織廢料中難以分開，首席執行官 Marco Bertone 告訴 TechCrunch。

每年大量服裝最終被填埋，時尚行業投資於更循環經濟的一個關鍵原因是客户的認知，尤其是對於高端服裝品牌。像 Syntetica 這樣的初創公司也受益於監管的順風，和最近異常影響尼龍的價格波動。

Bertone 表示，在過去六個月中，石油行業的地緣政治動盪導致尼龍價格每季度或每週重新談判。“這對許多依賴石油來源尼龍和石油來源合成材料進行定價和便利的品牌來説是一個警鐘，而這些品牌今天已經經歷了巨大的衝擊。”

根據 Bertone 的説法，這與 Syntetica 務實的做法非常契合。“我們建立公司的時候就明確沒有綠色溢價。如果你想為可持續世界擴展真正的解決方案，它需要具備成本競爭力、高度可擴展性，並且你需要從一開始就建立合作伙伴關係。”

該初創公司的合作伙伴包括 Lululemon、Victoria’s Secret 和 Etam 等品牌，回收項目預計將在明年初上市。Syntetica 的 A 輪融資還得到了大型服裝製造商 MAS Holdings 的支持——“這表明問題的嚴重性，” Bertone 説。

確實，對於一個尚未擴展的供應鏈參與者來説，投資於一個尚未擴展的參與者是相當不尋常的。但在其 A 輪融資之前，Syntetica 已經與米其林的可持續材料中心達成了合作，以在該工業公司的法國家鄉克萊蒙費朗建立商業示範設施。

與該領域的其他初創公司不同，Syntetica 不會自己生產紡織品，更不用説新材料。其回收過程的產品將是顆粒，這些顆粒可以被其他公司用於製造如 MAS 這樣的紗線。“這是與合適的參與者建立務實工業合作伙伴關係的故事，以獲得整個價值鏈的支持，” Bertone 説。

Bertone 在時尚和二手電子商務方面有背景，是 Syntetica 的商業負責人。但通過 Entrepreneur First 在巴黎 Station F 校園舉辦的配對式加速器，他與化學研究員 Louis Monsigny 合作。兩人隨後在蘭斯鞏固了他們的合作，利用了 AgroParisTech 的實驗室。

自那時起，他們還聘請了一位首席技術官 Ash Ward，他曾在失敗的電池公司 Northvolt 工作，其聯合創始人 Peter Carlsson 也是 Syntetica 的顧問之一。對於 Bertone 來説，他們的傷痕和對擴展起伏的第一手經驗使他們在何時何地承擔風險方面積累了經驗。

“作為一家初創公司，我們必須願意承擔比工業公司更多的風險；否則，就不會有創新。但也有一個界限——當你並行化太多風險時，它可能會變得複雜，” 他説。這也是 Syntetica 尚未多元化的原因。

儘管它最終可能回收其他材料或服務其他行業，但其重點是利用資金證明其每年生產數百噸顆粒的能力，並將其交付給服裝供應鏈中的客户。之後，Bertone 表示，“Syntetica 將在全球範圍內建立設施，靠近廢物來源和紡織生產。”

雖然它有全球雄心，但該初創公司受益於位於法國的優勢。其 A 輪融資由 Bpifrance 的綠色風險投資團隊管理的 Ecotechnologies 2 基金主導，作為法國 2030 計劃的一部分。它還得到了歐洲創新委員會（EIC）的支持，包括股權、補助和加速計劃。

對於這些公共支持者來説，像 Syntetica 這樣的初創公司是加強歐洲工業能力、減少對化石燃料依賴的更廣泛計劃的一部分。但該初創公司也希望產生回報，並得到了包括 EQT Ventures、SWEN Capital Partners 和家族辦公室在內的私人投資者的支持。

Syntetica 也有競爭對手——一些使用酶法 “吃掉” 塑料，還有化工巨頭巴斯夫，後者開發了回收尼龍。不過，在參加行業活動後，Bertone 希望他們都能成長。“如果每個人都能擴展到數十家工廠，我們仍然無法解決這個問題，” 他説。“每個人都需要成功，我們才能作為一個社會成功。”

Lululemon 還投資了其他紡織回收初創公司，如 Epoch Biodesign 和 Samsara Eco。