阿里兩個秘密小組與悟空重組，目標並不是 WorkBuddy

虎嗅獨家獲悉，阿里內部已經把 “AI 辦公” 這一當下市場風口視為公司在 AI 領域的戰略方向之一。對 “AI 辦公” 這件事，阿里決策層的定位是：做企業級、面向企業組織的 AI 生產力平台，而非僅面向 C 端的個人 AI 辦公工具。

在組織架構上，“AI 辦公” 的核心組織載體是 “千問辦公事業部”，為 ATH 事業羣下屬的一級事業部。這一組織，由陳宇森作為一號位負責的原悟空事業部升級而來。

在產品上，千問辦公（QwenWork）將是阿里在 AI 辦公場景上的核心產品。這一產品，由 QoderWork、悟空、MuleRun（騾子快跑）三個產品 “技術三合一” 而來，並非某個產品的融合升級，而是基於三個產品的技術沉澱重新做。

虎嗅瞭解到，QoderWork、悟空、MuleRun（騾子快跑）三個產品今後將不再單獨存在，人才也整合進入統一的千問辦公這一體系內。

基於這一調整和變化，ATH 具體的架構體系變化情況如下：

·Token Foundry 事業部：由吳泳銘帶隊，包括通義大模型團隊和未來生活實驗室（Happy Horse、Happy Oyster 等項目）

·千問事業部：由集團副總裁，吳嘉帶隊，負責千問 APP 等 C 端應用

·千問辦公事業部：由陳宇森帶隊，負責千問辦公和釘釘兩大核心業務

·MaaS 業務線，鏈接上下游、打通 Token 鏈路的模型服務平台和技術體系

·創新事業部：由多個超級單元小組構成，進行創新應用、新項目孵化

有知情人士告訴虎嗅，目前千問辦公的關鍵會議，吳泳銘等集團高層都會親自參與。千問辦公已經是公司內最關鍵的戰略級產品之一。企業 Agent，誰能跑通真流程？

2026 年 3 月開始 “AI 辦公” 市場的大爆發，讓這個戰場成為大廠新的 “鬥獸場”。阿里 QoderWork、悟空、騰訊 WorkBuddy、字節 TRAE IDE 等產品在 2026 年上半年高頻 “迭代上新”。

從訪問量看，易觀分析統計顯示，2026“辦公智能體” 全月全行業桌面端訪問量約 2000 萬次，到了 6 月這一數據暴增突破 6000 萬次。

來自 OpenRouter 的數據顯示，全球 Token 調用量在 2026 年 Q2 出現激增，其中編程、辦公兩個場景貢獻量超過一半。

但在這一市場，目前搶佔 “份額” 先機的是騰訊。

多個第三方統計機構的數據顯示，AI 辦公智能體 6 月桌面端月訪問量中，騰訊 WorkBuddy 達到 2097 萬次；第二名的字節 TRAE IDE（國內版）達到 1279 萬次；阿里的 QoderWork 名列第三，達到 788 萬次（另有悟空 131 萬次未統計入內）。

從份額看，目前騰訊、字節、阿里的月度訪問量份額排名大約如下：

·騰訊系：

WorkBuddy+CodeBuddy+QClaw+Marvis 合計 3262 萬次，佔全市場 53.8%

·字節系：TRAE IDE + 釦子 合計 1441 萬次，佔比 23.8%，位列第二

·阿里系：QoderWork + 悟空 合計 919 萬次，佔比 15.2%，位列第三

虎嗅瞭解到阿里決策層認為，AI 辦公市場的機會剛剛開始，尚未到決出勝負的終局時刻。這意味着，阿里依然具有可以擴大優勢的機會。

8 月 3 日，千問辦公正式開啓公測。目前網頁版和獨立 PC 客户端已開放，釘釘 PC 端和手機端內置入口近期也將開放。同樣在這一天，阿里也公佈了最新模型 Qwen3.8——據悉該模型進一步強化了 Coding、Cowork 方面能力。

兩大機密項目構成基礎

虎嗅獨家獲悉，阿里內部的 Q-Team 和 S-Team 是千問辦公的人才與技術根基。

Q-Team 成立於 2025 年上半年，負責人是 ATH 副總裁丁宇（花名：叔同），這一項目的起源是 “針對開發者極客羣體的 POC 探索”，該項目是阿里內部最早涉足 Coding Agent 的團隊。

2025 年 8 月，Q-Team 發佈了自己第一款產品 “Qoder”——這也是千問辦公整合出現前，阿里 AI 辦公市場份額最大的核心產品。

同樣在 2025 年上半年，由陳宇森負責的 S-Team 也出現了。這一項目定位雲端 AI Agent 能力，並在 2025 年 8 月內測了第一款產品 MuleRun（騾子快跑）。

值得注意的是，Q-Team 和 S-Team 並不是 “內部賽馬” 的關係。它更像是，針對不同的場景、人羣的 AI 解決方案。這也導致，兩個團隊後續的技術擅長之處有明顯差異：

·Q-Team 延展出的 Qoder，在一開始非常強調開發者羣體，所以它們後續點的天賦點，主要針對 AI Coding、模型推理能力等方向；

·S-Team 延展出的 MuleRun（騾子快跑），則非常強調雲端 Agent 能力以及長鏈路任務能力。

實際上 2025 年上半年也是釘釘開始推動 “AI 化重構” 的時刻，這一釘釘內部項目就是後來悟空的前身。

從時空視角看，2025 年上半年實際上成為了 “三合一” 這三股力量共同的起點。

虎嗅瞭解到，2025 年上半年，阿里內部一方面觀察到硅谷 Claude 等產品的 Agent 化、凸顯編程及辦公能力化的特點；另一方面出於對內部員工辦公、編程需求的觀察，判斷出 Agent 形態的編程、辦公能力一定是接下來的方向。

基於此，阿里內部出現了 Q-Team 和 S-Team 這樣的 “超級小組” 類項目，這些項目得到了阿里決策層的重視，項目一號位經常需要和吳泳銘等高層直接溝通項目進展。

但在解題思路上，阿里和字節、騰訊的策略並不相同。

2025 年上半年到 2026 年 6 月，在將近一年時間裏，這三款產品基本上在各自的場景、用户羣裏去獨自 “發酵”。

虎嗅獲悉，內部在 2025 年也考慮過融合，但當時更多是側重跨產品的協同與技術複用。

目標並不是 WorkBuddy

轉機發生於 2026 年上半年。

阿里決策層發現，三個產品正在出現 “趨同化”——當 “Agent+ 辦公” 成為共識大方向後，具體的功能和產品能力開始更頻繁的 “趨同進化”。

市場也在變化。2026 年一季度開始，Agent 風口極盛，C 端用户和企業用户對於 AI 辦公這件事的需求開始出現一些標準共識：

·更簡便、容易上手的，甚至 “傻瓜式” 的

·產出結果導向的，不是娛樂消耗而是考量 “成果交付” 的

·更自然、無痛嵌入既有辦公工具、工作流

這些因素，成為 “三合一” 的誘因。

虎嗅瞭解到，由 1992 年出生的陳宇森牽頭千問辦公，其核心原因之一，也是因為其在帶隊 MuleRun（騾子快跑）時展現出的 “Agent” 解題能力。

在確定融合後，怎麼定位成為一個關鍵問題。

在 5 月和 6 月，業務團隊和阿里決策層多次開會討論，最後達成的共識是：阿里的機會在於 “企業級”。

一位知情人士告訴虎嗅，企業級 AI 辦公，既要確保通用 Agent 能力過硬，又要確保能夠洞察並滿足企業級場景需求。

該人士認為，市面上能夠做到前者的廠商並不少，騰訊、字節、百度都具備這個能力，在這一領域阿里的優勢是 Qwen 大模型優勢以及 “工程化” 能力；而後者，由於阿里通過釘釘和阿里雲沉澱了百萬級企業客户，大量的需求數據資源、場景資源會成為阿里在 AI 辦公這件事的殺手鐧。

以及，阿里決策層給予了千問辦公團隊較大的耐心。

虎嗅瞭解到，接下來 “千問辦公” 接下來在短期內並不會將 “企業用户數量”、“月活” 等維度當做最重要的考核目標，優先級會聚焦在另外兩個維度上：

·產品的好用度：核心看兩大能力 “通用 Agent 能力”、“企業場景功能” 是否越來越成熟可用，追求體驗的持續優化。

·企業場景的需求洞察與落地：核心看對企業真實需求的理解與洞察深度，以及能不能基於企業需求設計出真正有價值的產品功能、跑通行之有效的企業級落地方案。

但考驗是存在的。

知情人士透露，內部正在加緊打磨行業客户樣板、企業客户樣板——定位企業級的千問辦公，急需一些成功的案例作為示範，去吸引更多的企業用户。

以及字節、騰訊也正在盯上企業級 AI 辦公機會。

6 月，騰訊發佈 WorkBuddy 企業版，正式切入企業級市場；7 月字節進行 ToB 業務史上最大規模調整，飛書產品整體併入豆包，飛書銷售、市場、客户成功（GTM）團隊整體併入火山引擎併成立 “創造力服務平台” 統一 ToB 交付。

筆者認為，這場圍繞 AI 辦公的賽跑，此時此刻屬於 “發令槍響” 剛跑出 100 米的 3000 米決賽。在未來半年週期內，將是拼產品、服務從而贏得市場心智的關鍵節點。

擺在阿里面前的核心考題包括不限於：

·三合一如何更快速完成技術和產品的充分融合，並大幅提高千問辦公的 Agent 體感

·釘釘既有的企業客户優勢，怎麼有效發揮到千問辦公之中，這可能不只是 Token 消耗、場景開發的事情，可能還包括更巧思的 FDE 體系

·企業客户用 AI 辦公的心態和 C 端個人用 AI 辦公的心態，存在明顯差異，千問辦公該如何提高企業客户的獲得感

好消息是，市場對阿里發佈千問辦公釋放出了好情緒。

截至 8 月 3 日港股午盤，阿里漲幅超過 7%，總市值回升至約 2.4 萬億港元。

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