Nautics Robotics (KITT) 2026 年第二季度財報電話會議：國防和 ToolKITT 成為關注的焦點

关键要点

• 2026 年第二季度收入为 90 万美元，环比增加 70 万美元，但较 2025 年第二季度下降 120 万美元，主要由于离岸项目延迟。
• 净亏损扩大至 1110 万美元，较 2026 年第一季度的 930 万美元和一年前的 740 万美元有所增加，主要由于债务换股的非现金损失。
• Nauticus Robotics 通过额外的债务换股减少了 550 万美元的未偿债务。季度末现金为 200 万美元，低于 2025 年底的 760 万美元。
• Nauticus ToolKITT 正式向能源行业舰队运营商和国防集团出售，经过成功的客户部署。
• 管理层优先考虑国防、政府和国际机会，同时追求固定价格合同，以保持自动化带来的利润优势。
• 根据公司的当前状况，首席执行官 John Gibson 表示，不需要进行另一次反向股票拆分以维持纳斯达克上市，尽管 Nauticus 仍在监测上市标准。

关键财务数据

指标	2026 年第二季度	比较	管理层评论
收入	90 万美元	环比增加 70 万美元；同比下降 120 万美元	离岸项目时机仍然疲软
营业费用	690 万美元	环比增加 100 万美元；同比下降 160 万美元	成本控制部分抵消了与 2026 年第一季度相比的更高活动
一般和行政费用	330 万美元	环比增加不足 10 万美元；同比下降 110 万美元	企业开支保持严格
净亏损	1110 万美元	2026 年第一季度为 930 万美元；2025 年第二季度为 740 万美元	增加主要反映非现金债务清偿损失
调整后净亏损	700 万美元	2026 年第一季度为 640 万美元；2025 年第二季度为 740 万美元	不包括公司披露的特定调整
现金	200 万美元	2025 年底为 760 万美元	下降与经营活动使用现金有关
债务减少	550 万美元	在 2026 年第二季度期间	通过额外的债务换股实现

业务和运营表现

美国湾区的离岸活动疲软影响了预期工作的时机。管理层表示，由于运营商采取了更谨慎的资本支出计划，多个项目被推迟到 2027 年或更晚。Nauticus 通过降低成本和避免在整个工作季节内保持船只完全动员的费用作出了回应。

公司继续在墨西哥湾石油和天然气之外进行多元化。它扩大了东海岸的离岸风电业务，为一家主要的海底电缆铺设公司完成了工作，安排了西海岸项目并追求国际招标。

Nauticus ToolKITT 成功与客户操作中的 Comanche ROV 集成。管理层表示，该软件提高了车辆稳定性、调查一致性、操作效率和数据质量，同时减少了飞行员的工作负担。该产品现在正式向能源和国防客户提供。

Aquanaut 在佛罗里达州完成了计划中的淡水阶段自主系泊线和 riser 检查工作流程。进一步的进展需要访问合适的离岸测试场地，并将取决于客户预算和场地可用性。Nauticus 还在翻新 Aquanaut 单元以进行额外测试，包括反地雷应用。

公司完成了下一代电动操纵器的原型。功能和负载测试正在进行中，计划进行进一步的原型构建和设计改进。Nauticus 打算通过其阿联酋战略支持制造，并已在拉斯阿尔哈伊玛获得了一处设施。

管理层指引

管理层没有提供定量的收入或收益指引。公司表示，Nauticus ToolKITT 预计将在 2027 年开始产生经常性、更加可预测的收入。它还计划在未来的收益电话会议上披露订单和积压情况。

Nauticus 的目标是在 2027 年显著增加管道覆盖，支持国际销售和国防领域的机会。公司有积极的国防提案，包括一个更广泛的多阶段项目，如果获得批准，可能在 2026 年和 2027 年产生收入。

市场进入策略正在转向固定价格项目和主要承包商角色，Nauticus 可以保留其自主技术创造的利润。管理层表示，不打算承担长期船只租赁承诺，而是为特定项目使用机会船只。

风险和关注点

• 现金在季度末下降至 200 万美元，因为经营活动消耗了现金。
• 墨西哥湾的离岸项目已推迟到 2027 年或更晚，降低了近期收入的可见性。
• 分包商和时间与材料模型使收入依赖于客户的合同获胜、时间表和定价。
• Nauticus 资产有限，必须优先考虑较大、长期的机会，而不是一些短期工作。
• Aquanaut 的下一次检查阶段取决于离岸场地的访问、客户预算周期和场地可用性。
• 国防机会仍然取决于提案的获奖，可能需要额外的技术验证。
• 公司继续监测纳斯达克上市标准的潜在变化。

分析师问答亮点

管理层澄清，成为主要承包商并不意味着在长期租约下运营船只。Nauticus 计划为适合 ToolKITT 的特定项目类型使用短期机会船只，从而限制船只风险，同时寻求更高的利润。

关于国防，管理层表示，积极的 Aquanaut 提案可能导致持续两到三年或更长时间的承诺。公司优先考虑持续的、盈利的工作，而不是为可能无法覆盖部署成本的短期项目动员设备。

管理层表示，Nauticus 没有将延迟的收入机会拱手让给竞争对手，并引用了客户对 ROV 和 ToolKITT 表现的积极反馈。一些最终客户也在为即将到来的项目专门要求 Nauticus。

公司继续将石油和天然气视为一个重要市场，但管理层认为国防和港口安全工作可能会带来更强的利润空间。它还强调阿联酋作为一个潜在的区域运营和制造中心。

完整的财报电话会议记录

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完整的财报电话会议记录

管理层发言

主持人

大家好，感谢您加入我们，欢迎参加 Nauticus Robotics Incorporated 2026 年第二季度财报电话会议。在今天的准备发言后，我们将进行问答环节。[主持人指示]

现在我将把会议交给公司发展负责人 Kristin Moorman。

Kristin，请继续。

Kristin Moorman

谢谢大家，早上好。今天与我一起参加电话会议的还有首席执行官兼总裁 John Gibson、临时首席财务官 Jimena Begaries，以及我们领导团队的其他成员。

在今天的电话会议上，我们将首先提供关于我们财务和运营结果的准备发言。随后，我们将回答问题。我们已经发布了截至2026年6月30日的季度业绩，相关信息可在我们的网站上找到。

此外，今天的电话会议正在进行网络直播，会议结束后不久将会在我们的网站上提供重播。请注意，我们在今天的电话会议中关于预测或对未来事件的期望的评论属于前瞻性声明。前瞻性声明受到多种风险和不确定性的影响，其中许多超出了我们的控制范围。

这些风险和不确定性可能导致实际结果与我们当前的预期存在重大差异。我们建议听众查看我们的财报发布以及我们在向 SEC 提交的文件中讨论的风险因素。此外，请参考我们财报新闻稿中提供的调整信息，因为我们可能会在此次电话会议中讨论非 GAAP 指标。

现在我将把时间交给 John。

John Gibson

谢谢你，Kristin，大家早上好。很高兴你们今天能加入我们。我将把我的发言留到今天电话会议的最后。因此，此时我想把时间交给 Jimena，让她来介绍财务情况。

Jimena？

Jimena Begaries

谢谢你，John，大家早上好。在我们第二季度，我们继续专注于加强公司的资本结构并维护我们的 NASDAQ 上市。我们完成了几项重要的融资举措，包括最终确定我们的股权信贷注册流程、提交 D 系列设计证书，以及执行额外的债务与股权交换，减少了 550 万美元的未偿债务，同时支持股东权益。

现在我将讨论 2026 年第二季度的财务结果。第二季度的收入为 90 万美元，较上季度增加 70 万美元，但与去年同期相比减少 120 万美元。该季度的运营费用为 690 万美元，较 2025 年第二季度减少 160 万美元，较上季度增加 100 万美元。这反映了我们对成本管理的持续关注，部分被 2026 年第一季度活动水平的增加所抵消。

该季度的管理和行政费用为 330 万美元，比去年同期改善了 110 万美元。按季度计算，管理和行政费用基本持平，环比增加不足 10 万美元，显示出我们在管理公司开支方面的持续纪律性。该季度的净亏损为 1110 万美元，而 2026 年第一季度为 930 万美元，2025 年第二季度为 740 万美元。

这一增长主要是由于在债务清偿交易中确认的非现金损失，涉及将未偿债务转换为股权证券。调整后的净亏损为 700 万美元，而 2025 年第二季度为 740 万美元，2026 年第一季度为 640 万美元。2026 年第二季度末的现金为 200 万美元，而 2025 年末为 760 万美元。这一下降与经营活动中使用的现金有关。

随着我们进入下半年的工作，我们的优先事项依然明确，继续加强资产负债表，保持严格的成本管理，并确保我们拥有财务灵活性以支持商业执行和未来的增长机会。

在此，我将把电话会议交给我们的销售负责人 Steve Walsh，进行更新。

Steve Walsh

谢谢你，Jimena，大家早上好。进入今年，许多运营商根据油价在 50 到 60 美元每桶的范围内制定了资本支出计划，这导致在美洲湾的海上活动采取了更为谨慎的态度。因此，我们原本预计今年推进的几个项目已被推迟到 2027 年，甚至更晚。针对这些市场条件，我们调整了我们的运营模式，以更好地将我们的成本结构与当前需求对齐。

我们的目标是保持灵活性，以便在项目推进时迅速部署我们的人员和设备，同时避免在整个工作季节内维持一艘完全动员的船只的费用。这种严格的做法使我们能够在管理成本和保持财务灵活性的同时，快速响应客户需求。尽管这些市场动态影响了在美洲湾的工作时机，但我们在多元化业务方面取得了显著进展。

我们在东海岸的海上风电市场扩大了业务，与全球最大的海底电缆铺设公司之一成功完成了合作，并计划在未来几个月在西海岸开展项目，目前也有国际招标机会。我们还通过成功部署与我们的 Nauticus ToolKITT 软件集成的 Comanche ROV 实现了一个重要的运营里程碑。该综合系统为我们的客户表现出色，展示了将智能软件与成熟的海底硬件相结合的价值。

Nauticus ToolKITT 展现了提高 ROV 操作效率的能力，同时减少了操作员的工作负担，使任务能够更有效和一致地执行。这次成功的部署进一步验证了我们的技术战略，并提供了另一个例子，说明我们的软件驱动解决方案如何帮助客户提高生产力、降低运营成本，并增强海底作业的整体效率。此外，我们还积极寻求美国以外的机会，我们相信我们的技术和能力与日益增长的高效自主海上作业需求高度契合。

我们还看到国防领域机会的增长。虽然这些努力仍处于早期阶段，但我们正在战略性地投资于市场营销、能力、联盟和业务发展，以使 Nauticus 能够有效竞争这项工作。我们相信我们的自主海底技术和软件驱动解决方案非常适合支持不断发展的国防和国家安全任务，为长期增长和多元化创造了另一个途径。

尽管近期海上石油和天然气市场仍然充满挑战，但我们对机会管道的强劲表现、客户基础在多个海上市场的持续扩展以及我们在为公司长期增长定位方面所取得的进展感到鼓舞。我们将继续专注于执行我们的战略，扩大我们的商业足迹，并为我们的股东创造可持续的价值。

接下来，我将把时间交给我们的收入负责人 Brian Allen，让他谈谈 2026 年的看法。

Brian Allen

谢谢你，Steve。Jimena 已经向你们介绍了数字，我想谈谈为什么这个业务难以预测以及我们正在采取的措施。现在从投资者的角度来看我们的收入，我看到一个难以建模的业务，原因有四个，我们正在改变这四个原因。首先，考虑到我们在合同链中的位置，我们的服务业务主要是以时间和材料为导向，我们通常作为分包商进行投标。

这意味着我们只有在上游公司先赢得合同的情况下才能赢得工作。他们的时间决定了工时，他们的价格影响工时，当他们的合同延迟时，我们的收入也会随之波动。这正是我们所经历的情况。其次，时间和材料定价将客户的效率交给了我们的技术。因此，我们完成得更快，他们支付的天数更少，而我们整体收入也减少。第三，我们的软件最近才成为一个明确的产品。在它成熟的过程中，销售并不容易。

最后，管道覆盖率。你需要携带比你所需更多的机会，因为并不是所有机会都会转化。在市场疲软时，这种覆盖率必须更高。那么，变化在于，我们正在针对 2027 年显著增加管道覆盖率，并扩大其来源，启动国际销售活动以及国防领域的销售活动。

国防询盘已经上升，这些用例与我们技术目前可靠的功能非常契合，我们现在有积极的提案。我们在国际上建立的服务业务将作为主要承包商投标，利用我们的自主技术带来的真正优势。当我们持有合同时，我们设定价格和范围，并保持我们技术创造的利润。我们正在建立质量体系，以便在这个层面进行投标。

这些合同将是固定价格的。当我们的自主技术减少工作天数时，这将体现在我们的利润中。最后，我非常高兴地宣布，我们的 Nauticus ToolKITT 软件首次正式发布，现已向能源部门和国防集团的水下舰队运营商销售。Jason 将稍后告诉你更多关于这方面的信息，但对于业务而言，这将从 2027 年开始带来可重复、可预测的收入。我们将在未来的电话会议中沟通我们的订单和积压情况。

现在我将把时间交给 Jason。

Jason Close

谢谢你，Brian。在我们向增长产品收入迈进的同时，我们在支持我们产品组合的技术验证和商业路径方面继续取得重要进展。本季度最明显的例子之一是 Nauticus ToolKITT 在活跃 ROV 项目中的持续使用。该软件在客户操作中超出了预期，特别是在提高车辆稳定性、调查一致性和数据质量方面。

来自我们操作员和客户的反馈都非常积极，进一步证明了 Nauticus ToolKITT 能够为现有 ROV 舰队提供重要的运营价值。这些部署提供了重要的现场验证和证明点，帮助我们完善并继续推广商业采用模型。通过 Aquanaut，我们完成了在佛罗里达测试地点为客户规划的淡水阶段的自主系泊线和 riser 检查工作流程。

我们将继续利用湖泊进行任务训练，而我们系泊线和 riser 检查的进一步进展现在需要进入合适的海上测试环境。我们仍然与参与组织和其他感兴趣的各方保持沟通，关于下一阶段的进展和时机将取决于客户的预算周期和场地可用性。我们在操控程序中也达成了一个重要里程碑，完成了下一代电动操控器的原型，该原型在制造上具有更低的资本需求，支持我们在阿联酋制造的战略。

我们已经通过我们的软件控制架构验证了运动，现在功能和负载测试正在进行中，并计划进行进一步的原型构建和设计优化。这为未来需要自主海底交互的商业和国防任务提供了重要基础。展望近期市场，我们将更加重视国防和政府机会。这并不是我们基础技术战略的改变，也不是远离商业市场的举动。

Aquanaut、Nauticus ToolKITT 和我们的操控技术可以围绕不同的商业、政府和国防任务进行配置和训练。变化的是我们看到的近期收入环境的强度。国防和政府客户专注于自主系统、海底意识和基础设施安全，他们的项目通常结构化为资助分阶段开发，这与我们的产品战略相匹配。

这为 Nauticus 提供了通过资助的任务工作推进可重用软件、传感、车辆和操控能力的机会。与此重点一致，我们优先考虑了国防和政府机会。在本季度，Nauticus 完成了一项初步工作范围，旨在支持对更广泛的多阶段国防项目的评估。如果获得合同，我们预计今年及到 2027 年会有收入。同时，我们扩大了在下一代海洋传感机会中的参与。

Nauticus 目前参与多个与政府、商业国防和学术参与者的合作提案，评估自主方法以部署和操作持久的海底传感基础设施。这些活动将 Aquanaut、Nauticus ToolKITT、操控和先进传感技术结合成更广泛的客户解决方案。它们展示了 Nauticus 如何应对使用传统船舶方法难以或成本高昂的任务。我们的解决方案提供了一个平台，以部署支持持久海底数据的新形式的长期价值的基础设施。

这些活动共同代表了通过多条途径实现广泛产品收入的进展。Nauticus ToolKITT 正在真实客户操作中得到验证。Aquanaut 正在围绕特定的商业和国防应用进行开发。我们的操控技术通过内部产品开发和行业合作不断进步。本季度完成的工作扩展了我们将高价值技术推向市场的方式。

我们对国防和政府工作的关注增加，旨在通过积极关注自主子系统的开发和部署的市场加速我们的进展。重要的是，所产生的技术不仅适用于国防，也适用于我们服务的商业市场。

现在我将电话交还给 John。

John Gibson

谢谢你们，团队，感谢更新。在我们开放提问环节之前，我想从今天你们听到的个别更新中退后一步，试图将它们放在更广阔的视角中。毫无疑问，2026 年是一个具有挑战性的一年。海上市场的发展比我们预期的要慢。客户项目已经向右推移，我们的财务结果反映了这一现实。与其等待市场改善，我们采取了果断的行动。

我们减少了成本结构，增强了资产负债表，拓宽了可寻址市场，并更加专注于我们认为 Nauticus 可以创造最大长期价值的机会。同样重要的是，我们的技术持续进步。Nauticus ToolKITT 现在已成功部署在客户操作中，我们正式将该产品推向市场。Aquanaut 继续围绕特定的商业和国防任务成熟，我们的下一代电动操控器已进入功能测试。

这些技术越来越多地结合在一起，形成一个能够应对海底自主、关键基础设施保护和持久海洋传感等更大机会的集成自主平台。我们也在不断演变我们的市场策略。正如 Brian 所讨论的，我们的目标是通过扩大软件销售、追求固定价格项目以捕捉自主的经济利益，最终增长经常性产品和服务收入，建立一个更可预测、更高利润的业务。

这一转变对于创造一个更具可扩展性和价值的公司至关重要。国防和政府市场正成为我们战略中越来越重要的一部分。在全球范围内，各国政府正在投资于自主海洋能力、海底基础设施安全和持久的海洋领域意识。我们相信 Nauticus 已开发出与这些优先事项高度一致的技术，使我们能够在我们预计将增长多年的市场中竞争。

在国际上，我们在阿拉伯联合酋长国取得了进展。我们已经获得了一项设施。我们正在扩展我们的业务实体，并计划未来的运营和制造。更重要的是，我们与那里的合作伙伴建立了卓越的关系，我对阿联酋能够成为 Nauticus 在国际扩展中一个重要的区域中心感到非常乐观。

因此，尽管上半年的挑战不少，我相信 Nauticus 在 2026 年下半年将以更强大的姿态进入，成为一家更专注的公司，拥有明确的商业战略和不断扩展的产品组合，以及在商业、国防和国际市场上的机会。我们的优先事项很简单，执行，为客户提供服务，将我们的潜在项目转化为合同，并继续为股东创造长期价值。

在结束之前，我想简要谈一下许多股东询问的话题。我们看到关于可能再次进行反向拆股的讨论。我们并不希望进行另一次反向拆股，并且我们很高兴最近的股价回升改善了我们的状况。根据我们目前的情况，反向拆股并不是维持我们在纳斯达克上市所必需的。同时，我们继续监测并准备应对纳斯达克上市标准的任何变化，以确保我们保持合规，并为未来做好良好的定位。

最后，我要感谢我们的员工的奉献，感谢我们的客户的信任，感谢我们的合作伙伴的合作，以及感谢我们的股东的持续信心和支持。我们感谢您对 Nauticus 的承诺。我们期待在未来的季度中向您更新我们的持续进展。

就这些，我很高兴可以开始接听问题，操作员。

操作员

[操作员指示] 您的第一个问题来自 Water Tower Research 的 Peter Gastreich。

问答环节

Peter Gastreich

非常感谢。早上好，感谢您回答我的问题。与 Nauticus 团队交流，我总是很高兴在这些电话会议上听到扩展团队的声音。谢谢您提供的详细信息。我有几个问题。首先，感觉您在之前的电话中一直在为此做铺垫，但我相信这是您第一次明确提到作为主要承包商的战略。

现在，如果我理解正确，作为国际主要承包商意味着您可能会承担船舶承诺和更多的执行风险。但您能否谈谈这种主要承包商战略的权衡，以及它们对您的利润率和资本强度的影响？

John Gibson

是的，Brian，为什么不让你来回答 Peter 的问题。很高兴听到你的声音，Peter。请继续，Brian。

Brian Allen

是的，这是团队最近引入的战略变化之一。关于风险因素，是的，如果您查看主要承包商的状态，您实际上是在运营自己的船舶，这风险更大，但我们并不打算这样做。因此，我们不打算承担长期租船的承诺。

本质上，我们可以在机会船舶的状态下运营，即我们可以为特定项目引入一艘船，进行装载，然后将其转移到其他项目上，夏季使用，冬季则进行拆卸，从而通过短期合同来最小化风险。我们之所以能够获得这种灵活性，是因为我们在项目中使用自己的软件系统越多，我们的利润率就越高。

我们开始专注于两种特定类型的合同，以便我们能够专门处理适合 ToolKITT 的项目。因此，这进一步降低了风险，因为我们基本上限制了合同类型，同时也限制了外部船舶的使用。

Peter Gastreich

好的，很好。关于提到的更广泛的多阶段国防机会，如果获得合同，2026 年和 2027 年可能会有收入，您能否框定决策时间表，以及从这里开始需要发生什么才能转化这个机会？

John Gibson

让我看看我能做些什么，Peter。Steve 和我在一起。我可能会让 Steve 插话。有几件事情发生了，我们确实拥有有限的资产。因此，我们非常专注于将这些资产部署到更大、更长期的机会中。因此，我们放弃了一些短期交易工作，因为这需要我们为一艘船签订长期合同。

我们不想这样做，除非我们有这艘船的工作，因为那样我就会在一开始就承担负利润的业务。因此，我们专注于为我们看到的一些更大的国防机会做好一切准备，特别是与 Aquanaut 相关的机会。我们正在朝着这些方向努力，并已为 Aquanaut 和国防部门提出了积极的提案。我们对此感到兴奋。

我们认为这些是长期承诺，通常是 2 到 3 年及更长时间。我们也有一些与 ROV 相关的长期合同机会，但今天我们没有准备在电话中宣布这些，但我们正在寻找能够提供持续收入的提案。因此，我们努力保持纪律，而不是采取急功近利的方式，去接受那些不产生利润的短期工作。

因此，不幸的是，这意味着我们的收入有所下降。不过，另一个好消息是，我要赞扬团队，ROV 和 Aquanaut 团队。我们没有因为竞争对手而失去任何收入。事情被推迟了，我们并没有处于竞争的情况下，面临任何质量控制或绩效问题。

目前公司运营方面的一切都非常出色，我们希望保持这种声誉，因为我们认为这能为长期可持续收入打下基础。但请关注我们追求的项目，这些项目中 ROV 将与优秀客户长期合作，这就是我们目前的提案。我们会接受有利可图的短期合同，但需要相当大的合同规模才能让我们动员和撤离设备并将其投入海上。

继续吧，Steve。

Steve Walsh

我还想指出，我们看到越来越多的机会，最终客户在即将到来的项目中明确要求我们。因此，出色的工作始终至关重要，这就是我们将要做的。ToolKITT 的加入，尤其是 ToolKITT 与 ROV 的结合，已经证明非常成功，这只会变得更好，我们对未来和目前正在追求的机会感到非常兴奋。

John Gibson

我非常喜欢 ToolKITT 的进展，因为我们并不是在销售一个我们没有使用过的产品。正如他们在南乔治亚州所说的，我们在 “吃自己的狗粮”。看到操作员在使用 ROV 时认为这让他们更高效、更有效，这是这个软件最重要的方面，而答案是肯定的。当你看到操控器的操作者给你竖起大拇指时，我认为这将真正推动 ToolKITT 在市场上的发展。

Peter Gastreich

好的，谢谢你。上个月有消息称，自动化水下系统现在在中东地区投入使用，包括在霍尔木兹海峡的排雷工作。我很好奇，Nauticus 在这个背景下的角色是什么？这是否改变了你们正在进行的国防对话的性质？

John Gibson

嗯，Peter，这确实很有趣。我们实际上正在对 Aquanauts 进行翻新。我们利用这段时间对它们进行翻新和准备，以便在长期内有良好的机会。完成后，它们将立即返回佛罗里达州斯图尔特进行测试，特别是在反雷措施方面。目前最困难的事情之一是获取一个假人以便进行成像。

因此，我们最近通过一些小聪明获得了这些假人，我们将会产生结果，并希望不久后能让战争部的最终客户来看看我们正在做的事情。我认为我们在 ToolKITT 上还有一些工作要做，以及一些工作需要证明，但这是 Aquanaut 最适合的具体任务。毫无疑问，我们的成像和悬停能力非常出色。

Peter Gastreich

好的，太好了。在我进入排队之前，我还有一个最后的问题。你知道，你曾描述过美国湾的石油和天然气活动是具有挑战性的。当然，之前有预期我们会看到一些改善，这与大型运营商的信号是一致的。

但这是否意味着在你们的战略和对石油和天然气的结构性胃口方面会有任何变化？这是否会推动你们进一步朝着你们所谈论的其他客户类型的方向发展？在资源分配和你们如何设想未来几年业务发展方面？

John Gibson

这是个好问题。我认为石油和天然气市场在可预见的未来将会强劲。我认为我们对过去一年中东地区活动造成的损害没有任何了解。因此，我认为价格将会强劲，并且他们会对开发资源感到热情。然而，我认为在港口安全和国防方面的利润可能会更好，因此我们在寻求利润，而不仅仅是工作。

因此，虽然我认为石油和天然气市场将会强劲，但我认为国防方面的工作利润也会很强。我还没有涵盖你之前问的另一个问题，我很抱歉，但阿联酋。我对与阿联酋的合作伙伴，Master Investment Group 的讨论感到非常满意，他们高度合作，关注长期发展，对我们正在租赁的新制造设施以及我们正在建立的实体感到兴奋，并给予强有力的支持。

这是一段非常好的关系，我认为这是我们解决方案在该地区长期提供价值的一个领域。因此，我很高兴能在拉斯阿尔哈伊玛开设新业务，我们的操控器是绝对关键的。目前没有任何与 Aquanaut 同类的 AUV（自主水下无人机）配备操控器。与环境互动的能力是我们的差异化优势。目前你无法在无缆机器人上找到这一点，我认为这是我们的强项，这里有巨大的机会。

Peter Gastreich

祝贺你们在今年迄今为止成功执行了战略，我将回到排队中。

Operator

[操作员说明] 目前没有进一步的问题。我现在将把电话交回给首席执行官 John Gibson，进行结束发言。

John Gibson

好吧，我们又一个季度结束了，我非常感谢我们的员工，他们的奉献和承诺，感谢我们的股东与我们共同坚持。我认为这家公司具有巨大的潜力，我们打算实现这一目标。感谢贷款方。这真是一次非凡的努力，感觉已经接近成功。因此，我们都在这里专注于为所有信任我们的人带来价值。我非常感激。

我们会尽全力为您服务。我希望在下一个季度电话会议之前，我们能再进行一次通话，讨论我们的业务进展。实际上，我现在就可以承诺，我们会安排一次临时会议，而不是等到季度末。所以这给 Kristin 和 Jimena 带来了工作压力，但我期待再次与您交谈。保重。

操作员

今天的电话会议到此结束。感谢您的参与。您现在可以挂断。

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