--- title: "亞馬遜：“借來” 的商業帝國" type: "Topics" locale: "zh-HK" url: "https://longbridge.com/zh-HK/topics/35899469.md" description: "網上書店、雲服務、kindle、飛輪效應，最初的想法都不是來自貝佐斯。$亞馬遜(AMZN.US) $拼多多(PDD.US) $阿里巴巴(BABA.US)  最近在研究亞馬遜，驚奇地發現，亞馬遜幾個核心業務的起源，最初都不是來自貝佐斯，包括一開始的網上書店、雲服務、kindle，甚至著名的飛輪效應。但貝佐斯的特質決定了亞馬遜做成了這些業務：第一，他本身能力足夠強..." datetime: "2025-11-03T04:02:14.000Z" locales: - [en](https://longbridge.com/en/topics/35899469.md) - [zh-CN](https://longbridge.com/zh-CN/topics/35899469.md) - [zh-HK](https://longbridge.com/zh-HK/topics/35899469.md) author: "[25号观察](https://longbridge.com/zh-HK/profiles/13849785.md)" --- # 亞馬遜：“借來” 的商業帝國 > 網上書店、雲服務、kindle、飛輪效應，最初的想法都不是來自貝佐斯。 $亞馬遜(AMZN.US) $拼多多(PDD.US) $阿里巴巴(BABA.US)    最近在研究亞馬遜，驚奇地發現，亞馬遜幾個核心業務的起源，最初都不是來自貝佐斯，包括一開始的網上書店、雲服務、kindle，甚至著名的飛輪效應。 但貝佐斯的特質決定了亞馬遜做成了這些業務：**第一，他本身能力足夠強，26 歲加入當時華爾街頂尖的量化基金公司，並在兩年後成為最年輕的副總裁，可見一斑。第二，他能夠一眼看穿本質、看到未來，並整合團隊付諸實踐。第三，迭代快，在 “用户第一” 的理念下，亞馬遜的業務持續迭代，早已不是當初的網上書店。** 下面是幾個故事，現在看起來仍頗具傳奇色彩，也能幫助我們更好地理解貝佐斯和亞馬遜。 **想法或許並不難，難的是把想法落地。**   # **1、亞馬遜的最初想法不是貝佐斯的靈光一現，而是蕭氏公司高管的討論中醖釀出來的。** 1990 年，26 歲的貝佐斯加入蕭氏公司，很快成為最年輕的副總裁。蕭氏公司是華爾街最早從事量化交易的公司之一，創始人 David E. Shaw 也是傳奇人物，先後經歷哥大計算機系的教授——摩根士丹利自動化交易副總裁——蕭氏公司創始人、量化之王，2001 年後專注於科學研究，又成為美國科學院院士。 1994 年，當互聯網的機遇來臨時，David 認為公司的獨特定位可以充分利用互聯網的優勢。他開始定期和公司高管討論，其中就有貝佐斯，當時他們有幾個超前的商業計劃：1、**向用户提供帶有廣告宣傳性質的免費電子郵件服務**——這是今天的 Gmail 和 Yahoo 郵箱的前輩。2、**網上交易股票和債券的平台**，1995 年他們成立了一家分公司專門做這個，幾年後把它賣給了美林。 **David 和貝佐斯還在醖釀另一個想法，他們把它稱為 “網羅天下所有商品的商店”（the everything store）。**那時，蕭氏公司的幾位高管認為，創建 “萬貨商店” 的想法非常簡單：互聯網公司是顧客與製造商之間的橋樑，世界上所有的產品幾乎都能買到。貝佐斯對這一想法非常感興趣，但因為此時蕭氏公司已經有前面兩個計劃，David 都深度參與，貝佐斯認為需要單獨成立一家公司，於是他找 David 説了離職創業的想法。戴維説，他理解貝佐斯的這一設想，並對此給予充分肯定——因為他當初離開摩根士丹利時也有同樣的經歷。 （有這樣的老闆，也是貝佐斯的幸運之處。）   # **2、亞馬遜早期的業務模式缺乏技術含量，勝在迭代迅速**。 剛成立的亞馬遜網上書店業務，非常原始：**顧客下單買書，亞馬遜再去銷售商那裏訂購，書將在幾天內到貨，然後轉寄至顧客手中**。有時，公司會花一週時間才能把書送到顧客手裏。而亞馬遜能賣出去的核心原因有兩個：定價便宜、能寄到沒有書店的地方。 但接下來的幾個措施，讓亞馬遜業務量飛漲。1）貝佐斯讓所有員工寫**書評**，這可能是當時最早的互聯網社區了，第一個書評竟是華裔的書；2）亞馬遜發佈了**暢銷書榜單**，這激起了出版商、作者的關注；3）當其他網站把顧客鏈接到亞馬遜來購書時，將收到 8% 佣金，**聯合營銷**的創舉，使亞馬遜把它的觸角伸到各個網站，以在競爭來臨之前確立自己的地位。 # 3、**亞馬遜著名的飛輪效應，來自於《從優秀到卓越》作者柯林斯的啓發**。 在 2001 年互聯網泡沫破滅後，亞馬遜進入經營困境。一次，亞馬遜邀請了管理專家吉姆·柯林斯（Jim Collins）來介紹他即將出版的《從優秀到卓越》一書，他對亞馬遜的高管説：“你必須瞭解公司在哪一方面應該做到更勝一籌。” 通過借用柯林斯對飛輪效應（flywheel）和自我強化（self-reinforcing）所下的定義，貝佐斯與其助理團隊描繪了公司步入良性循環的前景：以更低的價格來吸引更多的顧客，更多的顧客意味着更高的銷量，也會把銷售商更多地吸引到網站來。這也會使亞馬遜從固定成本中賺取更多的利潤，如物流中心和運行網站的服務器，更高的效率會使價格進一步降低。   # 4、**亞馬遜雲業務的起源，來自於一個計算機圖書的出版商 Tim**。 由於業務合作，Tim 和貝佐斯很早就認識，2000 年初，Tim 認為亞馬遜是一個過於孤立的網站，希望能夠提供銷售數據，例如讓出版商跟蹤各種潮流、並幫助他們決定以後出版什麼，貝佐斯起初沒有考慮。 直到 2002 年，兩件事改變了貝佐斯的想法：其一，**貝佐斯一直想證明亞馬遜是家技術公司，而非零售公司**，在和谷歌競爭搜索技術期間，亞馬遜內亂不止，很多技術人才跳槽到了谷歌，貝佐斯亟需突破。其二，**Tim 展示了他自己開發的一個工具，可以抓取亞馬遜網站上，他出版的圖書和競爭對手的圖書排名**，他告訴貝佐斯 “企業需要考慮的，不僅僅是自己能從新技術中得到什麼，還應該讓別人從新技術中獲利”。貝佐斯立即意識到網絡開放的價值，這就是互聯網時代的電力。幾個月後，他邀請了所有企圖破解亞馬遜系統的開發商，正式宣佈了 AWS 業務，之後發展為提供存儲、數據庫、算力等基礎設施。 關於 AWS 的來源，另一個廣為流傳的版本被內部人員否認了。一些人認為亞馬遜的零售業帶有季節性——在旺季的幾個月裏欣欣向榮，因此可以在淡季出租公司裏多餘的計算機容量。如果這種解釋屬實，那麼亞馬遜就要在每年旺季把開發商從服務器裏踢出去。   # **5、催生貝佐斯推出 kindle 出的，是蘋果的 iPod。** 2003 年初，亞馬遜找蘋果談合作音樂分銷，遭到喬布斯的拒絕，喬布斯想要一個連貫並易於使用的體驗，可以在蘋果自己的系統進行，而不需要第三方。然後在 4 月，蘋果推出 iTunes 音樂商店，在短短的幾年間，蘋果接二連三地超越了亞馬遜、百思買和沃爾瑪，主宰了音樂業務的市場，也搶走了亞馬遜的音樂 CD 業務。 **這給了貝佐斯危機感，如果書籍和音樂一樣數字化，亞馬遜必須有自己的硬件。**雖然由於技術限制，當時的電子閲讀書市場已經被用户拋棄。他給這項新業務負責人的指令是：你的工作就是幹掉自己的生意，讓所有賣紙質書的人失業。   _注：以上故事來自《一網打盡》_ ### 相關股票 - [AMZN.US](https://longbridge.com/zh-HK/quote/AMZN.US.md) - [PDD.US](https://longbridge.com/zh-HK/quote/PDD.US.md) - [09988.HK](https://longbridge.com/zh-HK/quote/09988.HK.md) - [89988.HK](https://longbridge.com/zh-HK/quote/89988.HK.md) - [BABA.US](https://longbridge.com/zh-HK/quote/BABA.US.md) - [AMZU.US](https://longbridge.com/zh-HK/quote/AMZU.US.md) - [KBAB.US](https://longbridge.com/zh-HK/quote/KBAB.US.md) - [BABO.US](https://longbridge.com/zh-HK/quote/BABO.US.md) - [BABX.US](https://longbridge.com/zh-HK/quote/BABX.US.md) - [HBBD.SG](https://longbridge.com/zh-HK/quote/HBBD.SG.md)