生態系統並非設計而成：Base 在三年間履行了其應盡的義務

最近，Robin Hood Chain 的人氣激增在以太坊 Layer 2 擴展生態系統中引起了相當大的波動。一直以來在 TVL 指標中排名第一的 BASE 現在感到不安。Coinbase 的聯合創始人 Jesse Pollak 最近在網上發表了一篇長文（見文末參考鏈接），回顧了他在過去幾年構建 BASE 生態系統中的經歷和教訓。閲讀完這篇文章後，有兩點讓我特別印象深刻：首先，Jesse 大力支持的社交應用（包括內容代幣和創作者經濟）在很大程度上未能達到他預期的結果。其次，Jesse 忽視的應用——預測市場、永續合約和資產代幣化——卻迎來了人氣的激增。關於 Jesse 強烈支持的社交應用，在 2017 年 ICO 熱潮期間曾首次流行，隨後在 2021 年又有短暫的熱潮。在那些熱潮期間，我觀察到了相關應用，但對它們在 Web 3 生態系統中創造新生態和新模式的潛力仍然感到不確定，因此我的興趣逐漸減退。至於預測市場、永續合約和資產代幣化的後續人氣激增，正如 Jesse 所提到的，這讓我感到有些驚訝。這是因為這些應用在當前人氣激增之前已經存在了相當長的時間。Polymarket 早在 2020 年就已推出；永續合約市場（dYdX）甚至更早，在 2019 年就已推出；而資產代幣化在 BM 創建 Steemit 時就已經存在。這些應用並不新鮮；它們存在了很長時間，但從未真正起飛。這種情況與 1990 年代末互聯網泡沫的早期階段驚人相似。當時，出現了大量互聯網應用（包括電子商務和寵物服務）。但在泡沫破裂後，這些項目中的大多數都歸零。在這方面，它們的表現甚至不如上述的 Web 3 項目。但在 2000 年之後，尤其是在亞馬遜和阿里巴巴崛起之後，那些曾經嘗試過並失敗的互聯網項目被複興。這一次，它們證明了可行性，擁有了商業模式，並能夠盈利。這就是生在錯誤時間的代價。或許這樣的故事將在加密生態系統中重演。Jesse 的反思進一步強化了我對這一點的理解：商業生態系統的形成和成功創新幾乎不可能被人為設計或規劃。即使是像 Coinbase 這樣的大力推廣的生態系統（社交應用）最終也因缺乏市場接受度而慘遭失敗；其他項目的情況更為嚴峻。因此，對於平台的發展，最佳的方法是公平對待生態系統中的每一個項目，就像每個項目都是一個客人一樣，為所有客人創造一個統一而積極的生態系統。這是平台發展的最合適方法。在這方面的缺乏公平正是 Jesse 和 Base 生態系統在過去兩年中受到最多批評的地方——那些為 BASE 生態系統帶來巨大流量和用户的應用幾乎沒有得到關注。只有當這些項目轉向 Robin Hood 並在那裏受到熱烈歡迎時，Base 才感受到巨大的壓力。然而，儘管 Base 團隊在過去兩年中對生態系統項目的態度各異，但有一點我仍然沒有搞明白：Base 在眾多 Layer 2 擴展中無疑是最具活力的。但它似乎對許多熱門項目漠不關心；它的活力來自何處？尤其是許多黑客和創作者喜歡在 BASE 上進行創新，一些知名黑客甚至將 BASE 比作新的以太坊，認為它具有強烈的極客特徵和吸引力。如果 BASE 是 Layer 2 擴展中唯一的生態系統，許多問題將難以理解。現在，面對強勁的競爭對手，這對以太坊生態系統的發展完全是有利的。