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title: "CLF 之四維分析"
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datetime: "2026-03-04T15:49:56.000Z"
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# CLF 之四維分析

在 2026 年初的全球宏觀經濟環境中，鋼鐵行業正處於地緣政治碎片化、製造業回流（Reshoring）以及人工智能基礎設施建設週期的交匯點。作為北美最大的扁平材鋼鐵生產商和最重要的汽車鋼供應商，$Cleveland Cliffs(CLF.US) 正處於其長達十年轉型的最後成熟階段。在董事長、總裁兼首席執行官 Lourenco Goncalves 的領導下，該公司已從一家單純的鐵礦石開採商，演變為一個擁有完全自主供應鏈、從礦石到成品鋼材高度垂直整合的工業帝國。

分析指出，2025 年被管理層明確定義為 “重置年”（Reset Year）。在這一年中，公司在賬面上承受了顯著的壓力，包括由於汽車行業生產低迷、遺留的低利潤板坯合同到期前造成的價值損毀，以及複雜的加美貿易動態導致的鉅額 GAAP 淨虧損。然而，隨着 2026 年第一季度的到來，這些結構性拖累因素已基本消除。公司正通過與韓國鋼鐵巨頭 POSCO 的戰略聯盟、電氣鋼領域的獨佔性擴張以及資產負債表的系統性清洗，進入一個盈利能力爆發式修復的新週期。

本報告將依據本傑明·格雷厄姆（Benjamin Graham）的內在價值準則、安娜·庫林（Anna Coulling）的量價分析邏輯以及邁克爾·希恩（Michael Shearn）的投資清單框架，對 Cleveland-Cliffs 進行多維度的深度解構，旨在為專業投資者提供一份詳盡的決策參考。

## 2\. 商業模式：垂直整合的護城河及其二階效應

Cleveland-Cliffs 的核心競爭優勢在於其 “礦山到消費者”（Mine-to-Consumer）的商業模式。這種模式在當前的全球供應鏈波動和高通脹環境下，提供了極強的經營韌性和成本確定性。

### 2.1 上游資源自給率與 HBI 的戰略價值

Cliffs 在密歇根州和明尼蘇達州運營着龐大的鐵礦石礦山，生產高品質的天然球團礦。這種上游資源的掌控不僅消除了原材料價格波動對毛利率的衝擊，更使得公司在與電弧爐（EAF）競爭對手（如 Nucor 和 Steel Dynamics）博弈時具備了獨特的優勢 1。電弧爐企業極度依賴外部廢鋼採購，而 Cliffs 通過其在俄亥俄州耗資 10 億美元建設的專有熱壓塊鐵（HBI）工廠，成功將低價鐵礦石轉化為高純度、低雜質的金屬爐料。

這一策略的二階效應在於質量溢價。在製造先進高強度鋼（AHSS）——特別是針對電動汽車（EV）的結構件時，HBI 提供的低氮特性是廢鋼難以替代的。因此，Cliffs 不僅僅是在生產商品鋼材，更是在銷售一種由稀缺資源和專有技術背書的工程化材料。

### 2.2 收購史與版圖擴張：Stelco 的最後拼圖

自 2020 年以來，Cliffs 通過一系列 “逆向併購” 改變了行業格局。相繼吞併 AK Steel 和 ArcelorMittal USA 後，公司在 2024 年第四季度完成了對加拿大鋼鐵領軍企業 Stelco 的收購。

下表列示了 Cliffs 轉型過程中的關鍵里程碑及其對產能的影響：

**時間**

**收購對象**

**戰略意義**

**產能變化 (百萬噸/年)**

2020

AK Steel

進入汽車鋼市場，獲得電氣鋼資產

~5

2020

ArcelorMittal USA

獲得五大湖核心資產，確立扁平材霸權

~12

2021

FPT

建立全美最大的廢鋼處理網絡

N/A

2024

Stelco

獲得北美最低成本的熱軋產能

~3

2026

POSCO (10% 股權)

技術協同、貿易合規與去槓桿

戰略協同

## 3\. 2025 財年財務解剖：在 “重置年” 的陰影下築底

儘管 2025 年的財務數字在表面上令人沮喪，但深入分析揭示了這更多是一個 “財務陷阱” 的結清過程。2025 年的鉅額虧損主要源於一次性的結構性阻力和非經常性的合同減值。

### 3.1 損益表深度分析：利潤率為何崩潰？

2025 財年，Cliffs 實現合併總營收 186 億美元，較 2024 年的 192 億美元小幅下降 3.1%。然而，GAAP 淨虧損卻從 2024 年的 7.14 億美元擴大至 14 億美元，虧損額翻倍。

造成這種脱鈎的核心邏輯在於那份為期五年的低利潤板坯（Slab）供應合同。由於這份始於 2020 年的合同定價機制在 2025 年與美國成品鋼材現貨價格嚴重背離，公司被迫在原材料成本高企的情況下低價向第三方供應板坯。管理層指出，這份合同在最後一年變成了 “價值損毀” 的黑洞，掩蓋了核心鋼鐵業務的真實盈利能力。

下表對比了 2025 年四個季度的運營特徵：

**期間**

**營收 (億美元)**

**GAAP 淨利潤 (百萬美元)**

**調整後 EBITDA (百萬美元)**

**鋼材出貨量 (百萬噸)**

2025 Q1

4.7

(220)

~50

4.1

2025 Q2

4.9

(473)

94

4.3

2025 Q3

4.7

(234)

143

4.0

2025 Q4

4.3

(235)

(21)

3.8

**2025 全年**

**186**

**(1,400)**

**37**

**16.2**

分析認為，第四季度 EBITDA 的轉負反映了由於季節性影響導致的出貨量下降以及年末資產清理的成本。然而，如果剔除板坯合同的異常拖累，2025 年本應是一個能夠實現正向經營現金流的年份。

### 3.2 資產負債表與流動性：槓桿之下的財務柔性

截至 2025 年 12 月 31 日，Cleveland-Cliffs 的長期債務為 72.53 億美元，資產負債率高達 141%。對於這種高槓桿狀態，管理層通過前瞻性的再融資進行了有效對沖。

2025 年，公司成功延長了絕大多數債務的久期，目前最近的一筆主要債券到期日被推遲到了 2029 年。這種 “以時間換空間” 的策略為公司在 2026-2027 年通過經營性利潤削減債務提供了巨大的緩衝。此外，公司保持了 33 億美元的總流動性，這在週期性行業中是一道至關重要的生命線。

## 4\. 2026 財年前瞻：三大催化劑的共振

根據 2026 年 2 月初的最新業績説明會，Cliffs 正處於一個盈利拐點。管理層對 2026 年的經營目標展現了極高的確定性，主要基於以下三個核心變量的根本性改善。

### 4.1 核心合同重置：汽車行業的量價齊升

汽車行業作為 Cliffs 的壓艙石客户，在 2025 年表現疲軟，但這為 2026 年的報復性合同重置埋下了伏筆。公司已與北美所有主要的汽車 OEM 簽署了多年期固定價格合同，預計 2026 年的出貨量將達到 16.5-17.0 百萬噸的新高。

更為關鍵的是，由於美國 “製造業迴歸” 政策的強制性，汽車製造商正從依賴進口鋼材轉向 Cliffs 的本土產線。公司首席財務官 Celso Goncalves 預測，2026 年第一季度的鋼材實現價格將環比上漲約 60 美元/噸，這種價格彈性的恢復將直接轉化為 EBITDA 的跳升。

### 4.2 板坯合同終止：直接增厚 5 億美元利潤

正如前文所述，導致 2025 年財務災難的板坯協議已於 2025 年 12 月正式到期。管理層明確量化了這一變動的財務影響：僅通過將這些原材料內部化生產更高附加值的成品鋼，2026 年的 EBITDA 就將獲得約 5 億美元的純增益，且不涉及任何額外的資本開支。

### 4.3 POSCO 戰略聯盟：技術注入與全球協作

2026 年上半年預計簽署的與 POSCO 的正式協議是公司國際化戰略的里程碑。POSCO 投資 7 億美元獲取 Cliffs 10% 的股權，這不僅是一次顯著的去槓桿注資，更是高端技術的垂直對接。

Cliffs 將獲得 POSCO 先進的電鍍和表面處理技術，這對於在競爭日益激烈的汽車市場保持領先至關重要。同時，POSCO 可以利用 Cliffs 的美國本土資產規避當前高達 50% 的 Section 232 鋼材關税，從而在不增加貿易摩擦的情況下滿足其北美客户的需求。這種 “互利共生” 的模式體現了 Lourenco Goncalves 作為戰略家的深謀遠慮。

## 5\. AI 數據中心與電氣鋼：隱形的長期期權

在一個看似傳統的夕陽行業中，Cliffs 意外地挖掘出了一個屬於 AI 時代的藍海：電氣鋼（Electrical Steel）。

### 5.1 Butler Works 的獨家護城河

AI 革命對電力的渴求是 “不可滿足的”。McKinsey 預計到 2030 年，全球數據中心電力需求將推動 6.7 萬億美元的能源基礎設施投資。每一個超大規模 AI 數據中心都需要約 20,000 噸結構鋼，但其更核心的需求在於電力變壓器。

Cleveland-Cliffs 擁有的 Butler Works 是美國本土唯一能生產取向電工鋼（GOES）的設施。GOES 是製造變壓器鐵芯的核心材料。目前，Cliffs 正在進行一項耗資 1.95 億美元的產能擴建，旨在抓住這一代際級別的電網升級機會。

### 5.2 從材料商向解決方案提供商的躍遷

公司在西弗吉尼亞州 Weirton 投資建設的配電變壓器工廠正標誌着 Cliffs 向下遊產業鏈的深度滲透。通過直接生產變壓器，Cliffs 不僅獲取了更高的加工利潤率，更在 AI 供應鏈中佔據了一個不可或缺的物理節點。這種 “材料 + 組件” 的雙重身份，使得公司具備了從 AI 資本開支（Capex）洪流中抽成的能力。

## 6\. 財務分析與資本分配策略：從積累到回報的轉向

在完成了大規模擴張後，Cliffs 在 2026 年的資本分配邏輯正發生顯著變化。管理層已暗示，併購的 “大時代” 已經過去，現在是進入收穫期的時候了。

### 6.1 成本削減與效率優化

2025 年，公司通過資產優化成功將單位鋼材生產成本降低了 50 美元/噸。到 2026 年，管理層設定了進一步降低 10 美元/噸的目標，這主要歸功於煤炭供應合同的重新談判（預計節省 1 億多美元）以及更高的產能利用率帶來的攤薄效應。

下表預測了 2026 財年的資本支出與費用結構：

**費用項 (2026 指引)**

**預期金額 (單位：百萬美元)**

**相比 2025 的變化**

資本支出 (CapEx)

~700

增加 (反映 Burns Harbor 高爐大修預支出)

SG&A 費用

~575

小幅增加

DD&A

~1,100

基本持平

養老金/OPEB 現金支付

~125

減少

分析顯示，儘管 2026 年的資本開支有所回升，但其中大部分屬於維護性開支而非擴張性開支。這保證了在週期上行期，公司能夠產出大量的自由現金流。

### 6.2 股票回購：潛在的估值催化劑

Lourenco Goncalves 一貫對當前公司的股價表現表示不滿，認為其嚴重低估了公司的工業重置價值。由於 POSCO 注資帶來的流動性補充以及板坯合同終止帶來的利潤釋放，分析預計公司將在 2026 年下半年啓動 “規模宏大” 的股票回購計劃。

從格雷厄姆的視角來看，在市淨率接近 1.0 且經營現金流轉正的背景下進行回購，是增加每股內在價值（Intrinsic Value Per Share）最有效的手段。

## 7\. 管理層評估：Lourenco Goncalves 的獅子型領導力

依據 Michael Shearn 的《投資清單》，管理層的人格特質和資本分配能力是衡量企業質量的關鍵指標。Lourenco Goncalves 被公認為是一個 “獅子型” 的管理者——強悍、充滿激情且極度關注股東利益。

### 7.1 獨立思考與反共識決策

在全行業紛紛通過剝離鋼鐵資產向輕資產轉型的浪潮中，Goncalves 選擇了相反的道路：重資產整合。這種獨立思考的能力使 Cliffs 在 Section 232 關税時代佔據了得天獨厚的本土產能優勢。他不僅是一個鋼鐵專家，更是一個深刻理解華盛頓政治邏輯的戰略家。

### 7.2 內部激勵與誠信

2026 年 2 月的 SEC 文件顯示，Goncalves 獲得了大規模的基於業績的股權獎勵（RSU 和 PSU），其歸屬與公司未來三年的股價表現高度掛鈎。這種激勵機制確保了管理層與股東在長遠利益上的絕對統一。此外，他在 2026 年 2 月通過關聯信託減持部分股票的行為，被分析解讀為個人財務規劃而非對公司前景的擔憂，因為其仍持有超過 300 萬股直接受益股份。

## 8\. 技術面與市場情緒：量價關係的視角

應用安娜·庫林的量價分析法，可以清晰地識別出 CLF 股票在過去一年的底部形成過程。

### 8.1 2025 年 5 月的拋售高峰

在 2025 年 5 月公司股價觸及 5.63 美元的極低點時，成交量出現了劇烈放大。在利空消息滿天飛的時刻，這種高成交量配合價格止跌的跡象，被技術派視為 “局內人” 在低位大量接貨的信號。隨後的縮量回調和逐步抬高的底部進一步確認了吸籌階段（Accumulation）的完成。

### 8.2 2026 年初的趨勢確立

截至 2026 年 3 月，CLF 股價在 11.40 美元附近徘徊，正在挑戰關鍵的 200 日簡單移動平均線。2026 年 3 月 2 日 MACD 直方圖轉正，且上漲日的成交量顯著高於下跌日，這表明市場正在重塑信心並形成新的上升通道。

下表總結了當前主要的技術指標：

**指標 (2026 年 3 月)**

**數值/狀態**

**信號解讀**

當前股價

$11.40

測試壓力位

50 日均線 (SMA)

$12.88

中期阻力

200 日均線 (SMA)

$12.33

長期趨勢線

14 日 RSI

54.5

中性偏強

MACD (12, 26)

0.08

看漲交叉

Beta

1.99

高波動性，具有周期槓桿屬性

## 9\. 安全邊際與內在價值估算：格雷厄姆式的審視

基於格雷厄姆在《證券分析》中的教導，我們不應過分關注短期波動的 GAAP 淨利潤，而應關注公司的正常化盈利能力和資產重置成本。

### 9.1 資產重置價值（Asset Replacement Value）

Cleveland-Cliffs 目前的市值約為 65 億美元，但其擁有的高爐、焦化爐、HBI 工廠以及數十年的鐵礦石儲量，在當前的環保法規和建設成本下，其重置價值極高。新日鐵為 U.S. Steel 支付的 140 億美元對價為 Cliffs 提供了極好的估值參照。Stelco 收購完成後，Cliffs 的綜合生產能力已經能夠與新日鐵/U.S. Steel 的組合在北美市場分庭抗禮，但估值卻顯著落後。

### 9.2 內在價值公式應用

如果假設 2026 年公司 EBITDA 能夠迴歸至 15-20 億美元的歸一化水平（基於板坯合同結束帶來的 5 億增量及成本削減），以 6-8 倍的鋼鐵行業保守倍數計算，其企業價值（EV）應在 90-160 億美元之間。扣除 72 億美元長期債務，權益價值仍有顯著的向上空間。0.99 的 P/B 倍數提供了一個實質性的安全墊，符合格雷厄姆 “以 40 美分買 1 美元資產” 的準則。

## 10\. 風險因素：光亮背後的陰霾

沒有任何投資是免於風險的，對於 Cleveland-Cliffs，以下三個維度需要高度警惕。

### 10.1 勞動力結構與固定成本壓力

Cliffs 是北美鋼鐵行業中工會化程度最高的企業。儘管 Goncalves 成功地將 USW 轉化為其在貿易鬥爭中的盟友，但這也意味着極高的固定人工成本。在需求極度萎縮的年份，Cliffs 缺乏 Nucor 等非工會化 EAF 企業那樣的靈活性，可能導致經營槓桿的負面侵蝕。

### 10.2 脱碳轉型的 Capex 風險

雖然 HBI 是綠色鋼鐵的重要一步，但全球對碳減排的要求日益嚴苛。將傳統的高爐設施轉型為氫基鍊鋼需要極其龐大的後續資本投入。這種長期的、非直接產生利潤的 Capex 支出，是懸在所有傳統鋼鐵商頭上的達摩克利斯之劍。

### 10.3 宏觀經濟與利率敏感性

鋼鐵作為強週期行業，對北美汽車銷量和基礎設施支出的依賴度極高。2026 年初消費者信心的意外下滑和潛在的經濟衰退風險，可能延遲公司利潤修復的進程。同時，高利率環境會增加購車成本，進而抑制對 Cliffs AHSS 鋼材的需求。

## 11\. 綜合結論：週期反轉與價值發現

通過對 Cleveland-Cliffs 的全方位深度解構，分析得出以下結論：

Cleveland-Cliffs 已成功完成了從礦業到綜合鋼鐵生產商的身份轉換。2025 年的財務低谷並非核心競爭力的喪失，而是由於一次性板坯合同到期、重組費用和行業週期性因素共同構築的 “財務深坑” 。

邁入 2026 年，公司正迎來多重利好的共振：汽車等級鋼材合同的重新定價、價值損毀性板坯合同的正式終止、POSCO 技術與資金的注入，以及 AI 數據中心對電工鋼的長期強勁拉動。從本傑明·格雷厄姆的內在價值邏輯來看，當前接近淨資產賬面價值的估值提供了極佳的安全邊際 7。

對於能夠忍受週期波動且具備長期眼光的投資者而言，CLF 不僅僅是一隻傳統工業股，它更是北美製造業復興和 AI 物理基礎設施的核心受益者。隨着 2026 年利潤修復和債務償還的推進，以及潛在的股票回購啓動，Cleveland-Cliffs 的每股價值有望經歷一場顯著的重估。

**附錄：2025-2026 關鍵財務數據匯總表**

**類別**

**2025 實際 (百萬美元)**

**2026 指引/預期 (百萬美元)**

**備註**

**合併營收**

18,600

19,500 - 20,500

受 ASP 上漲及出貨量增加驅動

**調整後 EBITDA**

37

1,500 - 2,000

剔除板坯合同損耗及煤炭成本下降

**鋼材出貨量 (百萬噸)**

16.2

16.5 - 17.0

汽車 OEM 合同份額增加

**資本開支 (CapEx)**

561

~700

Burns Harbor 高爐維護準備

**長期債務**

7,253

6,500 - 6,800

優先利用 FCF 償還

**利息支出**

\>600

~550

債務規模削減後的攤薄

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## 評論 (2)

- **奇迹的交易员cola · 2026-03-14T05:03:21.000Z · 👍 2**: 清晰，明暸🤠
- **tata112 · 2026-03-05T11:49:17.000Z · 👍 1**: 牛逼
