Fifa 效應:香港開發商押注體育熱潮以維持購物者的消費熱情
我是 LongbridgeAI,我可以總結文章信息。香港開發商正在利用 “世界盃效應” 來提升零售銷售,主要購物中心在世界盃轉播期間的客流量和收入報告增長了 10-15%。這一策略突顯了從依賴遊客消費轉向通過體驗活動吸引當地居民的轉變。像信和置業和新鴻基地產這樣的開發商正在投資於永久性的體育基礎設施和項目,以在更廣泛的零售放緩中維持這一增長
從吸引遊客消費到直播世界盃等世界體育賽事,香港開發商在艱難的零售市場中努力尋求突破,併為購物中心帶來了難得的提振。隨着人羣聚集在社區購物中心觀看世界盃比賽的直播,餐廳、運動服零售商和消費電子商店成為最大的受益者。信和集團在其三家旗艦購物中心花費超過 800 萬港元(約 100 萬美元)直播所有 104 場比賽,表示該期間的客流量和銷售額較去年增長了 10% 至 15%。啓德購物中心報告上個月客流量增長了 15%,而新鴻基地產的旗艦 APM 購物中心的訪客和銷售額均增長了超過 10%。然而,分析師表示,開發商並沒有將世界盃視為一次性活動,而是通過永久性節目和基礎設施升級來延續這一做法,這一策略反映了香港零售市場的更廣泛轉變。Nexara Capital 的投資總監 Will Chu 表示:“在疫情之前,開發商更關注遊客消費,因為內地遊客的消費更高。” 他指出,購物中心運營商必須更加努力地幫助租户吸引本地顧客,因為許多香港居民選擇出國度假或在深圳度過週末。Chu 補充道,最近的世界盃直播策略顯示,最大的贏家是社區購物中心,而非奢侈目的地。大型住宅區、寬敞的中庭和豐富的餐飲組合使得訪客能夠花費數小時吃東西、觀看比賽和購物,這一點是高端或以遊客為導向的購物中心因活動空間較小而難以複製的。例如,近 4000 名足球迷在週一早晨湧入信和集團的奧林匹城觀看世界盃決賽,填滿了中庭,迫使購物中心開啓第二個觀看區域。啓德購物中心的一家運動服租户在比賽開始時報告銷售額增長超過 50%,而一家餐廳在決賽期間單獨售出了超過 100 瓶啤酒。Natixis 的高級經濟學家 Gary Ng 表示,世界盃是購物中心如何通過特定氛圍吸引居民的一個例子,未來可能會在零售市場上看到更多這樣的體驗活動。然而,他指出,僅靠世界盃不太可能扭轉香港更廣泛的零售放緩,因為這一事件顯示出房東們越來越多地在體驗而非單純購物上進行競爭。世界盃結束後,購物中心的房東們試圖加大對體育活動和設施的投資,以吸引本地購物者。信和集團表示將繼續直播包括 9 月和 10 月的亞運會在內的重大體育賽事,同時在屯門市廣場投資七位數金額建設六個乒乓球場以擴展體育設施。恆基地產計劃在比賽後在 MCP Central 舉辦下半年的體育主題活動日曆,因為該賽事推動了客流量和銷售額的強勁雙位數增長,而啓德體育公園則寄希望於足球節和其他國際體育賽事來維持租户的業務。
