由於減值和 M1 交易的影響，吉寶企業上半年淨利潤下降 59% 至 1.547 億新加坡元；股價下跌 5.4%

新加坡資產管理公司凱寶（Keppel）在週四（7 月 30 日）報告稱，截至 6 月 30 日的上半年整體淨利潤下降 59%，降至 1.547 億新元，較去年同期的 3.777 億新元大幅下滑。

該集團的業績受到 375 百萬新元非核心投資組合淨虧損的拖累。其中包括對遺留鑽井資產的 1.65 億新元減值——包括回收的外幣轉換損失。

與遺留鑽井相關的利息成本以及由於 5 月 M1 電信公司出售給 Simba 的交易終止而進行的折舊和攤銷調整也對淨虧損產生了影響。

截至週四下午 1:17，凱寶的股價下跌了最多 5.4%，報 11.35 新元。前一天，該股上漲了 2.9%，收於 12 新元，漲幅為 0.34 新元。

集團收入同比激增 24.6%，達到 38 億新元，得益於其基礎設施和連接業務的強勁增長。

儘管受到非核心業務的拖累，凱寶強調其持續的核心業務——被稱為 “新凱寶” 的部分——淨利潤同比增長 25%，約為 5.3 億新元，較去年約 4.24 億新元有所上升。

這一業績得益於來自贊助股權和共同投資的更高貢獻，以及凱寶 Sakra Cogen 電廠的商業運營。

房地產部門錄得 1890 萬新元的淨虧損，扭轉了去年同期 9760 萬新元的淨利潤。該部門的收入約為 9710 萬新元，同比增長約 2%。利潤下降主要歸因於凱寶房地產投資信託單位的實物股息損失。若不考慮這一異常情況，該部門本應盈利 3200 萬新元。

連接部門的收入大幅上升，約為 6.816 億新元，同比增長約 93%。該部門的淨利潤增長約 54%，達到 7750 萬新元。這一增長得益於為 Bifrost 光纜系統纖維對所獲得的客户承諾以及凱寶 DC 房地產投資信託的更高貢獻。

在整個集團中，人工智能越來越多地融入凱寶的投資、資產管理和運營活動。這與持續的精簡相結合，已為每年超過 1 億新元的經常性成本節省做出了貢獻。

集團的淨利潤大幅下降導致每股收益為 0.085 新元，較 2025 年上半年的 0.208 新元下降 59.1%。

凱寶宣佈 2026 年上半年的每股現金分紅為 0.15 新元，與去年同期持平。它還在繼續進行 5 億新元的股票回購計劃，自 2025 年 7 月以來已回購 3420 萬股，總計 3.56 億新元。

公司的自由現金流轉為強勁的流入，達到 5.7 億新元，扭轉了 2025 年上半年 4800 萬新元的流出。

新凱寶運營的年化股本回報率（ROE）提高至 15%，較去年同期的 14.7% 有所上升。其淨債務與息税折舊攤銷前利潤的比率保持在 1.4 倍。由於非核心會計影響，整體集團年化 ROE 為 3.6%。

資產貨幣化

作為其加速輕資產戰略的一部分，凱寶表示截至 2026 年已進行約 17 億新元的資產貨幣化，朝着其全年 20 億至 30 億新元的目標穩步推進。

公司的非核心投資組合目前的總資產價值為 137 億新元，計劃在 2030 年前大幅貨幣化。這包括通過新成立的凱寶離岸基金為約 37 億新元的 10 個遺留海上鑽井平台建立明確的貨幣化路徑。

標誌着其輕資產擴張的轉折點，凱寶報告稱截至 2026 年 7 月底，其管理資產（FUM）擴展至 1060 億新元，提前超越了 2026 年底 1000 億新元的目標。

集團目標是在 2030 年前將其管理資產規模擴大至 2000 億新元。資產管理費收入在上半年達到 2 億新元，而該平台在其私募基金和上市工具中完成了 31 億新元的收購和 24 億新元的剝離。

凱寶補充説，它正在專注於 M1 的內部轉型，同時繼續探索更廣泛的電信行業整合機會。這是在 5 月 M1 出售給 Simba 的交易終止後做出的決定。

“我們繼續探索整合機會，我們認為這對新加坡的電信行業是必要的，” 凱寶表示。“根據我們在該地區觀察到的情況，經歷整合的運營商通常會看到每用户平均收入提升 10% 至 15%，從而導致市場更加可持續。”

在未獲得監管批准的延長期限後，M1 與 Simba 的交易於 5 月終止，M1 已重新歸類為非核心投資組合下的持續運營。

凱寶已制定三年商業計劃，以結構性重置 M1 的成本基礎並提高生產力，目標是在 2028 年前實現每年 7000 萬新元的成本節省。該電信公司截至目前已實現每年 400 萬新元的成本節省，目標是在 2026 年底前達到每年 1000 萬新元。